據(jù)中新網(wǎng)報道，美國有線電視新聞網(wǎng)（CNN）當?shù)貢r間5月6日發(fā)布公告稱，其創(chuàng)始人特德·特納（Ted Turner）去世，享年87歲。

圖片來源：英國廣播公司(BBC)報道截圖

作為媒體史上最重要的人物之一，特納掌管著一個龐大的有線電視帝國，旗下?lián)碛行侣�、體育和娛樂頻道，對20世紀后期的美國社會產(chǎn)生了深厚影響。他是最早采用有線和衛(wèi)星廣播技術的人之一，為許多居住在遠離大城市信號塔的農(nóng)村地區(qū)美國人帶去了電視節(jié)目。他于1980年創(chuàng)辦的CNN，成為全球首家24小時全天候滾動播出新聞的頻道，徹底改變了人們觀看電視的方式。

這位傳媒大亨頻頻登上新聞頭條。他留著克拉克·蓋博式的鉛筆胡，熱衷于帆船比賽，曾與古巴已故領導人菲德爾·卡斯特羅交往甚密，還一度與奧斯卡“影后”、社會活動家簡·方達結為伉儷。他是美國最大的私人土地所有者和最富有的慈善家之一。

曾多次貶低CNN的美國總統(tǒng)特朗普在社交媒體發(fā)文悼念特納：“（他是）廣播史上的偉人之一，也是我的朋友。每當我需要他的時候，他總會出現(xiàn)，總是愿意為公益事業(yè)奮斗！”

是傳媒業(yè)大亨，更是冒險家

特納本人聲稱，他對新聞或其他任何類型的生意都不太感興趣，驅(qū)使他的是追尋刺激感，而不是獵物本身。他曾向《紐約時報》表示：“我一直更像個冒險家，而不是商人。”

特納1938年11月19日出生于辛辛那提，在佐治亞州長大。從布朗大學輟學后，特納加入了父親的“特納廣告公司”。24歲時，特納的父親自殺身亡，他隨后繼承了家族企業(yè)，盡全力扭轉(zhuǎn)局面，償還了公司的巨額債務。

特納在商業(yè)領域的冒險始于上世紀70年代。1970年，他收購了亞特蘭大瀕臨倒閉的小型電視臺“亞特蘭大17頻道”，很快獲得了一些本地體育賽事的轉(zhuǎn)播權。然而，由于節(jié)目內(nèi)容匱乏，廣告收入也寥寥無幾，電視臺持續(xù)虧損。而他的商業(yè)顧問曾勸他不要進行這筆交易。

1976年，特納為了收購當時戰(zhàn)績慘淡的亞特蘭大勇士棒球隊，背負了更多債務。但這一次，他的冒險獲得了回報。通過在電視臺轉(zhuǎn)播全部162場勇士隊的比賽，他以較低的成本填補了巨大的節(jié)目空白，電視臺的現(xiàn)金流很快就開始增長。1977年，特納收購了亞特蘭大老鷹籃球隊。

特納并沒有用這筆新收入償還債務，而是借了更多貸款，通過衛(wèi)星廣播拓展電視業(yè)務。他正確地預判到，可以利用衛(wèi)星將亞特蘭大電視臺的信號及其豐富的體育節(jié)目傳輸?shù)饺珖鞯氐挠芯�電視系統(tǒng)。

這又是一次成功的豪賭。17頻道逐漸成為全國知名的“超級電視臺”。就這樣，后來被稱為TBS（特納廣播公司）的電視臺于1976年末誕生。

特納熱愛冒險的特質(zhì)在體育運動中體現(xiàn)得淋漓盡致。他是一位技藝精湛的帆船運動員，組建了一支頂尖的船員隊伍，幫助他贏得了1977年的美洲杯帆船賽冠軍和1979年的法斯特耐特帆船賽冠軍。

“改變了新聞的性質(zhì)”

特納仍然渴望獲得更多，最終將注意力轉(zhuǎn)向了新聞節(jié)目制作。1980年6月1日，他創(chuàng)辦了CNN，這是第一個24小時全天候新聞頻道，為如今的有線新聞巨頭樹立了典范。不到兩年后，他又推出了CNN頭條新聞，每半小時更新一次。

然而，CNN創(chuàng)辦后的頭兩年每月虧損高達200萬美元。開播時，觀眾人數(shù)不足200萬，而三大電視網(wǎng)——哥倫比亞廣播公司（CBS）、全國廣播公司（NBC）和美國廣播公司（ABC）——的新聞節(jié)目覆蓋家庭總數(shù)超過5000萬戶。但在短短兩年內(nèi)，CNN的訂閱用戶就超過了900萬。

“不看CNN的人錯過了很多，有很多理由值得一看�！薄堵迳即墪r報》評論家霍華德·羅森伯格在1986年稱贊成立僅6年的CNN是“一個機構”�！八⒉豢偸呛茫恢倍荚谀抢��！�

“如今，新聞的傳播取決于事件的發(fā)生時間，而不是三大電視網(wǎng)播出新聞的時間�！�1995年出版的傳記《公民特納：一位美國大亨的崛起》這樣形容CNN的實時直播特點。

1986年，挑戰(zhàn)者號航天飛機發(fā)射失敗時，CNN是唯一一家進行現(xiàn)場直播的電視臺。1991年，CNN為美國民眾提供了海灣戰(zhàn)爭的實時不間斷報道�！堵迳即墪r報》指出，美國人以前也見過戰(zhàn)爭畫面，但從未在家中的電視上見過不間斷播放的戰(zhàn)爭畫面。

CNN在報道海灣戰(zhàn)爭方面擁有巨大優(yōu)勢。該電視臺記者彼得·阿內(nèi)特是少數(shù)幾位當時身在伊拉克首都巴格達的西方記者之一，他從炮火下發(fā)回了大量實地報道�！拔覐腃NN學到的東西比從中央情報局學到的東西還多。”美國前總統(tǒng)老布什在戰(zhàn)爭時期說過的這句話曾被廣泛引用。

為此，媒體學者開始思考“CNN效應”是否正在影響政府政策。官員們發(fā)現(xiàn)，他們現(xiàn)在必須對電視直播中發(fā)生的危機做出更迅速的反應。

對伊拉克戰(zhàn)爭的報道為CNN贏得了著名的皮博迪獎（全球廣播電視媒體界歷史最悠久、最具權威的獎項之一），獲獎理由稱，CNN“已從有線電視上的一個新奇節(jié)目發(fā)展成為一項具有不可估量重要性的國際服務”。特納也就此登上了《時代》雜志封面，成為1991年度人物。

“我們不僅實現(xiàn)了盈利，還改變了新聞的性質(zhì)——從觀看發(fā)生了什么事變成了觀看正在發(fā)生的事�！碧丶{在2004年說，“如果我們需要更多資金用于科索沃或巴格達的報道，我們會想辦法籌集。如果需要超支，我們就超支。我們始終把新聞放在第一位，正是如此，我們才把CNN打造成了全世界都想看的頻道。”

新聞集團創(chuàng)始人魯珀特·默多克既是特納的競爭對手，也是他的朋友。默多克對特納的評價是：“對24小時有線新聞的構想改變了媒體行業(yè)，讓世界各地的觀眾都能近距離見證歷史的展開。他作為開拓者的影響，在我們的文化版圖上留下了不可磨滅的印記�！�

如今，隨著消費者行為改變、社交媒體興起以及所有權變更，CNN雖然在美國和海外仍然保持著影響力，但其收視率已有所下降。這家電視臺在過去十年間經(jīng)歷了三次所有權變更，并即將再次易主，買家是億萬富翁大衛(wèi)·埃里森旗下的派拉蒙天空之舞傳媒集團，擬議中的合并將使CNN與CBS新聞歸于同一家公司旗下。

“我經(jīng)常思考，也開玩笑地想過，我希望我的墓碑上刻些什么�！碧丶{在2008年的回憶錄中寫道，“有段時間，我感覺想避開媒體的騷擾，‘你不能在這里采訪我’曾是我的首選……如今，我更傾向于‘我已無話可說’�！�

對美國文化影響深遠

除了CNN，特納還創(chuàng)立了有線和衛(wèi)星體育娛樂“超級電視臺”TBS，并衍生出姊妹頻道TNT，這兩個頻道至今仍然覆蓋數(shù)百萬美國家庭。

1986年，特納花費12億美元收購了米高梅電影公司的影片庫，九年后又創(chuàng)建了有線電視頻道特納經(jīng)典電影頻道（TCM）。1992年，他以類似的方式收購了漢納-巴伯拉動畫公司的影片庫，并以此為基礎創(chuàng)辦了卡通頻道。1996年，他將旗下的TBS與時代華納合并，打造了全球最大的媒體公司之一。

1986年，特納重返體育界，創(chuàng)辦了友好運動會，試圖緩解冷戰(zhàn)局勢下各國體育賽事的緊張氛圍。這項私人領域的和平斡旋活動促使蘇聯(lián)和美國結束了各自的奧運抵制，并在1989年重新回到直接競爭的舞臺上。特納也將職業(yè)摔跤視為其體育產(chǎn)業(yè)的一部分，曾試圖讓自己的世界冠軍摔跤聯(lián)盟（WCW）與競爭對手世界摔跤聯(lián)合會（UWW）展開競爭。

特納早年是一位保守派人士，但在1964年結識了第二任妻子簡·史密斯后，轉(zhuǎn)向了更傾向于自由主義的事業(yè)，例如世界和平、核不擴散和應對氣候變化。在1990年美國人文主義協(xié)會年會上，特納提出了“十大自愿倡議”，其中包括對世界和平、環(huán)境保護、非暴力以及“生育不超過兩個孩子或不超過國家建議的數(shù)量”的倡議。

特納是美國最大的土地所有者之一，但他選擇將其牧場作為保護瀕危動物的自然保護區(qū)。截至1996年，他在蒙大拿州、新墨西哥州和內(nèi)布拉斯加州擁有八個牧場，總面積近130萬英畝，幾乎相當于整個特拉華州。他飼養(yǎng)的12000頭野牛是當時全美規(guī)模最大的野牛群之一。他還宣布，他的土地將保持未開發(fā)狀態(tài)，并計劃未來被劃為自然保護區(qū)。

1997年，特納向聯(lián)合國捐贈了10億美元，用于援助難民和兒童、清除地雷和抗擊疾病。他傲慢地表示，這筆十億美元的捐款僅僅代表了他過去九個月凈資產(chǎn)的增長，并呼吁其他富有的商人效仿他的慈善行為。

“很多人腰纏萬貫，卻不知道該怎么花。如果你不知道怎么用錢，那錢對你沒有任何好處。我發(fā)現(xiàn)，我做的善事越多，賺的錢就越多。你必須學會付出。你生來就不是個樂于助人的人，你生來就是自私的�！彼诮邮蹸NN采訪時說。

來源：澎湃新聞

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編輯 唐維燦

責編 王 萌

審核 李逢春

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