用結(jié)對幫扶全方位管控隱患，用人工+智能交叉巡查發(fā)現(xiàn)隱患，用提前處置消除隱患。

勝利臨盤采油廠油井停井頻次降低37%

“管理一區(qū)臨33-141井組被油田監(jiān)督中心確定為‘現(xiàn)場檢查無問題’，根子在于基礎(chǔ)管理抓的牢，全廠要統(tǒng)一認識，科學推動基礎(chǔ)管理再提升�！�4月底，勝利油田臨盤采油廠廠長劉雙喜在全廠工作會上說。

臨盤采油廠采油管理一區(qū)管理著油水井591口，經(jīng)過54年的高效開發(fā)，這些老井基礎(chǔ)管理大多出現(xiàn)老舊、標準不高、力量不足、設(shè)施風險管控難、改造難度大等難題，給油水井長壽和穩(wěn)產(chǎn)帶來隱患和難度。進入“二次創(chuàng)業(yè)”新階段，該區(qū)充分認識到，老傳統(tǒng)的基礎(chǔ)管理難以為繼，必須聚焦短板弱項，將基礎(chǔ)長壽命建設(shè)與減負賦能系統(tǒng)融合，全面推動基礎(chǔ)管理水平提檔升級。

他們對全區(qū)3個注采站8個計量點等重點管控區(qū)域，對標《臨盤采油廠油水井現(xiàn)場標準化管理規(guī)范要點》，全覆蓋風險排查，以制度化、標準化、規(guī)范化考核倒逼班站抓實井場、設(shè)備等日常管理，對標桿井場進行當月考核兌現(xiàn)、營造全面爭先進位的良好氛圍和健康機制。

針對注采班站基礎(chǔ)管理力量不足、現(xiàn)場整治任務(wù)繁重等實際問題，管理區(qū)建立常態(tài)化結(jié)對幫扶制度，組建突擊小分隊，采取全員下沉、分班站承包，從設(shè)備、電路、輸油管線等安全排查、以及井場環(huán)境清理、圍欄除銹刷漆、站點標準化整治等入手，應(yīng)用傳統(tǒng)人工治理與無人機智能抓拍，視頻監(jiān)控違章識別等智能化管理手段，瞄準風險管控關(guān)鍵點，細化《重點油井、抽油機及站點整治清單》，全方位開展幫扶。

為消除抽油機設(shè)備、輸油管道等設(shè)施因老化造成的風險，該區(qū)建立了“日巡檢、旬把脈、月體檢”制度，同時為油水井設(shè)置健康檔案，制定“一井一策”動態(tài)調(diào)整方案，常態(tài)化優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)提升泵效。同時，通過“智能巡井+人工巡井”交叉模式排查隱患，研判老舊設(shè)施安全使用風險，對不可控的風險點徹底切除和更換。今年以來，該區(qū)更新節(jié)能電機47臺，治理輸油管線11.6公里，油井工況合格率由去年同期的91%提升至93%，提高了2個百分點。開井時率由去年同期的96%提升至98.6%以上，同期提升2.6%。停井頻次去年同期的11.4次降低至7.2次，同期降低37%�！拔覀兠刻於及延途纳眢w調(diào)整到最佳狀態(tài)，就像運動員上場一樣，保證油井安全、高效、長壽產(chǎn)油�！迸R盤采油廠采油管理一區(qū)經(jīng)理夏鳳憲說。

（菅李峰 夏鳳憲）