在私企，人員流動(dòng)很常見(jiàn)，有些企業(yè)每年超過(guò)一半的員工會(huì)變動(dòng)。一個(gè)人能在一家公司待上五年以上，多半是因?yàn)榇龌蚵毼坏轿�，否則早就離開(kāi)了。
國(guó)企則不同。有位在國(guó)企工作多年的朋友常抱怨各種問(wèn)題，說(shuō)白了就是收入與付出不匹配，但他依然沒(méi)有選擇離開(kāi)。

在他單位，工作十年、二十年的員工比比皆是，很多人一畢業(yè)就進(jìn)來(lái)，干了半輩子還是基層，不是他們能力不行，而是缺少機(jī)會(huì)。
在國(guó)企，大部分人升不上去，這其實(shí)與個(gè)人能力關(guān)系不大，而是企業(yè)性質(zhì)決定的。
第一，崗位有限。管理層和基層之間有固定比例，不是干得久就能升職，也不是人人都有機(jī)會(huì)。一旦管理崗被占，基本要等那人退休才能空出來(lái)。朋友算過(guò)，等她的領(lǐng)導(dǎo)退休騰出位置，自己已經(jīng)四十多歲了，很難再有當(dāng)初的干勁。

第二，關(guān)系往往大于能力。安排工作時(shí)講究能者多勞，晉升時(shí)看的卻是誰(shuí)的關(guān)系硬。朋友常感慨，她領(lǐng)導(dǎo)的能力一般，甚至不如下屬，卻不知怎么就升上去了。
第三，向上管理能力。干得好不如說(shuō)得好。很多人只顧埋頭苦干，卻不會(huì)匯報(bào)。在國(guó)企真正能升上去的，往往不是干活最多的，而是會(huì)匯報(bào)、會(huì)來(lái)事、能說(shuō)到領(lǐng)導(dǎo)心坎里的人。
至于如何應(yīng)對(duì)，其實(shí)沒(méi)有完美的辦法。要么接受現(xiàn)狀，要么主動(dòng)改變。我們能做的，就是做好本職工作，持續(xù)提升自己的能力，等合適的機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)可以隨時(shí)離開(kāi)。

很多人不愿離開(kāi)，只是在國(guó)企這個(gè)溫室里待久了，難以適應(yīng)外面的環(huán)境。
大部分人都升不上去，這是現(xiàn)實(shí)，大家都一樣。不必為此內(nèi)耗。能有一份穩(wěn)定的工作，工資月月準(zhǔn)時(shí)到賬，已經(jīng)超過(guò)了相當(dāng)一部分人。