最近有個(gè)數(shù)據(jù)特別有意思。韓國(guó)民意調(diào)查機(jī)構(gòu)Hankook Research發(fā)布報(bào)告，韓國(guó)民眾對(duì)中國(guó)的平均好感度漲到了30.2分，是2020年4月以來(lái)的最高水平。

不是的。

這波好感度反彈的真正推手，根本不是什么“民心相通”的浪漫敘事，而是比亞迪、霸王茶姬、泡泡瑪特、Shein、Temu這批中國(guó)品牌，用最硬核的產(chǎn)品力，把韓國(guó)人對(duì)中國(guó)的刻板印象，按在地上反復(fù)摩擦了一遍。

不是中國(guó)變可愛(ài)了，是中國(guó)變強(qiáng)了。而韓國(guó)人，是不得不承認(rèn)這一點(diǎn)。

先給大家把這個(gè)數(shù)據(jù)講清楚，別被“6年最高”四個(gè)字忽悠了。

30.2分是什么概念？30.2分只是“我對(duì)你，依然沒(méi)什么好感，只是比前幾年沒(méi)那么討厭你了�！�

這其實(shí)是一次觸底反彈，不是歷史新高。

回看過(guò)去十年，韓國(guó)民眾對(duì)中國(guó)的好感度走過(guò)一條非常清晰的過(guò)山車曲線。

薩德事件前還能維持一個(gè)相對(duì)體面的水平，薩德之后一路俯沖，疫情期間疊加各種摩擦，直接跌到谷底。最低的時(shí)候，年輕人對(duì)中國(guó)的好感度只有個(gè)位數(shù)，那是真的要把中國(guó)從朋友圈拉黑的狀態(tài)。

所以這次回到30.2分，不是什么中韓蜜月回歸，而是一次觸底反彈。

但是！關(guān)鍵的關(guān)鍵來(lái)了，為什么偏偏是這個(gè)時(shí)間點(diǎn)反彈？為什么前幾年怎么救都救不活，這兩年突然就“病情好轉(zhuǎn)”了？

這才是真正值得琢磨的事。

我問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題：過(guò)去兩年，韓國(guó)發(fā)生了什么變化？

第一，中國(guó)電動(dòng)車開(kāi)始在韓國(guó)攻城掠地。比亞迪正式登陸韓國(guó)市場(chǎng)，極氪、零跑也在籌備入場(chǎng)。要知道，韓國(guó)是全世界對(duì)本土汽車品牌保護(hù)最嚴(yán)的國(guó)家之一，現(xiàn)代起亞在自己家門(mén)口長(zhǎng)期占據(jù)七八成市場(chǎng)份額。中國(guó)電動(dòng)車能擠進(jìn)去，靠的不是情懷，是性價(jià)比和產(chǎn)品力。

第三，泡泡瑪特的拉布布在韓國(guó)賣(mài)斷貨，二級(jí)市場(chǎng)被炒到原價(jià)的三四倍。Shein和Temu兩大跨境電商平臺(tái)，把韓國(guó)電商市場(chǎng)打得雞飛狗跳，連本土巨頭Coupang都開(kāi)始緊張。

第四，石頭科技的掃地機(jī)器人、TCL海信的電視、大疆的無(wú)人機(jī)，在韓國(guó)高端家電賣(mài)場(chǎng)里，從“中國(guó)制造的便宜貨”變成了“性價(jià)比之選”，再變成了“年輕人的第一臺(tái)高端家電”。

而現(xiàn)在，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)。輪到中國(guó)品牌在首爾開(kāi)旗艦店，輪到韓國(guó)年輕人為了一只拉布布在弘大門(mén)口排長(zhǎng)隊(duì)，輪到比亞迪的店招掛在了釜山。

商業(yè)版圖的潮汐變了。

這種變化，它不是說(shuō)出來(lái)的，是花錢(qián)花出來(lái)的，韓國(guó)人真金白銀買(mǎi)了中國(guó)貨，他們當(dāng)然不能一邊用著泡泡瑪特，一邊罵中國(guó)貨全是垃圾。

更有意思的細(xì)節(jié)是，這次好感度回升，主力軍是韓國(guó)的MZ一代，也就是80后、90后、00后這群年輕人。

按理說(shuō)，韓國(guó)年輕人是反華情緒最重的群體，過(guò)去幾年的民調(diào)里，他們的對(duì)華好感度長(zhǎng)期在個(gè)位數(shù)徘徊。這幫人怎么就突然破防了？

答案是因?yàn)樗麄兓畹锰哿恕?/strong>

韓國(guó)MZ一代，是史上壓力最大的一代韓國(guó)人。房?jī)r(jià)高到買(mǎi)不起，就業(yè)卷到喘不過(guò)氣，結(jié)婚率生育率全球墊底。這群人的消費(fèi)哲學(xué)，叫“小確幸”，既然大的幸福我夠不著，那就花點(diǎn)小錢(qián)，給自己買(mǎi)一份情緒價(jià)值。

而中國(guó)品牌，恰好精準(zhǔn)踩中了這個(gè)情緒缺口。

泡泡瑪特賣(mài)的是什么？是廉價(jià)的多巴胺。一只拉布布幾十塊錢(qián)，但拆盲盒那一瞬間的快樂(lè)，能續(xù)命三天。

霸王茶姬賣(mài)的是什么？是輕奢感。一杯奶茶不到三萬(wàn)韓元，但拿在手里拍照發(fā)INS，瞬間覺(jué)得自己過(guò)著精致生活。

Shein賣(mài)的是什么？是快時(shí)尚的尊嚴(yán)。買(mǎi)不起香奈兒，但每周都能換一身新衣服。

Temu賣(mài)的是什么？是“原來(lái)生活可以不那么貴”的解脫感。

而韓國(guó)年輕人買(mǎi)單了。一旦買(mǎi)單，認(rèn)知就會(huì)重構(gòu)。當(dāng)一個(gè)人每天用著中國(guó)APP、喝著中國(guó)奶茶、玩著中國(guó)玩具、坐著中國(guó)電動(dòng)車，他再去罵中國(guó)，連他自己都覺(jué)得別扭。

這就是商業(yè)的力量，悄無(wú)聲息地改變?nèi)诵摹?/p>

寫(xiě)到這，我突然想起一個(gè)特別有畫(huà)面感的現(xiàn)象。

最近一兩年，韓國(guó)年輕人之間流行一種新的周末方式，周五晚上下班，飛上海。在上海吃頓火鍋，逛逛南京路，喝杯霸王茶姬，做個(gè)美甲，周日晚上飛回首爾上班。

是不是有點(diǎn)似曾相識(shí)？

像不像90年代、2000年代，咱們中國(guó)人一窩蜂跑去香港采購(gòu)、跑去日本掃貨、跑去韓國(guó)整容？

國(guó)運(yùn)這個(gè)東西，是有潮汐感的。當(dāng)一個(gè)地方變得讓人向往，年輕人會(huì)用腳投票，他們的眼神、他們的消費(fèi)、他們的語(yǔ)氣，都會(huì)跟著變。

韓國(guó)人對(duì)中國(guó)好感度回升，本質(zhì)上不是政治敘事的勝利，是中國(guó)制造、中國(guó)品牌、中國(guó)生活方式的勝利。

你跟一個(gè)韓國(guó)大叔講一百遍中韓友好，他可能還是皺眉頭。但你讓一個(gè)韓國(guó)小姑娘買(mǎi)到一只拉布布，喝上一杯霸王茶姬，開(kāi)上一輛比亞迪，她對(duì)中國(guó)的態(tài)度，自然就變了。

好感度從來(lái)不是談出來(lái)的，是賣(mài)出來(lái)的。

是一杯茶賣(mài)出來(lái)的，是一輛車賣(mài)出來(lái)的，是一個(gè)盲盒賣(mài)出來(lái)的，是一件件“真香”出來(lái)的。

所以這30.2分背后，是一批中國(guó)企業(yè)在海外市場(chǎng)摸爬滾打、真刀真槍打出來(lái)的認(rèn)知紅利。

這才是真正的硬實(shí)力。

而30.2分，只是個(gè)開(kāi)始。等到這批中國(guó)品牌在韓國(guó)扎根更深，等到MZ一代成為社會(huì)主流，那個(gè)數(shù)字還會(huì)繼續(xù)漲。