你敢信嗎，曾經(jīng)稱霸全球的日本電視圈四大天王，現(xiàn)在接二連三交出了主導(dǎo)權(quán)。索尼賣了電視業(yè)務(wù)控股權(quán)給TCL，夏普歸了鴻海，東芝入了海信，松下直接徹底放棄電視事業(yè)，連韓國(guó)三星都頂不住，宣布在中國(guó)大陸停售電視了。這下日本網(wǎng)友直接坐不住，紛紛吐槽搞不好再過(guò)幾年，自己想買(mǎi)個(gè)本土品牌電視都買(mǎi)不到。

很多人覺(jué)得索尼電視是虧到走投無(wú)路才賣身，其實(shí)真不是這么回事。2024年索尼電視銷售額還有5641億日元，雖說(shuō)同比下滑了9.6%，但依舊保持盈利。真正出問(wèn)題的是戰(zhàn)略選擇，索尼早在2016年就主動(dòng)退出了面板生產(chǎn)，把電視產(chǎn)業(yè)最核心的利潤(rùn)盤(pán)給丟了。

一塊65英寸的電視面板，成本就能占到整機(jī)的70%。自己沒(méi)有面板產(chǎn)能，說(shuō)白了就是把大半利潤(rùn)拱手送給別人。2026年索尼將電視及家庭娛樂(lè)業(yè)務(wù)打包，和TCL成立合資公司，TCL拿到51%的控股權(quán)，索尼僅保留49%股權(quán)。

其實(shí)不止索尼，日本電視四大天王早就在一步步退場(chǎng)，好多人都沒(méi)反應(yīng)過(guò)來(lái)。2000年初松下押注等離子技術(shù)，攥著專利不肯開(kāi)放，最后硬生生被液晶技術(shù)全面超越。索尼死守CRT時(shí)代的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，直接錯(cuò)過(guò)了平板電視普及的大風(fēng)口。夏普沉迷自己龜山工廠的技術(shù)神話，在全球產(chǎn)能競(jìng)賽里節(jié)節(jié)敗退。

最致命的一步其實(shí)是在2016年之后，索尼、松下、夏普先后退出了面板制造，全都轉(zhuǎn)頭依賴中韓供應(yīng)商。2025年數(shù)據(jù)顯示，全球電視面板出貨量2.58億片，中國(guó)大陸廠商占比達(dá)到69%，比上年還漲了5個(gè)百分點(diǎn)。日本廠商的份額加起來(lái)都不足1%，幾乎可以忽略不計(jì)了。

TCL華星收購(gòu)了LGD廣州的液晶產(chǎn)線之后，進(jìn)一步坐穩(wěn)了全球第二的位置，還完成了從面板到整機(jī)的垂直整合?，F(xiàn)在索尼電視的屏幕，主要都是京東方供應(yīng)，TCL華星做補(bǔ)充，等于讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給自己供應(yīng)核心部件。這種競(jìng)爭(zhēng)格局從一開(kāi)始，就注定了結(jié)局不會(huì)偏向日本品牌。

有人說(shuō)日系品牌是被中韓企業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)拖垮的，那韓國(guó)三星怎么也頂不住退出了？2026年5月6日，三星中國(guó)正式發(fā)布公告，宣布在中國(guó)大陸停售包括電視、顯示器在內(nèi)的所有家電產(chǎn)品。線下門(mén)店的店員說(shuō)得直白，市場(chǎng)太卷了，根本扛不住。

三星退出中國(guó)電視市場(chǎng)根本不是什么突發(fā)黑天鵝，這是攢了十年的漸進(jìn)式收縮。2014年三星電視在中國(guó)年出貨量還有255萬(wàn)臺(tái)的高峰，到2025年已經(jīng)跌到不足50萬(wàn)臺(tái)，連巔峰期的五分之一都不到。早在官方官宣退出之前，三星線下渠道就已經(jīng)大面積收縮，核心城市家電賣場(chǎng)的展位一縮再縮，庫(kù)存早就進(jìn)入清尾階段了。

三星退出來(lái)剩下的那點(diǎn)份額，也不會(huì)出現(xiàn)什么多家搶破頭的場(chǎng)面，自然就被頭部國(guó)產(chǎn)品牌接走了，這點(diǎn)事兒業(yè)內(nèi)都見(jiàn)怪不怪。有意思的是，同樣的場(chǎng)面，放到日本本土其實(shí)也正在上演?，F(xiàn)在全球電視面板的大半壁江山都握在中國(guó)大陸廠商手里，京東方、TCL華星牢牢占著全球前兩名的位置。

隨著TCL、海信這些中國(guó)品牌在全球份額越做越大，咱們現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始主導(dǎo)電視行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制定了。2026年4月，海信牽頭制定的Mini LED國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)正式獲批，這還是中國(guó)企業(yè)第一次在高端顯示領(lǐng)域拿到標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)權(quán)。這也標(biāo)志著，全球電視產(chǎn)業(yè)從原來(lái)的日系標(biāo)準(zhǔn)時(shí)代，正式跨入了中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)代。

索尼和TCL合資之后，它在馬來(lái)西亞、墨西哥的電視工廠都會(huì)并入TCL的全球供應(yīng)鏈。等于說(shuō)日本企業(yè)攢了這么多年的制造經(jīng)驗(yàn)和渠道資源，現(xiàn)在都要為中國(guó)品牌所用。連日本上游的零部件企業(yè)，比如JDI、村田制作所這些，都要調(diào)整戰(zhàn)略，加大給中國(guó)品牌的供應(yīng)比例，進(jìn)一步鞏固咱們中國(guó)在全球家電產(chǎn)業(yè)鏈的核心地位。

不少人說(shuō)這是日本制造業(yè)的末日，其實(shí)真不是，這就是全球產(chǎn)業(yè)格局重構(gòu)的必然結(jié)果。從夏普賣身鴻海，到東芝歸入海信，再到索尼牽手TCL，日本電視四大天王集體交槍，本質(zhì)上就是固守單點(diǎn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的模式，輸給了體系化產(chǎn)業(yè)生態(tài)的模式。未來(lái)十年全球電視市場(chǎng)大概率是中韓雙雄爭(zhēng)高下的格局，日本品牌大概率要徹底退出主流競(jìng)爭(zhēng)了。

這不是什么全球產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)奪的終點(diǎn)，反而更像一個(gè)新的起點(diǎn)。咱們國(guó)家能從當(dāng)初的追趕走到今天的領(lǐng)跑，靠的不是什么歪門(mén)邪道，就是全產(chǎn)業(yè)鏈一步步布局熬出來(lái)的結(jié)果?，F(xiàn)在這種全產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)先帶來(lái)的代際差，不是別家一兩年就能追得回來(lái)的。

參考資料：

新浪財(cái)經(jīng) 市場(chǎng)份額逼近50%，再過(guò)幾年，日本人或許只能購(gòu)買(mǎi)中國(guó)電視機(jī)了

極目新聞 三星在中國(guó)大陸停售電視等家電產(chǎn)品，門(mén)店店員稱“市場(chǎng)太卷了”

泡泡網(wǎng) 索尼與TCL合資殺入電視市場(chǎng)，成立新公司BRAVIA，市場(chǎng)格局或迎巨變