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網(wǎng)易汽車4月21日報道 4月21日，中國長安汽車集團舉辦全球戰(zhàn)略發(fā)布會暨全球伙伴大會，中國長安汽車董事長朱華榮正式發(fā)布“1445”全球戰(zhàn)略，錨定 2030 年躋身全球汽車企業(yè)前十、2035 年全面建成世界一流汽車集團的目標，為中國汽車產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與全球化進階注入新動能。

據(jù)悉，自去年7月新央企成立以來，中國長安汽車集團全品牌收入3598億元、資產(chǎn)超3000億元。2025年，中國長安汽車整體銷量 291.3 萬輛，新能源銷量突破110萬輛，海外銷量達63.73萬輛，零部件板塊營收邁入300億級梯隊，為全球戰(zhàn)略落地筑牢底座。

“1445”戰(zhàn)略核心：系統(tǒng)化布局劍指“世界一流”

“1445”戰(zhàn)略以“打造世界一流汽車集團”為核心愿景，聚焦整車、零部件、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)及未來生態(tài)產(chǎn)業(yè)四大業(yè)務(wù)板塊，全面推進智能化、綠色化、融合化、全球化四大轉(zhuǎn)型。

戰(zhàn)略提出了具體的量化指標——“五個倍增”：按照規(guī)劃，到2030年，中國長安汽車集團集團將力爭實現(xiàn)新能源汽車銷量、海外整車銷量、營業(yè)收入、利潤總額及品牌價值的全面倍增。其中，新能源銷量目標240萬輛，海外銷量沖至150萬輛，營業(yè)收入目標6000億元，力爭進入全球車企規(guī)模TOP10。

阿維塔+深藍雙品牌戰(zhàn)略協(xié)同：打造150萬級中高端品牌群

在備受關(guān)注的品牌布局方面，中國長安汽車明確將整合資源，推進旗下阿維塔與深藍雙品牌開啟全面戰(zhàn)略協(xié)同，著力構(gòu)建一個全球規(guī)模突破150萬級（阿維塔50萬輛，深藍100萬輛）、海外銷量占比超40%的中高端品牌集群。

需要強調(diào)的是，這一動作并不是簡單的品牌合并，而是采取“前端獨立運營、中后端資源共享”的協(xié)同模式：既保留阿維塔的新豪華品牌調(diào)性與深藍的年輕科技定位，以獨立的品牌形象精準對接用戶需求；又通過研發(fā)、供應(yīng)鏈、制造體系的深度協(xié)同釋放規(guī)模效應(yīng)、降低運營成本，持續(xù)強化品牌向上勢能。

據(jù)悉，此次調(diào)整僅為初步規(guī)劃，后續(xù)具體的整合細則仍將持續(xù)完善。

強化系統(tǒng)支撐，六大工程激活全面躍遷

為確保戰(zhàn)略目標高效落地，中國長安汽車明確了“六大躍遷”，以推動企業(yè)全方位升級。體驗躍遷上，從功能汽車轉(zhuǎn)向智能出行伙伴，以“天樞智能”構(gòu)建全維度主動安全體系，打造全域智能情感體驗與全場景智慧服務(wù)；動力躍遷上，從傳統(tǒng)能源邁向綠色高效，深耕混動、純電、氫能多元技術(shù)路線，2027年奮斗實現(xiàn)全面碳達峰，構(gòu)建全生命周期碳中和體系；規(guī)模躍遷上，從單一來源拓展至多元增量，推動新能源與海外市場銷量倍增，打造全球大單品；生態(tài)躍遷上，從“大產(chǎn)業(yè)，小生態(tài)”升級為“大產(chǎn)業(yè)，大生態(tài)”，構(gòu)建用戶、產(chǎn)業(yè)、服務(wù)協(xié)同生態(tài)；體系躍遷上，從傳統(tǒng)管控運營轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化全球治理，打造創(chuàng)新、人才、治理三大一流能力；價值躍遷上，全面轉(zhuǎn)向智能低碳出行科技公司，實現(xiàn)經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、品牌、功能價值全面提升。

智啟全球新程，加速推進三大計劃布局

以“1445”戰(zhàn)略為指引，中國長安汽車將全力推進新能源“香格里拉”、智能化“北斗天樞”、全球化“海納百川”三大計劃，加速向智能低碳出行科技公司轉(zhuǎn)型。

新能源“香格里拉”計劃穩(wěn)步推進，持續(xù)提升“三電”技術(shù)能力，將綠色理念貫穿產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造及回收利用全流程，降低全生命周期碳排放，推動產(chǎn)業(yè)鏈綠色發(fā)展。智能化“北斗天樞”計劃加快落地，以智能化技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)建全棧可控的AI核心競爭力，為用戶提供極致安全的智能出行解決方案。全球化“海納百川”計劃全面提速，未來中國長安汽車將繼續(xù)秉持“長期化、本地化、體系化、ESG一體化”原則，深化“152”全球化市場布局，實現(xiàn)從產(chǎn)品出海向品牌出海、產(chǎn)業(yè)出海躍遷。

結(jié)語

中國長安汽車的此次戰(zhàn)略發(fā)布，是一次圍繞“效率”與“落地”的全面部署。從具體的業(yè)績倍增目標到中高端品牌群的協(xié)同，再到對安全底線的反復(fù)強調(diào)，都透露出這家央企在產(chǎn)業(yè)淘汰賽加速期的務(wù)實底色。在“世界一流”的宏大敘事之下，如何確保“1445”戰(zhàn)略在各業(yè)務(wù)版塊的高效執(zhí)行，將是決定其能否在2030年如期躋身全球前十的關(guān)鍵所在。