哲賢管理咨詢講“無利”時(shí)代:中國企業(yè)要如何扭虧為盈?

近幾年,由于時(shí)代的發(fā)展、科技的進(jìn)步,市場競爭越來越激烈,一些企業(yè)誕生了,一些企業(yè)倒下了,中國企業(yè)正在走進(jìn)“無利”時(shí)代。雖然經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀,國內(nèi)的一些頭部企業(yè)仍舊能撥云開霧,實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值的持續(xù)增長,據(jù)李哲賢博士分析,有三點(diǎn)原因:第一,頭部企業(yè)對于趨勢的判斷不同;第二,大部分頭部企業(yè)對經(jīng)濟(jì)趨勢做出判斷之后,就及時(shí)地對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整;第三,頭部企業(yè)是通過調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營結(jié)構(gòu)、KPI結(jié)構(gòu)等來解決問題的,而不僅僅只專注片面的一點(diǎn)。

李哲賢博士

李哲賢博士十分倡導(dǎo)這種由點(diǎn)及面的系統(tǒng)性組織變革,也就是利潤中心制經(jīng)營管理模式。這種模式簡單來講,就是讓每個(gè)員工都像老板一樣,對企業(yè)的利潤負(fù)責(zé)。所以利潤中心制經(jīng)營模式主要完成兩件事,第一件事就是把傳統(tǒng)的收入中心、成本中心、費(fèi)用中心轉(zhuǎn)化成一個(gè)中心——利潤中心。收益是企業(yè)中最能驅(qū)動人的東西,所以這個(gè)模式的結(jié)構(gòu)是以終為始,每個(gè)人都頭都有收益指標(biāo)、利潤指標(biāo)。第二件事就是要清楚、具體地知道是哪里虧了錢,哪里賺了錢。要數(shù)據(jù)化經(jīng)營、數(shù)據(jù)化管理,用數(shù)據(jù)客觀科學(xué)的衡量好壞。

無論是大企業(yè)還是小企業(yè),無論是大項(xiàng)目還是小項(xiàng)目,都需要企業(yè)老板與企業(yè)員工用心經(jīng)營、共同努力。李哲賢博士將20多年來的經(jīng)營管理實(shí)踐輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)高度濃縮,總結(jié)出來一套完整的企業(yè)經(jīng)營管理體系,并以創(chuàng)始人的身份成立了哲賢企業(yè)管理咨詢(重慶)有限公司(簡稱哲賢咨詢),就是為了更有效地幫助中國各企業(yè)走長走久。哲賢咨詢前身是香港人文比佛利管理咨詢,2020年正式更名為哲賢咨詢,在幫助了上千家中國企業(yè)扭虧為盈后,李哲賢博士認(rèn)為,做事業(yè)不能埋頭苦干,要有合適的工具和體系,而哲賢咨詢就是可用的工具,利潤中心制經(jīng)營管理模式就是可用的體系。