跳槽后，獲年薪300萬，是跳槽還是跳坑？

職場上有一種職業(yè)跳槽人，他們頻繁跳槽于各大公司，做的都是高管、總裁級別的職位，年薪百萬，工作一年休息一年，這樣的好工作，你是不是已經(jīng)心動？

但是，我想告訴你的是，這些人，跳的不是槽，而是坑。

我的朋友M 就是一個專業(yè)的“跳坑人”。五年前開始職業(yè)跳坑，跳的第一個坑，就是一家民營企業(yè)空降總裁的位置，年薪300萬。不過，這家公司人事關(guān)系盤根錯節(jié)，管理異?；靵y。M曾在500強企業(yè)做過高管，于是，進公司的第一個月，他就展開了國際制度化管理。兩年后，公司被他治理的井井有條，不過，嚴格的制度管理之下，也讓他得罪了許多人，包括公司的元老級人物，最后，M不得不黯然離開了公司。

后來M告訴我，這個結(jié)果，其實在他剛進公司跟老板談薪資的那天就已經(jīng)猜到。老板招聘他這個空降總裁，就是要讓他干得罪人的事兒，說白了，就是讓他拿出撒手锏，該開除的開除，該分權(quán)的分權(quán)，該排擠的排擠，等到這一切都搞定，老板就會以平民憤為理由，把他開掉。

這也是為什么他能獲得300萬年薪的原因。

事實上，他對自己所做事情的性質(zhì)非常清楚。跳坑，就是他對自己未來十年的職業(yè)規(guī)劃，是他拓展職業(yè)道路的一個手段，不但如此，他還早就為這份工作提前準備了爬出坑的梯子，那就是超出行業(yè)標準的300萬年薪。之后，他休息了一年，又跳坑到了另一家大企業(yè)，年薪上漲50%。

事實上，許多工作都具有坑的性質(zhì)，你要是沒有M這樣的本事，不是頂級高手，千萬要睜大眼睛看清楚，你即將要跳的，到底是槽，還是坑。

M的故事說明一個道理，不管是跳槽還是跳坑，最核心的原則只有一條，那就是：提升個人價值，擴展職業(yè)發(fā)展之路

02、召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝——即戰(zhàn)力法則

“21世紀什么最貴，人才！”

2004年，葛優(yōu)在《天下無賊》中說出這句話，與此同時，人才的競爭也成了步入新千年的企業(yè)成長能力的一個重要指標。

十幾年過去，隨著人才流動性的加劇，企業(yè)也不像以前那么有耐心去培養(yǎng)一個人。如今的企業(yè)，更在意的是你能否具有“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的能力，即所謂的“即戰(zhàn)力法則”。

A. 召之即來

人才流動的加大，讓跳槽成了一個高頻事件，每年的3月和4月，被稱為金三銀四，是跳槽的黃金時間。這個時候的人才市場，常常人滿為患，各大公司的HR郵箱也有被求職簡歷轟炸到癱瘓。人才爆炸的同時，企業(yè)的要求也隨之改變，崗位不等人，你是否能做到“召之即來”成為一條標準。

B. 來之能戰(zhàn)

崗位不等人，同樣，項目也不等人，招聘你，就是為了用你。所以，是否“來之能戰(zhàn)”，即刻上崗，即刻戰(zhàn)斗，即刻完成任務(wù)，是企業(yè)對你的基本要求。

那么，從求職者的角度來說，如何發(fā)揮即戰(zhàn)力法則呢？

主要是看你的跳槽類型。職場跳槽，分為轉(zhuǎn)型跳槽和跳板跳槽兩種。

轉(zhuǎn)型跳槽：是為了補足短板，給自己開辟一個新的職業(yè)領(lǐng)域，創(chuàng)造新的上升通道，讓自己的職場后半程有更多的機會和空間，提升自己跨領(lǐng)域工作的能力。

這種跳槽，求職者前期可能沒法迅速投入“戰(zhàn)斗”，這就需要你在跳槽之前做足準備，通過各種渠道對這家公司，甚至是公司正在進行的項目有一定的了解。并把自己的能力技能跟公司和項目做鏈接。在面試或者寫簡歷時，就把自己如何能夠快速的進入“戰(zhàn)斗”模式，清楚充分的展示出來，讓面試官一眼就看出你的即戰(zhàn)力。

跳板跳槽：是為了增加工作經(jīng)驗、項目積累，以及行業(yè)內(nèi)的人脈拓展。這種類型的跳槽，就要看你與企業(yè)如何做到雙贏，你以往的經(jīng)驗和自身所帶的資源，是否能快速的讓企業(yè)受益，從而能讓企業(yè)給你提供一個更大的舞臺，更多的收入。

C. 戰(zhàn)之能勝

只要你的舞臺不斷在增大，你事業(yè)發(fā)展就進入了快車道，你的前途一定在往好的方向發(fā)展。尤其是在職場打拼十年以上的人，找你的，看中的都是你有“大舞臺”的經(jīng)驗，不但要求你有即戰(zhàn)力，還要求你“戰(zhàn)之能勝”，不但戰(zhàn)之能勝，而且要“久戰(zhàn)久勝”。

要做到久戰(zhàn)久勝，就得以始為終，從你做職業(yè)規(guī)劃的那一刻起，就要開始做準備，讓你在職業(yè)的道路上，保持持久的戰(zhàn)斗力。

有持久戰(zhàn)斗力的職業(yè)規(guī)劃，應(yīng)該包括以下三個方面：

興趣：什么東西是你能夠不吃飯、不睡覺，也要花時間去做的事。把這個事兒作為你的職業(yè)，你就不會感覺到辛苦。尤其在職業(yè)生涯的最后階段，興趣將發(fā)揮巨大的作用。不少成功人士，在獲得了金錢和名譽之后，唯一能讓他們持續(xù)投入到工作的原因，就是興趣。因為興趣可以讓人獲得充實感、價值感。

興趣和天分：職業(yè)規(guī)劃的底層邏輯是根據(jù)真正的愛好和真的能力，來進行職業(yè)布局，進而形成持久的前進動力。一定不要在興趣和天分上方發(fā)生錯配。如果能在自己興趣方向獲得一定成功，又有這方面的過人的天分，那上升通道就會對你打開，你就容易成為一流人物、行業(yè)頭部。所以，找到興趣和天分的匹配，是職業(yè)規(guī)劃的重中之重。

專精還是廣博：年輕時，我們通過專精獲得本領(lǐng)，隨著行業(yè)經(jīng)歷的加深，廣博必須要成為你修煉的方向。比如，管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、社會學(xué)等等，要通過擴大自己的視野和格局，完成職業(yè)蛻變，打贏后職業(yè)生涯的半程比賽。

03、弱關(guān)系法則，跳槽前必須考慮的最佳捷徑

社會科學(xué)家格蘭諾維（Mark Granovetter）發(fā)現(xiàn)，60%的好工作是通過人際關(guān)系，而不是通過正式渠道申請得到的。事實上，任何好工作都是先進行內(nèi)部選舉、推薦，實在沒有合適的人選，才會進行外部招聘的。

而能夠給我們帶來好工作的關(guān)系，并非那些與你關(guān)系密切的好友、同事、領(lǐng)導(dǎo)這些所謂的“強關(guān)系”，而是那些與你只有一面之緣、泛泛之交，平時不怎么來往的“弱關(guān)系”。

在格蘭諾維的實驗調(diào)查中，他發(fā)現(xiàn)通過弱關(guān)系找到的工作，比通過強關(guān)系找的工作，薪水更高，職位更好，滿意度也更佳。

其實，這是因為強關(guān)系和我們的信息重合度太高，我們不知道的好工作，他們可大概率上也不知道。而弱關(guān)系和你的信息重疊度就很低，在信息上就能互通有無。

弱關(guān)系真正的價值，是把不同的社交圈子鏈接起來，從圈外給你提供有用的信息。

你可能會說，這個理論在中國不適用，中國是人情社會，弱關(guān)系只有在西方人身上才能體現(xiàn)價值。

1988年，華人社會學(xué)家邊燕杰就做了一項調(diào)查，他發(fā)現(xiàn)，在中國，人們找工作的確是通過熟人社會。

但是，這個看法，放在今天卻是錯誤的。

在勞動力市場不健全的時候，強關(guān)系的確起著決定性的作用，誰掌握實權(quán)，誰就掌握著資源的分配權(quán)。但是，隨著勞動力市場的發(fā)展，市場經(jīng)濟劇烈變革，信息透明度越來越大，權(quán)力也越來越分散。中國人情社會那套東西，開始不管用了，我們的人才市場，已經(jīng)跟世界接軌。弱關(guān)系開始發(fā)揮出強大的作用。

舉個例子：

剛進入職場那年，我對獵頭這個行業(yè)很感興趣，但我的專業(yè)與人力資源毫無關(guān)系，我的同學(xué)、朋友，也都不認識這樣的人，要找到一份獵頭的工作，除了投簡歷，別無他法。

不過，那時候我偶然看到一個叫做“六度分隔”的理論。

“六度分隔”是美國微軟研究院首席研究員鄧肯瓦茨教授提出的理論。

所謂“六度分隔”，就是說世界上任何互不相識的兩個人，平均只需六個中間人就能夠建立起聯(lián)系。

這個理論給了我兩點啟示：

1. 尋找目標人物，不一定直接從該人物本身入手，可以從跟他相關(guān)的人開始尋找。

2. 不必擔(dān)心大海撈針的困境，找對關(guān)鍵的六個人，就能確定目標人物的信息。

利用這個思維，再來復(fù)盤尋找銀行副行長這個案子。我發(fā)現(xiàn)，辦法其實就在眼前，我身邊的強關(guān)系中，的確沒人認識這樣的人。但是，我的一個寫作認識的網(wǎng)友，是人民大學(xué)人力資源管理專業(yè)的學(xué)生，而他認識的人里，一定有在獵頭行業(yè)工作的。

后來，我通過這個網(wǎng)友，認識了他的老師，又通過他的老師，認識后來公司的領(lǐng)導(dǎo)，通過推薦成功入職。

你看，不用六個人，我就能獲取這個關(guān)鍵信息。而這個關(guān)鍵信息，只有弱關(guān)系才能提供給我。

如今的世界已經(jīng)進入超鏈接的時代，人和人之間的聯(lián)系半徑，正在逐步縮短。弱關(guān)系所傳遞的信息有效性，會越來越強。

所以，在你選擇跳槽的時候，首先動用你的弱關(guān)系，或許能帶來意想不到的效果。

04、跳槽的6大策略

前面說了跳槽前你要知道的兩大法則：“即戰(zhàn)力法則”和“弱關(guān)系法則”。接下來，我們說說對于跳槽這件事本身，你必須學(xué)會的6大策略。

策略1：從邊緣崗位走向核心崗位，提升競爭力

之前我們說過跳槽的核心原則是：提升個人價值，擴展職業(yè)發(fā)展之路。所以從崗位的選擇上來說，應(yīng)該選擇那些離公司的核心競爭力更近的崗位。比如同樣是文案工作，一家以內(nèi)容輸出為主的新媒體公司，一定會比一家傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)距離核心業(yè)務(wù)更近。崗位挑選的原則是讓你的競爭力成為公司的競爭力。

策略2：選擇增速快的行業(yè)

市場上一定有夕陽產(chǎn)業(yè)和朝陽產(chǎn)業(yè)或者那些處在夕陽產(chǎn)業(yè)和朝陽產(chǎn)業(yè)之間的行業(yè)，一定要選擇那些朝陽產(chǎn)業(yè)，或者正在上升期的行業(yè)。因為在面對任何一項工作時，你不但要考慮未來做什么？你還要考慮做什么才有未來？

策略3：通過大公司跳到小公司實現(xiàn)升職

每個人都想進大公司，想在大公司施展拳腳，但是當(dāng)你發(fā)現(xiàn)大公司的金字塔尖上已經(jīng)人滿為患，上升通道已經(jīng)為你關(guān)閉的時候。你就應(yīng)該考慮是否可以從大公司跳到小一些的公司，用職位躍遷的方式來拓展你的職業(yè)道路。不過這個時候你要想清楚，小公司不論從管理上還是業(yè)務(wù)量上都與大公司不是一個量級，你的工作方式和你的認知方式都必須跟隨小公司轉(zhuǎn)變，尤其是當(dāng)你進入一家創(chuàng)業(yè)公司成為合伙人時，你更應(yīng)該注意的是，不要用大公司的生存方式在小公司生存。你最應(yīng)該做的是把全部精力放在業(yè)績的提升上，幫小公司快速賺錢或者快速組建一支能賺錢的團隊，才是加入小公司最有核心的事，也是對你個人最具賦能價值的事。

策略4：尋找機會進入大平臺

從大公司跳到小公司容易，從小公司跳到大公司就沒那么容易了，你必須做好降職降薪的準備。不過這里給你提供一條有價值的建議，大公司經(jīng)常會拓展一些新項目，新職位，或者讓新人來帶領(lǐng)一支新團隊，而這時正需要一個從小公司甚至是創(chuàng)業(yè)公司到來的，能夠激發(fā)團隊激情的人，這就是你的機會。

策略5：平級跳

跳槽中最不鼓勵的一種方式就是平級跳，這種方式不但會讓你的老東家誤會，也會讓你的新老板產(chǎn)生懷疑。不過有一種情況屬于例外，就是你想深入地了解這個行業(yè)，或者廣泛結(jié)交這個職位上所有的人脈。但事實上，這種方式也有些得不償失，畢竟通過升級跳槽的方式，你能獲得的信息和人脈一定會比平級更多，所以在沒有獲得升級跳的機會之前，最好還是按兵不動，如果迫不得已，最后的一條路可以選擇平級跳。

策略6：往咨詢顧問轉(zhuǎn)型

當(dāng)你成為一個領(lǐng)域的專家時，你肯定會希望你的專業(yè)能力不僅僅只服務(wù)于一家公司。這個時候你可以選擇做咨詢顧問，為更多的企業(yè)提供最為專業(yè)的服務(wù)。當(dāng)然，你也可以選擇從事時下最熱門的自媒體，或者開設(shè)相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)課程，把你的專業(yè)能力賦能給更多的人。

總結(jié)一下：

跳槽是每一個職場人都會面臨的問題，慎重的選擇你的下一份工作，嚴肅地面對你的職業(yè)道路，是每一個職場人都應(yīng)該具備的能力。本文通過即戰(zhàn)力法則和弱關(guān)系法則，給大家介紹了跳槽前你應(yīng)該做的準備。并通過六條策略，讓你在跳槽這件事上占據(jù)主動，獲得一份能讓你發(fā)揮更大價值，能讓你的職業(yè)道路更加寬闊的新職位。