跳槽后，獲年薪300萬(wàn)，是跳槽還是跳坑？

職場(chǎng)上有一種職業(yè)跳槽人，他們頻繁跳槽于各大公司，做的都是高管、總裁級(jí)別的職位，年薪百萬(wàn)，工作一年休息一年，這樣的好工作，你是不是已經(jīng)心動(dòng)？

但是，我想告訴你的是，這些人，跳的不是槽，而是坑。

我的朋友M 就是一個(gè)專業(yè)的“跳坑人”。五年前開(kāi)始職業(yè)跳坑，跳的第一個(gè)坑，就是一家民營(yíng)企業(yè)空降總裁的位置，年薪300萬(wàn)。不過(guò)，這家公司人事關(guān)系盤根錯(cuò)節(jié)，管理異常混亂。M曾在500強(qiáng)企業(yè)做過(guò)高管，于是，進(jìn)公司的第一個(gè)月，他就展開(kāi)了國(guó)際制度化管理。兩年后，公司被他治理的井井有條，不過(guò)，嚴(yán)格的制度管理之下，也讓他得罪了許多人，包括公司的元老級(jí)人物，最后，M不得不黯然離開(kāi)了公司。

后來(lái)M告訴我，這個(gè)結(jié)果，其實(shí)在他剛進(jìn)公司跟老板談薪資的那天就已經(jīng)猜到。老板招聘他這個(gè)空降總裁，就是要讓他干得罪人的事兒，說(shuō)白了，就是讓他拿出撒手锏，該開(kāi)除的開(kāi)除，該分權(quán)的分權(quán)，該排擠的排擠，等到這一切都搞定，老板就會(huì)以平民憤為理由，把他開(kāi)掉。

這也是為什么他能獲得300萬(wàn)年薪的原因。

事實(shí)上，他對(duì)自己所做事情的性質(zhì)非常清楚。跳坑，就是他對(duì)自己未來(lái)十年的職業(yè)規(guī)劃，是他拓展職業(yè)道路的一個(gè)手段，不但如此，他還早就為這份工作提前準(zhǔn)備了爬出坑的梯子，那就是超出行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的300萬(wàn)年薪。之后，他休息了一年，又跳坑到了另一家大企業(yè)，年薪上漲50%。

事實(shí)上，許多工作都具有坑的性質(zhì)，你要是沒(méi)有M這樣的本事，不是頂級(jí)高手，千萬(wàn)要睜大眼睛看清楚，你即將要跳的，到底是槽，還是坑。

M的故事說(shuō)明一個(gè)道理，不管是跳槽還是跳坑，最核心的原則只有一條，那就是：提升個(gè)人價(jià)值，擴(kuò)展職業(yè)發(fā)展之路

02、召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝——即戰(zhàn)力法則

“21世紀(jì)什么最貴，人才！”

2004年，葛優(yōu)在《天下無(wú)賊》中說(shuō)出這句話，與此同時(shí)，人才的競(jìng)爭(zhēng)也成了步入新千年的企業(yè)成長(zhǎng)能力的一個(gè)重要指標(biāo)。

十幾年過(guò)去，隨著人才流動(dòng)性的加劇，企業(yè)也不像以前那么有耐心去培養(yǎng)一個(gè)人。如今的企業(yè)，更在意的是你能否具有“召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的能力，即所謂的“即戰(zhàn)力法則”。

A. 召之即來(lái)

人才流動(dòng)的加大，讓跳槽成了一個(gè)高頻事件，每年的3月和4月，被稱為金三銀四，是跳槽的黃金時(shí)間。這個(gè)時(shí)候的人才市場(chǎng)，常常人滿為患，各大公司的HR郵箱也有被求職簡(jiǎn)歷轟炸到癱瘓。人才爆炸的同時(shí)，企業(yè)的要求也隨之改變，崗位不等人，你是否能做到“召之即來(lái)”成為一條標(biāo)準(zhǔn)。

B. 來(lái)之能戰(zhàn)

崗位不等人，同樣，項(xiàng)目也不等人，招聘你，就是為了用你。所以，是否“來(lái)之能戰(zhàn)”，即刻上崗，即刻戰(zhàn)斗，即刻完成任務(wù)，是企業(yè)對(duì)你的基本要求。

那么，從求職者的角度來(lái)說(shuō)，如何發(fā)揮即戰(zhàn)力法則呢？

主要是看你的跳槽類型。職場(chǎng)跳槽，分為轉(zhuǎn)型跳槽和跳板跳槽兩種。

轉(zhuǎn)型跳槽：是為了補(bǔ)足短板，給自己開(kāi)辟一個(gè)新的職業(yè)領(lǐng)域，創(chuàng)造新的上升通道，讓自己的職場(chǎng)后半程有更多的機(jī)會(huì)和空間，提升自己跨領(lǐng)域工作的能力。

這種跳槽，求職者前期可能沒(méi)法迅速投入“戰(zhàn)斗”，這就需要你在跳槽之前做足準(zhǔn)備，通過(guò)各種渠道對(duì)這家公司，甚至是公司正在進(jìn)行的項(xiàng)目有一定的了解。并把自己的能力技能跟公司和項(xiàng)目做鏈接。在面試或者寫簡(jiǎn)歷時(shí)，就把自己如何能夠快速的進(jìn)入“戰(zhàn)斗”模式，清楚充分的展示出來(lái)，讓面試官一眼就看出你的即戰(zhàn)力。

跳板跳槽：是為了增加工作經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目積累，以及行業(yè)內(nèi)的人脈拓展。這種類型的跳槽，就要看你與企業(yè)如何做到雙贏，你以往的經(jīng)驗(yàn)和自身所帶的資源，是否能快速的讓企業(yè)受益，從而能讓企業(yè)給你提供一個(gè)更大的舞臺(tái)，更多的收入。

C. 戰(zhàn)之能勝

只要你的舞臺(tái)不斷在增大，你事業(yè)發(fā)展就進(jìn)入了快車道，你的前途一定在往好的方向發(fā)展。尤其是在職場(chǎng)打拼十年以上的人，找你的，看中的都是你有“大舞臺(tái)”的經(jīng)驗(yàn)，不但要求你有即戰(zhàn)力，還要求你“戰(zhàn)之能勝”，不但戰(zhàn)之能勝，而且要“久戰(zhàn)久勝”。

要做到久戰(zhàn)久勝，就得以始為終，從你做職業(yè)規(guī)劃的那一刻起，就要開(kāi)始做準(zhǔn)備，讓你在職業(yè)的道路上，保持持久的戰(zhàn)斗力。

有持久戰(zhàn)斗力的職業(yè)規(guī)劃，應(yīng)該包括以下三個(gè)方面：

興趣：什么東西是你能夠不吃飯、不睡覺(jué)，也要花時(shí)間去做的事。把這個(gè)事兒作為你的職業(yè)，你就不會(huì)感覺(jué)到辛苦。尤其在職業(yè)生涯的最后階段，興趣將發(fā)揮巨大的作用。不少成功人士，在獲得了金錢和名譽(yù)之后，唯一能讓他們持續(xù)投入到工作的原因，就是興趣。因?yàn)榕d趣可以讓人獲得充實(shí)感、價(jià)值感。

興趣和天分：職業(yè)規(guī)劃的底層邏輯是根據(jù)真正的愛(ài)好和真的能力，來(lái)進(jìn)行職業(yè)布局，進(jìn)而形成持久的前進(jìn)動(dòng)力。一定不要在興趣和天分上方發(fā)生錯(cuò)配。如果能在自己興趣方向獲得一定成功，又有這方面的過(guò)人的天分，那上升通道就會(huì)對(duì)你打開(kāi)，你就容易成為一流人物、行業(yè)頭部。所以，找到興趣和天分的匹配，是職業(yè)規(guī)劃的重中之重。

專精還是廣博：年輕時(shí)，我們通過(guò)專精獲得本領(lǐng)，隨著行業(yè)經(jīng)歷的加深，廣博必須要成為你修煉的方向。比如，管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)等等，要通過(guò)擴(kuò)大自己的視野和格局，完成職業(yè)蛻變，打贏后職業(yè)生涯的半程比賽。

03、弱關(guān)系法則，跳槽前必須考慮的最佳捷徑

社會(huì)科學(xué)家格蘭諾維（Mark Granovetter）發(fā)現(xiàn)，60%的好工作是通過(guò)人際關(guān)系，而不是通過(guò)正式渠道申請(qǐng)得到的。事實(shí)上，任何好工作都是先進(jìn)行內(nèi)部選舉、推薦，實(shí)在沒(méi)有合適的人選，才會(huì)進(jìn)行外部招聘的。

而能夠給我們帶來(lái)好工作的關(guān)系，并非那些與你關(guān)系密切的好友、同事、領(lǐng)導(dǎo)這些所謂的“強(qiáng)關(guān)系”，而是那些與你只有一面之緣、泛泛之交，平時(shí)不怎么來(lái)往的“弱關(guān)系”。

在格蘭諾維的實(shí)驗(yàn)調(diào)查中，他發(fā)現(xiàn)通過(guò)弱關(guān)系找到的工作，比通過(guò)強(qiáng)關(guān)系找的工作，薪水更高，職位更好，滿意度也更佳。

其實(shí)，這是因?yàn)閺?qiáng)關(guān)系和我們的信息重合度太高，我們不知道的好工作，他們可大概率上也不知道。而弱關(guān)系和你的信息重疊度就很低，在信息上就能互通有無(wú)。

弱關(guān)系真正的價(jià)值，是把不同的社交圈子鏈接起來(lái)，從圈外給你提供有用的信息。

你可能會(huì)說(shuō)，這個(gè)理論在中國(guó)不適用，中國(guó)是人情社會(huì)，弱關(guān)系只有在西方人身上才能體現(xiàn)價(jià)值。

1988年，華人社會(huì)學(xué)家邊燕杰就做了一項(xiàng)調(diào)查，他發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)，人們找工作的確是通過(guò)熟人社會(huì)。

但是，這個(gè)看法，放在今天卻是錯(cuò)誤的。

在勞動(dòng)力市場(chǎng)不健全的時(shí)候，強(qiáng)關(guān)系的確起著決定性的作用，誰(shuí)掌握實(shí)權(quán)，誰(shuí)就掌握著資源的分配權(quán)。但是，隨著勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)劇烈變革，信息透明度越來(lái)越大，權(quán)力也越來(lái)越分散。中國(guó)人情社會(huì)那套東西，開(kāi)始不管用了，我們的人才市場(chǎng)，已經(jīng)跟世界接軌。弱關(guān)系開(kāi)始發(fā)揮出強(qiáng)大的作用。

舉個(gè)例子：

剛進(jìn)入職場(chǎng)那年，我對(duì)獵頭這個(gè)行業(yè)很感興趣，但我的專業(yè)與人力資源毫無(wú)關(guān)系，我的同學(xué)、朋友，也都不認(rèn)識(shí)這樣的人，要找到一份獵頭的工作，除了投簡(jiǎn)歷，別無(wú)他法。

不過(guò)，那時(shí)候我偶然看到一個(gè)叫做“六度分隔”的理論。

“六度分隔”是美國(guó)微軟研究院首席研究員鄧肯瓦茨教授提出的理論。

所謂“六度分隔”，就是說(shuō)世界上任何互不相識(shí)的兩個(gè)人，平均只需六個(gè)中間人就能夠建立起聯(lián)系。

這個(gè)理論給了我兩點(diǎn)啟示：

1. 尋找目標(biāo)人物，不一定直接從該人物本身入手，可以從跟他相關(guān)的人開(kāi)始尋找。

2. 不必?fù)?dān)心大海撈針的困境，找對(duì)關(guān)鍵的六個(gè)人，就能確定目標(biāo)人物的信息。

利用這個(gè)思維，再來(lái)復(fù)盤尋找銀行副行長(zhǎng)這個(gè)案子。我發(fā)現(xiàn)，辦法其實(shí)就在眼前，我身邊的強(qiáng)關(guān)系中，的確沒(méi)人認(rèn)識(shí)這樣的人。但是，我的一個(gè)寫作認(rèn)識(shí)的網(wǎng)友，是人民大學(xué)人力資源管理專業(yè)的學(xué)生，而他認(rèn)識(shí)的人里，一定有在獵頭行業(yè)工作的。

后來(lái)，我通過(guò)這個(gè)網(wǎng)友，認(rèn)識(shí)了他的老師，又通過(guò)他的老師，認(rèn)識(shí)后來(lái)公司的領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)推薦成功入職。

你看，不用六個(gè)人，我就能獲取這個(gè)關(guān)鍵信息。而這個(gè)關(guān)鍵信息，只有弱關(guān)系才能提供給我。

如今的世界已經(jīng)進(jìn)入超鏈接的時(shí)代，人和人之間的聯(lián)系半徑，正在逐步縮短。弱關(guān)系所傳遞的信息有效性，會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。

所以，在你選擇跳槽的時(shí)候，首先動(dòng)用你的弱關(guān)系，或許能帶來(lái)意想不到的效果。

04、跳槽的6大策略

前面說(shuō)了跳槽前你要知道的兩大法則：“即戰(zhàn)力法則”和“弱關(guān)系法則”。接下來(lái)，我們說(shuō)說(shuō)對(duì)于跳槽這件事本身，你必須學(xué)會(huì)的6大策略。

策略1：從邊緣崗位走向核心崗位，提升競(jìng)爭(zhēng)力

之前我們說(shuō)過(guò)跳槽的核心原則是：提升個(gè)人價(jià)值，擴(kuò)展職業(yè)發(fā)展之路。所以從崗位的選擇上來(lái)說(shuō)，應(yīng)該選擇那些離公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力更近的崗位。比如同樣是文案工作，一家以內(nèi)容輸出為主的新媒體公司，一定會(huì)比一家傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)距離核心業(yè)務(wù)更近。崗位挑選的原則是讓你的競(jìng)爭(zhēng)力成為公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

策略2：選擇增速快的行業(yè)

市場(chǎng)上一定有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)和朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)或者那些處在夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)和朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)之間的行業(yè)，一定要選擇那些朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，或者正在上升期的行業(yè)。因?yàn)樵诿鎸?duì)任何一項(xiàng)工作時(shí)，你不但要考慮未來(lái)做什么？你還要考慮做什么才有未來(lái)？

策略3：通過(guò)大公司跳到小公司實(shí)現(xiàn)升職

每個(gè)人都想進(jìn)大公司，想在大公司施展拳腳，但是當(dāng)你發(fā)現(xiàn)大公司的金字塔尖上已經(jīng)人滿為患，上升通道已經(jīng)為你關(guān)閉的時(shí)候。你就應(yīng)該考慮是否可以從大公司跳到小一些的公司，用職位躍遷的方式來(lái)拓展你的職業(yè)道路。不過(guò)這個(gè)時(shí)候你要想清楚，小公司不論從管理上還是業(yè)務(wù)量上都與大公司不是一個(gè)量級(jí)，你的工作方式和你的認(rèn)知方式都必須跟隨小公司轉(zhuǎn)變，尤其是當(dāng)你進(jìn)入一家創(chuàng)業(yè)公司成為合伙人時(shí)，你更應(yīng)該注意的是，不要用大公司的生存方式在小公司生存。你最應(yīng)該做的是把全部精力放在業(yè)績(jī)的提升上，幫小公司快速賺錢或者快速組建一支能賺錢的團(tuán)隊(duì)，才是加入小公司最有核心的事，也是對(duì)你個(gè)人最具賦能價(jià)值的事。

策略4：尋找機(jī)會(huì)進(jìn)入大平臺(tái)

從大公司跳到小公司容易，從小公司跳到大公司就沒(méi)那么容易了，你必須做好降職降薪的準(zhǔn)備。不過(guò)這里給你提供一條有價(jià)值的建議，大公司經(jīng)常會(huì)拓展一些新項(xiàng)目，新職位，或者讓新人來(lái)帶領(lǐng)一支新團(tuán)隊(duì)，而這時(shí)正需要一個(gè)從小公司甚至是創(chuàng)業(yè)公司到來(lái)的，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)激情的人，這就是你的機(jī)會(huì)。

策略5：平級(jí)跳

跳槽中最不鼓勵(lì)的一種方式就是平級(jí)跳，這種方式不但會(huì)讓你的老東家誤會(huì)，也會(huì)讓你的新老板產(chǎn)生懷疑。不過(guò)有一種情況屬于例外，就是你想深入地了解這個(gè)行業(yè)，或者廣泛結(jié)交這個(gè)職位上所有的人脈。但事實(shí)上，這種方式也有些得不償失，畢竟通過(guò)升級(jí)跳槽的方式，你能獲得的信息和人脈一定會(huì)比平級(jí)更多，所以在沒(méi)有獲得升級(jí)跳的機(jī)會(huì)之前，最好還是按兵不動(dòng)，如果迫不得已，最后的一條路可以選擇平級(jí)跳。

策略6：往咨詢顧問(wèn)轉(zhuǎn)型

當(dāng)你成為一個(gè)領(lǐng)域的專家時(shí)，你肯定會(huì)希望你的專業(yè)能力不僅僅只服務(wù)于一家公司。這個(gè)時(shí)候你可以選擇做咨詢顧問(wèn)，為更多的企業(yè)提供最為專業(yè)的服務(wù)。當(dāng)然，你也可以選擇從事時(shí)下最熱門的自媒體，或者開(kāi)設(shè)相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)課程，把你的專業(yè)能力賦能給更多的人。

總結(jié)一下：

跳槽是每一個(gè)職場(chǎng)人都會(huì)面臨的問(wèn)題，慎重的選擇你的下一份工作，嚴(yán)肅地面對(duì)你的職業(yè)道路，是每一個(gè)職場(chǎng)人都應(yīng)該具備的能力。本文通過(guò)即戰(zhàn)力法則和弱關(guān)系法則，給大家介紹了跳槽前你應(yīng)該做的準(zhǔn)備。并通過(guò)六條策略，讓你在跳槽這件事上占據(jù)主動(dòng)，獲得一份能讓你發(fā)揮更大價(jià)值，能讓你的職業(yè)道路更加寬闊的新職位。