每隔10年，都會出現(xiàn)一次新的賺錢機會。

　　普通人只有抓住新機會，才能實現(xiàn)逆襲。

　　因此，當(dāng)微商的紅利消失，必須要讀懂興趣電商，重新布局。

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　　想要從市場中賺錢，必須要通過產(chǎn)品、服務(wù)、流通、技術(shù)等價值，去滿足消費者的需求。

　　微商之所以被逐漸淡出人們的視野，是因為這種商業(yè)模式，違反了市場的發(fā)展規(guī)律。

　　接觸過微商的朋友都知道，頭部代理為了賺錢，會通過曬圖、曬房子、曬車，目的是告訴好友圈的人自己賺錢了，吸引更多人加入大量。

　　在這種商業(yè)形態(tài)中，頭部代理為了賺錢，會不斷地把貨壓給小代理，根本沒有真正地解決供需問題，所以最終會導(dǎo)致貨物積壓。

　　興趣電商，雖然與微商的形式類似，都是基于社交媒體去連接人，但不同的是，興趣電商能夠通過大數(shù)據(jù)、算法、內(nèi)容去連接人競爭人群，并根據(jù)人的需求為其提供解決方案。

　　刷過短視頻的都知道，平臺會根據(jù)你的個人偏好，不斷的為你推薦你喜歡的視頻。

　　那么只要在短視頻發(fā)布之前，植入商品連接，就能夠以數(shù)據(jù)及內(nèi)容實現(xiàn)貨找人，滿足消費者的需求。

　　所以，未來10年，興趣電商必然會取代微商，成為下一個賺錢風(fēng)口。

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　　普通人如何利用興趣電商去賺錢呢？靠微商的那一套，曬房子、曬車已經(jīng)沒有用了，必須要針對一個垂直領(lǐng)域，以利他的思維，為消費者提供內(nèi)容、服務(wù)、產(chǎn)品、解決方案。

　　只要我們能夠生產(chǎn)出，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，就能夠借助平臺的算法、智能分發(fā)給有需要的人群，實現(xiàn)精準的連接。

　　以興趣電商去生產(chǎn)內(nèi)容，不局限與短視頻、也可以是文章、微圖文、等不同的載體，只要我們的內(nèi)容能夠解決消費者的問題，就能吸引粉絲關(guān)注。

　　更為關(guān)鍵的是，不論是基于任何形式的載體，去輸出內(nèi)容，都不會因為粉絲量的多少而受到局限。

　　一般只要有千粉，就能夠開通帶貨的功能，在發(fā)布內(nèi)容的時候可以直接植入，平臺自帶的供應(yīng)鏈商品鏈接，通過內(nèi)容驅(qū)動粉絲及潛在粉絲購物。

　　這樣不僅能夠通過內(nèi)容+社交媒體平臺的算法，根據(jù)粉絲的需求提供解決方案，也能挖掘粉絲的潛在需求。

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　　在微商的模式中，只有頭部人群能夠賺錢，小代理的身份其實就是消費者，被人割韭菜的對象。

　　而在興趣電商模式中，每個新個體創(chuàng)業(yè)者，都能夠內(nèi)容種草的方式，借助平臺的大數(shù)據(jù)與算法，以及供應(yīng)鏈平臺，驅(qū)動粉絲消費，獲取分潤。

　　不過，在興趣電商的商業(yè)模式中，決定一個人賺錢多少的，不在靠割韭菜的能力，而是打造個人品牌、生產(chǎn)內(nèi)容的能力。

　　因為，消費者在社交媒體平臺，不論是任何一種載體作為入口，在交易的過程中，都需要以人作為信任背書。

　　所以，新個體創(chuàng)業(yè)者，只有在一個垂直領(lǐng)域，以利他的思維，不斷電商深耕內(nèi)容，才會在粉絲心中產(chǎn)生烙印。

　　擁有了個人品牌，也需要不斷的是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，才能獲取源源不斷的流量與銷量。

　　當(dāng)公域平臺及興趣電商的基礎(chǔ)上，獲取大量的公域粉絲后，也可以把粉絲導(dǎo)入私域流量池，與粉絲建立強關(guān)系，提升復(fù)購率。

　　在私域流量中，新個體創(chuàng)業(yè)者同樣不需要考慮產(chǎn)品問題，因為現(xiàn)在的SaaS平臺，打造的都有S2B2C商業(yè)模式，專門為新個體提供供應(yīng)鏈。

　　當(dāng)我們有了私域流量，可以通過社群營銷+好友圈種草的方式，去分享供應(yīng)鏈平臺的商品，真正地滿足市場的需求。

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　　無論是在公域平臺打造興趣電商模式，還是在私域流量中，打造社交電商模式，不但新個體創(chuàng)業(yè)者可以賺錢，供應(yīng)鏈平臺同樣可以搶占新的造富機會。

　　當(dāng)每個人都在做服務(wù)、生產(chǎn)內(nèi)容的時候，市場中不但缺個人品牌，而是需要有更多的供應(yīng)鏈公司賦能。

　　因為，新個體創(chuàng)業(yè)者，想要提升服務(wù)效率、獲取分潤，必須要有供應(yīng)鏈平臺，提供貨源、物流、售貨的支持。

　　從這個角度去分析，如果對于有資源整合能力的商人來說，可以直接入駐到公域平臺，開通小店及分銷功能，并設(shè)置好分傭比例，就能夠借助新個體的分享傳播，獲取利潤。

　　這種新個體的種草+分銷模式，從根本上來說，其實就代替?zhèn)鹘y(tǒng)的流通模式，新個體代替了個體戶。

　　同理，供應(yīng)鏈公司，也能夠基于私域平臺，利用SaaS小程序系統(tǒng)，打造S2B2C為新個體創(chuàng)業(yè)者賦能，借助更多人的力量賺錢。