未來(lái)的最賺錢的生意依然是實(shí)體零售業(yè)，但這并不是說(shuō)我們?nèi)ラ_實(shí)體店就能夠賺錢了。

站在消費(fèi)市場(chǎng)的角度來(lái)看，實(shí)體零售業(yè)已經(jīng)嚴(yán)重的同質(zhì)化，再加上電商的沖擊，未來(lái)很難生存。

但如果從創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)去看實(shí)體零售業(yè)，未來(lái)將會(huì)出現(xiàn)4個(gè)新的造富機(jī)會(huì)。

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由于所有人都想開店當(dāng)老板，導(dǎo)致街道上到處都是實(shí)體門店，正因如此實(shí)體零售業(yè)也正在遭遇競(jìng)爭(zhēng)加劇、同質(zhì)化、產(chǎn)能過剩、電商沖擊等危機(jī)。

作為商人來(lái)說(shuō)，社會(huì)的問題，市場(chǎng)的痛點(diǎn)，才是新商機(jī)。

現(xiàn)在實(shí)體店非常多，但都缺乏優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈、品牌溢價(jià)能力以及源源不斷的客流量。

所有未來(lái)最賺錢的機(jī)會(huì)，就是依托同城社交電商、新零售、社交新零售、本地化服務(wù)平臺(tái)賦能實(shí)體店，為其解決上述的問題。

首先，在以個(gè)人為中心的時(shí)代，想要通過平臺(tái)賦能實(shí)體，為其提升流量與業(yè)績(jī)，就需要借助同城社交電商平臺(tái)。

作為平臺(tái)方來(lái)說(shuō)，需要提供的是技術(shù)與解決方案，然后整合同城的下線門店，讓其入駐到平臺(tái)。這樣做可以把同城的門店打通，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)異業(yè)聯(lián)盟。

對(duì)于門店來(lái)說(shuō)，只要入駐到該平臺(tái)就可以獲得更多客流量；對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)只要加入平臺(tái)成為會(huì)員，就可以獲得優(yōu)惠折扣。

那么如何才能滿足消費(fèi)者與實(shí)體商家的兩個(gè)需求呢？

這就需要依托S2B2C模式，把消費(fèi)者變成雙重身份，只要同城社交電商平臺(tái)的會(huì)員，消費(fèi)任何一家門店的產(chǎn)品，并把商品與服務(wù)分享到社交空間，就可以獲得分潤(rùn)。

而這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)其實(shí)就是廣告費(fèi)，只不過以前實(shí)體店是印傳單、做網(wǎng)絡(luò)廣告，現(xiàn)在則是借助個(gè)人作為流量入口實(shí)現(xiàn)傳播裂變。

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賦能實(shí)體零售業(yè)，未來(lái)還會(huì)出現(xiàn)一種模式：社交新零售（社交電商與新零售模式的結(jié)合）。

這種模式是先通過社交電商的部分，依托老帶新的模式，讓會(huì)員裂變會(huì)員。

當(dāng)平臺(tái)積累大量會(huì)員后，第二步要做的是整合下線實(shí)體門店，其目的是把實(shí)體店打造成社交電商平臺(tái)的下線會(huì)員體驗(yàn)店。

同時(shí)，把個(gè)體戶類型的實(shí)體門店轉(zhuǎn)化成為合伙人，借助線下入口去獲取客流量，導(dǎo)入線上，實(shí)現(xiàn)線上線下的融合。

其次借助線上系統(tǒng)賦能實(shí)體店，幫助門店實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造線上云店，然后為實(shí)體門店提供供應(yīng)鏈支持，品牌升級(jí)（把門店改成平臺(tái)相關(guān)聯(lián)的會(huì)員店名稱）。

整個(gè)地來(lái)說(shuō)，就是通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)做C端與B端的整合，用最少的成本實(shí)現(xiàn)資源整合再分配，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

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在近兩年倒閉的實(shí)體店中，除了因?yàn)榭土髁靠萁咄?，還有一個(gè)重要的原因是庫(kù)存積壓。

尤其是在疫情期間，大量實(shí)體門店的進(jìn)貨以后，無(wú)法正銷售最終導(dǎo)致積壓、損耗現(xiàn)象壓榨，最終會(huì)吞噬利潤(rùn)。

未來(lái)解決庫(kù)存問題的最佳方式，就是借助新零售平臺(tái)賦能，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

就像杭州馬與宿遷東推出的新零售小店一樣，可以通過數(shù)字化的管理系統(tǒng)，監(jiān)控每個(gè)店的銷售數(shù)據(jù)。

比如每個(gè)店，每天、每月、每年的銷售量、利潤(rùn)空間等等，新零售平臺(tái)都可以通過收銀、庫(kù)存、智慧貨架等，把這些信息形成大數(shù)據(jù)。

當(dāng)新零售平臺(tái)擁有大數(shù)據(jù)后，就可以根據(jù)不同門店的需求，為其提供對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品、數(shù)量，提升整體的經(jīng)營(yíng)效率，降低成本。

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現(xiàn)在賦能實(shí)體店的數(shù)字化平臺(tái)，已經(jīng)有外賣興、杭州馬等頭部巨頭，未來(lái)作為新的平臺(tái)再去打造新平臺(tái)還有機(jī)會(huì)嗎？

我們都知道，現(xiàn)在主流的大平臺(tái)扣點(diǎn)高達(dá)20%以上，這讓商家苦不堪言。

所以，未來(lái)會(huì)出現(xiàn)新的本地化服務(wù)平臺(tái)，整合本地的吃喝玩樂，相當(dāng)于團(tuán)購(gòu)、外賣+本地電商平臺(tái)的綜合。

消費(fèi)者可以通過該平臺(tái)點(diǎn)外賣，購(gòu)買門店實(shí)體門店的商品，也可以通過線上團(tuán)購(gòu)，到線下消費(fèi)。

這類本地化的服務(wù)平臺(tái)，主要是為商家提供數(shù)字化經(jīng)營(yíng)方案與營(yíng)銷供給，幫助實(shí)體店把同城的線上流量導(dǎo)流到實(shí)體店。

平臺(tái)主要是為商家提供線上營(yíng)銷工具，從線上引流客戶提升實(shí)體店的業(yè)績(jī)。

這類平臺(tái)扣點(diǎn)極低，甚至不收一分錢費(fèi)用，目的是快速地獲取用戶與數(shù)據(jù)，在資本市場(chǎng)、金融市場(chǎng)盈利。