去年 11 月榮耀正式獨立，3月31日趙明宣布整合完成，供應鏈恢復正常，到今天滿打滿算不到 8 個月，這期間榮耀要做的事至少包括：近萬人團隊的整合分工、產品節(jié)奏重新規(guī)劃、品牌的重新定位、渠道的開張擴土、面對消費者的溝通、芯片的重新適配調教、以及榮耀 50 等手機產品和 IoT 全場景產品的發(fā)布。

換其他公司碰到這事兒，估計這幾個月時間還在開會互撕，但手機行業(yè)可不等人，平均每 6 個月市場要賣出 1.6 億部手機，作為主流廠商要是幾個季度沒重磅新品，基本就可以告別競爭、成為市占率統(tǒng)計表中的「others」（因為份額太小不予統(tǒng)計公開）玩家了。

不過榮耀撐過來了，不但沒被「others」，反而殺了個回馬槍，大舉收復失地。

榮耀在 6 月發(fā)布了榮耀 50 系列，僅僅三個星期就拿下了 2500-4000 價位段的線上銷量第一，由此推進榮耀整體奪得 2500-4000 價位段的線上市場第一，周銷市場份額占比甚至高達 17.9%。

通常來說，2500 到 4000 價格段是占據了市場最大份額，同時也是目前國內旗艦機競爭最為激烈的區(qū)間。

盡管只是周數據，但考慮到公司整體產品線還沒完成完全覆蓋，依然能佐證榮耀的上升勢頭迅猛。而榮耀在經歷了 2020 年的考驗之后，市場份額不僅以 V 型曲線快速反彈，還能在第一時間破局高端市場，種種數據都表明，榮耀這次的中高端線上市場第一頗具含金量。

或許這就是趙明在復盤市場時常提到的「吹盡狂沙始到金」，2020 年的磨難不但沒有擊垮榮耀，反而使榮耀的歸來更有韌性，更有力量，是一次從量到質的二次蛻變。

多年前還在華為體系的榮耀曾超越小米成為線上第一，隨后又全渠道超越小米，甚至頂峰時期與華為共同拿下國內市場冠亞軍，這是第一次的「量變」，但那時候無論榮耀取得什么成績，總有部分人覺得是「大樹底下好乘涼」，但這次榮耀從剝離到獨立，從低谷到攀升，完成第二次量變，相比于此前，如今第一無疑更具含金量。

更加值得關注的是，這也讓榮耀有了質的蛻變——依靠技術研發(fā)的基本盤，不再僅僅依靠性價比的老路子，而是憑借過硬的產品實力直接破局高端市場，從雙品牌蛻變?yōu)楦叨似放?，從互?lián)網品牌蛻變成全民品牌。

技術基本盤

是什么支撐了榮耀量變到質變？

歸根結底，是榮耀在技術的基本盤。公司低谷期，它是救命稻草；收復失地時，它是制勝法寶。

在內部看來，技術研發(fā)始終是榮耀的血脈傳統(tǒng)，幫助榮耀度過難關，也讓榮耀更加強大。這個傳統(tǒng)要追溯到華為對技術的重視，對研發(fā)的投入，比如「10 年投入超 4800 億」的故事業(yè)內耳熟能詳，到了新榮耀階段，傳統(tǒng)沒丟，人也沒變，反而因為人才流動讓技術優(yōu)勢更加穩(wěn)固。

獨立之初，從華為獨立出來的 8000 員工有超過 4000 的研發(fā)人員，保留甚至強化技術體系，團隊完全具備全系列手機及智能生態(tài)產品的研發(fā)能力，不僅接收了原華為深圳、北京、西安的研發(fā)團隊，還包括全國 4 個研發(fā)中心、100+業(yè)界一流水準的實驗室以及中高端手機原班研發(fā)團隊。

這些技術精英帶來的相關技術，便是成立之初榮耀全部的底氣，

在平穩(wěn)度過了獨立之后的危機期后，底層技術正在蛻變?yōu)闃s耀最強大的護城河，起招就是打破配置內卷，依靠底層能力來發(fā)揮同級別最強應用性。包括 AI，屏幕，攝像頭，自研芯片到芯片調教適配，都是底層技術對產品的加成，這些都反映在了榮耀 50 系列的硬核性能上。

比如深度優(yōu)化驍龍 778G 芯片，不僅為用戶帶來了媲美旗艦芯片的流暢游戲體驗，還通過對芯片底層架構的設計，為用戶帶來了創(chuàng)新的一站式 Vlog 視頻拍攝方案；通過與供應鏈企業(yè)的攜手攻堅，為用戶帶來了更加護眼、色彩更加準確的高頻 PWM 調光；通過對快充技術的探索與創(chuàng)新，為用戶帶來了又快又薄又耐用的單電芯雙回路快充方案——當然在即將發(fā)布的榮耀 Magic 或許有著更多的體現。

品牌的蛻變之路

從雙品牌蛻變高端品牌，榮耀將迎來更廣闊增長空間。

作為與華為相輔相成的雙品牌，你很難否認的一點是榮耀曾經的品牌定位一直在制約榮耀的縱向擴展，就是對超級旗艦型產品的渴望。

獨立之后，榮耀正在逐漸占領中高端市場心智，用戶對榮耀的品牌認知也得到了質的提升，在榮耀 50 系列以強悍產品力完成中高端的占位之后，即將推出的榮耀 Magic3 正是榮耀對超級旗艦機型的品牌占位，從榮耀 50 熱銷到 Magic3 發(fā)貨，這幾個月時間正是進一步強化榮耀品牌的高端形象關鍵階段。

通過產品力的提升，無論是榮耀老用戶、華為老用戶，還是新用戶，可能都需要重新審視一下新榮耀的定位。

從互聯(lián)網品牌到全民品牌，榮耀也褪去青澀標簽。

長期以來，很多用戶對于榮耀品牌的既有認知都是「互聯(lián)網手機」，核心輻射主流人群，但也聚焦在青年用戶，品牌活躍于社交媒體，高管也熱衷與粉絲互動，偶爾還親自上陣與「友商」們網絡對線。

過去的榮耀是年輕的，但此次榮耀在線上奪冠中高端的同時，不可忽視的是榮耀的線下布局，榮耀獨立后，其實已經也擺脫了「互聯(lián)網手機」所捆綁的「青澀感」，蛻變?yōu)檎嬲娜翊笈剖謾C。

我們不難發(fā)現，相比于過去，如今的榮耀也更加重視線下渠道的布局，讓榮耀的用戶既能在線上互動玩得開，又能在線下核心商圈體驗得過癮，品牌給人感知上的厚度得到了顯著的提升。

綜合來看，榮耀從量到質的二次蛻變只是個開始，遠沒到終局階段，

三季度市場上會有不少新機發(fā)布，榮耀能否借助技術優(yōu)勢和品牌勢能，再次突圍，從而一舉接班華為，站穩(wěn)高端市場，是個相當值得關注的行業(yè)事件，無論如何，伴隨著榮耀歸來，下半年的手機市場將會迎來一場大洗牌。

羅曼羅蘭說過，「生活中只有一種英雄主義，那就是在認清生活真相之后依然熱愛生活」，其實手機市場也一樣，在殘酷的環(huán)境中并沒有被外部力量打倒，而是積極重建，從零開始，很多時候，向上攀爬的那條路，比站在頂峰更讓人熱血澎湃。