凡是跟風(fēng)做短視頻的人，未來(lái)都很難生存下去。

這跟會(huì)不會(huì)做賬號(hào)、粉絲量多少以及運(yùn)營(yíng)能力都無(wú)關(guān)。

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99%的短視頻創(chuàng)業(yè)者，之所以無(wú)法持續(xù)變現(xiàn)與生存，其實(shí)第一步就錯(cuò)了。

現(xiàn)在每個(gè)人都想靠短視頻培訓(xùn)、帶貨去賺錢(qián)，豈不知C端消費(fèi)者市場(chǎng)由于門(mén)檻低，現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常激烈了。

而且現(xiàn)在越來(lái)越多的具有供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)的廠家、實(shí)體企業(yè)也已經(jīng)入局到短視頻、直播領(lǐng)域。

雖然短視頻創(chuàng)作者懂運(yùn)營(yíng)，有流量，可面對(duì)C端消費(fèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)鏈能力的欠缺，很難長(zhǎng)久發(fā)展。

因此真正有智慧的人，在短視頻風(fēng)口中，考慮的不是自己怎么賣(mài)貨、怎么賺錢(qián)，跟實(shí)體企業(yè)搶生意；而是從C端市場(chǎng)進(jìn)入B端市場(chǎng)，去賦能實(shí)體企業(yè)。

因?yàn)闊o(wú)論在任何風(fēng)口期，真正能夠賺大錢(qián)的生意，都是在依托賦能的思維幫助別人賺錢(qián)。

譬如，外賣(mài)平臺(tái)、電商平臺(tái)都是在幫助實(shí)體商家、中小微企業(yè)的同時(shí)從中獲取暴利。

同樣的道理，在短視頻風(fēng)口下，最賺錢(qián)的生意不是自己賣(mài)貨給C端；而是賦能中小微企業(yè)，幫助他們?nèi)刖侄桃曨l平臺(tái)，學(xué)會(huì)內(nèi)容生產(chǎn)、賬號(hào)矩陣、團(tuán)隊(duì)打造等等。

雖然，現(xiàn)在已及有無(wú)數(shù)人在做短視頻培訓(xùn)的業(yè)務(wù)，可從市場(chǎng)需求來(lái)說(shuō)，大多數(shù)中小微企業(yè)需要的是賦能，而非培訓(xùn)。

由此可見(jiàn)，短視頻的風(fēng)口已經(jīng)過(guò)去，未來(lái)短視頻創(chuàng)業(yè)者想要賺大錢(qián)，必須發(fā)揮自己的軟性優(yōu)勢(shì)與實(shí)體企業(yè)的硬性實(shí)力結(jié)合，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

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賦能不同于代運(yùn)營(yíng)，是依托短視頻作為一種新的渠道形態(tài)，為企業(yè)提供系統(tǒng)的流量思維、變現(xiàn)思維以及商業(yè)模式。

比如，團(tuán)隊(duì)的搭建及薪酬體系、內(nèi)容的拍攝剪輯技巧、賬號(hào)的運(yùn)營(yíng)、矩陣的玩法、付費(fèi)投放的方法。

也要根據(jù)每個(gè)企業(yè)的側(cè)重點(diǎn)，去決定以短視頻內(nèi)容種草、帶貨為主，還是以宣傳營(yíng)銷(xiāo)為主。

從短視頻入口的運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容生產(chǎn)到企業(yè)的個(gè)人品牌打造、品牌IP，帶貨，最終與私域、數(shù)字化系統(tǒng)、云倉(cāng)等結(jié)合完善整個(gè)商業(yè)閉環(huán)。

未來(lái)能夠給短視頻創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)機(jī)會(huì)的，除了中小微企業(yè)，還有實(shí)體店商家。

在電商沖擊以及疫情常態(tài)化下，中國(guó)的8000萬(wàn)個(gè)體戶都在面臨淘汰危機(jī)。

因此，現(xiàn)在每個(gè)實(shí)體店老板都在有病亂投醫(yī)，去學(xué)習(xí)私域、直播、短視頻等。

但由于大多數(shù)短視頻、直播帶貨的培訓(xùn)無(wú)法落地，最終他們的真正的痛點(diǎn)依然沒(méi)有解決。

那么這些問(wèn)題、痛點(diǎn)，就會(huì)變成新的造富機(jī)會(huì)。

比如，實(shí)體門(mén)店的同城號(hào)運(yùn)營(yíng)，連鎖店的矩陣號(hào)運(yùn)營(yíng)等等。

短視頻創(chuàng)業(yè)者只要能夠?yàn)閷?shí)體企業(yè)提供，賦能，幫助他們轉(zhuǎn)型，就能夠在短視頻中獲取一杯羹。

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如果從B端市場(chǎng)的需求去分析，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，短視頻的機(jī)會(huì)在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中。

沿著這個(gè)路線去思考，現(xiàn)在在做電商的公司、微電商團(tuán)隊(duì)，同樣有短視頻賦能的需求。

因?yàn)楝F(xiàn)在人們的大量時(shí)間都在短視頻平臺(tái)，消費(fèi)也從過(guò)去的主動(dòng)搜索變成了大數(shù)據(jù)推薦，這自然會(huì)導(dǎo)致傳統(tǒng)電商的流量枯竭、看朋友圈的人也會(huì)會(huì)減少。

中國(guó)有1200萬(wàn)的電商賣(mài)家，5000萬(wàn)的微電商人，未來(lái)都會(huì)逐漸向短視頻轉(zhuǎn)型，帶來(lái)新的機(jī)會(huì)。

比如，電商賣(mài)家的矩陣賬號(hào)運(yùn)營(yíng)，批量化內(nèi)容生產(chǎn)，私域運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容種草等等，這些都需要有一套新的流量與變現(xiàn)模式，需要有專(zhuān)業(yè)的短視頻團(tuán)隊(duì)賦能。

其次，對(duì)于5000萬(wàn)微電商人群來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)、代理模式已經(jīng)失靈，也需要依附于短視頻平臺(tái)，打造新的模式。

那么作為短視頻創(chuàng)業(yè)者，未來(lái)可以為微電商團(tuán)隊(duì)提供兩種模式：一是個(gè)人品牌帶貨；二是供應(yīng)鏈分銷(xiāo)模式。

具有供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)的微電商團(tuán)隊(duì)，可以直接依附短視頻平臺(tái)開(kāi)通小店、設(shè)置好分潤(rùn)比例，目的是為更多的沒(méi)有供應(yīng)鏈的創(chuàng)造者提供供應(yīng)鏈賦能，借助更多人的力量去引流變現(xiàn)（類(lèi)似于某寶客）。

另外，針對(duì)具有表達(dá)能力與個(gè)人特色的微電商團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，可以依托在一個(gè)領(lǐng)域打造創(chuàng)始人IP，靠個(gè)人的力量實(shí)現(xiàn)自帶流量。

也就是一起靠是把所有的力量放在渠道商，現(xiàn)在是把整體團(tuán)隊(duì)的力量賦能到個(gè)人身上。

賦能實(shí)體企業(yè)做短視頻、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，雖然門(mén)檻比單純的培訓(xùn)、賣(mài)課要高，但機(jī)會(huì)也是相對(duì)的。