作為公司的管理者，就需要在自己所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)上有所成績。
而一切成績的取得，都是靠人。不但要靠自己，更重要的是要依靠手下，要和下屬齊心合力、共謀大事。
因此，如何處理自己與下屬之間的關(guān)系顯得格外地重要。特別是在一些科技創(chuàng)新型的企業(yè)中更是重中之重。
毫不夸張地說：處理自己與下屬的關(guān)系已經(jīng)成為一門學(xué)問，是就業(yè)人員職業(yè)發(fā)展的必修課。
今天就跟大家分享一些管理下屬的實用技巧和建議。

廢話不多說，直接上干貨。
1).打鐵還需自身硬
俗話說：“沒有金剛鉆，別攬瓷器活”。作為一個合格的管理者，專業(yè)素質(zhì)顯得尤為重要。
只有掌握了足夠的專業(yè)技能，才能成為駕馭團(tuán)隊的舵手。
作為管理者，你的一言一行，都被下屬看在眼里、記在心上。
門外漢或者只是會些三腳貓的功夫，總有一天會下不了臺面，搞得自己身敗名裂，得不到團(tuán)隊青睞和擁護(hù)，團(tuán)隊也會隨之四分五裂。
技能不夠，就去學(xué)。
買書也好、線上培訓(xùn)也好，總之只要自己愿意學(xué)，方法總是很多的。
2).疑人不用，用人不疑
看準(zhǔn)人后，就大膽地用。
要相信自己的下屬，讓下屬去自由發(fā)揮，不要讓條條框框成為下屬前進(jìn)的攔路石。
從大的原則來說：只要符合公司的利益和目標(biāo)，在不違反公司規(guī)章制度的前提下，就可以了，讓屬下去自由發(fā)揮。當(dāng)然，還要兼顧自己團(tuán)隊的利益。
這種時候，作為上司的你，就是一個“追隨者”。
你唯一要做的就是支持他們、給予他們積極的評價、激勵他們?nèi)プ龊妹恳患虑椤?br/>3).善用下屬的長處
聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。
任何人都有缺點(diǎn)，就像任何人都會犯錯誤一樣。
作為上司，要善于發(fā)揮下屬的優(yōu)勢，充分利用下屬的長處。
而不是期望著下屬能把所有事情都做得盡善盡美、天衣無縫。
4).為下屬承擔(dān)責(zé)任，而不是把壓力留給下屬
“人非圣賢，孰能無過”，如果你的下屬犯錯了，你會怎么辦？
最為常見的做法是狠狠地批評下屬一番，并要他引以為戒，即使那并不全部是他的錯。然后就是該寫檢查寫檢查、該罰款就罰款。
但是你知道聰明的上司會是怎么做的呢？
聰明的上司知道在必要的時候需要自己來承擔(dān)責(zé)任，即使這種責(zé)任有時候并不全部是自己的過錯。
為什么呢？
因為上司勇敢地承擔(dān)下屬的責(zé)任，會更容易得人心。
即使自己可能會面臨一些損失，但是跟得到的相比，這點(diǎn)損失又算得了什么！
所以，當(dāng)下屬遇到困難和挫折的時候，你唯一要做的就是提供幫助和關(guān)懷，真誠地幫助下屬。
5).不要吝嗇你的微笑和掌聲
通常在上司面前，什么樣的下屬都會有些壓力，而上司真誠的微笑和掌聲更容易拉近自己與下屬之間的距離。
只有卑微的工作，沒有卑微的下屬。
下屬也是渴望得到上司的認(rèn)可，哪怕只是一個微笑或者一句贊美的話！
多給下屬一點(diǎn)鼓勵，不但使你在下屬的心目中留下了和藹形象，而且通常要比說教更有激勵的效果。
6).做一個傾聽者
能言善辯的人大家都喜歡接近，但是作為一個管理者，更需要學(xué)會傾聽，多聽少說。
因為自己的感受永遠(yuǎn)不能代替下屬的體驗，更不能把自己的想法強(qiáng)加給下屬。
學(xué)會傾聽，只有善于傾聽下屬的意見，才有助你做出更英明的決策。
7).良性競爭，激勵下屬創(chuàng)新
人在沒有壓力的情況下，往往也就最被動、最不思進(jìn)取。
相反，人在處于巨大壓力的環(huán)境下，自身的進(jìn)步也就越快。
沒有壓力也就沒有動力，通過給團(tuán)隊施壓，不但可以創(chuàng)造更大的業(yè)績，而且還可以促使下屬進(jìn)步。
管理者可以嘗試在內(nèi)部建立競爭機(jī)制，以此來規(guī)范和激勵下屬。
通過競爭，可以使那些具有真實才能的人有機(jī)會脫穎而出。
也可以使那些不學(xué)無術(shù)、才能平庸的人感到壓力，主動退出。
那么具體的激勵措施應(yīng)該怎么設(shè)置呢？
最常用的手法自然是加薪了，增加工資或者獎金都可以，
其次就是設(shè)置一些榮譽(yù)、帶薪假，也可以是一些特殊關(guān)懷、福利等。

最后必須再強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：注意加強(qiáng)對下屬的培養(yǎng)，注意激勵和培養(yǎng)并存，缺一不可。
事實上，只有管理者才會是公司最需要的人才，而不是大家認(rèn)為的高端研發(fā)、技術(shù)型人才。
因為管理者，是公司方針政策的堅實落地人，公司的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃也只有依靠管理者才能去考慮并落地。
管理者就好比是那棵栽下的梧桐樹，有了梧桐樹，自然就能引來技術(shù)人才這樣的金鳳凰到來。
而作為一個管理者，就有必要當(dāng)一個厚臉皮之人，凡事多從下屬的角度出發(fā)，解決問題。
只有這樣才能管理好下屬，才能讓公司朝著越來越好的方向發(fā)展。
文章原創(chuàng)不易，歡迎關(guān)注、點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)！