疫情之下，連續(xù)三年，中小企業(yè)紛紛倒閉，就在今年很多互聯(lián)網(wǎng)大廠也紛紛撐不住開始大規(guī)模裁員。

股價(jià)折半、業(yè)績(jī)大跌、一直風(fēng)光無限的互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口好像突然消失了。

于是那些站在風(fēng)口上的豬紛紛掉落下來，從神壇跌落到塵土以下。

從2021年下半年開始，多家互聯(lián)網(wǎng)大廠先后傳出部門優(yōu)化、裁員等消息，互聯(lián)網(wǎng)大廠動(dòng)輒10%甚至30%的裁員比例，無疑挑動(dòng)著每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人的神經(jīng)。

“畢業(yè)說”“為社會(huì)輸送人才說”甚囂塵上，連裁員也說的這么清新脫俗，過度包裝，我們的互聯(lián)網(wǎng)大廠除了在營(yíng)銷模式上喜歡過度營(yíng)銷，夸大其詞外，連裁員也要這樣嗎？

有考慮過被“畢業(yè)”被“輸送”的人的感受嗎？

與互聯(lián)網(wǎng)大廠形成鮮明對(duì)比的是佳能和東芝工廠關(guān)閉后給到解散員工的各種福利補(bǔ)貼，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大廠的補(bǔ)償竟然比不上傳統(tǒng)的工廠和企業(yè)，那企業(yè)的利潤(rùn)和錢到底去了哪里。

資本是不是也是分有良心的和沒有良心的資本，誰來讓資本更加有良心和善良。

像佳能和東芝中國(guó)工廠破產(chǎn)一樣給打工人甚至是家人一個(gè)合理的賠償和說法嗎？

大部分的國(guó)內(nèi)大廠還是喜歡在語言上下功夫，實(shí)際行動(dòng)上卻是并沒有讓自己的員工和曾經(jīng)并肩戰(zhàn)斗的伙伴滿意。

真正詮釋了什么是行動(dòng)的矮子，語言的巨人。

那些有頭有臉的互聯(lián)網(wǎng)公司都如此無恥，一般的小微企業(yè)可想而知。

疫情是個(gè)照妖鏡，希望在這個(gè)鏡子下看到的更多的有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)?shù)闹袊?guó)企業(yè)為國(guó)家為人民多做一些好事而不是恰恰相反。

疫情之下，我們還是要努力的活著，好好的工作。