淺友們好~我是史中，我的日常生活是開撩五湖四海的科技大牛，我會嘗試各種姿勢，把他們的無邊腦洞和溫情故事講給你聽。如果你想和我做朋友，不妨加微信（shizhongmax）。

14億人的生活瑣事，

正在變成“永不枯竭”的石油

文 | 史中

舊世界的秩序，綁定在“石油”這種舊能源上；

新世界的秩序，將會綁定在“數(shù)據(jù)”這種新能源上。

雖然把“數(shù)據(jù)”和“石油”相提并論現(xiàn)在看來還有點匪夷所思，但很多事實正在讓人接受這個設(shè)定。

舉幾個栗子吧：

數(shù)據(jù)可以模擬飛機(jī)飛行，仿真汽車碰撞，不用搞真實的實驗，縮短機(jī)械開發(fā)時間； 數(shù)據(jù)可以訓(xùn)練機(jī)器人，讓它們閑時端茶遞水，忙時搶險救災(zāi)； 數(shù)據(jù)可以預(yù)測故障，無論是風(fēng)雪中的高壓輸電線還是數(shù)據(jù)中心里嬌貴的硬盤，都能在損壞前一刻被察覺替換； 數(shù)據(jù)可以模擬你的聲音，復(fù)刻你的臉，甚至猜出你自己都未曾留意的愛好； 數(shù)據(jù)還能幫企業(yè)調(diào)整進(jìn)貨賣貨的節(jié)奏，安排不同產(chǎn)品的生產(chǎn)順序。。。

不客氣地說：很多靠數(shù)據(jù)完成的任務(wù)，是燒多少石油都做不到的。

這就有意思了。

因為在我們中國，石油儲量只占世界的第十三位，這事兒一直讓咱們耿耿于懷，覺得自己“地大物薄”；但現(xiàn)在看來，因為你我這樣14億普通人的存在，咱們國家的“數(shù)據(jù)儲量”卻遙居世界第一。

了解了這個真相，我們才能更客觀地評估祖國的競爭力。

如果站在未來回望我們的2022年，也許會發(fā)現(xiàn)自己正坐在AE86上，在歷史的秋名山上排水溝過彎：

很多技術(shù)先驅(qū)已經(jīng)扛著鐵鍬沖進(jìn)蠻荒，像一百年前勘探石油那樣，用巨大的熱情和信念探尋“數(shù)據(jù)礦藏”。 這些新時代“鐵人”的面孔，還沒來得及被很多人了解。

這些人中，如果只讓我介紹一位，我會毫不猶豫地推薦你認(rèn)識一位大叔——行在。

（一）數(shù)據(jù)俠

朋友們聊起行在，首先想到的是一個背著登山包，穿著沖鋒衣，戴著眼鏡的鄰家大叔。

如果正在看文章的你恰好也是“驢友”，沒準(zhǔn)過去十幾年里還曾在戈壁、高山、峽湖里碰見過他，甚至和他結(jié)伴聊過幾句呢。

不過即便站在對面，你也猜不出，這位面相和藹的鄰家大叔扔掉登山包，換上西裝，就會變身成一個身懷絕技的“超級英雄”。

他的超能力是啥呢？

簡單來說，就是“預(yù)知未來”。

當(dāng)然，不是“掐指一算”那種算命啦，實際上，他帶著一群頂尖工程師用了將近20年的時間，搞出一套“大數(shù)據(jù)勘探系統(tǒng)”，可以把平凡的數(shù)據(jù)變成精確的預(yù)測。

行在

這么說有點玄幻，還是舉個栗子吧：

如果你開了一家連鎖奶茶店，把“進(jìn)貨”、“庫存”、“銷售”數(shù)據(jù)放在這套系統(tǒng)中，系統(tǒng)就能明確告訴你的采購部門，下個月大概能賣出多少奶茶、多少冰沙、多少冰淇淋，各種原材料分別進(jìn)多少貨最合適； 你把光顧過奶茶店的用戶信息、購買記錄輸入這套系統(tǒng)，系統(tǒng)就能告訴你的營銷部門，這10086位顧客是咱們的忠實顧客，發(fā)優(yōu)惠券返利給ta們，肯定能處成老鐵； 如果把財務(wù)、績效、人力數(shù)據(jù)放進(jìn)系統(tǒng)，它還可以告訴你的人力部門，那個每天早來晚走老板們都喜歡的小劉其實是故作勤奮的“卷王”，那個每天低調(diào)按時上下班的小李才是真正工作做得好的人，應(yīng)該給他發(fā)獎金。

你看，正是因為這套系統(tǒng)能像“X光”一樣“看到數(shù)據(jù)內(nèi)部的真相”，所以遵循它的“預(yù)言”才會獲得實打?qū)嵉暮锰帯?/p>

你這個老板不用額外做什么，就能讓公司運轉(zhuǎn)成本更低，讓顧客得更多實惠，也讓員工們更公平。

像X光一樣。。。

怎么樣，神不神奇？

這就是如今不要太火的“數(shù)據(jù)智能”。

不知道你注意沒有，現(xiàn)在一說到“搞數(shù)據(jù)”的技術(shù)宅，一般都比較年輕。那是因為最近幾年數(shù)據(jù)科學(xué)火起來之后，有很多人選擇了這個職業(yè)。

但是，行在這個“大叔”，顯然和他們不同。

事實上，行在是中國數(shù)據(jù)智能界不折不扣的“史前神獸”，在數(shù)據(jù)的油田里滾了十幾年的 “數(shù)據(jù)俠” 。這么說吧，他跟大數(shù)據(jù)死磕的那些年，全中國還真沒幾個人能說清大數(shù)據(jù)是個啥味道。

當(dāng)然，行在也不是一出生就像瘋子一樣篤信數(shù)據(jù)的價值。他為此奮斗至今，是因為早年間曾親眼見證過“神跡”。

行在還拍過這么一張“數(shù)據(jù)俠”定妝照。。。

（二）見證“神跡”的時刻

2004年，上海到杭州的火車上，正在出差路上的小伙子張金銀接到了一個陌生電話。

電話那邊是獵頭，問他愿不愿意跳槽到一家叫“阿里巴巴”的公司工作。

那時候，淘寶網(wǎng)才成立幾個月，什么“互聯(lián)網(wǎng)巨頭”之類的名號根本沒有降臨在阿里巴巴的頭上。所以聽完這個名字，小伙子先是一愣，不過他馬上搜尋了一下記憶，想起來這家公司不簡單。

當(dāng)年，學(xué)統(tǒng)計學(xué)的張金銀誤打誤撞加入了一家大企業(yè)，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫的運維管理，就是俗稱的 DBA（Database Administrator 數(shù)據(jù)庫管理員）。

世紀(jì)初的 DBA，就有點像今天的人工智能工程師，那絕對是令人傲驕的技術(shù)崗位，回村吃飯都能坐主位。。。

這不，張金銀每天都走路帶風(fēng)，業(yè)余時間他就喜歡在網(wǎng)上發(fā)帖和同行探討數(shù)據(jù)庫技術(shù)。說是同行，其實那時候全國的數(shù)據(jù)庫大神也沒幾個，手指頭加腳指頭就數(shù)得過來，而且這些人還愛“扎堆”，都聚集在一個叫做“ITPUB”的論壇上。

就在2004年前后，張金銀發(fā)現(xiàn)了一個不尋常的事情：ITPUB 上厲害的數(shù)據(jù)庫大牛有一半都被同一家公司給挖走了，這家公司就叫阿里巴巴。

“這么重視數(shù)據(jù)，這家公司有前途！”他想。他甚至有些暗暗嫉妒，憑神馬不挖我？

這不，說巴巴巴巴就到，在火車上就開始挖了。張金銀趕緊故作鎮(zhèn)定地跟獵頭說：既然人家有誠意，我愿意去聊聊~

加入阿里，最后一場面試的面試官是張瑛，當(dāng)時阿里巴巴中國區(qū)負(fù)責(zé)人，也是馬云的夫人。

面試很順利，告別前，張瑛多問了一句：“對了，你知道馬云是誰嗎？”張金銀老實地?fù)u頭。

張瑛重新坐下來，給這位小伙子介紹了半天馬云是誰。。。

沒錯，小伙子張金銀加入阿里巴巴之后，就為自己了花名“行在”。行在就是張金銀，張金銀就是行在。

就這樣，在躁動和青澀的杭州城里，行在一頭扎進(jìn)了中國數(shù)據(jù)智能歷史的小溪中。

也許他也未曾料到，十幾年后，這條小溪將會成為奔涌的大河。

說回當(dāng)時的故事。

彼時聽說過“阿里巴巴”的人寥寥無幾。酒香也怕巷子深啊，所以首要任務(wù)是告訴別人我們這里有寶貝賣！

最有效的方法就是——在各大搜索引擎（谷歌、百度）上投關(guān)鍵詞廣告，把用戶吸引進(jìn)來。

這個過程簡單來說是醬的：

假如中哥我想買T恤，我就會上百度搜索“T恤”； 然后百度就給出一堆推薦其中就有阿里巴巴的商品鏈接（這就是阿里花錢投的廣告）； 我點進(jìn)去，就有可能購買。

但從阿里的角度看，可以投放的關(guān)鍵詞有千千萬萬，T恤、男T、短袖、上衣，還有各種品牌的名字。。。

于是，一個大問題擺在面前：到底投哪個搜索引擎，投哪個關(guān)鍵字的廣告，才能吸引更多真正想買東西的顧客呢？

那就看看從哪個關(guān)鍵詞來的顧客買了東西，并且買的東西多唄。

但是，時任阿里廣告投放負(fù)責(zé)人蔣芳帶著一個7人小團(tuán)隊，卻要管理各大引擎總共20萬個關(guān)鍵字的投放。這就像七個牧羊人，管著20萬只羊，疲于奔命肯定沒辦法精細(xì)地照顧好每只羊。。。

大多數(shù)情況下大家只能靠感覺“盲投”。

可是這廣告費不是十塊八塊，加起來都快幾十億美元了，要是好鋼沒有用在刀刃上，那浪費多少錢想都不敢想。。。

行在當(dāng)時的任務(wù)，就是解決這個問題：從數(shù)據(jù)里猜出真相——通過對海量數(shù)據(jù)的計算，告訴團(tuán)隊投哪個關(guān)鍵詞最好，投多少錢最合適。

他帶著一個小團(tuán)隊，分三步走：

1、把能找到的方方面面的數(shù)據(jù)，有一個算一個，全都匯總在一個系統(tǒng)里； 2、然后為各個搜索引擎里20萬個關(guān)鍵詞的“效率”高低打分。由于是用計算機(jī)操作，不受人手限制，所以打分能做得很細(xì)致，相當(dāng)于牧羊人對每只“羊”都能照顧到； 3、接下來，系統(tǒng)就自動投放廣告，根據(jù)返回的效果，再修正廣告投放的操作。如此反復(fù)。

講真，行在猜到了這波操作會幫公司省錢，但真沒想到省了那么多。。。

多到足以震撼他幼小的心靈。。。

原來數(shù)據(jù)里蘊含了這么大的能量！

這個“神跡”讓年輕的行在熱血上頭，體內(nèi)的多巴胺到今天還在奔涌。

說到這，你也許有點懷疑：“這不就是從一堆數(shù)字里總結(jié)出規(guī)律嘛！小學(xué)奧賽題的節(jié)奏��！行在只不過用計算機(jī)代替人工實現(xiàn)了這個操作，就值得如此吹捧嗎？”

這其實是個好問題！

正好借這個問題，我給你介紹一位新朋友——“數(shù)倉”。

（三）存放數(shù)字的“倉庫”是啥樣？

我們不妨還是用石油來打比方：

1）在遠(yuǎn)古時代，先民們就發(fā)現(xiàn)了黑乎乎的石油，他們也知道利用石油，只不過利用的方式是直接點燃，取暖照明。（燒石油帶來的便利還不及燃燒放出毒氣的傷害大。。。） 2）而在近現(xiàn)代，人們建設(shè)了油田，自動化抽取石油；還建立了石油精煉廠，可以做成汽油、柴油，還能做成肥皂、化纖、塑料。 這兩種都是對石油的利用，但他們是一樣的嗎？

數(shù)據(jù)也是一樣的道理：同樣是從一堆數(shù)字中分析出結(jié)論，但不同水平的分析，得到的結(jié)果可是天差地別。

具體到行在當(dāng)年“分析數(shù)據(jù)”的那波操作，先進(jìn)在哪呢？

篇幅有限，就說最厲害的一點吧——他嘗試把很多”非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)“納入了計算。

淘寶是一個虛擬的百貨商店。全世界的人不用受到沉重的肉身限制，想來就來想走就走，所以，會有比“實體百貨商店”多得多的人，留下比現(xiàn)實中多得多的“痕跡”。

“痕跡”包括：

一個用戶是從哪個搜索引擎來的； 他來了淘寶之后待了多久； 點擊了啥； 有沒有下單； 沒下單的話，是到了哪一步退出的； 下單之后又看了啥，買沒買； 諸如此類，很多很多。

這些“痕跡”通過網(wǎng)頁（或手機(jī)App）里預(yù)埋的“傳感器”收集起來，存儲成“網(wǎng)頁日志”。注意，這種日志并不是像 Excel 那樣條理清晰的表格，所以被稱為“非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)”。

非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)放在電腦里，一條條地參差不齊，就像野地里亂跑的熊孩子，別說分析，就連管都管不過來；

要想管好，非得有幾位壞脾氣的幼兒園老師，每天專門負(fù)責(zé)把小朋友們揪回班級，排排坐吃果果。

這個排排坐的操作，就是把“非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)”歸類為“結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)”的過程。

而能完成這個操作的系統(tǒng)，就演變成了后來很火的“數(shù)倉”（當(dāng)然數(shù)倉還有更多復(fù)雜的管理功能）；而這種把“非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)”納入計算的模式，就演化成了后來“大數(shù)據(jù)計算”的經(jīng)典姿勢。

上面的描述有點抽象，數(shù)倉到底是怎么運作呢？咱們可以想象這樣一個畫面：

要想完成大數(shù)據(jù)計算，必須先搞一個“數(shù)據(jù)倉庫”，在里面安裝各種機(jī)械臂、傳送帶， 再養(yǎng)一堆數(shù)據(jù)搬運機(jī)器人，相當(dāng)于用代碼搭建出一套質(zhì)量極高的“自動化數(shù)據(jù)治理系統(tǒng)”。 最終目的就是：想要找啥數(shù)據(jù)就能找到啥數(shù)據(jù)，想要算啥數(shù)據(jù)就能算啥數(shù)據(jù)。 這就是數(shù)倉。

不夸張地說，正是因為有了數(shù)倉，普通人創(chuàng)造的“雞零狗碎的零散數(shù)據(jù)”才能被整理，被利用，有機(jī)會成為真正的能源。

多說一句，數(shù)倉不是建好就完事兒，一勞永逸的。

就像真實世界的“機(jī)械臂”“傳送帶”“機(jī)器人”一樣，這些“數(shù)字機(jī)械臂”、“數(shù)字機(jī)器人”的進(jìn)階也是沒有止境的—— 只要不斷精進(jìn)技術(shù)，它們總能抓得更準(zhǔn)，運得更穩(wěn)，跑得更快。

所以，行在和小伙伴們能把這事兒一干就干二十年，也不覺得膩。

認(rèn)識了數(shù)倉和數(shù)據(jù)智能，再回顧那些年的故事，你就能看到一個和普通人理解中完全不同的歷史。

普通人看到阿里巴巴的成功是源于對夢想的執(zhí)著和一次次準(zhǔn)確的商業(yè)布局； 而咱們看到的，卻是這家集團(tuán)背后如圣火一般燃燒不斷的數(shù)據(jù)。（包括今天阿里最為人熟知的計算力系統(tǒng)阿里云，最初就是為了大數(shù)據(jù)計算而設(shè)計的，這個故事我寫在了里，有興趣的淺友可以去看。）

“不得不說，那些年阿里領(lǐng)先了整個時代。”行在感慨。

白駒過隙，轉(zhuǎn)眼歷史的車輪滾到了2016年，一路勤勤懇懇低頭干活的行在已經(jīng)成為了 阿里云數(shù)加（阿里數(shù)據(jù)中臺）的負(fù)責(zé)人。

可是，站在自家“油井”上登高望遠(yuǎn)，他突然發(fā)現(xiàn)，世界跟以前不同了。

（四）數(shù)據(jù)時代的“淘寶”

順著行在的眼光，我們來看看當(dāng)年的他發(fā)現(xiàn)了什么。

在2004年，數(shù)據(jù)可是“稀有礦產(chǎn)”，阿里巴巴是國內(nèi)為數(shù)不多的擁有“數(shù)據(jù)油田”的地方； 可是到了2016年，其他企業(yè)也開始效仿，無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)App如遍地烽煙，傳統(tǒng)金融、零售企業(yè)也開始在網(wǎng)上撩客戶，眼看他們手里的數(shù)據(jù)也越來越多。

巨大的機(jī)會再明顯不過——每家企業(yè)都需要自己的“數(shù)據(jù)油田”和“數(shù)據(jù)精煉廠”，成立一家?guī)退麄冇脭?shù)據(jù)的公司，肯定有搞頭��！

看到這一層其實并不難，難的是“更上一層樓”，“老炮兒”行在想要押注一把背后的“時代大潮”，那就是：“數(shù)據(jù)的普惠”。

啥是數(shù)據(jù)的普惠呢？

1、如果大大小小的公司都有了數(shù)據(jù)能力，那不同企業(yè)的數(shù)據(jù)就能用某種方式聯(lián)合起來計算。這樣的聯(lián)合，絕對不是“1+1=2”，而是“1+1=10”的節(jié)奏。 2、就像全世界只有5個人有手機(jī)，那他們只能相互打電話自娛自樂；但如果普惠到14億人每人一部手機(jī)，就會催生微信、美團(tuán)這種之前完全想象不到的新生態(tài)。

借用物理學(xué)上的一個概念：數(shù)據(jù)越“普惠”，人類的數(shù)據(jù)文明就越接近那個爆發(fā)的“奇點”。

所以，行在打定主意創(chuàng)業(yè)的時候，都沒猶豫，就給自己的公司起名叫 “奇點云”。

熟悉這段歷史的淺友肯定知道，當(dāng)時前后腳成立的“數(shù)據(jù)智能公司”還有很多（那時候喜歡叫“數(shù)據(jù)中臺”），單是從阿里巴巴出去創(chuàng)業(yè)的就有不少，但奇點云卻是這里面最特別的那個。

為啥呢？不僅僅因為行在是“史前巨獸”跑出來創(chuàng)業(yè)，還因為他的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和別人不同。

說俗一點，因為伴隨著阿里黃金時期的成長，行在得到了非常豐厚的財務(wù)回報。當(dāng)時他算了算：“客觀上雖說達(dá)不到想在哪買房就在哪買房的程度，但余生一直閑云野鶴徒步旅游怎么說也夠了�！�

這就導(dǎo)致“個人金錢回報”并不是他創(chuàng)業(yè)的主要目標(biāo)。。。

這里中哥提醒你一句，千萬要小心這種不為金錢創(chuàng)業(yè)的人，因為他想要的東西一定比錢貴多了。。。

果然，當(dāng)時行在仔細(xì)想了很久，確定自己不想做小打小鬧的“包工頭”，他想做的是“數(shù)據(jù)時代的淘寶”。

啥叫數(shù)據(jù)時代的淘寶？

咱們從外觀上看，它能分成兩層：

第一層，是“數(shù)據(jù)平臺”。 這個數(shù)據(jù)平臺，就是我們上一章說的“數(shù)倉”。分散存在好多系統(tǒng)里的數(shù)據(jù)，需要一個“數(shù)倉”連接起來，統(tǒng)一調(diào)度、管理。 無論神馬企業(yè)都需要這個基礎(chǔ)設(shè)施，所以“數(shù)據(jù)平臺”是必選項，它就像一個王冠。

第二層，是“數(shù)據(jù)應(yīng)用”。 在數(shù)據(jù)平臺之上，每個企業(yè)想要做的事兒就不一樣了：比如有人就想要從自己的用戶里找到適合發(fā)優(yōu)惠券的人，比如有人想要看看自己進(jìn)貨銷貨的過程中還能不能節(jié)省點資金占用，等等。 能完成這些五花八門的事兒的系統(tǒng)都叫“數(shù)據(jù)應(yīng)用”。 就像你我都有手機(jī)，但里面裝的 App 可是各不相同，有人愛用拼多多，有人愛刷抖音，有人愛上陌陌。。。 所以，“數(shù)據(jù)應(yīng)用”肯定會因人而異，是選裝的。它就像王冠上的珍珠。

第一，想要啥珍珠您說話，來我這平臺上準(zhǔn)能找到，

第二，不僅能找到，還肯定能和我的王冠嚴(yán)絲合縫！

這就是行在所說的 “數(shù)據(jù)時代的淘寶” 了。

奇點云又做王冠，又做珍珠，那么到底是王冠做得好還是珍珠做得好？

你要問行在，他肯定會說：兩樣都做得好。但要讓我評價，肯定是“王冠”做得更好。畢竟，在阿里巴巴時代，這群人主要做的就是“王冠”（數(shù)倉）。

他們對數(shù)倉熟悉到啥程度？估計連做夢都能把代碼倒背如流。。。

這不，奇點云數(shù)倉的技術(shù)負(fù)責(zé)人王樂珩就坐在我的面前，他還有個很炸裂的花名：地雷。

地雷 王樂珩

（五）精巧的“王冠”

搞技術(shù)、沒啥情商、在復(fù)雜的公司活不過三集。

這是地雷的“自嘲式”自我評價。

跟地雷聊了兩個小時，我發(fā)現(xiàn)他的自我評價很準(zhǔn)確。。。不是啥樣的公司他都能湊合，更不是啥樣的老板他都能“伺候”。

地雷想要的，是那種近乎教徒一樣對技術(shù)的圣潔追求，四個字形容：“技術(shù)潔癖”。

遙想當(dāng)年，在阿里巴巴時 ，地雷就是大數(shù)據(jù)平臺團(tuán)隊的絕對產(chǎn)品和技術(shù)主力。 后來他先一步從阿里離開，曾在基因大數(shù)據(jù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)在2020年又被行在“三顧茅廬”邀請回奇點云成為 CTO。

奇點云的數(shù)倉名叫 DataSimba。用地雷的話說，這個東西有點像“中央廚房”。

它具體是怎么運作的呢？

要搞清楚這個，咱們得先說說真正的中央廚房是怎么運作的。

你每天點的美團(tuán)外賣，其實制作過程都離不開中央廚房：

中央廚房向下，連接蘿卜、白菜、西藍(lán)花、茄子、扁豆、西紅柿、豬牛羊肉等等幾十樣原料； 中央廚房里，利用大規(guī)模的工人分工和機(jī)械化加工，用最高的效率生產(chǎn)出半成品； 中央廚房向上，連接各個飯店，飯店。他們拿到半成品，只需要簡單加工就能做成可口的飯菜，送到千家萬戶。

中央廚房

數(shù)倉也是一樣：

數(shù)倉向下，連接各種數(shù)據(jù)庫，用戶數(shù)據(jù)、銷售、倉儲、財務(wù)、人事等等幾十個數(shù)據(jù)源； 數(shù)倉里，利用高效的計算邏輯，把底層數(shù)據(jù)計算成半成品，例如把數(shù)據(jù)分好類、打好標(biāo)簽，做到“洗凈待用”； 數(shù)倉向上，就連接各種數(shù)據(jù)應(yīng)用，數(shù)據(jù)應(yīng)用在“半成品數(shù)據(jù)”的基礎(chǔ)上，只要簡單的計算，就能快速得到結(jié)果。

這么說有點抽象，舉個實際的栗子吧。

假如中哥創(chuàng)立了個服裝品牌叫“淺黑柯基服飾”。（）

某天，市場部決定做一次促銷 。促銷可能有幾個要求：

1、想要針對它的用戶中“住在一線城市”，“年齡30-35歲”，“過去30天曾經(jīng)在線下店購買過商品”，且“過去30天沒有在線上購買過商品”的“女性”來發(fā)放優(yōu)惠券。 2、如果這位顧客過去曾經(jīng)購買過1000元以上的單品，則向她發(fā)放200元優(yōu)惠券；如果這位顧客過去沒有購買過1000元以上的單品，則發(fā)放100元購物券。

你看，這個要求還挺復(fù)雜的吧。（其實在真實的零售商業(yè)中，比這個還要復(fù)雜得多）

這個時候，數(shù)倉要開足馬力，從各個數(shù)據(jù)庫存儲的用戶數(shù)據(jù)里，一條條篩選符合條件的用戶，貼好“標(biāo)簽”（當(dāng)然，數(shù)倉也會在平時打好一些常用的標(biāo)簽，此時直接輸出就好）；

然后把這些帶有“標(biāo)簽”數(shù)據(jù)傳送給上層的“促銷系統(tǒng)”，促銷系統(tǒng)再操縱優(yōu)惠券系統(tǒng)，給一個個具體的小姐姐發(fā)優(yōu)惠券。

看上去很簡單吧，但剛剛的例子只是“促銷”這一個任務(wù)�！爸醒霃N房”難就難在：它啥菜都得會做，啥菜都得做好，啥菜都得做得快。

地雷告訴我，向下看，數(shù)據(jù)源可以大概分為五個“域”：

消費者域：消費者的數(shù)據(jù)； 商品域：商品的鋪貨、補貨、調(diào)貨數(shù)據(jù)； 生產(chǎn)域：生產(chǎn)原料的“進(jìn)銷存”、供應(yīng)鏈管理數(shù)據(jù)； 財務(wù)域：公司的財務(wù)數(shù)據(jù)； 人效域：員工績效、工資數(shù)據(jù)；

向上看，要做的事情千奇百怪——今天要選取目標(biāo)客戶，明天就要預(yù)測財務(wù)，后天就要算人效。。。

那你能為每一類任務(wù)單獨建立一道數(shù)據(jù)生產(chǎn)線嗎？

不，你不能！

一旦你為特定的任務(wù)單獨框定資源，就如同你的數(shù)據(jù)車間里擺了很多固定生產(chǎn)線。生產(chǎn)線是多了，但大量的時間，他們都在閑置，白白浪費時間和空間，這么玩就不是數(shù)倉，而是一個拼湊起來的“偽數(shù)倉”。

所以，一定要用“平臺思維”來做數(shù)倉：把各種可能的邏輯都準(zhǔn)確抽象出來，做成模塊，然后組合調(diào)度。

地雷說。

至于怎么做模塊，那就要考驗這群技術(shù)宅十幾年的經(jīng)驗了。這些模塊就像樂高積木，它們的分類要恰到好處，既不能造出“異形”的積木，也不能缺少合適的積木。

樂高積木

地雷說得這么激動，那 DataSimba 的療效到底咋樣呢？

這個事兒，還是讓追風(fēng)來說吧。

追風(fēng)是奇點云的合伙人，也是客戶實施負(fù)責(zé)人，說起來，他也是數(shù)據(jù)智能界的大叔。

從1999年開始，他就為零售企業(yè)做信息化系統(tǒng)，那時候主要開發(fā) POS 機(jī)背后的系統(tǒng)。

2018年追風(fēng)被行在請到奇點云。貼身服務(wù)企業(yè)這么多年，企業(yè)們做數(shù)字化轉(zhuǎn)型真正想要的是啥，沒人比追風(fēng)更清楚了。

追風(fēng)

追風(fēng)給我講了某國際知名奢侈品品牌的故事。（因為客戶敏感，他說就不透露名字了）

作為國際大集團(tuán)，這家公司早就注意到數(shù)據(jù)的價值，每次做營銷活動也都是建立在對數(shù)據(jù)的充分挖掘基礎(chǔ)上。

唯一的問題就是，他們?nèi)鄙僖徽壮檬值摹肮ぞ摺薄?/p>

你可能想不到，它們單單客戶的數(shù)據(jù)，就來自七十多個系統(tǒng)，比如天貓、京東，還有官方電商網(wǎng)站，還有公眾號，還有客服系統(tǒng)、導(dǎo)購系統(tǒng)、POS機(jī)刷卡數(shù)據(jù)等等。這些數(shù)據(jù)質(zhì)量都很高，但就是太分散。 每次要做活動，就從存在不同機(jī)房里的幾十個系統(tǒng)里挨個“撈”數(shù)據(jù)，把撈到的數(shù)據(jù)存在一起，然后寫腳本代碼進(jìn)行打標(biāo)簽，然后才能把標(biāo)簽數(shù)據(jù)輸出給業(yè)務(wù)部門去設(shè)計優(yōu)惠活動。 這樣一下搞下來，一般需要兩個月時間。 問題是，如果下次再搞一次促銷，還要重新從數(shù)據(jù)庫里撈數(shù)據(jù)，寫腳本，還得兩個月時間。。。

追風(fēng)說。

仔細(xì)想想，這個操作說白了不就是靠技術(shù)人員組成一個“人肉數(shù)倉”么？雖然人肉數(shù)倉也沒什么不行，但里面有兩個大坑：

一號坑：數(shù)據(jù)工程師的人工成本非常高，干這種數(shù)據(jù)整理的活兒用數(shù)據(jù)工程師，那簡直就是高射炮打蚊子，浪費錢。 二號坑：這么來一次就兩個月，臣妾真的等不起。。。你一次促銷還沒搞完，競爭對手可能都玩了三次促銷了。

追風(fēng)還記得，2019年的時候，他和同事帶著團(tuán)隊去這家集團(tuán)作部署，把數(shù)據(jù)都接入 DataSimba。

這是 DataSimba 的界面，上面顯示了接入的數(shù)據(jù)源。

DataSimba 取代了手工篩選標(biāo)簽的工作之后，做一次全國促銷的平均時間從2個月一下子縮短到15天。這就像從小米步槍直接進(jìn)化到了加特林機(jī)槍，雖然都是開槍，但殺傷力是完全不同的。

剛才，我們科普了半天“王冠”（數(shù)據(jù)平臺），那“珍珠”（數(shù)據(jù)應(yīng)用）的原理是什么呢？

還是回到“數(shù)據(jù)=石油”這個比喻中。

“數(shù)倉”對應(yīng)著把原油抽出來的過程，講究“穩(wěn)定、高效、安全”；而“數(shù)據(jù)應(yīng)用”就對應(yīng)著把原油練成汽油、柴油、化纖的過程，講究一個“精細(xì)”。

從數(shù)據(jù)里分析出來的結(jié)果一般精確，就像煉出了“93號汽油”； 從數(shù)據(jù)里分析出來的結(jié)果極其精確，就如同煉出了“98號”汽油。

98號汽油肯定比93號貴��！沒錯，同樣是數(shù)據(jù)應(yīng)用，其中的算法越精準(zhǔn)，提煉出來的價值就越大。

說到這，我就得給你介紹一位數(shù)據(jù)分析界的頂級大牛了。

這位大牛，也是很早就沖向數(shù)據(jù)蠻荒的大叔，只不過，在很長時間里，他和行在并不相熟，而是在各自的人生旅途上孤獨探索。

他就是業(yè)內(nèi)鼎鼎大名的數(shù)據(jù)科學(xué)家，GrowingIO 的創(chuàng)始人——Simon。

（六）璀璨的明珠和“數(shù)據(jù)戰(zhàn)爭”

在中國，說到“數(shù)據(jù)精煉”，人們都會想到 Simon，就像說跨欄一定想到劉翔一樣。

Simon 的中文名是張溪夢，之所以有個英文名，是因為他在美國硅谷工作過很長時間。

Simon 曾經(jīng)是 eBay 的數(shù)據(jù)分析師，也曾作為主力幫領(lǐng)英公司（LinkedIn）創(chuàng)建了數(shù)據(jù)分析平臺。

Simon 張溪夢

說到這，其實你應(yīng)該馬上猜到了：這兩家美國公司的成長路徑和當(dāng)年的阿里巴巴出奇一致，都是把“精細(xì)的數(shù)據(jù)分析”作為公司決策的重要依據(jù)，然后不斷做大做強(qiáng)，再創(chuàng)輝煌。

只不過，老美喜歡造概念，把這種玩法總結(jié)成了一套方法論，名叫“增長黑客”。

2015年，在地球?qū)γ娴?Simon 同樣看到了數(shù)據(jù)時代即將像洪流奔涌，決定挑梁創(chuàng)業(yè)。本來他決定在美國創(chuàng)業(yè)，團(tuán)隊人選都快落停了。但是最后關(guān)頭，一組數(shù)字進(jìn)入他的眼簾。

第一，當(dāng)時美國同類型的數(shù)據(jù)智能公司已經(jīng)有50+家，眼看要變成紅海。 第二，在中國，還沒有人布道“增長黑客”的概念，賽道內(nèi)同類公司的數(shù)量幾乎是0。

這些數(shù)字，足夠讓對數(shù)字極其敏感的 Simon 改變決定：為啥不把創(chuàng)業(yè)地點改在中國，幫助祖國企業(yè)掌握數(shù)據(jù)科技呢？經(jīng)過短暫幾周的思考，他買了單程機(jī)票，回到中國。

回到中國之后，Simon 先是把“增長黑客”的書籍翻譯成中文，然后成立了創(chuàng)業(yè)公司 GrowingIO，用盡全力布道“增長黑客”的理念。很多傳統(tǒng)公司和小公司，都是通過 Simon 的布道才第一次理解數(shù)據(jù)的魔力。

這是 Simon 最早翻譯的《增長黑客》，也是最為人知的一本。

要感受到 GrowingIO 這顆“明珠”的璀璨，我們還得閃回到那個時代。

2015年，全中國大大小小的城市都出現(xiàn)了一道奇觀，那就是“掃碼一條街”。舉著毛絨玩具的青年男女荷爾蒙奔涌，無數(shù)從未聽說過的 App 開始玩命搶占人們的手機(jī)屏幕。

掃碼“盛況”

普通人感受到的是移動互聯(lián)網(wǎng)的春天。但普通人感覺不到的，其實是背后一場殘酷的“數(shù)據(jù)戰(zhàn)爭”。

為啥這么說呢？

當(dāng)時，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的霸主地位已然穩(wěn)固。就拿淘寶來說，它是零售電商領(lǐng)域絕對的王者。無數(shù)品牌商家（尤其是中小品牌）必須把商品放在淘寶上才能獲得大賣的機(jī)會。

這時，一個憂桑的現(xiàn)象出現(xiàn)了：你的商品可以自由放到淘寶上賣，但和銷售有關(guān)的數(shù)據(jù)不能自由回到你手上。實際上，你得花錢從淘寶購買才行。

結(jié)果就是：沒有數(shù)據(jù)，品牌商就沒辦法使用“增長黑客”的技術(shù)改進(jìn)自己的銷售，搞來搞去，對平臺的依賴反而更重。（這也是后來平臺反壟斷的基本邏輯）

于是，2015年就爆發(fā)了第一場戰(zhàn)役。

很多零售品牌商看到了移動互聯(lián)網(wǎng)背后的“數(shù)據(jù)機(jī)會”，他們通過自己做 App，就有機(jī)會繞過大平臺，直接和顧客建立聯(lián)系，把數(shù)據(jù)收回來，把分析的權(quán)利奪回到自己手上。

而他們環(huán)顧四周，GrowingIO 恰恰就是那個幫企業(yè)提供“用戶行為分析”、“營銷自動化”工具的最好選擇。

這就是一個網(wǎng)頁的點擊熱力圖，這背后的大數(shù)據(jù)里隱藏著營銷的秘密。

這里我插一句：在很多人的意識里，“數(shù)據(jù)分析”會造成對顧客的侵害和打擾；但如果客觀分析，結(jié)論可能有些反直覺。

舉個簡單的例子：

在沒有數(shù)據(jù)分析的情況下，商家也不可能不營銷（不營銷就死翹翹了）。 那時他們會采用無差別的營銷，就是對所有消費者都推薦產(chǎn)品，這樣必然會打擾那些不想買東西的人； 但有了數(shù)據(jù)分析，商家就可以精準(zhǔn)地對需要某個東西的消費者進(jìn)行“提醒”或“促銷”，這樣的結(jié)果是：想買東西的消費者不會覺得被侵犯，反而得到了優(yōu)惠；不想買東西的消費者也不會被無端打擾了。

說回我們的故事，那場移動互聯(lián)網(wǎng)的春天很短。泡沫快速涌起，也快速跌落。由于經(jīng)驗缺乏、商業(yè)模式的不成熟，當(dāng)初生長出來的 App 絕大多數(shù)沒能活到今天。

GrowingIO 也和很多創(chuàng)業(yè)者一起走進(jìn)了寒冬。

當(dāng)年熱鬧的“中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街”和后來冷清的景象。

但 Simon 卻沒想認(rèn)輸，他打定主意，繼續(xù)等待機(jī)會。

故事來到了2018年。那年年底，微信推出了一個叫做“小程序”的玩意兒。小程序和“數(shù)據(jù)戰(zhàn)爭”有啥子關(guān)系呢？大多數(shù)人還沒看懂的時候，Simon 已經(jīng)恍然大悟：

“數(shù)據(jù)戰(zhàn)爭”的第二場戰(zhàn)役就要來了。

還是那個道理，小程序開放了數(shù)據(jù)權(quán)限。

具體是醬的：

品牌方和線下零售店都可以通過小程序來開發(fā)自己的購物頁面，人們能從頁面上下單，也可以添加商家的企業(yè)微信。這樣一來，品牌方和用戶直接建立了聯(lián)系，也能把數(shù)據(jù)回收，用于促銷和服務(wù)。（這就是人們常說的“私域流量”）

不出 Simon 所料，“數(shù)據(jù)”真香。

用“小程序”和“企業(yè)微信”來做營銷的方式蔚然成風(fēng)，GrowingIO 找到了新武器，于是，他們把數(shù)據(jù)分析的主戰(zhàn)場挪到了小程序上。

雖然從商業(yè)戰(zhàn)場上殺出一條血路，但我們把時間拉回到2019年， Simon 卻開始面對一個技術(shù)困境。

GrowingIO 的數(shù)據(jù)分析能力世界頂尖，但隨著分析的數(shù)據(jù)越來越多，來源越來越豐富，必須能對數(shù)據(jù)有極其精巧高效的調(diào)度。說白了，GrowingIO 缺少一個世界級水準(zhǔn)的“數(shù)倉”。

講到這，Simon 和行在的故事就快走到了交匯處。

現(xiàn)在，我們把鏡頭轉(zhuǎn)回杭州城。2020年的行在還在一如既往地和同學(xué)們埋頭打磨數(shù)倉技術(shù)，完全沒有意識到一個巨大的坑正在面前等著他們。

（七）“至暗時刻”和數(shù)據(jù)大叔的相遇

2020年春節(jié)前，行在談妥了一樁大事：新一輪融資敲定，過年之后就會進(jìn)賬了。于是，他踏踏實實給大家放假了。

然而，短短幾天過年假期，就發(fā)生了四件事：

新冠疫情來了；公司不能去了；所有業(yè)務(wù)暫停了；投資人不投了。

晴天霹靂。

2020年2月，浙江一張抗擊疫情的海報。

要是放在其他年份，眼前的困難還沒那么魔幻�？墒呛们刹磺�，奇點云當(dāng)時賬上現(xiàn)金已經(jīng)用掉了七七八八，就等新的融資到賬呢。。。

那年春天，連著好幾個月都是“0新業(yè)務(wù)”、“0回款”。

行在苦笑著回憶當(dāng)時的“慘狀”。

年前公司還好好的，誰能想到年后已經(jīng)快到?jīng)]錢發(fā)工資的狀態(tài)了。。。一貫性格冷靜的行在也沒辦法繼續(xù)淡定了。

他火速找到投資人求助。可對方的意見是：幫忙可以，但是得裁員一半+全員降薪。

當(dāng)時奇點云已經(jīng)有300多位同事了。一來行業(yè)正在爆發(fā)，正是需要同行者的時候；二來同學(xué)們都有家要養(yǎng)，有房貸車貸要還，說裁員就裁員，行在是真的做不出來。

半夜睡不著，他下定決心：不求人幫忙，開始自救！

當(dāng)月，奇點云管理層停發(fā)工資，行在和其他幾位合伙人把房子抵押、拿出存款發(fā)工資；然后，他們戴上口罩，全部沖到一線跑業(yè)務(wù)，就像創(chuàng)業(yè)第一天那樣。

行在給相熟的客戶們挨個打電話，可是疫情當(dāng)前，人家公司的業(yè)務(wù)也暫停了，愛莫能助。行在只好掛斷電話，長嘆一聲。

就這樣，時間一分一秒地過去，眼看抵押房子的錢也只能再撐一個月。。。

就在前景一片暗淡的時刻，行在突然接到一個電話。

為了保障復(fù)產(chǎn)復(fù)工，杭州余杭區(qū)政府想要建立一個防疫物資的復(fù)工平臺，目的是讓普通市民都能買到口罩。

這個平臺對穩(wěn)定性要求極高，而且要得非常急，必須在一周之內(nèi)上線。倒數(shù)開始，滴答滴。。。

相關(guān)項目組選來選去，奇點云成了候選人之一。

為啥一個創(chuàng)業(yè)公司會成為政府項目的候選人呢？

說起來，就在兩年前，奇點云曾經(jīng)幫助政府做了一個企業(yè)服務(wù)大腦，那個項目效果非常炸裂。更關(guān)鍵的在于，通過那個項目，奇點云對政府各個數(shù)據(jù)庫的格式、接入的方法都有現(xiàn)成的經(jīng)驗。這個時候讓奇點云來做，最能保證速度和質(zhì)量。

只要奇點云能快速拿出方案，通過技術(shù)匯報，拿下項目就很有希望。

然而，匯報的時間安排得非常緊，當(dāng)天才獲知。沒工夫多想，生死在此一搏，行在和聯(lián)合創(chuàng)始人劉瑩從各自小區(qū)拿著出入證出來，開車沖上了空空蕩蕩的大街。

有點像拍電影不NG，沒機(jī)會給你反復(fù)揣摩，必須一條過！

劉瑩后來如此回憶。

行在和劉瑩

果然，復(fù)工復(fù)產(chǎn)平臺的建設(shè)任務(wù)交給了奇點云。分散在全國各地的五百多位同學(xué)聽到這個消息，在群里炸開了鍋。

技術(shù)、產(chǎn)品、交付，各個崗位的男男女女在各自的老家里開始了一場“全國大協(xié)作”。

匯報要“一條過”，技術(shù)開發(fā)也得“一條過”。。。

當(dāng)時，很多需求都來不及寫詳細(xì)的文檔，這邊靠口述，那邊靠理解。流程來不及做到規(guī)范，考驗的就是老司機(jī)們的“手感”了。

工程師們在各自的城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村里，面對電腦，瞪大眼睛，手里噼里啪啦，畢生的功力都在這一刻靈魂附體。

由于遠(yuǎn)程協(xié)作，要時刻開著視頻，沒網(wǎng)的地方就要用手機(jī)熱點，這時候也顧不上心疼流量了。

大家還記得，經(jīng)常開著會，背景里就出現(xiàn)某位同事的母上大人在背后喊“兒砸吃飯啦！”，要么就是正討論到關(guān)鍵時刻，同事家的小朋友拿著作業(yè)亂入，求爸爸給講題。。。。

當(dāng)時同事們拍下的居家辦公圖片

這些插曲都沒能擋住老司機(jī)們狂奔的步伐，幾天后，平臺如約上線，而且穩(wěn)定運行。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計很快就返回來：11天之內(nèi)，平臺供應(yīng)了口罩3935717只；25天之內(nèi)，幫助了2742家企業(yè)的64463人復(fù)工。

回款也如期到了。

看著工資都順利發(fā)到了大家手上，行在心里長舒一口氣。

說實在的，之前我確實沒有操心過公司賬上有多少錢，投資人笑話我是“老干部下�！薄� 疫情之后，我要求財務(wù)每周都向我匯報公司財務(wù)狀況，成了真正的 CEO。

行在笑。

有了前車之鑒，2020年行在還火速敲定了幾筆新融資，迅速把現(xiàn)金儲備拉到安全水位。

風(fēng)波總算過去，奇點云沖出海面。

多說一句，地雷就是在疫情最緊的“至暗時刻”加入奇點云的。

雖說之前行在三顧茅廬邀請地雷，但地雷卻偏偏選這個檔口打贏要來�！肮径忌牢床�，可別坑了兄弟。。�！毙性谙�。

于是行在反而開始“好言相勸”：我們狀況很不好，你現(xiàn)在的公司馬上要上市，有股票拿，要不你再想想。。。。

地雷大手一揮：不用想！好不容易最近老婆被我說動了，我可不能錯失機(jī)會！

結(jié)果，地雷剛剛加入，奇點云就拿到了余杭區(qū)的項目，現(xiàn)金流迅速回血。地雷回憶當(dāng)時的情景，還意猶未盡：“我本來是準(zhǔn)備共克時艱的，結(jié)果至暗時刻太短，不太過癮。。�！�

講真，聽到他說這話，我都沒忍住笑。這樣一群數(shù)據(jù)瘋子，著實不好用正常人的思維來理解。。。

剛從“至暗時刻”的坑里爬出來，這群數(shù)據(jù)瘋子就遇到了另一群數(shù)據(jù)瘋子。

事情是這樣的：

2020年時，數(shù)據(jù)智能的行業(yè)已經(jīng)日趨成熟。客戶們對于要買啥產(chǎn)品心里都有數(shù)了。

很多客戶在用奇點云的皇冠（數(shù)倉）的時候，都會選擇 GrowingIO “用戶行為分析”這顆好用的珍珠（數(shù)據(jù)應(yīng)用）；而GrowingIO 的客戶如果想要連接復(fù)雜的底層數(shù)據(jù)，第一個就會想到用奇點云的數(shù)倉。

奇點云和 GrowingIO 雖然沒有官方合作，但在客戶那里經(jīng)常被嗑成一對 CP，配一臉。

行在看到這個情況，感覺不一般——奇點云應(yīng)該找機(jī)會和 GrowingIO 深度合作！

可合作畢竟是兩家的事情。行在開始有點害羞，不知道 Simon 是個啥性格，于是先讓劉瑩去找 Simon 探探口風(fēng)，沒想到，Simon 一口答應(yīng)和行在見面詳敘。

北京一見，兩位大叔相見恨晚。

我發(fā)現(xiàn)我們和 GrowingIO 的文化特別契合，都想讓數(shù)據(jù)成為未來的石油，都想讓大大小小的企業(yè)用到普惠的數(shù)據(jù)智能。

行在說。

在路上碰到新朋友，喝杯酒講個故事，然后互道珍重各自上路，這一點兒都不稀罕；稀罕的，是某天你碰到了一個特別的朋友，你思前想后，決定不再獨自上路，而是和他并肩開啟新的旅途。

這兩個大叔就是如此，他們越聊越嗨，直接把“合作”聊成了“合并”。。。

2022年4月，一個重磅的新聞猝不及防地傳出，奇點云以收購 GrowingIO 的方式與后者合并。

這是當(dāng)時的新聞

一石激起千層浪。

一個數(shù)倉的領(lǐng)頭羊，一個數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的領(lǐng)頭羊，加在一起就是羊羊羊。投資界直接給合并之后的奇點云超過10億美元的估值。

但投資人士怎么都想不明白：即便是收購，也得選 GrowingIO 遇到更大困難的時候，因為那樣更便宜嘛。奇點云這么做，怎么看都有點“急”。

提到這個問題，行在卻擺了擺手。

如果從商業(yè)并購的角度，總會有機(jī)會花更少的錢完成并購。但少花一點錢根本不是目標(biāo)，把事情做成才是我和 Simon 的目標(biāo)。 既然定了要兵合一處，那早一天合并，就能早一天心無旁騖地一起出發(fā)。這樣反而是更好的結(jié)果。

他說。

在我見到 Simon 時，他已經(jīng)有了新的身份——“分析云”的負(fù)責(zé)人。奇點云和 GrowingIO 之前的數(shù)據(jù)應(yīng)用此時已經(jīng)全部都?xì)w到了“分析云”麾下。

我們各自能發(fā)揮長板，當(dāng)然比以前更開心！

Simon 笑得很天真。

至此，奇點云不僅敢拍胸脯說：俺有最好的“王冠”。也敢拍著胸脯說：俺還有最好的“珍珠”。

我手里恰好有行在和 Simon 2015年前后的照片。 和今天一對比，六七年過去，歲月還是在這兩位大叔臉上留下了些許痕跡。

2015年的行在和2016年的 Simon。

不過，歲月大概也是善良的，他給人皺紋的時候，也在人心中種下了對遠(yuǎn)方的堅定，對同行者的珍惜。

行在特別同意 Simon 說過的那句話：創(chuàng)業(yè)就是從一個坑里爬出來，然后掉進(jìn)另一個坑。

兩位大叔作為資深“爬坑達(dá)人”，當(dāng)然知道前路肯定還有萬道荊棘，但有了旅伴相互攙扶，“數(shù)據(jù)普惠”的路至少不再那么孤單了。

劉瑩、行在、Simon

（八）平凡的英雄們

2019年，愛徒步的行在帶著奇點云的骨干同事們走了一次戈壁沙漠。

旅途當(dāng)然很苦。不僅要在干渴的沙漠中不停歇走上七天，還會經(jīng)常在驕陽下迷路，只能靠一個指南針猜測方向。但行在卻很享受這種心無旁騖的行進(jìn)。

可能創(chuàng)業(yè)也是這樣，你不可能地圖，最多只有一個指南針。你不能指望所有的路都走對，但只要朝著正確的方向，你總能到那里。

他說。

這是當(dāng)時徒步的照片。

2020年，奇點云的美國同行 Snowflake 在納斯達(dá)克上市，在巴菲特重金加持下，一度沖上千億美金的市值。于是，普通人根本搞不懂的“數(shù)倉技術(shù)”突然被輿論熱捧。

而大洋彼岸，作為中國數(shù)倉的領(lǐng)跑員，奇點云也漸漸走到聚光燈的中心。

這些年默默的堅持，似乎聽到了回響。

說到奇點云被熱捧，地雷突然想起什么，給我講了一個故事。

上大二的時候，地雷在網(wǎng)上偶然看到一個開源游戲，就下載來玩。玩的過程中他發(fā)現(xiàn)了一個隱藏很深的 Bug，于是順著聯(lián)系方式找到了作者，把問題告訴了對方。

網(wǎng)線對面的那位老哥很是欣喜，因為遇到了志同道合的朋友。

他誠摯邀請地雷：“咱們一起做游戲吧！”

地雷想了想，自己喜歡搞軟件系統(tǒng)，做游戲?qū)嵲谔岵黄鹋d趣，于是婉拒好意。

十年后，在《計算機(jī)報》上，地雷偶然看到了一個采訪，主角正是多年前有過“Bug 之緣”的這位游戲開發(fā)者。在文中他講了自己的故事：

很長時間，其實他連飯都吃不飽，可他就是喜歡做游戲，不管怎樣都要去做。

而那篇報道的結(jié)尾是，他的公司剛剛被盛大收購，作價幾億人民幣。

作為一個網(wǎng)友，我真心為他高興。因為他是有技術(shù)夢想的人，我能感同身受。 我們自己在數(shù)倉領(lǐng)域堅持了十幾年，無論多難也沒想過離開，因為這就是我們的熱愛。現(xiàn)在數(shù)倉熱了，難道我們不該成功，不該賺大錢嗎？

地雷看著我。

有人把這些執(zhí)拗的人獲得回報的那一瞬間稱為“英雄時刻”。

但英雄本人，也許并不相信“英雄主義”。

從歷史中，你可以看到一個國家的命運邏輯。就拿德國來說，他們的制造業(yè)天下無敵，所以在軟件領(lǐng)域才能出現(xiàn) SAP 這樣的頂尖公司。 所以，中國之所以有我們這群人，是因為我們國家擁有世界最強(qiáng)大的數(shù)字商業(yè)系統(tǒng)，每個中國人每天都在為數(shù)據(jù)這種能源貢獻(xiàn)力量。

地雷說。

我眼前出現(xiàn)一幅圖畫，大大小小的鄉(xiāng)村城市，熙熙攘攘的人群，你我的一顰一笑，生活瑣碎， 不僅是我們熱烈活過的證據(jù)，它更將匯入能源之河，作為石油流淌在轟鳴的時代中。

每個存在過的人，都將以這種特別的方式蔭澤后世。

至此 ，當(dāng)你捧起數(shù)據(jù)仔細(xì)辨認(rèn)，它便不只是像石油一樣黑乎 乎的能源，它也是每個人曾經(jīng)有過的浪漫故事。

俠之大者

再自我介紹一下吧。我叫史中，是一個傾心故事的科技記者。我的日常是和各路大神聊天。如果想和我做朋友，可以搜索微信：shizhongmax。

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