一年過去，轉(zhuǎn)型元宇宙似乎已成為企業(yè)共識。

前不久，零售市場知名品牌國美電器宣布涉足元宇宙行業(yè)，而且要將元宇宙定為重要發(fā)展戰(zhàn)略方向。項目主要涉足元宇宙世界、元宇宙電商、數(shù)字人、數(shù)字藏品和虛擬偶像等。據(jù)傳言稱，國美目前正積極招攬相關(guān)人才，首個元宇宙項目預(yù)計在7月上線。

據(jù)媒體報道，負(fù)責(zé)國美元宇宙項目相關(guān)負(fù)責(zé)人已在6月入職，目前其他與元宇宙有關(guān)的職位也在招聘中。

據(jù)媒體報道，負(fù)責(zé)國美元宇宙項目相關(guān)負(fù)責(zé)人已在6月入職，目前其他與元宇宙有關(guān)的職位也在招聘中。

2021年被視作是元宇宙元年，先有元宇宙第一股Roblox上市，股價一路上漲，市值最高突破400億美元大關(guān)，后有Facebook高調(diào)更名Meta，強勢布局元宇宙，皆在在行業(yè)內(nèi)引發(fā)強烈反響。

據(jù)普華永道預(yù)測，元宇宙市場規(guī)模在2030年將達(dá)到1.5萬億美元，作為Web3.0時代的風(fēng)口，廣闊的市場前景也吸引著國內(nèi)各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的涌入，百度、網(wǎng)易、字節(jié)、阿里等頭部企業(yè)先后推出了相關(guān)的元宇宙產(chǎn)品。

在這其中，百度和網(wǎng)易的動作要更為迅速，逐步擴張元宇宙生態(tài)版圖，市場聲量也相對較高。而和互聯(lián)網(wǎng)不同的是，國美的入局，則更多是為了探尋新的增長方向。

根據(jù)公司財報，2020年，國美營收441.2億元，同比下降25.83%。雖然2021年黃光裕回歸后，國美營收464.84億元，同比增加5.36%，但是該營收水平僅與2008年持平。

目前，根據(jù)《2021年中國家電市場報告》顯示，京東以32.5%份額位居第一；其次為蘇寧易購16.3%；天貓則為14.8%，位列第三。國美卻只有5%。

因此，國美寄希望于元宇宙能夠提振業(yè)績，另尋他路。根據(jù)國美零售2021年財報顯示，截至2021年12月31日，公司營收464.4億元，凈虧損47.73億元。

國美集團作為老牌的零售巨頭，曾經(jīng)在線下賣場大殺四方，但在轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的過程中，卻淡出了第一梯隊，去年創(chuàng)始人黃光?；貧w集團，對外宣稱“18個月恢復(fù)原有的市場地位”，但如今來看，復(fù)興之路并不好走。

早期國美在線站位B2C電商，美店主打社交電商、國美Plus進(jìn)軍O2O、國美新零售店切入下沉市場、“美＋生鮮”入局生鮮賽道、國美手機布局國產(chǎn)手機制造；后期黃光裕歸來，重新啟動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，帶領(lǐng)國美App改名真快樂押注直播帶貨平臺，“家生活”入局家裝新零售賽道；今年618前夕又推出全零售戰(zhàn)略，強調(diào)供應(yīng)鏈和即時零售，再到當(dāng)下面向元宇宙轉(zhuǎn)型。

“中國零售史，半部看國美”。國美作為曾經(jīng)的家電零售王者，國美似乎正在逐步走向衰老。對國美來說，錯失了近十年的時間，也錯過了移動互聯(lián)網(wǎng)革命的重要時機。在如今的電商戰(zhàn)場，國美似乎已經(jīng)沒有太多的存在感。今天的國美，迫切需要講出新的故事。

可以說，時代的風(fēng)口國美一個也沒落下，但是沒有一個風(fēng)口屬于國美。面對媒體采訪時，有國美員工曾如此表示：“國美嘗試過很多新零售嘗試，但似乎都慢了半步?！睋尩斤L(fēng)口，搶不到先機的原因在業(yè)內(nèi)被認(rèn)為是國美缺乏新業(yè)務(wù)基因，內(nèi)部組織能力老化。

一個側(cè)面佐證是在集團創(chuàng)始人缺位時，國美整體表現(xiàn)出被動防守收縮姿態(tài)。好的一方面是保住了集團的生存，但是另一方面也證明國美缺乏一套完善有效的內(nèi)部組織能力，保證集團有效運作生長。

即使在黃光裕重新歸來的日子里，國美內(nèi)部的組織能力重構(gòu)依然未能實現(xiàn)改變。作為真快樂主要負(fù)責(zé)人，曾被認(rèn)為是國美轉(zhuǎn)型關(guān)鍵人物的向海龍，在出任國美在線CEO不到一年后被曝離職。

至于元宇宙的落地執(zhí)行，目前的媒體消息也僅限于國美百萬年薪招聘元宇宙業(yè)務(wù)高管。顯然不管是真轉(zhuǎn)型還是抓風(fēng)口，對于主營業(yè)務(wù)衰落的昔日明星來說，高調(diào)的務(wù)虛轉(zhuǎn)型可以刷存在感，但是距離擺脫困境還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

對于國美來說，元宇宙+電商，不失為一次“1+1>2”的結(jié)合，哪怕故事不成，也足夠過渡。

元宇宙的容量空前宏大，充滿想象空間，充滿著可能，但也充斥著不可能。在元宇宙的敘事場景，某種意義上也將重塑購物邏輯和購物流程，就像當(dāng)年阿里巴巴和京東等將購物場景搬上互聯(lián)網(wǎng)一樣，現(xiàn)在是把購物場景進(jìn)一步沉浸化，帶來更加真實的所見即所得。從這個角度看，國美入局元宇宙，似乎是新的機會。

對于國美來說，元宇宙+電商，不失為一次“1+1>2”的結(jié)合，哪怕故事不成，也足夠過渡。

元宇宙的容量空前宏大，充滿想象空間，充滿著可能，但也充斥著不可能。在元宇宙的敘事場景，某種意義上也將重塑購物邏輯和購物流程，就像當(dāng)年阿里巴巴和京東等將購物場景搬上互聯(lián)網(wǎng)一樣，現(xiàn)在是把購物場景進(jìn)一步沉浸化，帶來更加真實的所見即所得。從這個角度看，國美入局元宇宙，似乎是新的機會。