對于大多數(shù)消費者而言，在其前往酒店入住并產生真正消費之前，消費心智的鏈路一般會分為四個階段：種草——探索——比對——決策。對于一家度假酒店而言，如何制定自己的營銷策略——使得自身產品可以在不同階段都能得到恰當展現(xiàn)并占領消費者心智高點——成了酒店營銷突圍的關鍵。

從前人煙罕至的地方，如今卻見各類酒店如雨后春筍般開出，當下的度假酒店市場，競爭可謂無比激烈，有些集團為度假而生，而有些集團為了滿足會員的度假需求開始向城市外拓展自己的版圖，如果你細心留意過眾多海外酒店品牌的全名，就會發(fā)現(xiàn)他們的品牌后綴里常常帶有“Resort”的稱謂，可見度假市場從一開始就是眾多國際集團的兵家必爭之地。

100多年前，如果你在一家酒店前冠名“度假”兩個字，大家一定會笑你是個瘋子。被譽為“美國第一家豪華酒店”的Tremont House于1829年，在當時，這家酒店之所以被稱呼為首家豪華酒店的原因，是因為它是第一家酒店酒店中設置了公共澡堂——請注意，這還僅僅是設在地下室。

不到200年的時間里，大家對于“酒店”的意識形態(tài)隨著時代的演變同樣變化巨大，今天甚至很多酒店本身成為了目的地，酒店早已脫離了簡單的住與食的范疇，假期的所有時光和歡樂都承載于一家酒店——“度假酒店”成了真正意義上的“度假村”。

我們看到旅行博主和媒體介紹的度假酒店合集，從東南亞海島到北歐極光，從城市里的鬧中取靜到周邊的與世隔絕，各類度假酒店爭奇斗艷。今天PLUS就來和你聊聊，度假酒店在市場營銷上該如何突圍，根據(jù)消費者心智鏈路的變化歷程，來整合自身的市場推廣之道。

種草

人的社交屬性從根本上決定了“旅行”是一種在滿足衣食住之后的“類必需品”，“外面的世界”、“說走就走的旅行”、“逃離北上廣”都是社交需求牽動下的本性召喚。對于一個普通消費者而言，每年大多數(shù)時候都是處于“種草”的心智階段，這個階段的特點是不確定度假的時間、沒有任何出行的計劃，但是卻依舊對旅行和度假的內容持有好奇和興趣。

這個時期的人，看到一張風光旖旎的照片，或是刷到一段妙趣橫生的視頻，都有可能影響未來旅行的決策。所以度假酒店在種草階段的策略布局，雖不一定能帶來直接的預定轉化，卻仍然十足重要。

充分挖掘利用自己酒店的產品特點，并設計出差異化的種草內容，這是第一步。舉個例子，“無邊泳池”近兩年成了極為火爆的概念，雖說越來越多的新開度假酒店開始從前期工程設計上便引入了“無邊泳池”，但是統(tǒng)觀整個度假酒店市場而言，“無邊泳池”依舊是少數(shù)酒店取勝的利器。對于這些酒店而言，如何通過“無邊泳池”的產品特點設計制造出多元化的內容，通過文字、照片、視頻甚至直播等內容形式，對消費者進行種草，是此階段思考的重點。也就是要打通自己酒店的內容供應鏈，產生源源不斷的內容進行種草階段的布局。

新加坡濱海灣金沙空中花園（圖片來源：Google ）

有了內容后，下一步的關鍵是要找到最恰當?shù)那?。不同的渠道對應了不同的消費者，甚至對應了不同心智階段的消費者。種草營銷的最佳渠道，毋庸置疑是社交媒體。不同規(guī)模的度假酒店，社交媒體的選擇略有不同，此處我們主要來講五星及精品度假酒店的種草。

過去這幾年，“雙微”無疑是社交媒體營銷的首選渠道，很多度假酒店通過日常雙微自運營、聯(lián)動KOL博主，在社交領域搶奪自身露出的一席之地。不可否認的是，微信和微博還將繼續(xù)保持現(xiàn)有地位，成為酒店種草的核心陣地。這里面唯一要注意的是，近兩年“旅行博主”愈加泛濫，微信微博各種刷量作弊，如何甄別真假博主、如何用最佳性價比與KOL進行合作，是每家酒店市場負責人一定要下功夫的地方。

然而，雖說雙微仍是主陣地，當下的社交媒體格局卻已大有改變。隨著消費者時間愈加碎片化，微信微博信息泛濫、內容獲取效率低下，反而少數(shù)新興渠道可以破局成為部分度假酒店首選的種草渠道。

小紅書上超火的帳篷酒店

這其中，“小紅書”的力量絕對不容小覷。在一個女性群體占主導地位的社交平臺，“高大上”的度假酒店們無疑可以跟愛馬仕、香奈兒等奢侈品牌相媲美，當一位普通女性用戶看到小紅書上某位博主在某度假酒店拍出的“美麗猶如天人合一”般的照片時，你的酒店一定已被深深種草。一張恰如其分、恰得其時得照片，勝過微信博主們寫的上千字的推薦。

總而言之，對于種草階段的營銷而言，巧借自身酒店產品特點，打通內容供應鏈并在社交渠道上做到持續(xù)性的布局，是度假酒店搶占市場心智的基礎。

探索

度過了漫長的種草階段，一位消費者等來了長假、并有了確定的出行想法，此時他/她便進入了“探索”的心智階段。這個階段的心智特點同樣十分明顯，他們確定了出游的時間、心理往往也有旅行預算的大概標準，而且大多數(shù)人在種草階段時，對出行目的地有了確定的計劃，此時很多人會去探索目的地本身，研究目的地玩法攻略，以來制定自己的出行細節(jié)。

這個時期，消費者離他們做出酒店的預定選擇更近一步，旅行目的地本身的諸多因素都會影響他們最終的酒店選擇。所以這也就是為什么，如今“目的地營銷”不再是各地旅游局的標配，很多酒店集團開始大力投入資源來推動旗下酒店的“目的地營銷”。

所以，要想在此階段贏取消費者心智，度假酒店一定要選擇將酒店與目的地的“捆綁效應”最大化，甚至通過酒店運營的配合來推動酒店與目的地的結合。例如，普吉島有些度假酒店在運營層面，設定了固定的班車可以每日在固定時間去往海島各處景點，這便是目的地捆綁的一種方式。運營的優(yōu)化，是在產品本質上幫助酒店的市場推廣。

這個階段的營銷渠道，當首選“馬蜂窩”、“窮游”、“豆瓣”等攻略社區(qū)為主，最近幾年很多OTA平臺也開始大做自己的內容社區(qū)，像攜程和飛豬，都在不斷加重平臺的內容豐富度和內容流量入口。但對于旅游攻略內容的心智而言，以內容起家的“窮馬”依舊是首選布局平臺。

總而言之，一定不能死守酒店自己，因為對于大多數(shù)度假酒店而言，并沒有真正的“酒店便是目的地”的實力，所以要善于借助目的地本身的優(yōu)勢，提升酒店與目的地之間的捆綁效應，來影響更大探索心智階段的消費者圈層。

比對

從種草到探索，一位消費者幾乎已經(jīng)確定了旅行時間、目的地、以及目的地的玩法攻略，此時他/她會進入到“比對”心智。

比對心智，又細分為兩種情況。

第一，因為你在前兩個心智階段做得不足夠優(yōu)秀，或者此類消費者對于價格實在敏感，他們仍舊要比對你的酒店與周邊同類品牌酒店的價格。此時真的只能靠低價取勝？并不全是。如何在不損傷酒店ADR的同時，給此類消費者展現(xiàn)“最具性價比”的產品信息便是關鍵。提升酒店產品的豐富度和自由度，重構酒店的空間價值來賦能自己的產品，讓消費者覺得花1000可以買到2000的價值。舉個例子，一些海島度假酒店，在親子的主題上下足了功夫，入住酒店可以享受各類親子項目、或者贈送兒童禮遇，就是產品自由度的提升。

第二，消費者已經(jīng)對你的酒店心儀，他/她開始在各個預定渠道進行搜索比價。此時已經(jīng)可以恭喜你，成功俘獲他們的芳心。至于如何管理自己的直銷和分銷渠道的價格策略，不讓wholesale沖擊自己的Bar Rate，又是另一個重大議題。

決策

最終，消費者做了他們的決策，來到你的酒店。然而，這并非終結，而是新的一個開始。營銷的本質是“招式”，酒店產品和服務的本質才是“內功”，酒店本身服務不過硬、產品設施有問題，再好的招式終究破敗。

在消費者離店后，他們又將進入新的“種草——探索——比對——決策“的消費心智，同時，他們對酒店的感受也讓他們成為酒店本身的種草用戶。如若酒店真的給這些消費者帶來了優(yōu)質體驗，那么酒店更要借此東風，巧借這些“種子用戶”來影響未來更多消費者的心智。設置有刺激的點評機制，是很值得認真思考并落地的方式。

一個消費者對于旅行和度假的心智，有如四季一般循環(huán)往復、生生不息，酒店要在不同階段找準最有力量的渠道，通過不同的內容和產品策略來搶占心智，方能做到營銷上的一氣周流，破局通關。