信息渠道打開，信息流通，這是有好處的。

企業(yè)主表示：只有我對你是真的好，其他企業(yè)主都是豺狼虎豹，外面的環(huán)境惡劣殘破。就是說，其他人都是想占你便宜，只有我是真心待你。另一方面，企業(yè)主抓緊降低薪水，抓緊開培訓(xùn)會。

這樣的企業(yè)主，這樣的培訓(xùn)會，技能培訓(xùn)是一部分，重點是邊培邊訓(xùn)。訓(xùn)什么內(nèi)容，怎么訓(xùn)的有成果，讓員工死心塌地，產(chǎn)生善良，這是培訓(xùn)的重點。一旦要落到實際的利益分配問題，企業(yè)主清晰，但要讓員工不清晰，讓員工不好意思清晰。只要員工一直不提，實際的分配企業(yè)主就一直不提。企業(yè)主的招牌相似而無可挑剔。

唯一不同的是，肯不肯發(fā)放對應(yīng)的報酬。網(wǎng)絡(luò)的一個好處，讓人們信息不那么閉塞，至少在工作這方面是這樣。以前，動不動就以辭退開除為要挾讓員工妥協(xié)，而員工最終妥協(xié)，其中一部分原因就是拿準(zhǔn)了員工信息閉塞，不好再就業(yè)。這些年，就業(yè)市場是有進(jìn)步的，至少針對于某些方面是有進(jìn)步的。

企業(yè)主閉塞信息的效果減弱了，企業(yè)主辭退要挾的恐嚇作用小了，企業(yè)主PUA作用也減小了。信息流通與事實教訓(xùn)讓人們更加清楚事實，人們越來越能夠意識到生活的多樣。這樣的事實毫無疑義。

培訓(xùn)的目的是為了創(chuàng)造利益，是為了讓員工努力工作，而不是為了培育或者讓員工成長。平心而論，企業(yè)主不進(jìn)行培訓(xùn)可以嗎？那是不可能的，現(xiàn)在的環(huán)境逼著企業(yè)主不得不進(jìn)行培訓(xùn)，當(dāng)然也逼著員工要自我學(xué)習(xí)。

培訓(xùn)，員工選擇性聽取和學(xué)習(xí)是重要的。