時間倒退回十年前，41歲的遲樹興從汽車裝潢業(yè)離開，只身投入水產(chǎn)動保行業(yè)。加盟好潤10年后，他在被譽為“中國海參苗之鄉(xiāng)”的山東蓬萊的好潤水產(chǎn)技術(shù)服務(wù)門店，已經(jīng)是當(dāng)?shù)丶矣鲬魰缘哪赇N售額超300萬的“頂流”技術(shù)服務(wù)門店。

1971年，遲樹興出生在山東蓬萊，開始工作后就一直從事汽車裝潢的工作。2012年，也就是遲樹興41歲那年，汽車裝潢業(yè)的高強度工作，以及對未來的不確定性，讓他頓感危機?！捌囇b潢這份工作太累了，也干不到退休，還不如趁著年輕早點轉(zhuǎn)行?！痹谄拮拥墓膭钕?，遲樹興他毅然決然轉(zhuǎn)行，“跨界”進入水產(chǎn)動保行業(yè)。

蓬萊好潤水產(chǎn)服務(wù)中心店長遲樹興

“跨界”水產(chǎn)

接觸好潤的時候，好潤還是水產(chǎn)行業(yè)的一支“新軍”，正處于發(fā)展初級階段，遠(yuǎn)沒有現(xiàn)在的名氣和品牌影響力。

“我們是在2012年秋天加盟好潤，應(yīng)該是最早的一批好潤加盟店。”遲樹興夫婦倆人從做得挺紅火的一個行業(yè)轉(zhuǎn)到一個全新的、陌生的行業(yè)，說沒有疑慮是假的?！暗俏覀儧]想過要放棄，我們兩口子做生意很多年了，一直信奉的一個信念就是‘干什么都要干好’，我們選擇了做水產(chǎn)動保這一行，就做好了頭三年不掙錢的準(zhǔn)備?！?/p>

“那時候來到這邊，人也都不認(rèn)識，產(chǎn)品我們也不熟，真的就是兩眼一抹黑。我老公每天晚上回家，都愁得慌?！边t樹興的妻子于清萍回想起最初那段艱難時間，頗有感慨。

從門外漢到行家，唯一的辦法就是學(xué)習(xí)。

“我們當(dāng)時就是一邊干一邊學(xué)習(xí)。劉愛民劉總每到一個地方講課，我們無論多忙都會抽時間過去聽。其次就是向有經(jīng)驗的業(yè)內(nèi)人士請教。抓住一切能夠?qū)W習(xí)的機會?！?/p>

為了提高大家對好潤公司自身產(chǎn)品功效的理解，好潤會通過多種形式開展技術(shù)培訓(xùn)，例如根據(jù)對某個階段共性的熱點、難點問題，組織舉辦線上、線下的技術(shù)交流會；也會根據(jù)不同品種、不同養(yǎng)殖模式，修編好潤技術(shù)服務(wù)手冊，提出防控要點。在最開始的時候，遲樹興與妻子于清萍抓住一切能夠?qū)W習(xí)的機會，不斷增強自己的服務(wù)能力。

同時，遲樹興也開始研究水產(chǎn)動保行業(yè)，包括行業(yè)現(xiàn)狀、水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)、好潤的產(chǎn)品體系、好潤的文化氛圍等。

在遲樹興看來，他最初是被好潤的企業(yè)理念和企業(yè)文化所打動，到后來越是深入了解好潤，就越認(rèn)可好潤企業(yè)的“好人”文化?！拔覀冏鲑I賣的，就是先做人后做事。而好潤‘好人好潤好水產(chǎn)，同心同德同發(fā)展’的企業(yè)理念剛好也跟我們堅持的相符合?！?/p>

他還記得，第一次見劉愛民的時候，聊過的關(guān)于傳承的話題。他開始認(rèn)真思考怎么樣把這家店做成一個百年老店，怎么樣把這家店傳承給下一代?！拔矣X得要做成百年老店的格局，有兩個要素：一個是產(chǎn)品，一個是我們的服務(wù)?！?/p>

“我們做生意，也是要別人先認(rèn)可我這個人，才會慢慢接受我推薦的產(chǎn)品。但是如果沒有好的產(chǎn)品，就算地推做得再好也是白費力氣，養(yǎng)殖戶使用效果不好就不會愿意再用?！痹陂T店服務(wù)過程中，只要是和產(chǎn)品有關(guān)的問題，遲樹興都會及時反饋到總部。

就這樣，在遲樹興的努力下，蓬萊好潤店慢慢做起來了。

但是，好事多磨，在加盟的第二年，遲樹興的門店遭遇重大打擊。

艱難時世

2013年，海參苗價“崩盤”，一時間，海參苗價格跌入十年最低谷。

2015年，夏季受氣溫高、降水多影響，山東多地海參養(yǎng)殖受到災(zāi)難性影響，各地減產(chǎn)嚴(yán)重?！梆B(yǎng)成品參的賠了，養(yǎng)殖戶沒錢買苗?！鼻皫啄暌?guī)模擴張過快帶來的弊端顯現(xiàn)：市場過剩，供需嚴(yán)重失衡，海參苗賣不出去。

“總之那幾年很難過。”采訪中，遲樹興輕描淡寫地一帶而過。

但是了解情況的人都知道，山東蓬萊和其他地區(qū)不同，養(yǎng)殖品種單一，基本都是海參，而且都是海參育苗，并不是養(yǎng)殖成品參。單一的養(yǎng)殖品種給這個地區(qū)帶來巨大的養(yǎng)殖壓力?！皠e的地區(qū)還有別的養(yǎng)殖品種，分擔(dān)一下風(fēng)險，我們這里行不通，當(dāng)時有一部分人想走在前面，轉(zhuǎn)養(yǎng)蝦，最后也沒有養(yǎng)成?！?/p>

“在山東蓬萊，家庭式的育苗是主流，只育苗、不養(yǎng)成參，因為沒有大圈可以暫養(yǎng)，只能往外賣。但是育苗池的容量是有限的，海參苗長到一定程度，不賣掉的話會厭食不長、縮水，到最后，100斤的參苗可能就只剩20-30斤?！边t樹興解釋。

海參苗的價格一降再降?！白畋阋说臅r候1斤海參苗只要25元。那時行情之差，育苗場在六、七月只出一批苗就停工了，正常來說，一年要育3批苗的?！边t樹興說道。

多米諾骨牌最后“砸”向動保經(jīng)銷商?！白畛?012年秋，我們剛進行的時候，海參苗價非常好?？梢赃@么說，就是在店里坐著，不出去跑客戶，也有很多人主動到店里來看，選一些產(chǎn)品來試用。但是接下來的三年就很難過了，能撐下來都是個奇跡。”

2013-2015年，對于遲樹興一家來說，是最艱難的三年。

盡管如此，遲樹興夫婦也沒想過要放棄。

“養(yǎng)殖就是這樣，有好的時候，也就有不好的時候。沒有哪個行業(yè)會一直走上坡路的。我們想著，再熬一熬，扛一扛就過去了?！?/p>

遇事不慌，信奉“船到橋頭自然直”的遲樹興夫婦倆人每天都一起工作，一起琢磨要怎么提高銷量，做好技術(shù)服務(wù)。“我們也給劉總打過電話，讓劉總支招。做生意真的是要動腦子，得與時俱進，不改變思想，總是用老一套的方法是不行的?！?/p>

遲樹興仍然滿懷熱情堅持奔波在一線塘頭，為好潤客戶提供技術(shù)服務(wù)。

相互成就

都說只有倒閉的企業(yè)，沒有倒閉的行業(yè)。

2016年開始，海參養(yǎng)殖逐漸恢復(fù)起色。

憑著這樣的韌勁，遲樹興的門店熬過最艱難的三年，亮出耀眼的成績單：年銷售額超300萬元！

做到一定的體量后，遲樹興門店的名聲打出來了，也有越來越多的企業(yè)拋出橄欖枝，意欲招攬?！白罡叻宓臅r候，一天店里能來好幾個人，天津，廣東，江蘇……各地的企業(yè)都有。”但是遲樹興從未有過動搖，“我做生意，從來沒想過要一夜暴富，我們就想踏踏實實掙個良心錢。能夠遇到企業(yè)理念和我們很契合的公司，是難得的雙向奔赴。我們的成功和好潤是相互成就的?！?/p>

靠譜，既是客戶對遲樹興及其團隊的評價，也是遲樹興對好潤最直接的感受。

好潤成立至今，已有十年。從好潤成立之初，就加入這個大家庭，遲樹興對好潤的觀感未變過?！?0年時間好潤從一個小公司，到現(xiàn)在成立集團，靠的是腳踏實地為這個行業(yè)做實事，解決養(yǎng)殖戶的問題。身為好潤的一員，我也非常自豪！”

2020好潤年度加盟店優(yōu)秀店長遲樹興（左5）

后記：

一個企業(yè)，從0到1，在短短10年間發(fā)展成為集團企業(yè)，不靠惡性競爭、復(fù)制爆品，也不靠現(xiàn)成的人際關(guān)系來做事，而是將一群有著共同志向的人聚合起來，為了共同的目標(biāo)奮斗。在今年，好潤集團已經(jīng)發(fā)展了400多家連鎖水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)門店，覆蓋全國的水產(chǎn)養(yǎng)殖重鎮(zhèn)，服務(wù)100多萬名水產(chǎn)養(yǎng)殖戶、3000多萬畝水產(chǎn)養(yǎng)殖水面。

相信接下來的十年，好潤利用自身的品牌影響力能吸引更多志同道合的經(jīng)銷商團隊加入，建強隊伍，服務(wù)更多的養(yǎng)殖群體。