2020年6月《國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案（2020-2022）》審議通過(guò)，為國(guó)有企業(yè)持續(xù)深化改革指明了方向，全國(guó)企業(yè)都是在國(guó)家發(fā)改委的統(tǒng)籌規(guī)劃下，推動(dòng)落實(shí)三年行動(dòng)方案。本期澎潤(rùn)有幸邀請(qǐng)到葉泰山先生與我們分享國(guó)有酒店集團(tuán)混改的那些事兒。

葉泰山先生現(xiàn)任華住集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展與產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)高級(jí)副總裁，曾獲中歐國(guó)際工商管理學(xué)院EMBA碩士、湖北大學(xué)旅游管理學(xué)士學(xué)位，擁有20余年酒店運(yùn)營(yíng)及集團(tuán)高層管理經(jīng)驗(yàn)，歷任多家五星級(jí)酒店總經(jīng)理，民營(yíng)、國(guó)企酒店管理公司和旅業(yè)集團(tuán)總裁職務(wù)，并多年榮膺中國(guó)酒店行業(yè)杰出總裁、首屆中國(guó)飯店金星獎(jiǎng)優(yōu)秀總經(jīng)理等系列稱號(hào)。2015年，葉泰山先生自主創(chuàng)業(yè)，榮獲千萬(wàn)級(jí)天使投資，創(chuàng)辦知名連鎖精品度假酒店品牌，2年內(nèi)拓展近30家。葉泰山先生思想前沿、深邃，具有極強(qiáng)的洞察力和分析判斷能力，曾在國(guó)內(nèi)酒店行業(yè)多項(xiàng)大型活動(dòng)中擔(dān)任主講嘉賓、主持，具有廣泛影響力。今天他為大家分享的主題是——國(guó)有酒店集團(tuán)混改的實(shí)踐分享。

#混改出發(fā)點(diǎn)

國(guó)企混改的主要意義：

●增加國(guó)有經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力；

●落實(shí)1+N政策體系，提升企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)能力、研發(fā)及創(chuàng)新能力、釋放過(guò)剩產(chǎn)能，響應(yīng)供給側(cè)改革；

●解決行業(yè)經(jīng)營(yíng)效率、資產(chǎn)利用率低等問(wèn)題。

目前，多數(shù)國(guó)有企業(yè)所擁有酒店資產(chǎn)的地理位置非常不錯(cuò)，但是整體資產(chǎn)從實(shí)際運(yùn)營(yíng)產(chǎn)出效率來(lái)講，仍有很大的提升空間，而這也成為了我們的合作空間。針對(duì)這個(gè)出發(fā)點(diǎn)，目前市場(chǎng)上出現(xiàn)了不同類型的合資、合作模式，但多以輕資產(chǎn)合作模式為主，通過(guò)合作方的流量?jī)?yōu)勢(shì)和線下運(yùn)營(yíng)能力，給予當(dāng)?shù)仄髽I(yè)更多支持，以合資公司形式，實(shí)際較大金額投資的重度合作相對(duì)不多。

“增加國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力”

#合作存在的問(wèn)題

●控制權(quán)：站在國(guó)有企業(yè)的角度，多數(shù)國(guó)有企業(yè)對(duì)合作有控股要求，希望相對(duì)比較主動(dòng)的握有控制權(quán)，要求占有51%股權(quán)，但是一旦擁有51%的控股權(quán)，也就意味著合資企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)管理又被納入了國(guó)有管控體制，依然發(fā)揮不了市場(chǎng)化企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

●品牌與流量：主導(dǎo)合作的各個(gè)省旅投原則上更希望發(fā)展自己的品牌，同時(shí)也希望借力和優(yōu)秀酒店管理公司的合作，為自身導(dǎo)入更多流量、更好的提升內(nèi)部管理體系。但是如果國(guó)有企業(yè)要借力酒店管理公司的流量，那么通常需要使用酒管的品牌，否則無(wú)法在原有平臺(tái)上上線，這存在一個(gè)明顯的矛盾點(diǎn)。針對(duì)這種情況，現(xiàn)在部分酒店管理公司，嘗試采取雙品牌策略；

●物業(yè)改造的選擇矛盾：酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)企原有“老、破、小”酒店在改造時(shí)候，投入相對(duì)較大，投資的預(yù)期回報(bào)可能存在局限，另外還有一部分酒店?duì)可娴饺藛T安置問(wèn)題；至于大體量星級(jí)酒店或接待型酒店的改造，投資回報(bào)更加難以滿足合資公司的投資收益要求，所以這就導(dǎo)致了合資公司在選擇物業(yè)的時(shí)候，真正符合投資條件，能達(dá)到投資預(yù)期的物業(yè)數(shù)量比較有限；

●原團(tuán)隊(duì)發(fā)展意愿：雙方合資后，對(duì)方主導(dǎo)公司日常運(yùn)營(yíng)管理，國(guó)企原團(tuán)隊(duì)在合資公司中扮演什么樣的角色？管理層或多或少都有些顧慮。因此，原團(tuán)隊(duì)的潛在意愿不足，也較大程度上制約了合作效率；

●業(yè)務(wù)性質(zhì)的特點(diǎn)：國(guó)企混改業(yè)務(wù)性質(zhì)特點(diǎn)是周期長(zhǎng)、進(jìn)展慢，溝通環(huán)節(jié)多，特別是在領(lǐng)導(dǎo)更換后，存在很多變數(shù)。

“合作符合社會(huì)發(fā)展各方利益合作空間值得期待！”