最近，為了刺激經濟與重振消費的信心，政界與商界都埋著頭辦實事：

一方面，密集的復蘇政策從中央到地方一波又一波地投放：比如發(fā)行7500億特別國債服務于經濟改革，也有省份出臺消費券與離島免稅政策鼓勵百姓出門消費；

另一方面，企業(yè)家們開始忙碌起來，以組團包機出海的方式，搶回因疫情耽擱下的訂單，奪回生產經營的主動權。

困難之下，主動出擊，解題思路總要比問題多，如同得到APP創(chuàng)始人羅振宇在今年跨年演講《時間的朋友》中寫的，“等待思路不如創(chuàng)造思路，害怕走錯路才會讓你走錯路?！?/p>

是的，《時間的朋友》來到第8年了，今年主題“這個思路有啟發(fā)”正切中了人們在后疫情時期尋求生活復蘇方法論的需求。作為連續(xù)4年的首席知識合作伙伴的簡一，也帶來了自己在高檔裝修領域的新啟發(fā)。

我們清晰記得，過去三年簡一的表現(xiàn)：

第一年，講“密縫鋪貼”技術帶來的美學享受；

第二年，講“成品交付一條龍”體現(xiàn)的省心服務；

第三年，講“數(shù)字化應用-董事長直通車”給予用戶的極致安全感；

到今年，講瓷磚裝修的新思路：簡一成品交付，讓美好家很簡單。

四年不同內容，卻可看出簡一異常清晰的發(fā)展思路：第一年如何打造極致的產品與施工工藝；第二、三年，如何構建服務組織+數(shù)字化工具，做出有口碑的服務體系；到今年，隨著產品和服務的基礎夯實，交付用戶美好家的承諾。原來前三年，都在為今年的成品交付蓄力。厚積薄發(fā)，勢頭往往“兇猛”，那到底什么是成品交付？

在泛家居領域，建材產品普遍含上門安裝服務的，大至全屋定制、柜體、門窗，小至窗簾、燈具、衛(wèi)浴盆，唯獨剩下瓷磚這個“孤島”。一直以來，瓷磚都是半成品的形式銷售，加工、運輸、鋪貼等交由不同服務方負責。

為什么瓷磚成品交付難落地？

首先，與其他建材的安裝難度不同，瓷磚鋪貼牽涉的單位較多，需要無縫對接地面防水和墻面基層施工方，很多瓷磚經銷商是沒有該領域的技術與人員儲備的。

其次，瓷磚鋪貼工藝流程復雜，而鋪貼師傅的專業(yè)成長，還嚴重依賴于老一套的“傳幫帶”形式，缺乏科學系統(tǒng)的培訓，導致從業(yè)者水平魚龍混雜，這也是造成瓷磚鋪貼后投訴率居高不下的一大主因。

更重要是，對于瓷磚品牌，成品交付短期內看不到有效的經濟效益，稍有差池還會間接壓縮商家的利潤。包括瓷磚設計與二次加工，培訓與組建施工團隊，都是直接的成本投入。

但是，站到用戶角度，成品交付肯定是裝修中的一大需求點。不僅可以減輕原本繁重的裝修負擔，省去減少對接瓷磚不同服務方的煩惱；同時，能最大程度還原瓷磚展現(xiàn)的美學空間效果，實現(xiàn)所見即所得。

（簡一成品交付實景案例）

過去兩年，成品交付是陶瓷行業(yè)亟待闖關的課題，簡一是其中的佼佼者。這三年，簡一都在發(fā)力成品交付，誓要磕掉這塊硬骨頭。主要有以下考慮：

一是，高檔裝修屬性。簡一高端的大理石裝飾效果依賴于專業(yè)的鋪貼，“三分料，七分鋪”，好的鋪貼才能展現(xiàn)產品的價值。而且，不僅要把產品“雕琢”得無可挑剔，還要把瓷磚服務全周期打通，革除行業(yè)慣性傳統(tǒng)留下的痼疾，這才是名副其實的“高檔裝修”。

二是，品牌的價值觀。簡一創(chuàng)始人李志林在接受采訪時提到，“要以用戶（需求）來牽引我們的發(fā)展。對消費者來說，他需要產品和服務。我們的服務是脫節(jié)的，行業(yè)要補這一課?！倍@正是簡一的創(chuàng)新動力，從創(chuàng)始人層面就在詮釋“利他”的價值觀，而非商業(yè)逐利思維推動企業(yè)運轉。

那什么是簡一成品交付？

簡一成品交付是以0.5毫米密縫連紋鋪貼技術為核心，為顧客提供從選材、設計、購買、加工、鋪貼到售后的瓷磚整體解決方案 。

簡一的成品交付體系是一套精密的環(huán)環(huán)相扣的全周期服務系統(tǒng)，貫穿了從產品前端至服務末端的全流程。自此，高檔裝修的用戶打造美好家居變得非常簡單，都可以放心將愛家交由簡一“打扮”。這也印證了羅振宇時常對簡一的評價：把困難和復雜留給自己，把簡單和美好帶給用戶。

那簡一在成品交付方面建立了哪些無可比擬的優(yōu)勢，以領先于競爭對手，可以滿足用戶的承諾而不打折扣？

早在2018年，簡一就打出“攻克高檔裝修最后0.5毫米”密縫鋪貼的牌子，為今天的成品交付埋下了草蛇灰線。當時，簡一的舉動在外界存在不被看好的聲音，認為這是無關痛癢的事情，“意義不大”。

簡一選擇悶頭一條筋地走下去，成為“密縫鋪貼無人區(qū)”的逆行者，向中國陶瓷的空白區(qū)發(fā)起沖擊。發(fā)展至今，簡一首創(chuàng)的國際領先的0.5毫米密縫連紋技術，改變了陶瓷行業(yè)2-3毫米留縫的傳統(tǒng)，使整體空間鋪貼就像一片磚的視覺效果，家有多大，磚就有多大。

（簡一成品交付實景案例）

李志林曾強調，簡一要練好自己的內功，內生動力是未來生存發(fā)展的根基。簡一內功，就是產品——方寸的大理石瓷磚，背后承載著技術攻關與美學升級的兩大任務。

不是所有的瓷磚都能密縫鋪貼。從工藝流程來說，密縫鋪貼的工藝標準要求嚴苛繁雜，對于產品性能、施工材料、鋪貼基層、鋪貼工藝和技術等多個環(huán)節(jié)有著高要求，如果一個環(huán)節(jié)“掉鏈子”了，最終結果都會大打折扣。

為了滿足條件，簡一的大理石瓷磚要求平整度、尺寸偏差須嚴于國家標準的10倍，吸水率須嚴于國家標準5倍以上。高低一致、尺寸一致、吸水受熱不起拱，正是這些苛刻的參數(shù)在為密縫鋪貼保駕護航。

都說一流的企業(yè)在定標準，簡一對密縫施工流程也有其規(guī)范：上墻8道工序，下地10道工序，少一道都不行。

在簡一跨越0.5毫米的創(chuàng)新中不難發(fā)現(xiàn)，越是底層技術越需要堅定不移的長期投入，如果沒有堅定的技術信仰，簡一的創(chuàng)新根本無從下手。而一旦創(chuàng)新成功，換取的成果是甘甜的：攻克0.5毫米密縫連紋鋪貼以后，簡一的成品交付完全區(qū)隔于普通的“包鋪貼”服務，成就美學交付的解決方案，行業(yè)內獨一檔。

出色的產品表現(xiàn)，還需要優(yōu)質的鋪貼服務以支持。為保障鋪貼效果落地，瓦工師傅在簡一成品交付系統(tǒng)中牢牢占據(jù)著C位角色，讓新匠人精神回歸到人本身，以瓦工構建起核心競爭力。

在以往，成品交付也掣肘在了瓦工這一環(huán)：

1、如何保證瓦工師傅在同一基準線、同一作業(yè)標準下規(guī)范施工？

2、如何將原本松散的個體單兵，動員組建成一支具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的成熟施工團隊？

這是多年懸而未決的難題，簡一巧妙地解決了這一局面，在互惠關系的框架下，創(chuàng)建出相互依托的工作組織——瓦工之家。

在“瓦工之家”的完善組織體系與福利制度保護下，簡一吸納了業(yè)內優(yōu)秀的瓦工進駐，通過兩年在全國大力推動成品交付，組建出超4000人規(guī)模自有瓦工團隊。

在專業(yè)能力方面，所有瓦工上崗前必須進行密縫鋪貼標準化培訓，杜絕“憑感覺、依經驗”這種難以量化的操作。所有瓦工一視同仁，培訓及格以后持證上崗，嚴格按照簡一成品交付的作業(yè)流程，讓手藝精湛的匠人們在擅長的“陣地”上一展所長，將大理石瓷磚之美發(fā)揮至100%效果，一如簡一對0.5毫米纖毫般的執(zhí)著。

在組織建設方面，簡一營造出瓦工們的社會網絡，讓瓦工師傅告別不穩(wěn)定的工作狀態(tài)，加之以企業(yè)員工的信用背書，讓他們產生歸屬感與安全感。

在2023年，簡一計劃在全國20多個成品交付中心持續(xù)開展中國輕工業(yè)聯(lián)合會認證活動，協(xié)助更多瓦工獲得中國輕工業(yè)聯(lián)合會認證，給瓦工予以專業(yè)肯定與價值認同，也給客戶交付放心與安心。

為了推進成品交付的效率，讓更多家庭享受到成品交付的美好，簡一采取雙管齊下，軟硬件結合的方式，驅持成品交付駛向高速發(fā)展之路。

在硬件設施方面，為了讓成品交付落地掃清障礙，簡一在全國20個核心城市建立成品交付中心，涵蓋產品倉儲、配套加工、物流配送、施工鋪貼、輔材定制、人才培育等六大功能，形成全產業(yè)管理鏈條，幫助全國快速復制落地，為客戶價值兜底。

當簡一部分品牌服務商暫時沒有能力承接成品交付之時，成品交付中心將會“出手”，解決那些令“戰(zhàn)友”們棘手的問題，前者只需做好銷售和產品體驗。同時，這些中心可輻射周邊城市，進行成品交付技能深化培訓、加工、瓦工人才互補搭建等，大幅提升成品交付的兜底能力。

在軟件設施方面，簡一靈活運營數(shù)字化技術，架構起依托于施工后臺APP和用戶前端的“簡一美好家”小程序，形成數(shù)字化交付的閉環(huán)平臺，實現(xiàn)技術到用戶最后一公里的便利普及。如今，施工交付流程均可全程可視化，客戶能隨時隨地掌握鋪貼的進度和效果，及時直觀地接收工地現(xiàn)場的反饋，減少瓷磚鋪貼中的諸多煩惱。

軟硬件并施，組成了暢通運轉的成品交付系統(tǒng)，而品牌的加持則為這套系統(tǒng)打上值得信賴的烙印。簡一是全國首家明碼實價的瓷磚品牌，也是行業(yè)內第一個敢于承諾“十年質保”的瓷磚品牌。

這是簡一的自信表態(tài)，以產品+服務贏得信任，靠的是超乎常人的自律，把自己品牌放在消費者的放大鏡中審視自身，每一次的成品交付都是一塊試金石。

以簡一的“脾性”，從20年專注高檔裝修，14年沉浸大理石瓷磚的極致研究，到連續(xù)4年攜手《時間的朋友》，可以預期，成品交付注定是一件長期死啃的差事。

一輩子都與陶瓷打交道的李志林心里算了一盤數(shù)，“我估計要5-8年才能完善起來，因為你要持續(xù)去構建這個能力?！边@個時間對于長跑選手簡一算不上什么，況且熱愛可抵歲月漫長?！皳褚皇?，終一生”，這樣傳統(tǒng)的匠人規(guī)訓，在現(xiàn)代商業(yè)文明中更顯得難能可貴，也正因為這種“愚公”式的樸素精神，守護著每戶家庭美好住房夢的歲月靜好。

《道德經》說：“反者道之動，弱者道之用”，沒有哪個企業(yè)會一直屹立不倒，把自己擺到“笨拙”的位置上，反而可能強大起來。注定一條路走到底的簡一，因把用戶的需求始終懸于品牌之上，韌性生長，風雨無阻，在這場關于服務客戶的馬拉松中具備著不錯的贏面。