下面這張圖，相信很多朋友都看到了。它在我手機上，在不下于十個微信群里出現(xiàn)過。

現(xiàn)在才來寫這個話題，熱點早就涼透了。很慚愧，我實在是一個很懶的公眾號作者。

既然過了熱點這么久還寫，那就寫一點與熱點無關(guān)，而與長遠價值的內(nèi)容吧。我們來探討一些關(guān)于人生和事業(yè)決策以及商業(yè)分析的問題：

• 王慧文那么牛逼，甚至愿意“帶資入組”，為什么他還要“求組隊”，而不是自己組隊？

• 誰夠資格來給王慧文組隊？

• 王慧文的AI創(chuàng)業(yè)之路，未來會走向何方？

在討論之前，我們需要先了解一下王慧文是誰。

王慧文/圖源：百度百科

王慧文，1978年出生于東北的一個農(nóng)村，1997年考入清華大學(xué)電子工程系，與來自福建龍巖的王興同一個宿舍，也是一起打游戲，一起臥談暢談美女的好基友。

大學(xué)畢業(yè)后，王興去了美國留學(xué)，王慧文保送到中科院讀研，但讀了沒兩年，王興鼓動王慧文出來創(chuàng)業(yè)，王慧文直接棄學(xué)，借錢加入了王興的創(chuàng)業(yè)團隊。

他們兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)試了很多項目，都失敗了，直到后來做了“校內(nèi)網(wǎng)”，才算創(chuàng)業(yè)初步成功。

只不過，由于創(chuàng)始團隊最后資金不夠，無力擴張，沒能拿住，被陳一舟的千橡收購了，改名叫“人人網(wǎng)”。

公司賣掉后，王慧文拿了錢在北京和大連各買一套房，然后就滿世界玩去了。

王興在千橡待了一段時間，覺得還是想自己創(chuàng)業(yè)，就放棄了剩余的“賣身錢”，直接出來了（收購協(xié)議上寫明了王興要在千橡工作多長時間，才能拿到全部的錢，王興等不及，提前走了，剩下的一大筆錢都不要了）。

出來后的王興第一時間給王慧文打電話，讓他回來一起再創(chuàng)業(yè)，王慧文說“我還沒玩夠呢”，就沒加入進來。

后來王興和張一鳴等人做出了飯否，差點在中國復(fù)制Twiiter的成功，不過后來由于一些不可描述的特殊原因，飯否被關(guān)掉了。

王興只好又另行創(chuàng)業(yè)。這回成立的公司，叫做美團。這時，王慧文也玩夠了，他沒有加入王興的飯否，而是自己做了一家公司，正在經(jīng)歷艱難的起步期。

王興的美團很快就顯示出強勁的發(fā)展勢頭，極度缺人，他再次給王慧文打電話，讓他過來。王慧文就放棄了自己創(chuàng)業(yè)的公司，加入了美團——加入時，他連自己可以拿多少期權(quán)、占多少股份都沒聊，因為知道王興都會給他考慮到，都不需要聊。

此后，王慧文在大部分時間里，都擔任美團二把手的角色，并為美團的快速崛起和最終成功立下了汗馬功勞。

2020年底，王慧文宣布因為個人原因而從美團離職。在離職信中，王慧文講了幾條原因：一是不能處理好工作和健康、工作和家庭的關(guān)系；二是不能處理好“業(yè)務(wù)經(jīng)營所需要的專注精進”和“個人散亂不穩(wěn)定的興趣”之間的關(guān)系；三是不熱愛管理卻不得不做管理，這種痛苦與日俱增。所以他說需要休息休息了。

王興雖然不舍，但是也表示理解，并且送上了感謝和祝福。從此后，王慧文就過上了“退休生活”。

王慧文離開美團的時候，根據(jù)福布斯富豪榜的數(shù)據(jù)，他擁有的個人財富大約是15億美元（約100億人民幣），在全球70億人里面，排名第2035位。

在休息的這兩年多時間里，王慧文也并沒有閑著，而是一直在看新的機會。他曾經(jīng)對元宇宙和web3.0都產(chǎn)生過興趣，花了很多時間去了解和學(xué)習(xí)，但并沒有大張旗鼓地入場。

直到看到ChatGPT橫空出世后，他才終于坐不住，發(fā)布了那一則引起中國創(chuàng)投圈轟動的英雄帖。

后來又接連在即刻app上發(fā)了兩條后續(xù)的說明：

了解了王慧文的成長故事和目前條件之后，我們再來看這個“人工智能宣言”，就會不禁心中疑惑：

王慧文有這個資歷，有那么多錢，有那么好的人脈，不能自己直接組隊嗎？為什么要“求組隊”呢？

這說明，一定有某一個素質(zhì)，它是組隊必須的，但卻是王慧文認為自己缺乏的。

從王慧文發(fā)朋友圈求組隊這一個舉動，我看到了一種超級稀缺的企業(yè)家能力，就是組隊開局的能力。

一個企業(yè)想要發(fā)起，想要組建一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，想要獲得成功，必然需要很多種能力的綜合?？梢哉f，缺少了哪一種能力都不行。

但在未有這家企業(yè)之間，第一個需要的，卻不是任何其他能力，而是組隊開局的能力。因為這個起始點創(chuàng)造了1，其他后面的能力都是在后面加0。

我認為，組隊開局至少需要四個能力：

一是要有看透未來的眼光；

二是要有生死以之的信念；

三是要有孤注一擲的魄力；

四是要有一往無前的堅持。

王慧文在眼光這一點上應(yīng)該是很厲害的，他必定是看到了人工智能是未來的趨勢，甚至他腦海中還有可能浮現(xiàn)出各種技術(shù)路徑與應(yīng)用場景，而這些都是一般人完全無法想象到的。

但是后面三點：信念、魄力、堅持，可能卻未必是老王擅長的。

同樣是看到這個趨勢，有的人把它當成了一輩子心心念念一定要實現(xiàn)的信念，但有的人也許只是當成一個很好的機會而已。

在王慧文這里，人工智能行業(yè)更像是一個機會：它出現(xiàn)了，我抓住，這就是對待機會的方法。如果沒抓住，我會感覺遺憾，但是也僅此而已，繼續(xù)看下一個機會就是了。

但一個組隊開局的創(chuàng)始人卻不能這樣看。創(chuàng)始人更有可能把這當成后半輩子唯一的使命。他不管有沒有條件，有沒有資源，有沒有別人幫忙，反正就是要一猛子扎進去。如果淹死了，那就以身殉夢想。

所以創(chuàng)業(yè)者會愿意把自己所有東西全部投入進去。也許他全部身家就是100萬，但是他愿意為此投入200萬，其中100萬是借來的或者是籌來的。

這一點就和投資人不同。投資人可能手里掌握15億資金，但是他可能只會為一個自己看好的項目投入5000萬。

假如碰到挫折怎么辦呢？

創(chuàng)業(yè)者是不管怎樣碰得頭破血流，還是要繼續(xù)勇往直前。但投資人，或者是其他的參與者，在巨大的困難面前可能就退縮了。投入的資金和精力算了，當成沉沒成本，不要了，回過頭去找新的項目，加入新的隊伍就是。

創(chuàng)業(yè)者卻一定要窮盡所有的路，用盡所有的力，直到確定完全沒有了路，確定自己窮盡所有的力量也沒有辦法再前進一步，他才有可能會暫時中止。但只要未來有了新的變化，出現(xiàn)了新的成功可能，他又會一猛子扎進去。

而從王慧文的情況來看，他在離開美團的離職信中說：他不能很好地平衡家庭與事業(yè)、健康與事業(yè)的關(guān)系，說自己興趣發(fā)散無法專注在一件事上，說自己不熱愛管理，如果不得不管理就會痛苦與日俱增。這些和開局組隊所要求的幾點都是沖突的。

所以，王慧文也許會是一個非常厲害的投資人，非常核心的聯(lián)合創(chuàng)始人，非常重要的板塊或條線負責人，但他卻未必是一個適合組隊開局的人。

在我看來，王慧文發(fā)布的英雄帖，更主要的不是給自己找團隊，而是想找一個類似于當年的王興那樣的帶頭大哥。為此，他可以投入巨資，可以不在乎職位，不在乎薪資，不在乎分工，只要自己能以核心成員的身份參與這份事業(yè)就行。

這并不意味著王慧文不行。相反，這恰恰證明了王慧文對自己有非常清晰的認識。他知道自己擅長的地方是哪里，知道自己的能力邊界是哪里。所以他做好自己該做的一部分，等待著、甚至呼喚著下一個王興出現(xiàn)，和他一起組隊，讓對方領(lǐng)著他，共同邁向人工智能的未來。

如果是馬云、雷軍、王興、張一鳴、李想、李斌這種人，這么想干，自己又有錢，又有技術(shù)，又有資歷，那肯定是不會加入別人組的隊，他一定會自己親自來組隊了。

可惜的是，這些人都已經(jīng)有自己全心全意投身于其中的事情了。王興即便是對人工智能感興趣，對王慧文有信心，也只不過是投點錢，給點建議，以投資人和董事會成員的角色參與其中。有美團在，他是不可能從美團脫身出來給王慧文這個事組隊開局的。

之前有傳言說，快手董事長宿華在探索別的創(chuàng)業(yè)方向，例如芯片、AR等，但我沒有看到比較靠譜的信源。如果宿華愿意切入人工智能賽道的話，愿意和王慧文組隊的話，宿華+王慧文，倒是很令人期待的組合。但宿華一貫低調(diào)，我們作為局外人也看不透，不知道他下一步什么動作。

現(xiàn)在最讓王慧文頭痛的事情就是，帶頭大哥太不好找。一般的人，王慧文看不上；能讓王慧文服氣的人，又基本上都有自己的一攤事在做。

在這些背景下，我們可以對王慧文的AI創(chuàng)業(yè)前景做一個預(yù)測：

第一種情況，假如有一位能讓王慧文服氣的帶頭大哥站出來組隊，王慧文帶資入組，當二把手，這家公司將很有機會成為中國AI領(lǐng)域一個非常有競爭力的玩家，也許能走到最終的決戰(zhàn)，成為壟斷性的第一，或者并列的雙雄，或者與第一合并。

第二種情況，現(xiàn)階段就是找不到這樣的人，王慧文沒辦法，只能自己組隊，自己當一把手，那么王慧文會做得非常艱難，公司也會走得非常艱難。

當然，從財務(wù)上來說，倒不至于說王慧文的公司會做失敗。畢竟在資本市場，以王慧文的招牌和實力，加上人工智能市場的前景，還是非常有吸引力的。公司的B輪、C輪應(yīng)該都是有保障的。不管是王慧文，還是A輪投資人王興及其他入局的頂級VC，如果是要小賺一筆，應(yīng)該都沒問題。

但是公司能走多遠，卻不好說。我更傾向于認為，在C輪或D輪之后，在面對更強大的競爭對手時，這家公司可能會不得不走向被收購之路。

如果是這樣，王慧文可能會辛苦幾年，賺一筆，然后離開，又去等待、尋找下一個機會，而未必會把這個公司當成畢生事業(yè)一直做下去。

當然，以上只是何加鹽作為一個外部觀察者的一些瞎猜，未必準確，只是作為分析問題的一個參考視角吧。老王看到了也別見怪。我是非常希望老王能成功，能打敗ChatGPT的。

不知道老王是否還記得2012年11月15日曾發(fā)過一條微博，“爬喜馬拉雅山的第一步，是從香山下山”。

現(xiàn)在，王慧文已經(jīng)走下香山，走向喜馬拉雅山。

未來能否登頂珠穆朗瑪峰？最關(guān)鍵的就要看，有沒有另一個王興和他一起走。

如果是孤獨前行，自己探路，這條路注定會無比艱難。

最后說點題外話：牛人有很多種，不是每一種都適合創(chuàng)業(yè)。

巴菲特來做王傳福的事情，就一定做不好，但他可以投資王傳福，幫王傳福做好。王傳福去做巴菲特的事情，也一定做不好，但是他可以在巴菲特的幫助下做得更好。

王強和徐小平都是很牛的人，在很多方面比俞敏洪強得多，但他們未必適合做開局組隊的創(chuàng)業(yè)者。相反，曾被他們長期看不起的，很多地方不如他們的俞敏洪，卻能做得很好。

李開復(fù)、陸奇、張磊、張穎、沈南鵬等人，包括王慧文，在他們的領(lǐng)域都是非常非常牛的人，我們幾輩子都趕不上。但是他們都不一定適合自己下場組隊，做一家創(chuàng)業(yè)公司，而更適合做投資人、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，或者公司的核心高管。

普通人重要的是認識到自己的潛力，努力把它發(fā)揮出來；但牛人更重要是認識到自己的能力邊界，找合適的搭檔來彌補它，甚至可能需要用大格局，主動讓賢，知其雄守其雌，如此才能走得更遠。

祝老王好運，祝中國AI好運。

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跟老王一樣，我也發(fā)個英雄帖：

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