測試人初到一個公司，往往公司的測試團隊和規(guī)模已經完善，我們需要做的就是跟著公司的節(jié)奏走。因為相應的制度和流程已經完善，不需要額外操心太多與測試執(zhí)行層面無關東西。

但是當流程和制度沒有的情況下，我們應該怎么辦呢？

本篇文章適用于初到一個公司、公司新引進測試流程，卻不知道如何從0開始的同仁。以下是我近期的總結，方案有可能不是最完美的，但可以參考，有一定的借鑒作用。

整篇文章邏輯結構：

首先介紹什么是落地；

其次更為重要的思想；

最后經過這一年總結還有哪些不足之處，進而指出我打算接下來執(zhí)行的方案。

何為落地

不知道大家接觸過“落地頁”這個詞沒有，我是在需求介紹文檔里第一次見到這個詞，當時特意留意了一下，以至于在腦袋里留下了深刻的印象。

“落地頁”一般是指進入app或者登錄網(wǎng)站后首次出現(xiàn)的那個頁面。

同理，測試工作的落地也是一樣的含義，表示首次引進測試行業(yè)，任何事情從0到1的過程或多或少都存在各種各樣的問題，僅人員磨合就尚需一段時間。

所以落地是指從無到有，從想法到實現(xiàn)這一個過程。

思想上的接納

經過這一年測試工作的開展，最主要的成果為：第一年有幾個項目未經過測試直接上線，經過后續(xù)的溝通，截至2022年末新啟動的項目全部經過測試再上線。

第二成果為：針對開發(fā)人員提交版本質量低的問題，輸出開發(fā)自測用例文檔（通用），把一些通用需要規(guī)避的低級問題排除，bug數(shù)明顯降低，降低開發(fā)、測試工作效率。

我們都知道，開發(fā)和測試之間的關系很微妙，有三成的開發(fā)愿意主動將程序進行測試，已經算是一個較高的比例。

通過這段時間磨合，大的項目整體上還是都經過了測試這個流程，也算得上是進步之處，效果的好壞與項目經理的態(tài)度有很大關系，還是那句話：領導的態(tài)度就是方向。

不足之處

雖然有了一點點進步，但是還有許多尚需改善的地方，例舉幾條：

1.有的項目變更后未開展測試工作，直接在客戶環(huán)境調試后上線；

2.只有大的版本計劃，小版本計劃不明確。比如多長時間某個模塊測試完成、開發(fā)修改完成等等，沒有明確的時間規(guī)定；

3.測試工作量的統(tǒng)計除了bug數(shù)維度，測試用例新增數(shù)，還需統(tǒng)計執(zhí)行用例數(shù)，不適用用例也應進行統(tǒng)計，這也是工作量的一部分；

4.測試完成后有整體的大報告，每周有周報，但是階段性成果報告還沒有輸出；

5.不同開發(fā)人員提測版本質量仍存在問題，公司層面沒有有效的措施應對；

6.針對新啟動項目，空余一段時間進行技術調研，以備更好的執(zhí)行測試。

規(guī)范來保障

既然發(fā)現(xiàn)了不足之處，就應想出應對方案來提高大家效率，僅僅在測試層面上來說，我們有責任和必要管理好自己的工作，由他人的原因導致的問題應盡量想辦法來處理應對。

至今為止，我從事這個行業(yè)也快10年，對于測試工程師分為初級、中級、高級、資深測試工程師也有一定的理解。

在我的理解中：

高級測試工程師的職責是提升自己的工作效率，比如最基本的技能自動化工程師；

資深測試工程師基本職責為自動化平臺測試開發(fā)，提升別人工作的效率、全局提升效率，以及一定的統(tǒng)籌能力。

一個人如果具備提升大家整體效率的能力，也是高水平的一種體現(xiàn)。所以，我接下來需要做的工作就是提升自己及他人的效率。

我們都知道測試工作階段大致分為需求了解、計劃、執(zhí)行、測試報告總結階段，所以針對每一階段需要提升的內容如下：

1.對于整個測試流程梳理測試規(guī)范文件，規(guī)范每一階段工作的準則及流程；

2.按照工作流程開展工作，每一環(huán)節(jié)成果物經過評審；

3.版本質量不高引進自測環(huán)節(jié)并執(zhí)行，通過領導批準；

4.自動化測試平臺開發(fā)搭建，梳理出適合公司內部的需求，不做無意義的事。

以我以往失敗的案例來看，沒能找到公司需求點、對自動化理解不深入兩點占失敗原因的大部分。

希望今年有所突破

最后還有一點感悟：不要想剛進入一家公司你就是救世主的角色，凡事先觀察再行動，爭取最大的資源，借力而為。

以上就是我對于從0到1開展測試工作的總結，我們一起努力。

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