如何成為一個合格的職場人？這個問題困擾著很多人，當(dāng)然也包括我在內(nèi)。由于職場上各種光怪陸離的現(xiàn)象，每個人面對職場的心態(tài)是不一樣的。有人心懷抱負(fù)，有人野心勃勃，有人兢兢業(yè)業(yè)，有人庸庸碌碌，也有人平平淡淡，說到底還是因?yàn)閷β殘龌貓?bào)的期望值不同。

上次我們說到，曾國藩同學(xué)終于在大清王朝集團(tuán)公司的“高級干部儲備研修班”（翰林院）畢業(yè)，并得到現(xiàn)任老板（道光皇帝）的賞識，出任公司事業(yè)部（禮部）高管。但沒成想，小曾想干出一番事業(yè)，但無奈老板卻沒什么野心，加上大清王朝公司外部環(huán)境惡劣，列強(qiáng)環(huán)伺；公司內(nèi)部又謹(jǐn)小慎微，污濁腐??！小曾郁悶的想要辭職回家養(yǎng)老。

沒想到世事往往出人意料，小曾同學(xué)的職場轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)了！到底怎么回事呢？原來是大清王朝集團(tuán)公司的現(xiàn)任大老板病逝了，大老板的兒子，年紀(jì)輕輕血?dú)夥絼偅ㄌ摎q二十）的咸豐皇帝登基，成為了大清王朝集團(tuán)公司的新任的大BOSS。

新官上任三把火，這是中國職場的老傳統(tǒng)。一般來說，燒這幾把火的目的無非有幾個：一是彰顯新領(lǐng)導(dǎo)的任職資格和辦事魄力；二是樹立新領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威形象和至高無上的地位；三是打擊異己，趁機(jī)掃除舊勢力和頑固派，為后續(xù)自己的改革掃清道路。當(dāng)然每個新任領(lǐng)導(dǎo)也不一定會面面俱到，要根據(jù)自身面對的問題和形勢，有重點(diǎn)的選擇這三把火怎么燒。

像大清王朝集團(tuán)公司這樣的巨無霸公司，大領(lǐng)導(dǎo)的更換，可能意味著公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理機(jī)制、人事任免等一系列重大的調(diào)整。大部分的朝廷高管，都有一個觀望期，要重新熟悉和判斷新領(lǐng)導(dǎo)的性格喜好和處事風(fēng)格。曾國藩也不例外，暫時(shí)擱置了回家養(yǎng)老的打算，看看新老板是個什么成色。

新人新氣象，咸豐皇帝一上臺，表現(xiàn)出了一個年輕君主的干勁和雄心。他每天工作非常勤奮，親自批閱大量公司文件奏折，同時(shí)也親筆起草一些重要的文件批示，比老領(lǐng)導(dǎo)什么事情都讓大臣代筆強(qiáng)的多了。咸豐大老板剛剛掌權(quán)，就在公司管理上，做了兩件大事。

第一件事，就是罷免了公司首席CEO（首席軍機(jī)大臣）穆彰阿的職位，這給公司高管層帶來了極大的震動，同時(shí)也釋放了強(qiáng)烈的信號。

我們先簡單說一下穆彰阿這個人，歷史上對這個人的評價(jià)是沒什么真本事，就只會阿諛奉承，糊弄皇上。大家想想，這么一個人在位首席CEO長達(dá)二十年之久，會造成什么后果？自然是閉塞圣聽，很多公司的大事得不到正確的反饋和意見，公司業(yè)績自然會越來越差。公司各位高管能混到這個職位，自然也是不傻的，都知道這個問題，但過去由于老領(lǐng)導(dǎo)的庇護(hù)，加之CEO權(quán)勢又大，誰也不敢說不敢管。

這下好了，咸豐這個新任領(lǐng)導(dǎo)，下發(fā)的罷免文件說：“CEO穆彰阿不以公司發(fā)展為重，總是蒙蔽糊弄大領(lǐng)導(dǎo)，為了一己私利導(dǎo)致公司管理制度形同虛設(shè)，公司員工人心離散，這都是你的錯?？紤]到你輔佐過三任領(lǐng)導(dǎo)有點(diǎn)苦勞，不重罰你，但是趕緊離職吧，并且永不錄用！”

別看這只是一個簡單的人事任免，卻是一石二鳥，傳遞和釋放的信號很多。我們來解讀一下，身在職場一定要有這樣的敏感度。咸豐領(lǐng)導(dǎo)想表達(dá)的第一個意思就是我不是老領(lǐng)導(dǎo)，各位高管不要想著糊弄我，我就是我，不一樣的煙火！第二個想表達(dá)的意思是，別看你們在高管職位干了這么多年，我只要發(fā)現(xiàn)有什么問題，照樣把你們職位擼到底，我就是這么任性，這么強(qiáng)勢！這么一看，這一舉措帶給公司高管層的震動是不是可想而知了。

咸豐做的第二件事，就是下旨“求言”。讓各位管理人員給大清王朝集團(tuán)公司提意見，不管發(fā)現(xiàn)公司有什么問題，都有話直說。

從這兩件事來看，大家是不是覺得咸豐皇帝是個好領(lǐng)導(dǎo)，做事情有魄力，還虛心納諫，應(yīng)該是個明主。曾國藩也是這么覺得，感覺自己沒有白等，自己的政治抱負(fù)終于可以大展拳腳了。于是，曾國藩趕緊趁著這個機(jī)會，寫了一篇《應(yīng)詔陳言疏》，原文內(nèi)容比較長，我們這里只說關(guān)鍵點(diǎn)。簡單來說，這篇奏折的核心主題是闡述當(dāng)前大清職場的人員任免問題：說道光皇帝這個大領(lǐng)導(dǎo)由于風(fēng)格比較內(nèi)斂謹(jǐn)慎，所以公司的企業(yè)文化也是循規(guī)蹈矩，各位高管也是不敢自露鋒芒，提出大膽的意見，這樣下去業(yè)績只能守成，公司無法向前發(fā)展。

還提到目前公司總部和各地分公司都存在一些問題。“京官之辦事通病有二：曰退縮，日瑣屑。外官之辦事通病有二:日敷衍，日顢頇。”就是說，公司總部的高管辦事情的主要問題，一是遇事退縮推諉，二是只管瑣碎的小事，不管真正的大事。各地分公司辦事的主要問題，一是敷衍應(yīng)付，不用心，能拖就拖；二是只做表面文章，不解決實(shí)際問題，辦的事情往往是形象工程或豆腐渣工程，金玉其外，敗絮其中。

奏折最后，曾國藩說“乃十余年間，九卿無一人陳時(shí)政之得失，司道無一折言地方之利病，相率緘默，一時(shí)之風(fēng)氣，有不解其所以然者?！?/strong>就是說這十幾年間，總部沒有一個人分析過公司戰(zhàn)略的好壞，地方分公司沒有一個人提出問題和建議，大家相互保持沉默，形成的職場風(fēng)氣，這是非常不正常的。從曾國藩的《應(yīng)詔陳言疏》來看，大清王朝公司真的是積弊沉重，急需變革的。

曾國藩的“運(yùn)營分析報(bào)告”得到了咸豐大老板的大力點(diǎn)贊，覺得曾國藩分析的十分有道理，而且辦事認(rèn)真，可以重用。于是就給曾國藩多挑些擔(dān)子，一會讓他去公司工部兼職，一會又調(diào)去吏部兼職，能者多勞嘛！到后來，曾國藩一人身兼公司五部副部長（禮部、工部、吏部、刑部、兵部），工作繁重忙的不可開交，尤其是刑部，他曾在家信中寫道“余至刑部，日日忙冗異常，迥不與禮部、工部、兵部相同。若長在此部，則不復(fù)能看書矣。”

曾國藩的這段經(jīng)歷，對于我們身在職場的打工人，有什么啟示呢？我們一起來探討一下。

首先，在公司整體業(yè)績下滑，個人遭遇懷才不遇時(shí)應(yīng)該怎么辦？

每一個打工人，都有可能遭遇曾國藩那樣“郁悶”的窘境：即公司大老板能力平庸且沒啥野心，公司業(yè)績也開始下滑，但有能力、有抱負(fù)的員工有心無力，無法改變現(xiàn)狀，隨之而來的就是郁悶和焦慮。在我看來，焦慮其實(shí)大可不必，能夠影響大老板的人，必定是身居高位的管理者，在自身職位還達(dá)不到一定職級的時(shí)候，只能是先把本職工作做好，等待表現(xiàn)機(jī)會，直到能夠影響決策者為止；或者眼光比較長遠(yuǎn)的打工人，能夠預(yù)測公司戰(zhàn)略帶來的負(fù)面效果，可以主動選擇更換公司，畢竟我們不像曾國藩，只有大清王朝一家壟斷企業(yè)，沒的選。

另外，在公司出現(xiàn)重大變革，機(jī)會出現(xiàn)的時(shí)候，要不要奮力一搏？

結(jié)論是當(dāng)然要。機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人，當(dāng)機(jī)會出現(xiàn)時(shí)，不要顧慮，不要觀望，先抓住機(jī)會奮力一搏再說。比如公司突然宣布要選拔一批青年干部，公司要成立一個新的分公司，需要內(nèi)部選拔新的負(fù)責(zé)人等等。

當(dāng)然有的人喜歡謀定而后動，說不定這是個機(jī)會是個陷阱呢？我想說的是，先抓住機(jī)會，至少擁有獲得更多資源和權(quán)力的可能性，至于是不是陷阱，那就看個人能否用好資源和權(quán)力了，最差結(jié)果無非是搞砸了，失去了這次機(jī)會，那也好過白白錯過了機(jī)會。

職場小劇場：小曾同學(xué)工作不如意，正郁悶著考慮要不要回家養(yǎng)老，但這時(shí)消息傳來，集團(tuán)公司大老板換人了，新領(lǐng)導(dǎo)手腕很硬，一上來就開除了只會阿諛奉承的CEO，而且公開表示歡迎大家建言獻(xiàn)策。小曾振奮了，這應(yīng)該是個好領(lǐng)導(dǎo)，于是趕緊把自己發(fā)現(xiàn)的公司問題精辟總結(jié)，呈交上去，果不其然得到了新領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。新領(lǐng)導(dǎo)覺得小曾同學(xué)思維清晰，辦事認(rèn)真，于是一下讓他兼任五個事業(yè)部的副總，忙得小曾團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。但小曾的抱負(fù)能實(shí)現(xiàn)嗎？一切都這么美好么。。。。。下回繼續(xù)。