一家擁有數(shù)十億用戶的大型科技公司推出了新的社交網(wǎng)路。該公司打算利用現(xiàn)有產(chǎn)品的知名度和規(guī)模，使新的社交平臺取得成功。它還計劃在這一過程中壓制競爭對手處於領先地位的應用程序。

這聽起來像是在說Instagram推出新應用程序Threads以對抗競爭對手Twitter，但並非如此。那是2011年，谷歌剛剛推出了一款名為Google+的社交網(wǎng)路，希望它成為「Facebook殺手」。谷歌將新網(wǎng)站推向了許多依賴其搜索引擎和其他產(chǎn)品的用戶面前，第一年將Google+的用戶數(shù)量擴展至逾9000萬。

但到了2018年，Google+就被扔進了歷史的垃圾堆。儘管這家互聯(lián)網(wǎng)搜索巨頭擁有龐大的受眾，但人們?nèi)匀焕^續(xù)湧向Facebook，後來又湧向Instagram和其他社交應用，谷歌的社交網(wǎng)路始終未能火起來。

在矽谷的歷史上，大型科技公司經(jīng)常利用自己的規(guī)模優(yōu)勢成為更大的企業(yè)。但正如Google+所表明的那樣，僅靠規(guī)模並不能保證在變化無常、追逐潮流的社群媒體市場獲勝。

這就是擁有Instagram和Facebook的Meta首席執(zhí)行官扎克伯格眼下面臨的挑戰(zhàn)，他試圖讓Threads取代Twitter，成為實時公共對話的主要應用程序。如果以科技史為鑒的話，規(guī)模和大小的確是堅實的立足點——但這僅僅意味著一個好的開始。

接下來的事情要困難得多。扎克伯格希望人們能夠在Threads上找到朋友和有影響力的人，就像Twitter以偶然、有時甚至是奇怪的方式設法做到的那樣。他需要確保Threads不是一個充斥著垃圾郵件和詐騙者的地方。他需要人們對正在進行的應用程序更新保持耐心。

馬克·祖克柏現(xiàn)在面臨著贏得變化無常、追逐潮流的社群媒體市場的挑戰(zhàn)，他試圖讓Threads成為實時公共對話的主要應用程序（THE NEW YORK TIMES）

密切關(guān)注Meta旗下各款應用的獨立移動分析師埃里克·索伊弗特表示：「如果你推出一款噱頭應用程序或功能尚不完善的應用程序，可能會適得其反，你可能會看到很多人很快就離開了。」

目前來看，Threads似乎一夜成名。扎克伯格表示，在上週三該應用推出後的幾個小時內(nèi)，已有1000萬人註冊。到週一，這一數(shù)字已飆升至1億。據(jù)分析公司Similarweb稱，它是第一個在該時間段做到這一點的應用程序，超過了聊天機器人ChatGPT，後者獲得1億用戶是在發(fā)布後兩個月內(nèi)。

移動分析師索伊弗特稱，Threads所取得的用戶數(shù)量「客觀地說令人印象深刻，且前所未有」。

Twitter的所有者馬斯克似乎對Threads的勢頭感到不安。Threads擁有1億用戶，正在迅速向Twitter最後一次公開的用戶數(shù)量直奔而去。去年7月，即馬斯克收購Twitter並將其私有化的四個月前，該公司披露每日用戶數(shù)量為2.378億。

馬斯克已採取行動。上週Threads正式發(fā)布的同一天，Twitter威脅要就這款新應用起訴Meta。週日，馬斯克在Twitter上稱扎克伯格為「軟蛋」。然後，他要求祖克柏量一量某個身體部位，比比誰的更大，還發(fā)了一個尺子的表情符號。祖克柏目前未回應。

（在Threads發(fā)布之前，馬斯克曾單獨向祖克柏挑釁，要他來一場「籠中格鬥」。）

馬斯克在Twitter缺乏的東西——龐大的受眾，扎克伯格在Meta擁有很多。超過30億用戶定期訪問扎克伯格的一系列應用，包括Facebook、Instagram、WhatsApp和Messenger。

扎克伯格有豐富的經(jīng)驗，可以推動這些應用數(shù)以千萬計的用戶去使用另一款應用。例如，2014年，他從社交網(wǎng)路的應用程序中刪除了Facebook的私人消息服務，並迫使人們下載一個名為Messenger的應用，才能繼續(xù)使用該服務。

Threads現(xiàn)在與Instagram緊密相連。用戶必須擁有Instagram帳戶才能註冊。用戶只需輕觸螢幕，就可以將整個關(guān)注列表從Instagram導入到Threads，省去了在該服務上尋找新關(guān)注者的麻煩。

週一，扎克伯格表示，他還可以做更多的事情來推動Threads的增長。他在Threads的一篇帖子中寫道，他還沒有為這款應用「開啟很多推廣活動」。

一些用戶想知道，為什麼Threads在首次亮相時似乎少了Instagram的一些程序內(nèi)基本功能，比如允許人們?yōu)g覽熱門話題標籤的搜索功能。

科技行業(yè)資深人士、作家阿尼爾·達什說，「Threads沒有推出很多功能，可能是為了保證品牌安全」，從一開始就盡量減少爭議。「這對網(wǎng)路的長期趣味性會產(chǎn)生什麼影響？」

Instagram負責人亞當·莫塞裡週一在Threads發(fā)表的帖子中說，人們要求在這款新應用中添加一系列新功能。他寫道，「他們說，『讓它成功，讓它精彩，讓它成長』，」還說，「我保證我們會把它做得很棒�！�

然而，將一款新應用與公司現(xiàn)有產(chǎn)品捆綁在一起，最終可能導致虎頭蛇尾的結(jié)果。

2011年，谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人兼時任首席執(zhí)行官拉里·佩奇退出模仿Facebook的Google+之後，用戶對這個新社交網(wǎng)路的新鮮勁很快就過了，不再使用它。有些人認為，Google+是在訪問Gmail時強加給他們的東西。

微軟創(chuàng)始人比爾蓋茲利用Windows操作系統(tǒng)的規(guī)模來捆綁其他軟體並壓垮競爭對手（GETTY IMAGES）

前谷歌員工將這款產(chǎn)品描述為「基於恐懼」的產(chǎn)品，只是為了回應Facebook而開發(fā)的，並沒有明確說明人們?yōu)槭颤N應該使用它而不是其他競品網(wǎng)路。一名前谷歌員工在事後分析問題原因時寫道，Google+主要是通過「它不是什麼，即它不是Facebook」來定義自己的。

當然，扎克伯格也可以在Threads上效仿比爾·蓋茲。蓋茲是微軟的創(chuàng)始人之一，他用Windows操作系統(tǒng)建立了自己的帝國，這個操作系統(tǒng)推動了一代個人電腦的發(fā)展，然後成功地利用這一規(guī)模碾壓競爭對手。

當Windows在個人電腦市場佔據(jù)主導地位時，蓋茲廣為人知的做法是將其他產(chǎn)品免費捆綁在該系統(tǒng)上。1995年，他將網(wǎng)路瀏覽器Internet Explorer打包到Windows中，IE很快就成為數(shù)千萬臺電腦的默認瀏覽器，僅用了四年時間就超越了當時佔主導地位的Netscape瀏覽器。

即便如此，這種策略最終還是令蓋茲受害。1998年，美國司法部起訴微軟不公平地利用Windows的市場力量扼殺競爭。2000年，一名聯(lián)邦法官裁定蓋茲的公司敗訴，稱微軟「在競爭財富的天平上按下了手指頭」。

微軟後來與政府達成和解，同意做出讓步。