為深入開展對標世界一流價值創(chuàng)造行動，進一步促進項目管理理念、管理文化、管理制度、管理流程、管理方法、管理手段、管理基礎(chǔ)全面提升，9月9日，滇中引水昆明2標項目部聯(lián)合中國電建水電十四局滇中引水昆明1標項目開展“對標一流強管理 吐故納新重實效”主題黨日活動，昆明1標、2標全體領(lǐng)導班子、部門負責人共計30余人參加了此次活動。

據(jù)悉，下午13時30分，活動正式開始，參加活動的全體人員乘車前往昆明1標松林隧洞進口進行現(xiàn)場調(diào)研。在施工現(xiàn)場，昆明1標項目黨支部負責人趙青詳細介紹了昆明1標工程概況、工程進度、小魚壩倒虹吸施工工藝和難點等內(nèi)容。隨后，全體人員到達滇中引水工程臨時博覽館，依次參觀了滇中引水工程全線各標段展出的巖石巖芯樣本、具有代表性的施工器具和工裝，并深入了解滇中引水工程概況、重大意義、工程建設面臨的“六項世界之最”和“十大世界級技術(shù)難題”以及社會各界對滇中引水工程建設的廣泛關(guān)注。

現(xiàn)場調(diào)研結(jié)束，參加活動的全體人員在昆明1標項目部駐地召開了座談會。會上，昆明1標技術(shù)負責人從組織架構(gòu)、管理模式、制度建設、科技創(chuàng)新、黨建聯(lián)建等方面進行了簡要匯報，雙方領(lǐng)導班子何部門負責人結(jié)合各自分管領(lǐng)域進行了交流和探討，從宣傳文化工作、制度建設、團隊建設、分包管理、成本管理、供應管理、核算管理、資產(chǎn)管理到質(zhì)量管理、工程算量、上繳款管理，內(nèi)容涉及項目管理的三十余個方面。

此次活動，是項目部創(chuàng)新性貫徹落實《五公司對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動專項方案》的重要舉措，進一步密切了項目部與昆明1標的友好關(guān)系，通過決策共商、資源共享、聯(lián)動共建、協(xié)作共贏促進雙方管理水平提升，共同為滇中引水工程建設貢獻更大力量！（羅祥練、龐大俊、馮世一、吳葉倫）