文：姚茂敦（作家、出版人、創(chuàng)業(yè)者）

在某乎上，有網(wǎng)友問：職場人和創(chuàng)業(yè)人是不是兩種不一樣的思維？

作為一個曾經(jīng)的上班族和連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，我想還是有資格說幾句實話。

職場人和創(chuàng)業(yè)人的思維肯定不一樣，那么，到底有哪些不同呢？作為過來人，簡要說幾點，大家就明白了。

上班族每天想的問題很簡單，無外乎如下幾點：

第一、保質(zhì)保量干完活路。這是確保能按時拿到工資，對得起雇主和職業(yè)的基本要求。作為職場人，這是必須達到的。

第二、盡量少犯錯。在職場上，要想獲得好的評價，工作能力達標(biāo)極為重要。其中，盡量少犯錯是主要目標(biāo)之一。要做到這一點，就需要不斷學(xué)習(xí)提升自己了。

第三、和同事搞好關(guān)系。這里的同事包含領(lǐng)導(dǎo)、平級和下級。我的做法是，對領(lǐng)導(dǎo)不奉承，對平級和下級客氣，總體上保持融洽。實在融洽不了，也不去招惹麻煩的人。

而作為創(chuàng)業(yè)者，要考慮的問題就很多了，可以說涉及到方方面面，既有宏觀，也有微觀。

第一、如何尋找業(yè)務(wù)。對創(chuàng)業(yè)者來說，賺錢是第一位的，其他問題都排在后面。而要賺錢，如何找到業(yè)務(wù)是核心中的核心。沒有業(yè)務(wù)，一切都是扯淡，要是連生存都解決不了，也就談不上發(fā)展問題。

第二、團隊是否穩(wěn)固。這里說的團隊，既包括創(chuàng)始人團隊，也包含外聘的管理團隊。換句話說，因為牽扯到待遇和工作氛圍、工作強度等問題，普通員工來來去去很正常，但對于創(chuàng)業(yè)者來說，核心和骨干團隊必須確保穩(wěn)定，如果帶兵打仗的人出了問題，創(chuàng)業(yè)大概率會失敗。

第三、識別規(guī)避風(fēng)險。企業(yè)是一個組織，在商海沉浮，自然要面對各種誘惑和風(fēng)險。作為創(chuàng)業(yè)者，除了積極尋找賺錢機會，還有一個主要職能，就是識別和規(guī)避風(fēng)險，確保讓創(chuàng)業(yè)這件事能夠持續(xù)下去。

第四、尋找資金。對于創(chuàng)業(yè)者來說，永遠都缺錢。所以，有人開玩笑說，創(chuàng)業(yè)者永遠在搞業(yè)務(wù)和搞錢的路上。

對此，我有切身感受。無論擴大團隊規(guī)模、開拓新業(yè)務(wù)、上新項目、開辟市場，每一項都需要錢。因此，不斷尋找資金，也是創(chuàng)業(yè)者隨時在做的事情。這也是為什么很多公司需要不斷融資的根本原因，一旦資金鏈斷掉，之前的努力可能全部白費。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)，這些年我有一些心得體會，為此，也寫了一本書，書名叫《30分鐘學(xué)創(chuàng)業(yè)》，正在或打算創(chuàng)業(yè)的人，不妨買本看看，相信可以幫到你。