文 / 電才

在國內，因為步入市場經(jīng)濟較晚，職業(yè)經(jīng)理人制度發(fā)展尚不成熟，家族企業(yè)“新老交接”并不是什么新鮮事，但管理權的接力棒從新一輩傳遞給老一輩，卻是極為罕見。

1月5日，美特斯邦威股份有限公司（以下簡稱“美邦服飾”）發(fā)布公告稱，董事長胡佳佳女士因個人原因申請辭去公司第六屆董事會董事長、董事、提名委員會委員、薪酬與考核委員會委員及戰(zhàn)略委員會主任委員職務。辭職后，胡佳佳女士仍將繼續(xù)擔任公司總裁職務。與此同時，美邦服飾還宣稱，公司董事會同意提名周成建先生為公司第六屆董事會非獨立董事候選人。

作為美邦服飾的創(chuàng)始人，周成建同時也是美邦服飾控股股東上海華服投資有限公司的執(zhí)行董事與實際控制人。截至發(fā)稿，上海華服投資有限公司掌握著美邦服飾40.1%的股份。而周成建與宣布卸任的美邦服飾董事長胡佳佳正是父女關系。也就是說，美邦服飾正經(jīng)歷著一輪“從新到舊”的權力交接。

七年前，年滿三十的胡佳佳從父親周成建手中接過美邦服飾的管理權杖，本以為能夠為這家日薄西山的服飾品牌帶來新的生機與活力，沒想到美邦服飾不僅沒能重振當年雄風，反而愈顯頹勢。

如今，身為創(chuàng)始人的父親重新出山，這不僅意味著胡佳佳七年多的管理生涯以一種失敗的方式告終，也透露出幾分美邦服飾積重難返的味道。

01.

賣房償債，美邦艱難自救

近幾年，美邦服飾與其董事長胡佳佳深深陷入了負面的財務糾紛中。

2020年6月，美邦服飾與胡佳佳便因為在公司涉及的一項房屋租賃合同糾紛案中，未按時履行給付義務，雙雙被限制高級消費。

這一負面新聞不僅質疑著胡佳佳的管理能力，也一把揭開了美特斯邦威這一家喻戶曉服飾品牌的遮羞布——美邦服飾不僅常年虧損，且債臺高筑到連租賃費用都無法償還，董事長還被迫限高。

自2016年11月正式接管美邦服飾后，胡佳佳的經(jīng)營業(yè)績可謂用糟糕來形容。2017年至2022年，美邦服飾的營收分別為人民幣64.72億元、76.77億元、54.63億元、38.19億元、26.39億元和14.39億元，營收增速分別為-0.72%、18.62%、-28.84%、-30.10%、-30.91%、-45.45%。除2018年有所增長外，其余年份均下滑。

盈利能力方面，2017年至2022年，美邦服飾的營業(yè)利潤分別為人民幣-3.06億元、-0.55億元、-7.86億元、-8.08億元、-4.58億元和-8.20億元。六年間累計虧損超過32億元。

從美邦服飾最新的財務數(shù)據(jù)來看，情況依舊不容樂觀。截至2023年前三季度，公司的營收為8.37億人民幣，同比下滑13.49%。營業(yè)利潤為0.49億元，是自2019年以來，前三季度首次實現(xiàn)盈利。

常年累月的經(jīng)營虧損，使得美邦服飾的負債高企。截至2023年第三季度，公司的流動負債合計達到23.92億元人民幣，其中短期借款便達到7.24億元，還有應付賬款5.61億元，其他應付款6.01億元。

為了緩解債務危機，美邦服飾近年來不斷出售旗下資產。從2022年10月開始，美邦服飾陸續(xù)將位于湖北省武漢市光谷世界城西班牙風情街1幢B單元店鋪、貴陽市中華中路145號店鋪、遼寧省沈陽市和平區(qū)太原街1號、1-1號店鋪、四川省成都市錦江區(qū)大科甲巷43號店鋪悉數(shù)賣給了寧波雅戈爾服飾有限公司。

多次出售，美邦服飾共換取來自雅戈爾13億元的流動資金。其中，位于四川省成都市錦江區(qū)大科甲巷43號的店鋪甚至可以說的上是美邦服飾的招牌店鋪，在2023上半年全國門店營收中排名前五。

不僅如此，美邦服飾還大面積收縮門店數(shù)量，以降低虧損。僅2022年一年，美邦服飾便關閉689家門店。截至2023年上半年，公司又關閉門店173家。關閉門店中，大部分是加盟門店。

02.

美邦路在何方？

說起美特斯邦威，90后們應該并不陌生。這家品牌名字在當時頗顯洋氣的服裝品牌，曾經(jīng)開遍大江南北，一度成為無數(shù)學生在校服之外服裝選擇的“心頭好”。

80年代國內遍地商機，1982年年僅17歲的創(chuàng)始人周成建在溫州設立了一家服裝廠，以做服裝代加工為生。一趟上海之旅讓周成建發(fā)現(xiàn)了品牌的價值，1995年他決心開創(chuàng)一個自己的服裝品牌。為了讓品牌顯得與國際接軌，周成建還為這個品牌取了個中譯英的名字——美特斯邦威。

在服裝品牌意識并不強的國內市場，美邦服飾是較早吃螃蟹的國產服裝企業(yè)之一。切中年輕學生市場，邀請周杰倫等知名明星代言，在熱播電視劇中植入廣告，美特斯邦威的名字，連同那句廣告語“不走尋常路”，在無數(shù)青少年心中打響。

彼時的周成建，一邊大力為美特斯邦威宣傳打廣告，一邊在全國迅速擴張開店，從城市商圈到十八線縣城步行街，都能看到美特斯邦威的身影。在風光正盛的時期，美特斯邦威的全國門店數(shù)量可達到將近3000家。

但抓住中國服裝品牌萌芽風口的周成建卻錯過了電商興起的大浪潮，并且一錯便延續(xù)至今。加之國際快時尚品牌優(yōu)衣庫、ZARA等大舉進入國內市場，美特斯邦威既無法在設計上與這些品牌媲美，也無法在供應鏈上與它們抗衡，之前積累的品牌優(yōu)勢被逐漸消磨。

周成建也曾將希望寄托在更加年輕的下一代身上，希望他們能夠為這家老牌服裝企業(yè)帶來新的基因，比如讓獲得阿斯頓大學市場營銷學士、倫敦馬蘭戈尼學院時尚營銷碩士的女兒胡佳佳接棒管理，又比如支持小兒子周邦威創(chuàng)立服裝電商平臺有范APP，最后都無疾而終。

但美邦服飾似乎并沒有就此放棄，仍然在積極布局新一輪的電商化轉型。2023年5月，美特斯邦威將新的電商總部落戶到杭州，隨后6月，杭州美特斯數(shù)字產業(yè)有限公司和浙江美特斯數(shù)字產業(yè)有限公司正式成立。7月，又有一份內部搬遷公告流出，公司總部也將從上海搬往杭州。

“近期美邦的市場表現(xiàn)回暖，線上戰(zhàn)略初見成效。美特斯邦威計劃加大經(jīng)營投入以深化此次轉型機遇?！比ツ觌p十一當天，美邦服飾在其公眾號文章上發(fā)布了這樣一句話。

美邦服飾這次似乎下定決心要打一場電商翻身戰(zhàn)。年近花甲的創(chuàng)始人周成建重新出山掌舵，這回真的能夠力挽狂瀾嗎？