不知道大家發(fā)現(xiàn)了沒有，馬斯克和國內(nèi)的企業(yè)家有一點不一樣，他好像從來在公開場合談過管理。

　　盡管在很多領(lǐng)域他比較務(wù)虛，但是他好像從來沒有去談怎么激勵人，怎么管理人。這個問題很有意思。涉及到什么是管理的核心。

　　如果一個企業(yè)家從來沒有談?wù)摴芾淼脑挘膊粚W(xué)什么管理學(xué)，他一樣能夠把企業(yè)做成世界第一，那對于管理學(xué)來說，可能是真正需要研究的。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

　　
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　　關(guān)于什么是管理學(xué)，國內(nèi)這些年爭論不休，非常有必要回到管理學(xué)的第一性原理之中，究竟什么是管理的本質(zhì)？并且在源頭上來思考這個問題的終極答案。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

　　有管理，就有管理者和被管理者。

　　好像沒有人愿意做被管理者，大家都想做管理者。你信不信，大家拿起管理學(xué)的書的時候，其實代入的是"管理者"的角色，而不是"被管理者"的視角。

　　比較諷刺的是，好像看管理學(xué)的人很多又是被管理者，有哪個老板是看管理學(xué)的書成為老板的，好像沒有。

　　即使有老板寫出了管理者的書，大體類似于成功學(xué)一種，講講我是如何成功把公司管起來的經(jīng)驗。是不是可以進(jìn)行借鑒和學(xué)習(xí)呢？很難。即使管用，也是機(jī)緣巧合正好適合你，普遍性不成立。因為寫書的人，只講他掌握了多少管理的技巧，而不會講他實際擁有多少資源。

　　管理的技巧實在太多了，比如這些年無論從美國傳進(jìn)來的科勒管理學(xué)，德魯克的管理，日本傳過來的稻盛和夫管理，松下幸之助管理，再就是什么六大模塊，KPK，OKR這些。再技巧上還長出了各種各樣的技術(shù)工具，比如OA，釘釘飛書，各種SaaS之類的。

　　國學(xué)管理技巧也不少，人們更感興趣的也是怎么管人的方法論，從心法到權(quán)謀，從情商管理到財商管理，從形象管理到品牌管理，從銷售管理到企業(yè)文化管理等等，各種管理技能事無巨細(xì)，汗牛充棟，至今也是各大商業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、各種私董會主要課程和主要內(nèi)容。?????????????????????????????????????

　　但是有一個共同點，這些內(nèi)容是修煉管理技巧，而不能提供管理者所需要的資源。

　　久而久之，學(xué)習(xí)者學(xué)管理比如讀MBA，EMBA其實和大學(xué)里面考證好像也差不多，算自我安慰吧，潛臺詞是我也是學(xué)過管理學(xué)，懂管理的人，以后可以當(dāng)管理者而不是一直做被管理者。

　　為什么沒有人從資源層面看管理呢？因為太簡單了，一句話就清楚了:

　　「你的資源多，別人就默認(rèn)為你本事大，實力強(qiáng)，至少現(xiàn)在跟著你干，比他單干，收益更高風(fēng)險更低?！?/p>

　　你的資源是什么？

　　銀行卡和手機(jī)的余額，手里上市公司的股票，無房貸的不動產(chǎn)，工廠生產(chǎn)資料，一個能分紅公司的股權(quán)，社會影響力，網(wǎng)店或IP賬號所有權(quán)，專利，自己核心技術(shù)，穩(wěn)定進(jìn)貨的客戶等等，總之一切值錢的，可以自控的東西。

　　有了足夠多的資源了，能不能把這些資源盤活，讓他們更加值錢的時候，也就需要管理了。

　　這個時候管理者就自然產(chǎn)生了，被管理者也就被吸引來了。

　　就跟符合萬有引力定律一樣，道法自然。其中運(yùn)作邏輯類似于，資源物質(zhì)最多質(zhì)量最重的，那個成為了恒星，里面其他實力比較強(qiáng)的人各自組成了運(yùn)轉(zhuǎn)資源和實現(xiàn)資源增值變現(xiàn)的部門，構(gòu)成核心團(tuán)隊也就八大行星，里面實力最強(qiáng)的木星要為能夠生生不息地球擋災(zāi)，扛事。地球自己也有在外保護(hù)和制衡自己的搭檔月亮。

　　所有道理接近于本質(zhì)，都能契合于天道，而人道學(xué)問多曲多歧義，誤人無數(shù)。

　　對于追隨管理者的被管理者來說，老板的籌碼本錢構(gòu)成他受團(tuán)隊骨干和員工吸引的實力，他需要不斷賦能，支出發(fā)光發(fā)熱，才能給追隨者什么足夠多的好處，至少讓人覺得跟著老板能發(fā)出穩(wěn)定的工資，還能持續(xù)發(fā)，有錢賺(這是安全感)。員工自己還能夠能發(fā)揮出自己的價值，讓自己在系統(tǒng)內(nèi)站得住腳(這是成就感);還能夠做出一些對社會有用的事（自我實現(xiàn)感和榮譽(yù)感）。

　　管理者和被管理者之間核心是資源多少，帶來的實力強(qiáng)弱關(guān)系。

　　因為任何被管理者都想做管理者，讓他放棄這樣的想法唯一可能性，就是他做被管理者也能夠拿到滿足他的好處。一個人什么管理學(xué)都不會，只要給員工砸的錢足夠多，你就是最好的管理者，保證其他人嗷嗷叫跟你干。

　　這里面會有管理力學(xué)的變化，比如當(dāng)老板資源逐漸變少時候，無法提供更多的能量，就算他的管理技巧再多，也沒法長期裝下去，達(dá)到一定程度，其他被管理者就算再忠誠也會離開，什么感情維系什么道德綁架都不頂事，弱者會尋找其他強(qiáng)者依存，或者自立門戶。

　　所以很多看起來的管理問題，并不是技巧不到位，而是資源不夠了。當(dāng)管理者的資源不足時，只能收緊釋放時候，被管理者之間一定會陷入到存量資源的爭奪之中，于是各種職場內(nèi)斗的矛盾就出現(xiàn)了。

　　如今市場競爭激烈，尤其是2024年之后不確定性因素增強(qiáng)，對管理者來說主要矛盾不是提升技巧，而是發(fā)力積累資源，就像當(dāng)年教員對朱元璋打天下的九個字「高筑墻廣積糧緩稱王」高度評價，在最困難時期全民學(xué)習(xí)這就九個字度過危機(jī)，九字訣，可謂深的管理學(xué)的實質(zhì)。

　　對于管理者和想做管理者人來說依然具有啟示:

　　你的用戶多"地盤"多，團(tuán)隊"兵強(qiáng)馬壯"，打的余糧多，自然就是別人的管理者，重劍無鋒，大巧無工。

　　而不是沒事找事，在炫技巧的有為上浪費(fèi)精力，當(dāng)其他玩管理技巧的花活學(xué)得再多，用的再多時，你應(yīng)該知道這大多是愚人的自嗨，舍本逐末罷了。