在混亂與無序中尋找生機(jī)

在風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)中突破束縛

在洗牌與重組中創(chuàng)造機(jī)會(huì)

游離于狠角色和新階層之間

強(qiáng)橫熾烈又謙和恭順

與國家、時(shí)代、個(gè)體命運(yùn)周旋

在突破、對(duì)抗中順應(yīng)潮流

1988年6月的杭州，高溫、燥熱。

宗慶后坐在辦公室里一邊抽煙，一邊審核前段時(shí)間在杭州日?qǐng)?bào)征集來的產(chǎn)品名稱，愁云慘淡，一言不發(fā)。

當(dāng)同事讀到“娃哈哈”時(shí)，宗慶后眼前一亮，臉上的疲態(tài)一掃而光，嘴角略過一絲笑意，掐滅煙頭，拍了一下桌子，喊出“這個(gè)名字好”。

43歲的宗慶后，第一次有了自己的產(chǎn)品。

得意并沒有忘性，他走出辦公室，看了看教室改建的廠房和簡(jiǎn)陋的生產(chǎn)流水線，宗慶后陷入了沉思。

“我真的能成嗎？”

想起自己在“舟山西伯利亞”農(nóng)場(chǎng)荒蕪的十五年，在杭州校辦紙箱廠、電扇廠、電表廠蹉跎的十年，以及在弄堂草臺(tái)班子里折騰的數(shù)月。

百感交集，五味雜陳。

成了，另立山頭，敗了，重頭再來。

為了挖技術(shù)人才，宗慶后把三室一廳的房子送給工程師，并給員工下死命令：該加班加班，該熬夜熬夜，就是死也要死在車間里。

四個(gè)月后，第一批娃哈哈兒童營養(yǎng)液從生產(chǎn)線上傳輸下來的時(shí)候，宗慶后淚流滿面。

難，太難了，但這還沒到最難的時(shí)候。

為了打開銷路，宗慶后選擇負(fù)債經(jīng)營，把一半的資金用在砸電視廣告，這意味著，如果失敗，留給宗慶后的只有天價(jià)債務(wù)。

接下來的故事大家都知道，命運(yùn)從此不再難為這個(gè)中年男人。從微末到龐然，兩次問鼎中國首富，一手締造了橫跨飲品、乳制品、保健品的綜合生產(chǎn)企業(yè)，打造國貨之光，樹起浙商標(biāo)桿，硬扛實(shí)體加工業(yè)的獵獵大旗。

但我們不去討論娃哈哈集團(tuán)在商業(yè)上的巨大成功，也不去討論白手起家的雞湯謊言。

高齡創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家很多，諸如49歲的陶碧華、43歲的任正非、40歲的柳傳志······以及宗慶后，他們都有那個(gè)年代企業(yè)家共同的特點(diǎn)：強(qiáng)創(chuàng)始人印記，我即是企業(yè)。

一視財(cái)經(jīng)采訪宗慶后時(shí)曾提過一個(gè)問題：聽說在娃哈哈買一個(gè)掃帚都要您親自批，是真的假的？

宗慶后沒有否認(rèn)，說那是在公司還比較小的時(shí)候。

“都說我在娃哈哈大權(quán)獨(dú)攬，這一點(diǎn)說得對(duì)，第一代民營企業(yè)家都有這樣的特點(diǎn)，不集權(quán)內(nèi)耗太大，根本做不起來，這是時(shí)代造成的。”宗慶后很坦然的承認(rèn)這一點(diǎn)。

這種與現(xiàn)代企業(yè)模式完全相悖的管理方式，恰恰是來源于初代企業(yè)家的無跡可尋與無路可退。

因?yàn)槟莻€(gè)年代的創(chuàng)業(yè)者，稍有不慎，就是萬丈深淵。

正如“觀點(diǎn)人物”所說：娃哈哈都是一家強(qiáng)創(chuàng)始人印記的企業(yè)。只要宗慶后認(rèn)為對(duì)的，有價(jià)值的，他都會(huì)堅(jiān)定做下去。

這是特殊時(shí)代的特殊企業(yè)現(xiàn)象，但在宗慶后身上，這并不特殊，甚至是一種冥冥之中的注定。

爺爺是張作霖的財(cái)政次長(zhǎng)，太爺爺官居二品，外婆是前清格格，外公是郵政局長(zhǎng)，父親是民國那批擁有現(xiàn)代商業(yè)意識(shí)的創(chuàng)業(yè)者，顯赫的家室與錢塘宗氏的榮光，注定他無論生于什么時(shí)代，都擁有改變命運(yùn)的強(qiáng)烈自覺性和超越時(shí)代的高度前瞻性。

但他謙遜地說：我只是普通人，幸運(yùn)地趕上了好時(shí)代。

不做房地產(chǎn)，不做金融，遠(yuǎn)離熱錢、快錢，扎根實(shí)體，專注于主業(yè)，日拱一卒，小步快跑。

以及，制造業(yè)拒絕互聯(lián)網(wǎng)。

盡管后來的宗慶后也走進(jìn)了直播間，積極擁抱新經(jīng)濟(jì)，人們也從不懷疑他的實(shí)業(yè)情懷。

但這是媒體給他總結(jié)的標(biāo)簽，與褒貶無關(guān)，也不論是非對(duì)錯(cuò)，只是將一類企業(yè)家與他的杰出企業(yè)躍于公眾。

關(guān)于新經(jīng)濟(jì)，2006年的云棲大會(huì)上，兩位杭州首富的曾不止不休地爭(zhēng)論過這個(gè)話題。

但如今，一個(gè)遠(yuǎn)遁他鄉(xiāng)，一個(gè)斯人已逝。

宗慶后身上集合了84派企業(yè)的大多數(shù)特質(zhì)：逢山開路遇水搭橋，在混亂與無序中尋找生機(jī)，在風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)中突破束縛，在洗牌與重組中創(chuàng)造機(jī)會(huì)，游離于霸道的狠角色和敏銳的創(chuàng)新者之間，強(qiáng)橫熾烈又謙和恭順，與國家、時(shí)代、個(gè)體命運(yùn)周旋，在突破、對(duì)抗中順應(yīng)潮流。

我們致敬于他們對(duì)商業(yè)的改變，也惋惜于他們的離開。

魯冠球、李經(jīng)緯、張士平、徐鏡人、王守東、孔祥存、年廣久、吳良行······加上今天的宗慶后，84派正在凋零。

戰(zhàn)士的終點(diǎn)，就是墳?zāi)?，但他們和他們的企業(yè)，都將載入厚重的中國商業(yè)史。

今天，娃哈哈臉上無笑顏。