被宗慶后開除的“學(xué)生”卻成了亞洲首富，青出于藍(lán)而勝于藍(lán)。鐘睒睒曾經(jīng)是娃哈哈海南和廣西的代理商，由于娃哈哈對(duì)海南有特殊的優(yōu)惠政策，供貨價(jià)比其他省份要低，鐘睒睒就利用這一特殊政策，以海南省總代理的身份低價(jià)進(jìn)貨，然后賣到廣東等省份賺取差價(jià)，這種做法叫“串貨”，是廠家明令禁止的，因此，鐘睒睒被取消了娃哈哈的代理資格，被開除出娃哈哈經(jīng)銷商行列。

被開除之后，鐘睒睒創(chuàng)建了自己的品牌，生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)娃哈哈做的是兒童營(yíng)養(yǎng)液——AD鈣奶，鐘睒睒就做起了養(yǎng)生堂龜鱉丸，由于受到中華鱉精里面整個(gè)企業(yè)連一只鱉都沒有事件的影響，保健品進(jìn)入了低潮期。后來，娃哈哈推出了娃哈哈純凈水，鐘睒睒也進(jìn)入了飲用水領(lǐng)域，推出了農(nóng)夫山泉。

2020年，農(nóng)夫山泉上市，總市值超4400億港元，鐘睒睒登頂中國(guó)新首富。2022年，鐘睒睒又以4550億元的財(cái)富成為中國(guó)首富。2023年，鐘睒睒第三次成為中國(guó)首富和亞洲首富。

鐘睒睒是跟在宗慶后的后面成長(zhǎng)起來的浙商，但他青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，是宗慶后的好學(xué)生，學(xué)到了宗慶后的精髓，并超越了宗慶后，他的成功秘訣很好地詮釋了什么叫“學(xué)我者生，像我者亡”，他不是像大多數(shù)跟隨者常做的那樣簡(jiǎn)單地效仿宗慶后，宗慶后做娃哈哈，他就做哈娃娃，宗慶后搞兒童營(yíng)養(yǎng)口服液，他也去搞一個(gè)類似的兒童營(yíng)養(yǎng)口服液，宗慶后搞純凈水，他也去做一款同質(zhì)化的純凈水，而是用新的戰(zhàn)略定位，進(jìn)入新的品類，難怪鐘睒睒自認(rèn)為在戰(zhàn)略上要高過宗慶后一籌。

這個(gè)問題太專業(yè)了，講專業(yè)的東西往往吃力不討好，好了，點(diǎn)到為止，就此打住吧！

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