連日來，社交平臺(tái)上，不少網(wǎng)友在贊揚(yáng)娃哈哈是民營企業(yè)典范的同時(shí)，將農(nóng)夫山泉及鐘睒睒稱作是“背刺了”恩人的小人，也將娃哈哈與農(nóng)夫山泉比作是現(xiàn)實(shí)版的“農(nóng)夫與蛇”。

甚至，不少短視頻博主發(fā)布“倒掉農(nóng)夫山泉產(chǎn)品”、“部分超市下架農(nóng)夫山泉”的視頻以表達(dá)不滿······

網(wǎng)民的情緒再一次，或者說一如既往的輕易被點(diǎn)燃！

還是那種熟悉的味道——想想兩年前的海天和李寧！

當(dāng)年這起事件，重創(chuàng)了李寧運(yùn)動(dòng)品牌。半年間銷量大減、門店大量關(guān)閉，市值縮水1500億元，元?dú)獯髠?/p>

幾乎與李寧深陷“大佐帽事件”同時(shí)，“調(diào)味料一哥”海天醬油也遭遇了類似的輿情炒作事件，那就是“海天雙標(biāo)事件”。

最初是2022年9月末，網(wǎng)紅博主用食用鹽、味精、呈味核苷酸二鈉、高濃酸醬油香精、焦糖色素等原料調(diào)制出了“絲毫沒有豆子和黃豆的醬油”。將國人的“添加劑恐慌”向醬油引流。

隨即，社交媒體平臺(tái)上有短視頻博主稱，海天在國內(nèi)售賣的海天醬油和國外售賣的海天醬油成分表不一樣，前者含有添加劑而后者不含，存在雙標(biāo)行為，引發(fā)網(wǎng)友熱議。

至于所謂“雙標(biāo)”，只要點(diǎn)開電商平臺(tái)查一查很容易發(fā)現(xiàn)真相。海天旗艦店有多款純釀產(chǎn)品，日本原裝進(jìn)口醬油也有含添加劑的品種。真相很簡單，海天有純釀醬油產(chǎn)品出口日本，而日本也并沒有禁止醬油含添加劑。

這場輿論風(fēng)波在當(dāng)年給海天味業(yè)造成市值損失300多億元。

“海天雙標(biāo)事件”制造了一場資本市場的做空盛宴。輿論操盤手環(huán)環(huán)相扣地把社會(huì)輿論導(dǎo)向情緒陷阱，與這次“農(nóng)夫山泉躺槍事件”的操作手法如出一轍。

據(jù)悉，農(nóng)夫山泉股價(jià)已連跌三日：3月1日，跌幅3.38%，3月4日，跌幅1.2%，3月5日，跌幅2.0%。直到3月6日開盤才重新上漲。

“海天雙標(biāo)事件”巧妙拼湊翻新老梗和粗糙謠諑，制造了一場資本市場的做空盛宴。輿論操盤手環(huán)環(huán)相扣地把社會(huì)輿論導(dǎo)向情緒陷阱，與這次“農(nóng)夫山泉躺槍事件”的操作手法如出一轍。

雖然手法一致，但這次操作起來卻很有槽點(diǎn)！

筆者今日看到一則農(nóng)夫山泉的最新“罪證”，不禁驚訝于網(wǎng)友的“查案”能力！

從農(nóng)夫山泉的茶π包裝就能看出了品牌包藏的禍心？！

3月5日，一位博主又給農(nóng)夫山泉加了一宗“罪”，他從農(nóng)夫山泉的茶π包裝看出了品牌包藏的禍心。

你看，你細(xì)看，像不像靖國神社？

他還總結(jié)東方樹葉紅茶飲料瓶上的圖案與日本德川時(shí)代將士戰(zhàn)馬相似，東方樹葉綠茶飲料瓶的圖案與日本淺草寺相似等等。

不得不說，這位博主確實(shí)是奇才，居然這樣都能和靖國神社拉上關(guān)系。不當(dāng)編劇，浪費(fèi)人才了。

我們先不論農(nóng)夫山是不是日本企業(yè)，就算是，又怎樣？

難道我們就全面抵制日貨嗎？

如果大家這樣做，那國家天天邀請(qǐng)外國資本來投資又算什么呢？

難不成高層們都不愛國了？

農(nóng)夫山泉的營銷套路其實(shí)是老路子了，大家想想過去幾十年，有哪家企業(yè)不跟風(fēng)模仿歐美日企業(yè)的，然后找到自己的路子，一路才走過來的？

尤其是民企，由于改革開放，初入商海，無論經(jīng)驗(yàn)、資金、營銷與創(chuàng)新能力都不足，只能摸著石頭過河，而高大上的歐美日品牌理所當(dāng)然成為學(xué)習(xí)對(duì)象。

筆者不懷疑農(nóng)夫山泉有學(xué)習(xí)日系風(fēng)格的習(xí)慣，而且成功了。農(nóng)夫山泉東方樹葉系列茶飲品，就是踩著日本三得利肩膀上位的。

東方樹葉現(xiàn)在已經(jīng)完勝其“師傅”三得利，這難道不是一種實(shí)力嗎？

經(jīng)過幾十年的打滾磨煉，我們有些企業(yè)成功過河了。農(nóng)夫山泉只是改革大潮當(dāng)中，千千萬萬家摸對(duì)石頭的企業(yè)之一。

在這當(dāng)中，我們有些企業(yè)找到了自己的方向，有了自己的創(chuàng)新，于是走上自己的道路。

但有些像快速消費(fèi)品行業(yè)的，其技術(shù)壁壘并不高，打市場主要靠營銷能力，農(nóng)夫山泉就是這類。如果按照市場經(jīng)驗(yàn)，摸著日系能夠獲得成功，那為什么不堅(jiān)持下去呢？

而且，現(xiàn)在全球不少企業(yè)都開始學(xué)習(xí)起我們中國風(fēng)，輪到外企摸著石頭過河了。

鄧公說過，不論白貓黑貓，能抓老鼠就是好貓。

如果這是農(nóng)夫山泉的致勝法寶，那有何罪之有呢？

至于那些說農(nóng)夫山泉?jiǎng)?chuàng)始人鐘睒睒出席宗老先生的追悼會(huì)的，是偶像劇看多了，習(xí)慣被煽情了吧？

人家鐘睒睒當(dāng)年只是一位娃哈哈的代理商，又不是家屬，為什么非去不可？這種事情，去不去純屬個(gè)人意愿。而且，有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)鐘睒睒雖未現(xiàn)身，但還是獻(xiàn)上了一副挽聯(lián)。

前段時(shí)間，一些自媒體發(fā)布的文章中提到，鐘睒睒曾是娃哈哈的代理商，第一桶金就來自娃哈哈，還曾因“倒賣”娃哈哈產(chǎn)品被“掃地出門”。“自立門戶”的鐘睒睒，更是憑借“蒸餾水雖然純凈，但長期飲用可能對(duì)身體無益”等類似的言論，幫助農(nóng)夫山泉從主打純凈水的娃哈哈手中搶走了瓶裝飲用水市場不少的份額。

當(dāng)年這場“水戰(zhàn)”，筆者都有留意，純屬就是一場公平的市場肉搏戰(zhàn)，農(nóng)夫山泉全靠自己的創(chuàng)意和營銷實(shí)力，為自己贏下了水市場半邊天。

鐘睒睒憑自己實(shí)力贏得市場后，還謙稱是宗老留下市場空白給自己，其實(shí)是娃哈哈和一眾水品牌巨頭市場洞察力不夠，或者是未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的細(xì)分市場，而失良機(jī)！

農(nóng)夫山泉憑著出色的營銷戰(zhàn)略，借力打力，成為最后大贏家。農(nóng)夫山泉為中國提供了一個(gè)堪稱經(jīng)典的營銷案例。

還需要說明的是，實(shí)際情況是，布匹生意才是鐘睒睒創(chuàng)業(yè)所得的第一桶金，而非網(wǎng)上傳言“第一筆創(chuàng)業(yè)收入來自于娃哈哈”。

至于說，農(nóng)夫山泉貨柜禁放娃哈哈產(chǎn)品這事就更離譜了，看得出造謠者根本不了解商場運(yùn)作規(guī)則。

實(shí)際上，當(dāng)今很多商場超市貨架和專柜都是需要購買的，而且費(fèi)用極高，從正常的商業(yè)邏輯出發(fā)，農(nóng)夫山泉禁止其他競品飲料出現(xiàn)在自家貨柜中是一個(gè)非常正常的商業(yè)行為。但是，網(wǎng)絡(luò)上鋪天蓋地的負(fù)面輿論，引爆了網(wǎng)友對(duì)于農(nóng)夫山泉的負(fù)面情緒。

造謠者不懂裝懂，跟風(fēng)者看到有熱點(diǎn)也跟得不亦樂乎······

此外，網(wǎng)傳鐘睒睒的兒子是美國國籍，因而不少網(wǎng)友攻擊農(nóng)夫山泉崇洋媚外，“吃著中國人的飯，砸著中國人的碗”等等。

如果說，愛不愛國的判定標(biāo)準(zhǔn)只看國籍，那未免過于狹隘了？

大家看看，國內(nèi)不少落馬的貪官，有不少都是中國國籍的，那它們的行為是愛國了嗎？它們可都是黨員呢！

愛不愛國真不能只看國籍，要看實(shí)際行動(dòng)。

那么，大家找到鐘睒睒兒子出賣國家利益的證據(jù)了嗎？

其實(shí)，很多人面對(duì)那些低劣的謠言，并不是真的缺乏分辨能力，而是主動(dòng)降智“寧信其有”，只為了滿足仇外、仇富的情緒需求。

所以，輿論操盤手們的炒作屢屢得手，從流量生意已經(jīng)升級(jí)為資本游戲。這種升級(jí)版的民粹生意實(shí)現(xiàn)了唱空到做空的無縫銜接，其實(shí)是真正意義上的“唱空中國經(jīng)濟(jì)”。當(dāng)然，不排除源頭由外國資本直接策動(dòng)。

可笑的是，那些主動(dòng)降智“寧信其有”的網(wǎng)友，還沒有意識(shí)到自己正在付出怎樣高昂的代價(jià)，無意中成了資本玩家的幫兇？

最近，國家大力促進(jìn)外資進(jìn)入，中國市場將越來越向全球開放，我們的企業(yè)準(zhǔn)備好迎接各種挑戰(zhàn)了嗎？

從以上幾起事件來看，顯然還沒有準(zhǔn)備好。

目前，中國民營企業(yè)有承受市場風(fēng)險(xiǎn)的韌性，卻很難抵御輿論操盤手們的摧殘。

不過，這是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸，過不了這一關(guān)，營商環(huán)境的改善、資本市場的健康成長都無從談起。

言及于此，不得不佩服中國有兩位出色的企業(yè)家始終堅(jiān)持不上市的先見之明。

一位是宗慶后，另一位是任正非。