文：天空之城·城主

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日前，哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院展開(kāi)了一場(chǎng)別開(kāi)生面的爐邊談話(huà)，LinkedIn創(chuàng)始人里德·霍夫曼(Reid Hoffman)與哥大商學(xué)院院長(zhǎng)考斯蒂斯·麥克洛里斯(Costis McCloris)共同探討了人工智能和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的未來(lái)圖景。

B站傳送：【精?！抗韫却笊馬eid Hoffman 哥倫比亞商學(xué)院訪談【中英】-嗶哩嗶哩】

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Reid Hoffman是誰(shuí)？美國(guó)著名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家、風(fēng)險(xiǎn)投資家。主要成就包括:

1. 聯(lián)合創(chuàng)立了職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn，并擔(dān)任執(zhí)行董事長(zhǎng)。LinkedIn于2016年被微軟以262億美元收購(gòu)。

2. 作為PayPal的創(chuàng)始董事會(huì)成員，參與早期運(yùn)營(yíng)。PayPal于2002年被eBay以15億美元收購(gòu)。

3. 是硅谷著名風(fēng)險(xiǎn)投資公司Greylock Partners的合伙人，投資了Facebook、Airbnb、Zynga等知名科技公司。

4. 被譽(yù)為"硅谷最成功的天使投資人之一"，在美國(guó)商界和創(chuàng)投界具有廣泛影響力。

作為硅谷人脈最廣的企業(yè)家和投資者之一，Reid在打造LinkedIn、PayPal等明星公司的過(guò)程中建樹(shù)頗豐，并參與孵化了Facebook、Airbnb等一系列獨(dú)角獸。他還與人合著了5本暢銷(xiāo)書(shū)，最新一本還"網(wǎng)羅"了GPT-4作為"特邀嘉賓"。

而考斯蒂斯則是哥大商學(xué)院的"掌門(mén)人"，在其治理下學(xué)院實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)商科教學(xué)向前沿科技教育的華麗轉(zhuǎn)身。

Reid形象地將當(dāng)下的AI浪潮比作"心靈的蒸汽機(jī)"，標(biāo)志著一場(chǎng)認(rèn)知工業(yè)革命的序幕已然拉開(kāi)。在他看來(lái)，算法創(chuàng)新僅僅是"前菜"，當(dāng)前的AI模型已經(jīng)具備"賦予人類(lèi)超能力"的巨大潛力，比如GPT-4能幫助我們深入洞察數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)、發(fā)掘事物規(guī)律，并做出更精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)。在討論中，二人還對(duì)比了開(kāi)源VS專(zhuān)有模型、通用大模型VS特定領(lǐng)域小模型等話(huà)題。Reid認(rèn)為，隨著我們與AI協(xié)同，迭代式思維和游戲化交互將成為常態(tài)。同時(shí)AI將極大拓展人類(lèi)的想象力和創(chuàng)造力邊界，即便是藝術(shù)細(xì)胞欠佳的人，也能憑借言語(yǔ)實(shí)現(xiàn)"腦洞"到"眼前"的飛躍。

技術(shù)進(jìn)步的速度同樣令人瞠目。Reid指出，算力、數(shù)據(jù)的飛速增長(zhǎng)以及Transformer等新范式的誕生，催生了過(guò)去十年AI能力的爆炸式提升。這股勢(shì)頭短期內(nèi)大概率會(huì)持續(xù)，直到遇到類(lèi)似摩爾定律的瓶頸。

對(duì)于AI開(kāi)源的利弊，Reid給出了自己的看法。他指出開(kāi)源社區(qū)在推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新方面起到重要作用，但模型一旦開(kāi)源就意味著失去可控性，存在被濫用的風(fēng)險(xiǎn)。因此，發(fā)布前應(yīng)當(dāng)對(duì)模型嚴(yán)格審查、負(fù)責(zé)任地管控。在大模型與小模型之爭(zhēng)上，相信隨著通用大模型能力不斷增強(qiáng)，針對(duì)特定場(chǎng)景定制的小模型仍大有可為，未來(lái)或許會(huì)出現(xiàn)大小模型協(xié)同的局面。

談到硬件發(fā)展，Reid高度評(píng)價(jià)了NVIDIA在GPU創(chuàng)新上的不懈探索，但同時(shí)預(yù)言其短期內(nèi)將面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)楹芏嗤婕艺噲D在芯片和軟件上另辟蹊徑。他相信未來(lái)幾年NVIDIA芯片需求量依舊可觀。

關(guān)于數(shù)據(jù)問(wèn)題，二人一致認(rèn)為，數(shù)據(jù)訪問(wèn)的規(guī)則應(yīng)該與信息獲取遵循同樣的邏輯，即個(gè)體是否擁有對(duì)相關(guān)內(nèi)容的合法訪問(wèn)權(quán)限。在確保隱私和安全前提下，對(duì)高質(zhì)量數(shù)據(jù)的獲取將助力AI模型發(fā)揮更大價(jià)值。醫(yī)療助手、智能法務(wù)等面向大眾的垂直應(yīng)用正是很好的方向。

Reid還分享了自己在AI領(lǐng)域的投資理念和實(shí)踐。在他看來(lái)，判斷一項(xiàng)技術(shù)的投資價(jià)值，要看其在提升個(gè)人、組織乃至整個(gè)人類(lèi)福祉方面是否具有變革性潛力。對(duì)于那些描繪了美好愿景、擁有優(yōu)秀創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和計(jì)劃的企業(yè)，投資的時(shí)機(jī)自然成熟。OpenAI就是他押中的一匹"黑馬"，與馬斯克、奧爾特曼的交流更堅(jiān)定了他在AI造福全人類(lèi)方面的信念。他披露，當(dāng)前幾乎所有打著AI旗號(hào)的項(xiàng)目都不乏投資者追捧，有點(diǎn)類(lèi)似互聯(lián)網(wǎng)早期的盛況。

基于自己創(chuàng)業(yè)、管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，Reid還就快速成長(zhǎng)期的公司治理分享了真知灼見(jiàn)。在他看來(lái)，硅谷一個(gè)被嚴(yán)重低估的法寶就是"閃電式擴(kuò)張"，即公司快速壯大時(shí)對(duì)"擁抱混亂"的包容度。組織結(jié)構(gòu)的重組、崗位的調(diào)整、高管的更替在所難免，但目標(biāo)不是追求盡善盡美，而是要為犯錯(cuò)留足空間、及時(shí)止損。除了理性判斷力，同理心、接納變化的心態(tài)和快速?zèng)Q策的能力也不可或缺。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)早已突破地域界限，變成全球化的角逐。只有保持高頻的OODA循環(huán)(觀察、定位、決策、行動(dòng))，才能在瞬息萬(wàn)變的賽道上笑到最后。

關(guān)于AI對(duì)就業(yè)的影響，Reid提出了與眾不同的見(jiàn)解。他認(rèn)為打工人被AI顛覆只是時(shí)間問(wèn)題，因?yàn)锳I在許多具體任務(wù)上的表現(xiàn)已勝過(guò)人類(lèi)。但從樂(lè)觀的一面看，新的崗位需求也會(huì)隨之而來(lái)。關(guān)鍵是要善于用AI工具為己所用，"人機(jī)結(jié)合"反而能讓自己更具競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)最直觀的例子是，客服將從機(jī)械化的電話(huà)答復(fù)升級(jí)為用情感化的溝通來(lái)建立品牌忠誠(chéng)度?？偟膩?lái)說(shuō)，就業(yè)市場(chǎng)正在加速洗牌，唯有順應(yīng)科技浪潮，練就一身硬核技能，方能立于不敗之地。

當(dāng)被問(wèn)及如何看待政府對(duì)AI的監(jiān)管時(shí)，Reid給出了自己的見(jiàn)解。他主張監(jiān)管的重點(diǎn)應(yīng)該是明確界定預(yù)期目標(biāo)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良性環(huán)境，而非簡(jiǎn)單地"踩剎車(chē)"。此外，科技公司也應(yīng)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，投身教育事業(yè)，與各界攜手構(gòu)建行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。只有監(jiān)管與創(chuàng)新并行，用包容審慎的態(tài)度對(duì)待新生事物，我們才能駕馭好智能革命的"狂瀾"，讓AI造福人類(lèi)。

最后，當(dāng)被問(wèn)及對(duì)年輕人的職業(yè)建議時(shí)，Reid強(qiáng)調(diào)，機(jī)遇往往藏在風(fēng)口之中。他建議大家把眼光投向軟件、人工智能等前沿領(lǐng)域，主動(dòng)去學(xué)習(xí)、去結(jié)交人脈，而非局限于某個(gè)具體的公司。他以Airbnb的成功為例，闡釋了想象力和行動(dòng)力的重要性。在當(dāng)時(shí)，Airbnb的商業(yè)模式飽受質(zhì)疑，面臨著諸多監(jiān)管和道德風(fēng)險(xiǎn)，但Reid卻憑借敏銳的洞察力和魄力，力排眾議投資了這匹"黑馬"。事實(shí)證明，他的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)得到了最好的回報(bào)。

附：以下是完整訪談的天空之城書(shū)面版：

好的，各位晚上好。我是斯蒂芬·邁耶，擔(dān)任商學(xué)院的詹姆斯·B·戈?duì)柭虒W(xué)教授。我非常高興歡迎大家參加今天的爐邊談話(huà)，我們將討論塑造人工智能和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的未來(lái)。這是新演講者系列的一部分，這是一個(gè)獨(dú)特的系列，旨在成為商業(yè)遠(yuǎn)見(jiàn)者分享他們的見(jiàn)解，設(shè)定和實(shí)施雄心勃勃的目標(biāo)，以及激發(fā)新創(chuàng)新的平臺(tái)。有誰(shuí)比里德·霍夫曼更適合作為演講者呢？

因此，我很榮幸地歡迎并介紹我們的兩位嘉賓，LinkedIn 和 Inflection AI 的聯(lián)合創(chuàng)始人、Greylock 合伙人 Reid Hoffman，以及哥倫比亞商學(xué)院院長(zhǎng) Costis McCloris。很高興你能來(lái)到這里，里德。他希望我對(duì)他進(jìn)行簡(jiǎn)短的介紹，但我想稍微詳細(xì)一些。

他被譽(yù)為硅谷人脈最廣的人，我相信他可能也是最忙碌的人之一。他是一位非常有成就的企業(yè)家和高管，作為投資者，在打造 LinkedIn 和 PayPal 等領(lǐng)先消費(fèi)品牌的過(guò)程中發(fā)揮了重要作用。他在 Facebook 和 Airbnb 等許多公司中也發(fā)揮了重要作用。他還與人合著了五本暢銷(xiāo)書(shū)，盡管他的最后一本是與一位非常強(qiáng)大的合著者 GPT-4 合作的。我確信他們談?wù)撨@是否是作弊或聰明。

他不僅參與商業(yè)活動(dòng)，還參與許多慈善事業(yè)，并因此獲得了很多獎(jiǎng)項(xiàng)。對(duì)我來(lái)說(shuō)最引人注目的是英國(guó)女王授予的大英帝國(guó)榮譽(yù)指揮官，我認(rèn)為這很酷。以及馬丁·路德·金中心頒發(fā)的向偉大致敬獎(jiǎng)。歡迎里德來(lái)到哥倫比亞商學(xué)院。

他將與科斯蒂斯·麥克盧里斯進(jìn)行討論?？扑沟偎故歉鐐惐葋喩虒W(xué)院第16任院長(zhǎng)，也是David and Lynn Silphan商學(xué)教授。他是一名電氣工程師，后來(lái)成為商學(xué)院教授、商學(xué)院院長(zhǎng)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)為學(xué)校發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，特別是在教育領(lǐng)域的領(lǐng)先和擁抱技術(shù)方面。

鑒于他的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，他對(duì)我們項(xiàng)目的 STEM 認(rèn)證發(fā)揮了重要作用，推出了 MBA、工程學(xué)碩士雙學(xué)位和許多舉措，包括數(shù)字未來(lái)計(jì)劃，這是我所關(guān)心的，因?yàn)槲沂瞧渲兄皇墙搪毬?lián)席主任的，也是這里共同贊助的。這是我們商學(xué)院的新智囊團(tuán)。我們的目標(biāo)是讓學(xué)生們?yōu)橄乱粋€(gè)世紀(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備。幫助組織、政府和社區(qū)了解、利用當(dāng)前和未來(lái)的數(shù)字顛覆浪潮并從中實(shí)現(xiàn)繁榮。所以我非常期待我們正在進(jìn)行的討論。

言歸正傳，讓我們歡迎 Reid Hoffman 來(lái)到哥倫比亞商學(xué)院，歡迎你們，然后將其交給McCloris。

McCloris：

我正在思考這次談話(huà)，我意識(shí)到它可能會(huì)采取很多很多不同的路徑。我們可以談?wù)撛缙诘幕ヂ?lián)網(wǎng)和 PayPal 時(shí)期。我們可以談?wù)摻⒆畛晒Φ纳缃痪W(wǎng)絡(luò)之一 LinkedIn，以及這段業(yè)務(wù)超大規(guī)模擴(kuò)張的時(shí)期。我們可以談?wù)勀鳛闉硡^(qū)風(fēng)險(xiǎn)投資家的令人難以置信的職業(yè)生涯。但我認(rèn)為也許我們現(xiàn)在應(yīng)該討論人工智能。特別是，因?yàn)槟銓?shí)際上參與了投資、創(chuàng)辦公司、為政府提供咨詢(xún)，幾乎所有這些領(lǐng)域都參與過(guò)。我認(rèn)為，討論這個(gè)問(wèn)題并聽(tīng)取你的觀點(diǎn)將會(huì)非常有益。

我們之前進(jìn)行過(guò)一次簡(jiǎn)短的對(duì)話(huà)，你提到了“認(rèn)知超能力”這個(gè)詞。因此，為了開(kāi)始我們的討論，我想請(qǐng)你介紹一下，讓我們了解人工智能能力的驚人增長(zhǎng)。從你的角度來(lái)看，你對(duì)此有何看法？你認(rèn)為我們的發(fā)展方向應(yīng)該是什么？然后我們將從那里開(kāi)始。

Reid：

從根本上來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為我們正在做的是創(chuàng)造一種認(rèn)知工業(yè)革命，就像心靈的蒸汽機(jī)一樣。作為其中的一部分，它極大地增強(qiáng)了我們的能力。蒸汽機(jī)的出現(xiàn)使物理事物變得更加強(qiáng)大，引發(fā)了工業(yè)革命，推動(dòng)了運(yùn)輸和物流，促進(jìn)了制造業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)在，我們正在經(jīng)歷的是一場(chǎng)在認(rèn)知和語(yǔ)言特征上的革命。這場(chǎng)革命的序幕是由算法的創(chuàng)新拉開(kāi)的。

當(dāng)然，這些算法已經(jīng)存在了幾十年，但現(xiàn)在我們正在經(jīng)歷的是一個(gè)規(guī)模計(jì)算的革命。事實(shí)上，你可以應(yīng)用數(shù)千、數(shù)萬(wàn)個(gè)計(jì)算單元、圖形處理器（GPU），并且它改變了我們構(gòu)建系統(tǒng)的方式，從編程轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)。這就是為什么你需要數(shù)據(jù)和其他所有資源的原因。

我們?nèi)蕴幱谄鸩诫A段，因?yàn)殡m然這些人工智能、這些代理、這些模型已經(jīng)學(xué)到了非常有趣的東西，但它們才剛剛開(kāi)始理解數(shù)據(jù)關(guān)系、交易范式、計(jì)算規(guī)模以及所有這些因素的影響。但例如，GPT4 已經(jīng)賦予我們超能力。

所以，如果你說(shuō)，我想讓一位專(zhuān)家告訴我這兩者之間的相互關(guān)系。專(zhuān)家部訓(xùn)練人工智能的模型和博弈論，我相信我們可能可以找到 20 或 30 個(gè)可以做到這一點(diǎn)的人。然后你說(shuō)，我想要這個(gè)，加上它與海洋學(xué)的相似之處。零人類(lèi)。GPT4 可以做到這一點(diǎn)。

現(xiàn)在，這樣做的想法，問(wèn)題是，在某種程度上，當(dāng)你使用這些設(shè)備時(shí)，你得到了什么，這就是你帶來(lái)的。例如，在教育背景下，你說(shuō)，給我寫(xiě)一篇關(guān)于商業(yè)戰(zhàn)略的精彩文章，但它可能并不會(huì)寫(xiě)得那么好。它會(huì)連貫，我們已經(jīng)寫(xiě)好了這一切。但是你會(huì)說(shuō)，我想要了解數(shù)據(jù)和制造的交集將如何影響全球某些供應(yīng)鏈中通用機(jī)器人和專(zhuān)用機(jī)器人的情況。假設(shè)這些材料越來(lái)越貴，而那些材料越來(lái)越便宜，你可能會(huì)得到更好的東西，例如，它仍然對(duì)它們的運(yùn)作方式有用。這就是我所說(shuō)的認(rèn)知超能力。

自從我寫(xiě)了這本書(shū)以來(lái)，我意識(shí)到思維模式正在發(fā)生變化的一件事是，隨著我們學(xué)會(huì)深思熟慮和深入，我們的思維模式將變得更像電子游戲。因?yàn)榕c長(zhǎng)途跋涉試圖得到一個(gè)大創(chuàng)意相反，你坐下來(lái)開(kāi)始敲打，然后說(shuō)，這是一個(gè)提示，哦，這不是很有趣，但這里還有另一個(gè)，哦，等等，也許我應(yīng)該繼續(xù)這個(gè)。我認(rèn)為我們會(huì)有更多的，我們將擁有這種思考和推理的能力。以更好的方式參與這個(gè)迭代過(guò)程。

顯然，將會(huì)有很多不同類(lèi)型的超能力，因?yàn)椋?，我的藝術(shù)能力非常有限，但如果我有一個(gè)想法并且我可以描述它，我可以去大理或中途開(kāi)始創(chuàng)作拿東西。這也拓寬了事情的范圍。因此，如果我想為我朋友的生日制作一張卡片，想做一些具體的事情并有一個(gè)視覺(jué)創(chuàng)意，那就是另一種形式的超能力。這些只是所有事情的姿態(tài)。

我認(rèn)為我們對(duì)語(yǔ)言所做的任何事情都是開(kāi)始放大的最低限度。

當(dāng)你考慮變化的速度時(shí)，人們已經(jīng)知道你提到的很多事情已經(jīng)有一段時(shí)間了。計(jì)算是我們?cè)谶^(guò)去 10 年里開(kāi)始大規(guī)模應(yīng)用的技術(shù)。數(shù)據(jù)是我們?cè)谶^(guò)去 10 年里開(kāi)始大規(guī)模應(yīng)用的東西。Transformer技術(shù)大約在七年前被發(fā)明。然而，從某種意義上說(shuō)，我們已經(jīng)看到了其能力的急劇增長(zhǎng)。

您認(rèn)為這種情況還會(huì)繼續(xù)嗎？

所有的指數(shù)曲線最終都會(huì)變成S曲線，所有的J曲線最終也會(huì)變成S曲線。但我認(rèn)為這種情況肯定會(huì)持續(xù)幾年甚至更長(zhǎng)時(shí)間。任何聲稱(chēng)他們肯定知道這種情況將在未來(lái)幾年繼續(xù)存在的人，可能是出于某種意識(shí)形態(tài)或愿望，或者其他原因，他們認(rèn)為這種情況肯定會(huì)發(fā)生。但是，所有這些事情最終都會(huì)發(fā)生。

S曲線的一部分，我認(rèn)為有些人會(huì)犯的錯(cuò)誤之一，就是他們會(huì)認(rèn)為三年后就會(huì)變得超級(jí)聰明，他們會(huì)問(wèn)，你能得到這條能力的S曲線嗎？這是由更大規(guī)模的計(jì)算驅(qū)動(dòng)的嗎？他們會(huì)說(shuō)，這就是智商曲線。但這并不完全是一條智商曲線。你所做的推論、判斷實(shí)際上并不是同一件事?，F(xiàn)在，一些功能正在呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。但這與智商并不是一回事。

當(dāng)你思考時(shí)，你處于投資的有利位置，涉及到整個(gè)AI生態(tài)系統(tǒng)的各個(gè)方面。您對(duì)開(kāi)源與專(zhuān)有模型或類(lèi)似的東西有什么看法？我們?nèi)绾渭铀僭鲩L(zhǎng)，使其更具普及性，或者您對(duì)此有什么看法？

我在LinkedIn擔(dān)任Mozilla董事會(huì)成員近11年，我們開(kāi)源了許多不同的東西。我通常認(rèn)為開(kāi)源各種形式的軟件（類(lèi)似于公共和開(kāi)放科學(xué)）具有很大的價(jià)值。這些模型有很多功能。開(kāi)源模型的問(wèn)題之一是讓它們普遍可用，將功能交到每個(gè)人手中。現(xiàn)在，如果您說(shuō)，嘿，我們可以開(kāi)源它們，但只能是學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，只能是企業(yè)家，只能是政府。有些政府就不那么容易了。但開(kāi)源的問(wèn)題是，一旦模型走出谷倉(cāng)，它就會(huì)無(wú)限地存在。就像我們?cè)诮衲甑倪x舉中肯定會(huì)看到的一件事一樣，就是使用這些不同的開(kāi)源模型來(lái)生成內(nèi)容，試圖在選舉中破壞我們的信息系統(tǒng)。這就是我們必須努力克服的問(wèn)題。

現(xiàn)在，我認(rèn)為我們也可以使用人工智能來(lái)幫助解決這個(gè)問(wèn)題。但我對(duì)開(kāi)源這些模型更加謹(jǐn)慎的原因是，它也會(huì)放大不良行為者，無(wú)論是流氓國(guó)家、網(wǎng)絡(luò)犯罪分子、恐怖分子等等。如果這些人有開(kāi)源網(wǎng)絡(luò)瀏覽器，我就很好。他們對(duì)此無(wú)能為力。再次強(qiáng)調(diào)，這是一個(gè)開(kāi)源數(shù)據(jù)庫(kù)，他們對(duì)此無(wú)能為力。這些模型賦予他們超能力，但可能危害更大。

我們已經(jīng)通過(guò)共享充分開(kāi)源了嗎？

其中一些模型是。因此，對(duì)于某些用例，例如大規(guī)模的政治錯(cuò)誤信息，開(kāi)源模型目前可以做到這一點(diǎn)。其中一些，例如我們將看到網(wǎng)絡(luò)攻擊的增加，我們已經(jīng)看到網(wǎng)絡(luò)攻擊的增加，并且將繼續(xù)增加，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)釣魚(yú)等類(lèi)似于錯(cuò)誤信息。然后是其他一些領(lǐng)域，我認(rèn)為到目前為止我們還沒(méi)有擴(kuò)大范圍，例如生物恐怖主義等。但是，如果你只是繼續(xù)開(kāi)源所有東西，你就無(wú)法控制這些負(fù)面情況，其中一些情況很?chē)?yán)重。所以，到目前為止，有一些問(wèn)題，但沒(méi)有五級(jí)火警。但是如果你不小心，我們會(huì)很快達(dá)到五級(jí)火警。

好的，讓我換個(gè)話(huà)題。

我們已經(jīng)走上了你之前提到的道路，大規(guī)模計(jì)算，大規(guī)模模型，以及構(gòu)建具有通用屬性的基本上基礎(chǔ)模型，然后我們將其部署到不同的應(yīng)用程序中。另一種觀點(diǎn)是，與其構(gòu)建大規(guī)模通用模型，不如構(gòu)建較小的針對(duì)特定應(yīng)用的模型。而且，正如你在工程領(lǐng)域所知道的那樣，這種情況已經(jīng)發(fā)生了很長(zhǎng)很長(zhǎng)時(shí)間。您如何看待目前的情況？雙方都付出了很多努力，您觀察到了什么？

我認(rèn)為雙方的努力都會(huì)取得很好的成果。當(dāng)我們觀察GPT-2、3、4時(shí)，可以看到，例如，對(duì)GPT-3進(jìn)行了某些情況下的微調(diào)，然后GPT-4在大多數(shù)情況下都表現(xiàn)得更好，甚至GPT-3.5也是如此。因此，到目前為止，我們可以看到，隨著模型規(guī)模的增大，它們的能力也在提升，變得更加強(qiáng)大，更有能力。如果你把它看作是一種研究助理，它可以立即、快速、隨需應(yīng)變，并且會(huì)產(chǎn)生一些幻覺(jué)問(wèn)題，盡管他們正試圖通過(guò)搜索和其他方式來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。這就是說(shuō)，你永遠(yuǎn)無(wú)法將幻覺(jué)問(wèn)題降到零，但你可能會(huì)讓它大大低于人類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，在這種情況下，就我們的目的而言，這非常接近于零。或者說(shuō)，至少已經(jīng)足夠好。因此，大規(guī)模模型的能力有了驚人的提升。

然而，你可能有理由想要一個(gè)較小的模型。它在手機(jī)上運(yùn)行，運(yùn)行起來(lái)更便宜，它只需要做一些特定的事情，或者它有一個(gè)不同的訓(xùn)練區(qū)域，你希望它在那個(gè)區(qū)域的生成性要好得多，錯(cuò)誤要低得多，你不關(guān)心其他一切。這就是為什么我認(rèn)為，未來(lái)不可避免的一部分是它不會(huì)只像一個(gè)模型。當(dāng)你創(chuàng)建代理或創(chuàng)建某種應(yīng)用程序時(shí)，你將部署多個(gè)協(xié)調(diào)的模型。

現(xiàn)在，讓我們稍微切換到硬件方面。

您提到了計(jì)算硬件，首先想到的是NVIDIA，GPU，大型集群。五個(gè)月前我在這里與NVIDIA的Jensen黃仁勛進(jìn)行了交談，當(dāng)時(shí)他的公司剛剛突破一萬(wàn)億，而現(xiàn)在他們有2.3萬(wàn)億左右。您如何看待目前尚未商業(yè)化這一事實(shí)？臺(tái)積電似乎并沒(méi)有從其生產(chǎn)這種超尖端集群的能力中賺取可觀的租金，您認(rèn)為這種情況會(huì)持續(xù)下去嗎？您認(rèn)為硬件是這場(chǎng)革命的必然推動(dòng)因素，還是隨著時(shí)間的推移會(huì)商品化或飽和的東西？

我認(rèn)為NVIDIA做了很多出色的工作。他們并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)為AI或加密創(chuàng)建GPU，而是創(chuàng)造了一個(gè)非常好的數(shù)學(xué)處理器，這與那些情況有關(guān)。我認(rèn)為，這是資本主義、發(fā)明等的好處之一，我認(rèn)為NVIDIA不可避免地會(huì)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。盡管英偉達(dá)做出了巨大貢獻(xiàn)，擁有出色的團(tuán)隊(duì)、出色的建筑和設(shè)計(jì)文化，但沒(méi)有什么可以從結(jié)構(gòu)上阻止它。因此，我認(rèn)為未來(lái)幾年英偉達(dá)芯片的需求量仍將非常大，但我知道有很多人努力創(chuàng)造替代芯片、替代程序，這就是市場(chǎng)有需求時(shí)會(huì)發(fā)生的情況。所以我認(rèn)為，也許一兩年后，你就會(huì)開(kāi)始看到一些芯片，至少，它可能還不適用于訓(xùn)練，但將有助于我們所說(shuō)的行業(yè)推理，即為模型服務(wù)，為結(jié)果服務(wù)。而且，我看到很多初創(chuàng)公司在推銷(xiāo)，我看到很多大公司也在想辦法以有趣的方式做到這一點(diǎn)。

你提到訓(xùn)練，你可能需要尖端技術(shù)。推理，也就是當(dāng)我訓(xùn)練了模型，現(xiàn)在我正在執(zhí)行查詢(xún)以獲得響應(yīng)時(shí)，我可能需要專(zhuān)用硬件，但更簡(jiǎn)單，不同的硬件。

是的。

現(xiàn)在，讓我們談?wù)剶?shù)據(jù)。這些系統(tǒng)正在吸收大量數(shù)據(jù)，包括我們的數(shù)據(jù)。我們是否已經(jīng)用完了新數(shù)據(jù)來(lái)提供數(shù)據(jù)，這兩個(gè)問(wèn)題都存在？

我不認(rèn)為是這樣。

但另一件事是數(shù)據(jù)所有權(quán)問(wèn)題，你對(duì)此有什么看法？我相信你會(huì)全面地思考這個(gè)問(wèn)題，包括正在發(fā)生的OpenAI的所有事情等等。

這是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題，大多數(shù)人對(duì)此并不十分了解。

有時(shí)候，我們會(huì)遇到一些問(wèn)題。比如，我聽(tīng)到有人在拍照。這就像有人在房間里給我拍照一樣。那是你的照片嗎？還是我的照片？或者是我們的照片？數(shù)據(jù)又是什么呢？我可能已經(jīng)簽署了一些免責(zé)聲明，這可能是你的照片。但這是一件復(fù)雜的事情。

數(shù)據(jù)的價(jià)值是什么？它的價(jià)值數(shù)據(jù)是什么，它是如何形成的，它是由什么組成的？所以，我的第一印象是，當(dāng)你訓(xùn)練這些模型時(shí)，就像在閱讀一樣，對(duì)嗎？因此，管理數(shù)據(jù)的規(guī)則應(yīng)該與管理閱讀的規(guī)則相同，即你是否有權(quán)合法訪問(wèn)你正在閱讀的內(nèi)容？你買(mǎi)了這本書(shū)嗎？等等。

那很好，因?yàn)槟蔷褪情喿x。版權(quán)法不保護(hù)我購(gòu)買(mǎi)一本書(shū)或?qū)⑵滟?zèng)送或出售給你，然后你閱讀它，這就是其中的一部分。它確實(shí)阻止我做的是我買(mǎi)了這本書(shū)，然后我就想，哦，我要重做這本書(shū)并開(kāi)始自己銷(xiāo)售，等等。所以我認(rèn)為這就是你想要在數(shù)據(jù)方面的細(xì)微差別。

顯然，在很多地方你都會(huì)說(shuō)，有些東西是我的私人數(shù)據(jù)，我不想在任何地方泄露。這些生成模型并不是特別擅長(zhǎng)知道那是什么時(shí)候。因此，我們不要將這些數(shù)據(jù)輸入生成模型本身?，F(xiàn)在，部分原因是生成模型更像是推理引擎。人們經(jīng)常將其視為數(shù)據(jù)庫(kù)。但要到達(dá)推理引擎，這是因?yàn)槟阌幸欢褦?shù)據(jù)到達(dá)那里，但它是一個(gè)推理引擎。

我對(duì)《紐約時(shí)報(bào)》的法律案件感到困惑的一件事是，看，它轉(zhuǎn)載了這些文章。你剪切并粘貼了文章的前半部分，然后說(shuō)完成它。它以前就學(xué)過(guò)這些東西?，F(xiàn)在，有權(quán)訪問(wèn)文章前半部分的人可能可以訪問(wèn)整篇文章，并且這可能仍然是一個(gè)合法的案例。我不清楚這里有什么危害。

如果你說(shuō)，給我一篇文章，給出標(biāo)題并生成它，然后你說(shuō)，好吧，你正在提供《紐約時(shí)報(bào)》正在銷(xiāo)售的東西，而這個(gè)人還沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)它。那么這將是一個(gè)問(wèn)題。我不認(rèn)為這些模型會(huì)這樣做，因?yàn)樗麄兪苓^(guò)訓(xùn)練不這樣做。

因此，數(shù)據(jù)方面存在許多不同的復(fù)雜性。我認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題，例如，你正在接受互聯(lián)網(wǎng)上廣泛提供的內(nèi)容的訓(xùn)練。我在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布。我想說(shuō)的是，大家請(qǐng)讀一下這篇文章。一個(gè)人工智能模型閱讀它并接受訓(xùn)練，這讓我覺(jué)得這是對(duì)這項(xiàng)技術(shù)的合理使用。

我認(rèn)為我們希望這些模型的存在非常重要。這是我們?cè)谏吓_(tái)之前快速討論過(guò)的事情之一，有了這些人工智能模型，我們就知道如何創(chuàng)建一個(gè)可以在每部智能手機(jī)上運(yùn)行的醫(yī)療助理。無(wú)論你是否有機(jī)會(huì)看醫(yī)生，每個(gè)人都可以使用它。

顯然，它甚至可以以一種方式進(jìn)行訓(xùn)練，比如說(shuō)，嘿，你能看醫(yī)生嗎？如果你有，那太好了，讓我告訴你一些事情，你應(yīng)該馬上去看醫(yī)生，這就是你要告訴他們的?；蛘?，你可能沒(méi)事，但這些是你可能想和你的醫(yī)生商量的事情。如果你沒(méi)有機(jī)會(huì)看醫(yī)生，然后說(shuō)，看，我不是醫(yī)生，但這是你可能會(huì)考慮的事情，那可能會(huì)很棒。

還有導(dǎo)師，還有一堆其他事情?；蛘?，比如說(shuō)，你請(qǐng)不起律師，你正在看一些類(lèi)似合同的東西。實(shí)際上，存在一些方法可以幫助我們解決這個(gè)問(wèn)題，這是一件好事。因此，一般來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為我們應(yīng)該期待這些模型得到訓(xùn)練。我們的主要問(wèn)題并不是模型是否應(yīng)該訓(xùn)練，而是我們應(yīng)該確保盡可能多的人能接觸到這些模型，以便幫助全人類(lèi)，而不僅僅是富人或富裕國(guó)家。無(wú)論如何，這只是對(duì)某些數(shù)據(jù)的初步印象，但它顯然非常復(fù)雜。是的，這是一個(gè)不斷發(fā)展的話(huà)題，我們就這么說(shuō)吧。

你提到了OpenAI。你是OpenAI的早期投資者之一，然后你開(kāi)始了人工智能的轉(zhuǎn)變，你已經(jīng)在這方面進(jìn)行了各種投資。那么，是什么促使你幫助啟動(dòng)OpenAI并繼續(xù)關(guān)注它？你是如何評(píng)估人工智能投資的？你現(xiàn)在已經(jīng)從事這個(gè)工作八年了，或者具體來(lái)說(shuō)，OpenAI投資是在2015年還是2016年？

是的，我沒(méi)有歷史學(xué)家的記憶，所以我必須查閱文件才能得到準(zhǔn)確的答案。

最初，我想我會(huì)成為一名學(xué)者。我在牛津大學(xué)攻讀哲學(xué)學(xué)位，我決定通過(guò)幫助創(chuàng)建軟件來(lái)對(duì)世界產(chǎn)生更大的影響。我實(shí)際上從未想過(guò)我會(huì)成為一名投資者。投資并不是我的直接目標(biāo)，問(wèn)題是我如何幫助構(gòu)建正確類(lèi)型的項(xiàng)目？因此，最初我更傾向于創(chuàng)業(yè)或產(chǎn)品創(chuàng)造。當(dāng)我研究這些技術(shù)時(shí)，我通常會(huì)看到的東西。作為一個(gè)專(zhuān)注于軟件的專(zhuān)家，我進(jìn)行了一些非軟件投資，但大部分都是慈善事業(yè)。

我認(rèn)為，對(duì)于氣候變化，核裂變和核聚變是關(guān)鍵，所以我會(huì)對(duì)此進(jìn)行一些投資。有時(shí)你會(huì)看到一種你真正認(rèn)為世界上應(yīng)該存在的產(chǎn)品，所以你會(huì)投資它。當(dāng)我進(jìn)行這些投資時(shí)，我會(huì)將這些投資視為零，因?yàn)槲也恢廊绾晤A(yù)測(cè)一系列結(jié)果。當(dāng)然，我希望它們具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值，但事實(shí)就是如此。

在軟件方面，從互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始，然后是Web 2.0，然后是Web 3.0，再到人工智能，我尋找的是那些能夠在提升個(gè)人、團(tuán)體、社會(huì)、行業(yè)和人類(lèi)水平方面產(chǎn)生巨大變化的東西，以及世界應(yīng)該是什么樣的？如果世界應(yīng)該是這樣的，可以創(chuàng)造一個(gè)真正有價(jià)值的行業(yè)轉(zhuǎn)型，并且有一個(gè)企業(yè)家或她或他有一個(gè)非常好的計(jì)劃并且擁有資源，那么時(shí)機(jī)就是正確的，這就是我進(jìn)行投資的時(shí)機(jī)。

對(duì)于OpenAI來(lái)說(shuō)，它始于我與薩姆·奧爾特曼和埃隆·馬斯克的一些對(duì)話(huà)?？?，我們即將迎來(lái)這場(chǎng)人工智能革命。我們應(yīng)該確保有益的人工智能不僅是超大型科技公司的專(zhuān)利，而且具有造福人類(lèi)的傾向。我并不明顯反對(duì)大型科技公司。我認(rèn)為他們?yōu)槿宋膶W(xué)科做了很多事情。但我認(rèn)為這是一件好事。這也是我在Mozilla董事會(huì)任職超過(guò)11年的原因。我仍然是Kiva董事會(huì)成員。公共利益技術(shù)的真正重要問(wèn)題是什么，而這是一個(gè)我們沒(méi)有很好解決的問(wèn)題？是的，讓我們幫助它開(kāi)始吧。這就是進(jìn)入其中。

現(xiàn)在，在那個(gè)階段，也許這里有什么東西，對(duì)吧？風(fēng)險(xiǎn)投資的一部分就像是，看看它或A輪融資，這是一個(gè)想法。可能有用，對(duì)吧？我們來(lái)試試吧。然后當(dāng)你經(jīng)歷的時(shí)候，這是我真正學(xué)到的事情之一，我認(rèn)為使硅谷成為一個(gè)如此有趣的地方的原因之一是它是一個(gè)密集的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)。我們都在以極快的速度交換有價(jià)值和無(wú)價(jià)值的物品，因此整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)都在學(xué)習(xí)。這種情況在融資方式上有所體現(xiàn)，例如種子融資、A輪、B輪、C輪融資等。當(dāng)你證明了某些觀點(diǎn)并展示了一些可能更有可能成功的事物時(shí)，你就會(huì)進(jìn)行下一輪更大規(guī)模的交易，價(jià)格也會(huì)更高。你正在為關(guān)注它、投資它、選擇這樣做的人、員工、投資者、客戶(hù)、合作伙伴等建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。因此，在OpenAI剛剛起步時(shí)，這種規(guī)模的人工智能可能會(huì)產(chǎn)生一些有趣的成果。我們并不確定，但我們可以試試。我們要確保其治理首先以人性為導(dǎo)向，該子公司是一個(gè)營(yíng)利性機(jī)構(gòu)，由非營(yíng)利組織管理，并且你知道，它有助于啟動(dòng)。

你如何評(píng)價(jià)近幾年的人工智能投資？

我不確定現(xiàn)在是否有任何軟件投資不把自己標(biāo)榜為人工智能投資，這有點(diǎn)有趣。它非常像早期的互聯(lián)網(wǎng)，它將會(huì)是一些非常了不起的東西。會(huì)有很多事情變得有點(diǎn)瘋狂，而且不會(huì)成功，因?yàn)樗麄冊(cè)谥贫☉?zhàn)略時(shí)并沒(méi)有真正考慮前景會(huì)是什么樣子。我認(rèn)為總的來(lái)說(shuō)，結(jié)果，那些生存下來(lái)并蓬勃發(fā)展的公司將大體上是非常積極和具有聯(lián)系性的。他們必須看看其中的一些事情，看看他們?cè)谧鍪裁?。但是，我可以想象一些初?chuàng)公司可能會(huì)產(chǎn)生負(fù)面結(jié)果。但是，記住，投資者不喜歡被關(guān)聯(lián)。員工不喜歡被關(guān)聯(lián)?？蛻?hù)不喜歡這樣做。有很多網(wǎng)絡(luò)治理，因?yàn)楫?dāng)我們思考如何對(duì)人性做出反應(yīng)時(shí)，這不僅僅是選民去投票站投票。這也是投票站。它也是顧客。這也是員工。也是投資者。這也是新聞。所有這些事情也創(chuàng)造了治理網(wǎng)絡(luò)。所以我認(rèn)為，通常當(dāng)你度過(guò)這個(gè)難關(guān)時(shí)，你通常會(huì)得到廣泛積極的結(jié)果。并非總是如此，但通常如此。

所以我認(rèn)為，我們將看到任何涉及認(rèn)知任務(wù)、任何涉及語(yǔ)言的事物的轉(zhuǎn)變。我認(rèn)為我們將看到一種新型藥物的發(fā)現(xiàn)。我想我們將會(huì)，我告訴斯坦福大學(xué)長(zhǎng)期規(guī)劃委員會(huì)的一件事，可能是七年前，就是說(shuō)，我看到了人工智能如何成為放大器的視線。每個(gè)學(xué)科。除了理論物理之外。

甚至可能是理論物理學(xué)，對(duì)吧？

那么，人工智能會(huì)做什么？如果你想自己做這個(gè)練習(xí)，想象一下，如果它比專(zhuān)門(mén)的搜索引擎好一千倍。并且這些學(xué)科中的每一個(gè)都可以使用專(zhuān)門(mén)的搜索引擎。好吧，想象一下好一千倍。這將是一個(gè)有用的人工智能工具。并不意味著它會(huì)寫(xiě)論文。顯然，在某些方面可以。但是，當(dāng)論文與它們相結(jié)合并圍繞它進(jìn)行某種人類(lèi)概念化時(shí)，論文會(huì)好得多。

我想稍微轉(zhuǎn)變一下。我們這里有一群主要是MBA學(xué)生的人。我想轉(zhuǎn)向領(lǐng)導(dǎo)力。特別是管理這些公司的爆炸式增長(zhǎng)和擴(kuò)張。你已經(jīng)做到了，你創(chuàng)辦了最成功的社交網(wǎng)絡(luò)公司之一LinkedIn。你管理著它，帶領(lǐng)它度過(guò)了一段爆炸式增長(zhǎng)時(shí)期。想到這個(gè)你會(huì)想到什么？

你可能知道，我確實(shí)寫(xiě)過(guò)一本名為《閃電擴(kuò)張》的書(shū)。到目前為止，它部分地就像這本書(shū)一樣，是我所發(fā)現(xiàn)的世界。無(wú)論是從創(chuàng)業(yè)角度來(lái)看，你們每個(gè)人都應(yīng)該像自己的企業(yè)家一樣思考自己的工作、生活和職業(yè)。并不意味著您一定應(yīng)該創(chuàng)辦一家公司。也許你應(yīng)該，也許你不應(yīng)該，但你應(yīng)該以企業(yè)家的視角來(lái)思考你的職業(yè)道路。這是第一點(diǎn)。其次，你需要考慮如何與公司和組織建立聯(lián)盟，以及如何處理權(quán)利等問(wèn)題。再者，你需要理解閃電式擴(kuò)張，這是硅谷，甚至在某種程度上是中國(guó)，以及世界上大多數(shù)地方并不真正理解的概念。在全球互聯(lián)的世界中，從一個(gè)想法到行業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐是如何的，以及其中哪些東西是非典型的？

因此，有很多原則，比如擁抱混亂。你需要有快速行動(dòng)的傾向，然后在行動(dòng)過(guò)程中修復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題。有一章是關(guān)于負(fù)責(zé)任的閃電式擴(kuò)張的，就是要確保你不會(huì)引發(fā)一些非常糟糕的事情，但這并不是問(wèn)題。所以，這些都是其中的一部分。

部分原因是，當(dāng)你在做互聯(lián)網(wǎng)軟件時(shí)，包括移動(dòng)軟件，你基本上是在與整個(gè)世界競(jìng)爭(zhēng)。這不僅僅是與坐在你旁邊的人競(jìng)爭(zhēng)，而是與街上的人競(jìng)爭(zhēng)。因此，成為一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的一部分，了解速度和節(jié)奏以及解決關(guān)鍵問(wèn)題的方式，例如進(jìn)入市場(chǎng)，或者依據(jù)現(xiàn)代技術(shù)做某事，實(shí)際上是非常關(guān)鍵的。

當(dāng)你有這樣的愿景并試圖帶領(lǐng)公司度過(guò)爆炸性增長(zhǎng)階段時(shí)，你如何在這個(gè)過(guò)程中管理人員？

書(shū)中也有一大堆原則。例如，其中之一是當(dāng)你思考時(shí)，所以規(guī)模節(jié)奏的一部分是縮放。員工數(shù)量大致按數(shù)量級(jí)排列，如10、100,000等。然后是組織如何變化，因?yàn)檫@些公司發(fā)生的一些事情是數(shù)量級(jí)的變化。比如，我見(jiàn)過(guò)一些公司從年初的20人增加到年底的800人。

那么，你是怎么做到的？

因此，你需要意識(shí)到的部分原因是，你的目標(biāo)不是完美，不是穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)圖等，你在早期階段擔(dān)任關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)者的一些人并不是你的目標(biāo)。事情的正確領(lǐng)導(dǎo)者。舉例來(lái)說(shuō)，就像一條完全微觀的建議，但對(duì)于做這些閃電式擴(kuò)張的事情非常重要，那就是，好吧，你是我30%組織中的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。你不會(huì)說(shuō)，好吧，只要你做得很好，當(dāng)我們成為1,000%的組織時(shí)，你將繼續(xù)擔(dān)任產(chǎn)品主管。也許他們會(huì)，也許他們不會(huì)。你所說(shuō)的是，只要你做得好，你的工作就會(huì)不斷變大。因?yàn)楫?dāng)你從30%的組織轉(zhuǎn)移到1,000%的組織時(shí)，你作為一家公司所做的事情就會(huì)變得更大。你的工作變得更大了。你不一定要繼續(xù)擔(dān)任產(chǎn)品主管。

通常，當(dāng)你跨越每個(gè)規(guī)模級(jí)別時(shí)，當(dāng)你快速執(zhí)行此操作時(shí)，通常你所認(rèn)為的公司執(zhí)行管理層的50%以上都會(huì)發(fā)生變化。你必須為這種活力做好準(zhǔn)備，你必須準(zhǔn)備好在其中犯錯(cuò)誤和做出判斷。即使這個(gè)人以前做得非常出色，但現(xiàn)在不再合適，你必須做出早期的承諾，建立信任關(guān)系，做到這一點(diǎn)才能改變這一點(diǎn)。這本書(shū)里充滿(mǎn)了這樣的東西，因?yàn)檫@是我學(xué)到的東西。閃電式擴(kuò)張，可能每個(gè)人第一個(gè)學(xué)習(xí)閃電式擴(kuò)張的地方就是PayPal。

你認(rèn)為該領(lǐng)域最重要的軟技能是什么？我們應(yīng)該教導(dǎo)什么，我們應(yīng)該渴望擁有什么？

非常經(jīng)典的例子，例如，弗雷德·考夫曼（Fred Kaufman）有一本名為《意識(shí)商業(yè)》（Conscious Business）的書(shū)，我非常喜歡。這就是將管理視為同情的觀念，但不僅僅是對(duì)你正在打交道的個(gè)人的同情，而且是對(duì)你周?chē)乃腥说耐?。例如，您可能?huì)批評(píng)某位醫(yī)生的診斷能力不佳，但如果您選擇解雇他，他將會(huì)承受巨大的痛苦。同時(shí)，我們必須記住，他們的所有患者，或者說(shuō)他們治療過(guò)的所有人，也需要我們的同情。因此，我們必須擁有廣泛的同情心，對(duì)所有在前線工作的人都要有同情心。

我認(rèn)為，軟技能可能是最核心的能力。這是非常好的，一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)應(yīng)該始終處于學(xué)習(xí)狀態(tài)，對(duì)吧？軟技能就是要認(rèn)識(shí)到，當(dāng)你快速行動(dòng)時(shí)，你可能會(huì)犯錯(cuò)誤。例如，在初創(chuàng)企業(yè)和快速擴(kuò)張的環(huán)境中，我經(jīng)常會(huì)說(shuō)，如果這是我的工作決策和判斷，我可能會(huì)犯錯(cuò)誤，但我們必須做出判斷，否則我就會(huì)出錯(cuò)。因此，每個(gè)人都必須參與進(jìn)來(lái)。但我并不是說(shuō)，如果你不同意我的觀點(diǎn)，你就一定是錯(cuò)的。我們必須做出這個(gè)決定，才能運(yùn)作良好。

我認(rèn)為這實(shí)際上是其中一件事，我忘了它是在《閃電式擴(kuò)張》這本書(shū)的哪一章，但那是幾本書(shū)之前的事情。OODA循環(huán)是硅谷常用的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，它源自戰(zhàn)斗機(jī)飛行員的術(shù)語(yǔ)，代表觀察、定位、決定、行動(dòng)。我之所以教授這個(gè)，是因?yàn)樵趹?zhàn)斗機(jī)飛行員的混戰(zhàn)中，OODA循環(huán)更快的飛行員能夠存活下來(lái)，而另一個(gè)飛行員則可能會(huì)死亡。因此，你真的需要努力讓你的OODA循環(huán)正確。

硅谷是那些討論個(gè)人OODA循環(huán)和公司OODA循環(huán)的地方之一。這必須正常運(yùn)作，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的速度非常激烈。人們往往無(wú)法理解的一點(diǎn)是，每一家在硅谷誕生的大型創(chuàng)業(yè)公司，都有數(shù)十到數(shù)百個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，甚至可能有數(shù)千個(gè)。順便說(shuō)一句，在中國(guó)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能有成千上萬(wàn)。因此，新興企業(yè)必須擁有快速的OODA循環(huán)，并且非常積極。因此，你必須有能力自己做到這一點(diǎn)，將其灌輸?shù)焦疚幕?，駕馭你快速做出所有這些決定的復(fù)雜性。

例如，領(lǐng)導(dǎo)力的相對(duì)軟技能接受混亂的原因之一是讓每個(gè)人都學(xué)習(xí)反直覺(jué)的腳部縮放規(guī)則的第一課。這是因?yàn)槿绻總€(gè)人都明白，我不會(huì)完全了解情況，我們將會(huì)做出一些低效的決定。但因?yàn)槲覀儽仨毧焖傩袆?dòng)，必須做出決定，必須從中學(xué)習(xí)，所以我們集體這樣做。所以他們總是在學(xué)習(xí)，這是其中的關(guān)鍵部分。

在我們進(jìn)入問(wèn)答環(huán)節(jié)并談?wù)撊斯ぶ悄堋⑽磥?lái)的工作、社會(huì)之前，我想稍微轉(zhuǎn)換一下話(huà)題。這是一個(gè)大話(huà)題，有來(lái)自各個(gè)領(lǐng)域的有趣想法。首先，您對(duì)未來(lái)三五年內(nèi)人工智能的發(fā)展有什么看法？您對(duì)社會(huì)有什么看法？然后我們可以談?wù)劯唧w的事情。

我想換個(gè)話(huà)題，我不會(huì)具體談?wù)撨@本書(shū)，但Reid在GPT-4的幫助下，在兩個(gè)月內(nèi)寫(xiě)了一本書(shū)。所以，是的，兩個(gè)半月。這告訴你一些我們將能做的事情。目前，而不是在不久的將來(lái)。你的想法是什么？

所以，顯然人們喜歡做的是鼓吹工作替代。而且，不要太過(guò)簡(jiǎn)單化，但隨著時(shí)間的推移，我們的人類(lèi)組織對(duì)技術(shù)的可用性和工作變化的接受速度將比通常慢得多。但如果你的工作基本上是試圖讓人類(lèi)模仿機(jī)器人，機(jī)器人通?？梢愿玫赝瓿蛇@些工作。但實(shí)際上將會(huì)發(fā)生很多轉(zhuǎn)變。

例如，如果你看著一家公司，然后說(shuō)，好吧，我們打算，假設(shè)三年后這些工具可以為每項(xiàng)工作創(chuàng)造2倍或4倍更好的績(jī)效。銷(xiāo)售，你會(huì)解雇銷(xiāo)售人員嗎？不，你喜歡2倍、4倍更好的表現(xiàn)。非常好。所以，這并不是說(shuō)人類(lèi)將被取代，而是說(shuō)，那些能夠運(yùn)用人工智能的人類(lèi)將更有可能獲得工作。在公司之間的競(jìng)爭(zhēng)中，營(yíng)銷(xiāo)起著關(guān)鍵的作用。一些工作的構(gòu)成可能會(huì)發(fā)生變化。例如，如果你的工作是進(jìn)行數(shù)字表格輸入，進(jìn)入廣告系統(tǒng)，像機(jī)器人一樣工作，那么這將大大加速。但我們?nèi)绾味ㄎ蛔约?，獲得情感聯(lián)系，創(chuàng)建品牌，我們?nèi)绾我圆煌姆绞教剿鬟@一點(diǎn)，我們?nèi)绾螏?lái)新的營(yíng)銷(xiāo)方式，比如內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)等，這些都是你需要經(jīng)歷的。

大多數(shù)部門(mén)最終都沒(méi)有消失，我們正在降低人力工作崗位的交易價(jià)格。我們更喜歡能夠使用人工智能的人類(lèi)。

這是我想插話(huà)的一點(diǎn)。我們需要教導(dǎo)人們成為有能力的、聰明的消費(fèi)者和人工智能用戶(hù)。

看，即使是客戶(hù)服務(wù)，這往往是，這是你的腳本，遵循腳本，例如，成為一個(gè)人，看起來(lái)像一個(gè)機(jī)器人?？?，它的行為就像一個(gè)機(jī)器人，那些工作就會(huì)減少。但也許客戶(hù)服務(wù)現(xiàn)在變成了如何建立關(guān)系。所以，是的，你有一個(gè)人工智能可以解決我的東西到了但它壞了的問(wèn)題，或者我不知道如何使用它，或者達(dá)達(dá)達(dá)，還有一個(gè)機(jī)器人，人工智能可以幫助解決這個(gè)問(wèn)題。但接下來(lái)，嘿，你愿意嗎？你有興趣與我們公司進(jìn)行更多接觸嗎？然后就需要人類(lèi)輔助人工智能來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

所以無(wú)論如何，也許，對(duì)吧，猜測(cè)，但工作會(huì)改變。因此，有些任務(wù)確實(shí)得到了加速，而另一些任務(wù)則變得新的可能。因此，即使在教育機(jī)構(gòu)中也會(huì)發(fā)生這種情況。確實(shí)如此。

但是，您如何看待變化的速度？當(dāng)變化速度跨越代際時(shí)，社會(huì)有時(shí)能夠很好地適應(yīng)，但跨代變化往往很困難。您對(duì)此有什么看法？

我們永遠(yuǎn)不會(huì)看到，社會(huì)的某些部分繼續(xù)加速發(fā)展。在未來(lái)主義和后現(xiàn)代主義中，他們認(rèn)為我們已經(jīng)處于最快速度，而我們比現(xiàn)在快得多。您在互聯(lián)網(wǎng)上部署新產(chǎn)品，實(shí)際上幾天之內(nèi)就可以到達(dá)數(shù)十億人的手中。通常情況并非如此，但它確實(shí)可以做到。這種速度是新的，具有挑戰(zhàn)性的。

這就是為什么我很高興您將其帶回這里的原因之一，因?yàn)槲也⒉皇窍脒^(guò)分樂(lè)觀地認(rèn)為過(guò)渡會(huì)很容易。人工智能可以幫助我們實(shí)現(xiàn)過(guò)渡，這是件好事。你說(shuō)，嘿，我們現(xiàn)在正在建造自動(dòng)駕駛卡車(chē)，盡管我們現(xiàn)在卡車(chē)司機(jī)短缺，但如果每個(gè)制造商都開(kāi)始建造自動(dòng)駕駛卡車(chē)，現(xiàn)在只有自動(dòng)駕駛卡車(chē)，則需要10多個(gè)幾年后，道路上一半以上的卡車(chē)將是自動(dòng)駕駛卡車(chē)。

但你說(shuō)，好吧，當(dāng)卡車(chē)司機(jī)離開(kāi)時(shí)會(huì)發(fā)生什么，等一下，這是我喜歡的工作，而這份工作，正在減少并消失？你說(shuō)，好吧，看，它發(fā)生了。順便說(shuō)一句，它使道路更安全，在網(wǎng)格管理和其他一系列方面變得更環(huán)保。但這是一個(gè)人工智能，可以幫助你找出你可能喜歡的其他類(lèi)型的工作，幫助你學(xué)習(xí)做這些工作，幫助你做這些工作。因此，我認(rèn)為這種轉(zhuǎn)變是非常有可能的。

但是，轉(zhuǎn)型很難，速度也很難，具體來(lái)說(shuō)，教育系統(tǒng)不再是建立在工業(yè)模式之上，即你訓(xùn)練人們，你有訓(xùn)練課程，現(xiàn)在你去工作。你必須一直學(xué)習(xí)，對(duì)吧？就像你今天接受的訓(xùn)練，五年后，如果我們?nèi)〉眠M(jìn)展，那將會(huì)有所改變。然后，不僅僅是通過(guò)經(jīng)驗(yàn)，你還必須不斷學(xué)習(xí)。

好的，非常好。我想簡(jiǎn)短地談一談?wù)邌?wèn)題，這也是你所涉足的一個(gè)領(lǐng)域。特別是，我們正在考慮的是國(guó)內(nèi)政策，以及一些地緣政治和人工智能的問(wèn)題。此外，我們還需要考慮科技公司在教育方面應(yīng)該扮演什么樣的角色。在考慮良好的政策和可能實(shí)際上會(huì)扼殺創(chuàng)新的限制性政策時(shí)，我認(rèn)為你真正反對(duì)的是后者。但是，現(xiàn)在的情況是怎樣的呢？你認(rèn)為我們?cè)谖磥?lái)幾年會(huì)看到什么？

我們用于做偉大事情和減輕壞事的工具集只會(huì)越來(lái)越多。因此，例如，一個(gè)相似之處是，隨著這些人工智能模型越來(lái)越大，我們發(fā)現(xiàn)，將它們與人類(lèi)利益聯(lián)系起來(lái)更容易。例如，如果有人對(duì)人工智能說(shuō)，我真的很沮喪，我想自殘，它不會(huì)給出一個(gè)關(guān)于如何自殘的網(wǎng)站，而是會(huì)說(shuō)，這真的很難。你在和人說(shuō)話(huà)嗎？你有沒(méi)有想過(guò)和別人談?wù)?？我認(rèn)為你可能能夠處理這個(gè)問(wèn)題，并以更一致和更有幫助的方式做出回應(yīng)。這就是我對(duì)未來(lái)如此關(guān)注的部分原因。

你開(kāi)始強(qiáng)加，讓我們放慢速度，讓我們現(xiàn)在就停下來(lái)。實(shí)際上，這是有害的。比如，我們每部手機(jī)上都有一個(gè)醫(yī)療助理。在我們讓每個(gè)有手機(jī)的人都能使用它之前，我們不應(yīng)該放慢速度。我們應(yīng)該嘗試以某種方式讓每個(gè)人都可以使用電話(huà)，也許可以使用村莊的電話(huà)，或者可以使用鄰居的電話(huà)，但是，類(lèi)似的事情?，F(xiàn)在，這顯然并不意味著，如果你說(shuō)你想從A點(diǎn)到達(dá)B點(diǎn)，那么每小時(shí)五英里的速度對(duì)你沒(méi)有幫助。但這并不意味著你不能很好地導(dǎo)航。當(dāng)你進(jìn)入彎道時(shí)，你會(huì)在轉(zhuǎn)彎時(shí)放慢速度，因?yàn)檫@就像不要越過(guò)懸崖一樣。所以，你必須聰明地導(dǎo)航。

現(xiàn)在，關(guān)于這些政策問(wèn)題，我考慮的事情之一是，比如說(shuō)，這種轉(zhuǎn)變的概念。舉例來(lái)說(shuō)，我記得大約一年前，《即興曲》的第一章是關(guān)于教育的，這就是引起大量驚愕的原因之一。從大學(xué)設(shè)立開(kāi)始，哦，天哪，這正在改變我們的大學(xué)申請(qǐng)流程。順便說(shuō)一句，這就是所謂的進(jìn)步。是的，中間階段很難，你必須弄清楚新的階段，但事實(shí)是，我們已經(jīng)這樣做了幾十年，而且我們很習(xí)慣這樣做，順便說(shuō)一句，這是織布工對(duì)織布機(jī)的抱怨，對(duì)吧？我們對(duì)自己的編織很滿(mǎn)意。你會(huì)說(shuō)，是的，是的，但如果我們?nèi)タ棽紮C(jī)，我們可以為每個(gè)人提供更多的衣服。這是一件好事。我們只需要以各種方式幫助人類(lèi)實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變。

所以我認(rèn)為，當(dāng)你考慮政策時(shí)，問(wèn)題是，很多時(shí)候很自然的事情是，我們?nèi)绾畏怕俣?，如何停下?lái)？問(wèn)題是，我們?nèi)绾伍_(kāi)車(chē)到正確的位置？事情是什么？比如說(shuō)，你知道，我有時(shí)會(huì)和這個(gè)國(guó)家的政客們坐在一起討論這個(gè)問(wèn)題，我會(huì)問(wèn)他們，你希望制造業(yè)恢復(fù)活力嗎？他們說(shuō)，是的，這些都是很棒的中產(chǎn)階級(jí)工作，等等。我說(shuō)，好吧，你們到達(dá)那里的產(chǎn)業(yè)政策是什么？他們好吧，好吧，是的，你不能。保護(hù)主義確實(shí)行不通。它可能會(huì)有效十年，在那之后，你將給你的孩子一個(gè)更糟糕的未來(lái)。人工智能和機(jī)器人技術(shù)是振興它的最佳途徑。他們說(shuō)，好吧，但這不都變成了機(jī)器人工廠嗎？看，這都是機(jī)器人工廠。我們還有其他有趣的機(jī)會(huì)。實(shí)際上，當(dāng)我們觀察亞馬遜中心，隨著其自動(dòng)化程度的提高，他們確實(shí)為在那里工作的每個(gè)人運(yùn)送了更多的包裹。再次強(qiáng)調(diào)，這是生產(chǎn)力和進(jìn)步的體現(xiàn)。然而，他們也增加了員工的數(shù)量，這是資本主義進(jìn)步的一部分。我認(rèn)為這就是我們應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題。

那么，在我們的政策對(duì)話(huà)中，有哪些具體的事情值得我們關(guān)注？在未來(lái)幾年，我們需要重點(diǎn)關(guān)注什么？

以醫(yī)療助理為例。目前，大多數(shù)這些模型的構(gòu)建者都試圖避免以任何特定方式提供醫(yī)療建議，因?yàn)樗麄儾幌氤袚?dān)責(zé)任。如果是我，我會(huì)建議他們?cè)卺t(yī)療環(huán)境中進(jìn)行操作，因?yàn)橹辽儆幸粋€(gè)人在觀眾中這樣做，我之前見(jiàn)過(guò)他。但是，例如，GPT-4等正在更多地避開(kāi)這種情況。

我實(shí)際上認(rèn)為，如果我是一個(gè)積極主動(dòng)的政策制定者，我會(huì)說(shuō)，這就是你的責(zé)任，這是你必須明確的界限。你必須聲明，我不是醫(yī)生。你必須詢(xún)問(wèn)，你能看醫(yī)生嗎？你必須說(shuō)，我不確定我給你的建議是否正確。你確實(shí)應(yīng)該盡可能地尋求醫(yī)療建議，在此基礎(chǔ)上，你才能給出一些答案，我們應(yīng)該跟進(jìn)，看看效果如何。然后，你就可以開(kāi)始在每部手機(jī)上配備醫(yī)療助理，對(duì)嗎？

我個(gè)人認(rèn)為，隨著社會(huì)的發(fā)展，醫(yī)療服務(wù)應(yīng)該由社會(huì)提供。我認(rèn)為，這不一定需要通過(guò)就業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)。我們這里有很多人沒(méi)有保險(xiǎn)，這意味著他們無(wú)法獲得醫(yī)療服務(wù)。這可能是一種開(kāi)始提供幫助的方式，例如，你可以積極主動(dòng)地嘗試實(shí)現(xiàn)積極的結(jié)果。這是可以基于政策完成的事情。

我收到了進(jìn)入問(wèn)答環(huán)節(jié)的信號(hào)，但我想問(wèn)一下您對(duì)人工智能、社交網(wǎng)絡(luò)和選舉周期的簡(jiǎn)短看法。

簡(jiǎn)短看法？

因?yàn)槲覀冃枰M(jìn)入問(wèn)答環(huán)節(jié)。

我一直倡導(dǎo)的部分內(nèi)容，LinkedIn 顯然也表明了這一點(diǎn)，我認(rèn)為科技公司需要意識(shí)到，我們不僅向個(gè)人提供產(chǎn)品，而且當(dāng)您達(dá)到一定水平時(shí)，您還必須將社會(huì)作為客戶(hù)。您如何與社會(huì)和人群打交道？當(dāng)我們集體學(xué)習(xí)時(shí)，民主就會(huì)發(fā)揮作用。您希望這些網(wǎng)絡(luò)參與集體學(xué)習(xí)，集體學(xué)習(xí)意味著學(xué)習(xí)真正正確的東西，對(duì)嗎？

因此，如果您有一個(gè)信息生態(tài)系統(tǒng)。那些聲稱(chēng)2020年選舉被竊取的人，當(dāng)你看清自治領(lǐng)訴訟等事情時(shí)，?？怂沟挠^點(diǎn)評(píng)論員會(huì)這么認(rèn)為。犯下這種行為的人互相發(fā)短信知道這是錯(cuò)誤的，對(duì)嗎？這是一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題。這是社會(huì)應(yīng)該學(xué)習(xí)的。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，您應(yīng)該擁有學(xué)習(xí)生態(tài)系統(tǒng)。

所以這并不意味著你有一個(gè)真理的提供者。我在LinkedIn會(huì)告訴你什么是真的，什么是假的。這是一個(gè)挑戰(zhàn)。你想要的是擁有一個(gè)學(xué)習(xí)生態(tài)系統(tǒng)，這就是為什么當(dāng)我們考慮幾乎任何系統(tǒng)、任何機(jī)構(gòu)時(shí)，我們說(shuō)真理判斷很重要的原因之一。我們做人類(lèi)小組。我們?cè)诳茖W(xué)領(lǐng)域、學(xué)術(shù)期刊和評(píng)論家中做到這一點(diǎn)。我們通過(guò)陪審團(tuán)來(lái)進(jìn)行。我們?cè)谘芯亢涂茖W(xué)中這樣做。所有這些事情，比如，我們?nèi)绾螌⑺鼈儾渴馂閷W(xué)習(xí)系統(tǒng)？這就是我們應(yīng)該努力的方向。

問(wèn)答環(huán)節(jié)：

感謝您今天的到來(lái)。我是這個(gè)領(lǐng)域的新手，只有一年的經(jīng)驗(yàn)。我想問(wèn)的是，如果你現(xiàn)在30歲，愿意冒險(xiǎn)、愿意學(xué)習(xí)，你會(huì)抓住哪些機(jī)會(huì)？

我曾在創(chuàng)業(yè)評(píng)論中提到過(guò)，人們有時(shí)會(huì)低估某些類(lèi)型的決策的重要性。比如，投資決策，你獲得的可能是軟資產(chǎn)而不是硬資產(chǎn)，這些軟資產(chǎn)包括你的人脈網(wǎng)絡(luò)、知識(shí)等等。現(xiàn)在，很多人都認(rèn)同投資知識(shí)是一件好事，而且建議加入行業(yè)網(wǎng)絡(luò)，而不是僅僅加入某個(gè)特定的公司。公司可能很好，但是哪些網(wǎng)絡(luò)和哪些行業(yè)有擴(kuò)大和發(fā)展的潛力呢？然后，你需要盡一切可能進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。

以我自己為例，我對(duì)我的職業(yè)生涯以及我最終從事的工作并不感到不滿(mǎn)。但是，如果我回過(guò)頭來(lái)想想我可能會(huì)做什么事情，這些事情會(huì)是更明智的決定。當(dāng)我離開(kāi)蘋(píng)果去富士通時(shí)，我被定位為產(chǎn)品經(jīng)理，我必須有產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)。但實(shí)際上，也許我的決定應(yīng)該是去網(wǎng)景，因?yàn)檫@是一場(chǎng)在線革命，成為在線革命的一部分比在富士通更重要。

因此，選擇適合你的網(wǎng)絡(luò)和行業(yè)，適合你想做的事情。例如，我不想點(diǎn)名批評(píng)某些行業(yè)，但有些行業(yè)正在衰落。如果你不想進(jìn)入這些行業(yè)，那就深思熟慮。如果你決定進(jìn)入某個(gè)行業(yè)，那很好，但要意識(shí)到你選擇的行業(yè)應(yīng)該是潮流在你前面，而不是在你后面。

現(xiàn)在，顯然，軟件技術(shù)、人工智能可以成為認(rèn)知工業(yè)革命的一部分，但你開(kāi)始思考的方式是，我在哪里是逆向的、我在哪里有有趣的潛在論文。能爆發(fā)并做出非凡的事情嗎？也許人們現(xiàn)在不那么專(zhuān)注。只有小團(tuán)體專(zhuān)注于藥物發(fā)現(xiàn)和人工智能。我會(huì)去做那件事。我有生物學(xué)背景。我對(duì)你的背景一無(wú)所知。所以我只是想扔掉一些東西。

我在初創(chuàng)公司審查中規(guī)定的部分內(nèi)容是，看，你已經(jīng)擁有了自己的資產(chǎn)。你有你的愿望。你有市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)。你正在開(kāi)發(fā)一款產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)最大的競(jìng)爭(zhēng)差異化。這就是值得關(guān)注的事情。

非常感謝您的分享。我只是好奇，你的投資理念是什么？你最喜歡哪種公司？是什么促使你決定投資 Airbnb？謝謝。

我投資 Airbnb，因?yàn)檫@很容易。因?yàn)樗€有一個(gè)有趣的故事。所以，第一個(gè)向我推銷(xiāo) Airbnb 的人把它推銷(xiāo)成沙發(fā)沖浪。這導(dǎo)致我有一年沒(méi)有見(jiàn)到創(chuàng)始人，因?yàn)槲矣X(jué)得，哦，沙發(fā)沖浪不是一個(gè)好主意。它不會(huì)作為一種一般策略發(fā)揮作用。所以，其他人告訴我這些創(chuàng)始人很棒。

我學(xué)到的第一課是，不要讓不是創(chuàng)始人的人向你推銷(xiāo)的東西過(guò)度地讓你變得消極，因?yàn)槟莻€(gè)人搞錯(cuò)了。

在與三位創(chuàng)始人見(jiàn)面三分鐘后，我就說(shuō)，好吧，我要向你提出投資要約。來(lái)推銷(xiāo)這個(gè)企業(yè)吧。那是星期天。明天過(guò)來(lái)推銷(xiāo)合作關(guān)系，等等。

我們提出了合作伙伴關(guān)系，David Z 是我最有價(jià)值的人，也是我加入 Greylock 的原因，他是 LinkedIn 最有價(jià)值的董事會(huì)成員。所以，我們進(jìn)行了推介。創(chuàng)始人走了出去。David Z 看著我說(shuō)，每個(gè) VC 都必須有一個(gè)失敗的交易。Airbnb 可以是你的。我們?cè)诤献鲿?huì)議桌上直言不諱地交談。我覺(jué)得這個(gè)話(huà)題非常有趣。我發(fā)現(xiàn)這增強(qiáng)了我對(duì)投資的興趣，無(wú)論是逆向投資還是正確的投資，然而，六個(gè)月后，數(shù)據(jù)并沒(méi)有發(fā)生任何變化。

有一次，David找到我，他說(shuō)：“好吧，我完全同意你的觀點(diǎn)，David的學(xué)習(xí)機(jī)器確實(shí)很棒?！绷硪淮危腥苏业轿?，他說(shuō)：“你是對(duì)的，我錯(cuò)了?！蹦憧吹搅耸裁?？你看到了我沒(méi)看到的東西嗎？我回答說(shuō)：“你看，你說(shuō)的都是對(duì)的?！?/p>

地方工會(huì)可能會(huì)對(duì)此感到不滿(mǎn)，尤其是在酒店行業(yè)。城市也不會(huì)喜歡這種重新劃分區(qū)域的做法。鄰居們可能會(huì)感到不舒服。也許會(huì)發(fā)生一些不好的事情，比如謀殺或其他不良事件。所有這些都可能抑制這項(xiàng)投資。

然而，他們有一個(gè)很好的計(jì)劃，他們認(rèn)為世界應(yīng)該是這樣的：旅行者突然有機(jī)會(huì)在他們所在的地方獲得更多獨(dú)特的體驗(yàn)、聯(lián)系和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)。房東可以成為小企業(yè)家，他們可以提供自己的房間或公寓。他們可以以酒店實(shí)際上不會(huì)創(chuàng)新的方式進(jìn)行創(chuàng)新。這種方式可能更便宜，也可能更昂貴，但更令人愉快。它可以是全方位的。實(shí)際上，這才是世界應(yīng)該的樣子。

因此，我認(rèn)為如果我們能規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，我們就能創(chuàng)造出真正令人驚嘆的東西。我認(rèn)為，這三位創(chuàng)始人有潛力?？偸怯酗L(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。這有點(diǎn)像我看待投資的典型方式。我無(wú)法評(píng)論最近的投資，因?yàn)樗鼈內(nèi)匀皇敲孛艿?，但這就是我更深入地回答Airbnb的原因。

感謝您來(lái)到這里。問(wèn)題分為兩部分。首先，您認(rèn)為有任何爭(zhēng)論嗎？開(kāi)源人工智能有什么優(yōu)點(diǎn)？其次，您是否覺(jué)得政策制定者正在領(lǐng)先于技術(shù)？以便他們能夠更加妥善地進(jìn)行監(jiān)管。與2016年的Web2生態(tài)系統(tǒng)思維相比，不良行為者已經(jīng)存在，我們正在讓其中一些影響發(fā)生。沒(méi)有人真正關(guān)注？您是否認(rèn)為政策制定者更加關(guān)注正在建設(shè)的內(nèi)容并真正了解正在發(fā)生的事情？

讓我們看看。那么關(guān)于第一個(gè)問(wèn)題，我確實(shí)認(rèn)為開(kāi)放，比如一般來(lái)說(shuō)，開(kāi)源軟件是我廣泛贊同的事情。所以我認(rèn)為有很多不同類(lèi)型的小型開(kāi)源模型完全可以做。我認(rèn)為促進(jìn)創(chuàng)業(yè)、促進(jìn)學(xué)術(shù)工作、開(kāi)放考試都是很好的。

因此，如果您可以查看模型并了解，因?yàn)轫槺阏f(shuō)一句，這些模型一旦投入使用就可以進(jìn)行后期訓(xùn)練。我做了安全訓(xùn)練，然后我就發(fā)布了。安全訓(xùn)練可以撤銷(xiāo)。好吧，我訓(xùn)練它不是為了告訴你如何制造炭疽。是的，我可以取消訓(xùn)練它，它也可以做到這一點(diǎn)。然后突然間有更多的人可以遵循如何制造炭疽的配方。相對(duì)于公共健康來(lái)說(shuō)并不好。這就是關(guān)于開(kāi)源的大致情況。

如何在沒(méi)有百分之百的情況下獲得一定比例的開(kāi)源？比如，你如何讓它說(shuō)，你有更廣泛的訪問(wèn)權(quán)，這很好，但不是恐怖分子或瘋子或罪犯或流氓國(guó)家。所以這是第一點(diǎn)。

現(xiàn)在第二點(diǎn)，問(wèn)題是開(kāi)發(fā)了技術(shù)，它做了很多好事，但也遇到了一些挑戰(zhàn)。事后看來(lái)，每個(gè)人都會(huì)說(shuō)，很明顯當(dāng)時(shí)應(yīng)該如何監(jiān)管。應(yīng)該這樣做。是的，但順便說(shuō)一句，如果試圖事先進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)真正問(wèn)題是什么以及解決方法的認(rèn)識(shí)，實(shí)際上幾乎肯定是專(zhuān)家們不準(zhǔn)確的。因此，也許會(huì)阻止很多好事，也許會(huì)阻止壞事，但你取得的進(jìn)步卻少了很多。

因此，我的總體看法是，例如，當(dāng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)與我談?wù)摫O(jiān)管任何事物（包括社交網(wǎng)絡(luò)）時(shí)，我會(huì)說(shuō)，看，嘗試以清晰的方式定義您的結(jié)果，然后說(shuō)，在這里，我想要更多這些結(jié)果以及更少的這些結(jié)果。例如，讓我們以社交網(wǎng)絡(luò)為例。我們可以參考新西蘭的一個(gè)案例，其中一名恐怖分子正在直播他的謀殺行為。你可能會(huì)說(shuō)，我希望減少這種謀殺行為。但你需要做的是，你需要審計(jì)這個(gè)過(guò)程，你需要通過(guò)你的審計(jì)員來(lái)運(yùn)行它，這樣我們就能建立一個(gè)良好的基礎(chǔ)設(shè)施。比如，你展示了一起意外謀殺案，那可能需要花費(fèi)10,000美元。如果你展示了同一事件中的100起謀殺案，那可能需要一百萬(wàn)美元。然而，技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)會(huì)找到方法讓這個(gè)數(shù)字保持在一個(gè)較小的范圍內(nèi)。這就是正確的思考方式，這就是對(duì)這些問(wèn)題的監(jiān)管方式。

當(dāng)然，你必須努力思考你試圖避免的結(jié)果是什么，這是真正的工作，而不是說(shuō)，停下來(lái)，直到你知道你是完美的。如果你這樣做，就像今天評(píng)估技術(shù)的鏡頭一樣，如果它們從一開(kāi)始就開(kāi)始，阿司匹林就不會(huì)被批準(zhǔn)，汽車(chē)也不會(huì)被批準(zhǔn)。所以你必須說(shuō)，不，不，不，我們?nèi)绾芜呑哌厡W(xué)，邊迭代，邊添加安全帶？邊走邊添加。這就是我們需要討論的問(wèn)題。

關(guān)于InflectionAI。我認(rèn)為InflectionAI可能是理解和表達(dá)動(dòng)作的最佳大型語(yǔ)言模型。想知道實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的秘訣是什么？為什么GP4和Gemini不能做同樣的事情？

謝謝你的問(wèn)題。關(guān)于我們的訓(xùn)練發(fā)展秘訣，我認(rèn)為最好是誠(chéng)實(shí)地說(shuō)，這是商業(yè)秘密的一部分。我認(rèn)為它是可復(fù)制的。我認(rèn)為其他人看到它后，他們會(huì)意識(shí)到他們也可以生產(chǎn)它。但是，這需要非常聰明的人經(jīng)過(guò)多年的努力才能實(shí)現(xiàn)。

關(guān)于Reid您的背景。為什么選擇學(xué)習(xí)符號(hào)系統(tǒng)和哲學(xué)，以及為什么選擇轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè)。這個(gè)背景如何讓您成為更好的投資者、企業(yè)家或個(gè)人？

我試圖讓人們注意的一件事是，我認(rèn)為投資并不僅僅是做一個(gè)分析，比如折現(xiàn)現(xiàn)金流和市場(chǎng)增長(zhǎng)以及客戶(hù)獲取成本和生命周期價(jià)值等等，這些都很重要。但實(shí)際上，當(dāng)你想象世界可能是什么樣子時(shí)，它就是一種可能性的鏡頭。這是一個(gè)關(guān)于你可以用技術(shù)構(gòu)建什么的問(wèn)題。這是團(tuán)隊(duì)如何運(yùn)作，如何擴(kuò)展，以及許多其他事情的問(wèn)題。

當(dāng)我和Sam Altman一起教一堂Y Combinator課時(shí)，Sam問(wèn)我，我相信什么，而這個(gè)房間里的大多數(shù)人都不相信？我想，要想成為一名優(yōu)秀的企業(yè)家，你需要有一套明確的人性理論。當(dāng)你在構(gòu)建產(chǎn)品并思考它時(shí)，你會(huì)說(shuō)，這就是我認(rèn)為的人性，這就是我認(rèn)為人們會(huì)對(duì)我的產(chǎn)品做出良好反應(yīng)的方式，我會(huì)幫助他們通過(guò)它提升自己，變得更好。而這正是哲學(xué)發(fā)揮作用的領(lǐng)域之一。

就符號(hào)系統(tǒng)而言，雖然我是從思考符號(hào)系統(tǒng)需要學(xué)習(xí)什么開(kāi)始進(jìn)入哲學(xué)領(lǐng)域的，但它是關(guān)于如何精確思考的問(wèn)題。在思考問(wèn)題或者思考語(yǔ)言如何運(yùn)作時(shí)，你如何在你創(chuàng)造的物品中應(yīng)用這些思考呢？我認(rèn)為在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)造時(shí)，這比許多其他事情都更為重要。當(dāng)然，你也必須了解一些技術(shù)知識(shí)，這是理所當(dāng)然的。然而，我想要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，問(wèn)題的關(guān)鍵在于估值、泡沫、風(fēng)險(xiǎn)資本，以及當(dāng)前的人工智能。

每個(gè)人都在談?wù)摷磳⒊霈F(xiàn)的驚人技術(shù)，就像互聯(lián)網(wǎng)一樣，人們開(kāi)始投資，而估值，尤其是對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，往往在貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析和其他方面顯得不太合理。問(wèn)題的一部分在于，我們應(yīng)該考慮什么樣的時(shí)間范圍以及復(fù)利的情況。因此，我認(rèn)為有很多瘋狂的交易，而部分瘋狂的交易也帶來(lái)了瘋狂的估值。但這也是人們知道你可能會(huì)創(chuàng)造的地方。在相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi)收購(gòu)價(jià)值數(shù)十億美元的公司，這是你所冒的風(fēng)險(xiǎn)。

作為投資者，我希望估值更低。然而，市場(chǎng)推動(dòng)了估值的提高。這對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)是一件好事，這也是我真正喜歡的，因?yàn)檫@就是創(chuàng)造事物的方式。投資者就像是來(lái)湊熱鬧的，如果他們表現(xiàn)出色的話(huà)，他們會(huì)盡力提供幫助。

然而，這只是一個(gè)過(guò)于簡(jiǎn)單的答案，這也是為什么幾乎所有的技術(shù)，經(jīng)典的投資者都會(huì)說(shuō)，哦，這些技術(shù)都是瘋狂的，因?yàn)樗鼈兊膬r(jià)格都被抬高了，就像特斯拉一樣。為什么特斯拉的估值高于所有其他汽車(chē)公司的總和？我并不是說(shuō)這應(yīng)該是這樣，我只是說(shuō)，這是一個(gè)問(wèn)題。你可能會(huì)覺(jué)得這似乎不合理。但是，如果你相信汽車(chē)和交通正在從機(jī)械工程范式轉(zhuǎn)變?yōu)檐浖妒剑壳皼](méi)有一家公司能夠生存下來(lái)并做到這一點(diǎn)，而特斯拉將成為一家偉大的汽車(chē)巨頭，那么這個(gè)估值就不那么瘋狂了。

現(xiàn)在，我認(rèn)為他們的評(píng)估可能讓這看起來(lái)像是一種確定性而不是可能性，對(duì)吧？但是，這種事情是圍繞科技的市場(chǎng)估值中正在發(fā)生的事情的一部分，這也是人們確信科技領(lǐng)域即將出現(xiàn)的東西是未來(lái)的原因之一，他們對(duì)此的看法基本上是正確的。謝謝。

感謝您的分享。我有一個(gè)問(wèn)題問(wèn)你。您認(rèn)為人工智能是否會(huì)從根本上挑戰(zhàn)人際關(guān)系和互動(dòng)的重要性，特別是在那些以人際關(guān)系為中心的行業(yè)，例如 K-12 學(xué)校？你是否認(rèn)為，我們說(shuō)我們的師生關(guān)系是最重要的事情之一，決定學(xué)生的成長(zhǎng)和表現(xiàn)。你認(rèn)為人工智能最終會(huì)挑戰(zhàn)嗎？或在任何意義上修改它？

我認(rèn)為它會(huì)帶來(lái)轉(zhuǎn)變。因?yàn)樗鼤?huì)像一位無(wú)限耐心的導(dǎo)師一樣加入到教育系統(tǒng)中。因此，與目前的情況相反，老師會(huì)說(shuō)，你看，我負(fù)責(zé) X 名學(xué)生，我只有有限的時(shí)間，如果學(xué)生做錯(cuò)了，我只有有限的時(shí)間來(lái)調(diào)試和花時(shí)間，在這種情況下，你會(huì)得到一些真正有幫助的東西。我不認(rèn)為它會(huì)取代。

因?yàn)椋拖褚粋€(gè)手勢(shì)比較，人類(lèi)下棋不再像人工智能那么好了，句號(hào)。但我們有更多的人觀看人類(lèi)之間下棋。我們以人為本。我們以人為本。這有點(diǎn)像我們是部落群居動(dòng)物。因此，我認(rèn)為從廣義上講，盡管有些人會(huì)說(shuō)，哦，沒(méi)有人理解我，這個(gè)人工智能是我唯一的朋友，而且，我們會(huì)有一些奇怪的功能，但我認(rèn)為我們構(gòu)建像 Pi 這樣的人工智能來(lái)對(duì)我說(shuō)，嘿，讓我來(lái)幫助你與你的朋友建立聯(lián)系，我認(rèn)為這更健康，而且我認(rèn)為從廣義上講，我認(rèn)為人們無(wú)論如何都會(huì)自然而然地朝著這個(gè)方向發(fā)展，因?yàn)槲覀兿矚g以各種方式與人建立聯(lián)系。因此，我認(rèn)為這可以帶來(lái)革命性的變化，這種變化可以被放大并應(yīng)用于教育、醫(yī)療以及各種其他領(lǐng)域。我相信這將是一件有益的事情，但它也會(huì)經(jīng)歷一些轉(zhuǎn)變。

好的。里德，非常感謝你的到來(lái)。

感謝所有人的參與。