退休五年沒(méi)有對(duì)全員喊話(huà)的馬云，在4月10日于阿里巴巴內(nèi)網(wǎng)發(fā)表《致改革 致創(chuàng)新》一文，正式回應(yīng)和肯定了蔡崇信接受對(duì)外采訪(fǎng)內(nèi)容。

我在4月7日寫(xiě)文章評(píng)論《》，精準(zhǔn)把蔡崇信定位為"改革派"，并講出他接下來(lái)的改革重點(diǎn)將放在精簡(jiǎn)"大公司"冗余層級(jí)導(dǎo)致組織效率低下的弊病上，全網(wǎng)能提前預(yù)判馬云內(nèi)部發(fā)聲方向的自媒體應(yīng)該不多。至少比自以為在湖畔大學(xué)上課了的雕爺稱(chēng)"馬云當(dāng)務(wù)之急不是寫(xiě)公開(kāi)信而是回到一線(xiàn)"，要靠譜的多吧！不過(guò)他已經(jīng)把文章刪了，呵呵，不會(huì)說(shuō)話(huà)就別瞎說(shuō)！

不排除馬老師看過(guò)之前寫(xiě)的文章，總之能夠和大佬產(chǎn)生如此默契的共鳴，也是一件值得吹一吹的事，以下是風(fēng)清揚(yáng)的內(nèi)部信:

我其實(shí)更擅長(zhǎng)解讀文本，把讀后感一并奉上給讀者:

（1）、先談主標(biāo)題:《致改革 致創(chuàng)新》的意思。馬云那一輩的企業(yè)家對(duì)于"改革開(kāi)放"有深厚的感情和感恩之心，甚至"改革"兩個(gè)字對(duì)于他們來(lái)說(shuō)是一種制度主義的"正義性"。他這個(gè)時(shí)候提出"致改革"，也是一種對(duì)于未來(lái)社會(huì)像何處去的寄托和關(guān)切。當(dāng)然，馬云既然把蔡崇信定位為"改革派"，把他和吳泳銘領(lǐng)導(dǎo)阿里巴巴接下來(lái)的工作定性為"改革之路和創(chuàng)新之路"，那就意味著，馬云作為阿里巴巴創(chuàng)辦人和精神領(lǐng)袖，本身對(duì)于二代接班進(jìn)行了公開(kāi)和正式"賦權(quán)"，這里大家結(jié)合中國(guó)國(guó)情和政治話(huà)語(yǔ)內(nèi)涵來(lái)細(xì)品，公司內(nèi)部的"改革家"，其實(shí)公司"第二代班子領(lǐng)導(dǎo)核心"的意思，也就是說(shuō)，馬云從心態(tài)和組織上已經(jīng)決定不回來(lái)了，再回來(lái)的話(huà)還怎么讓蔡崇信推行改革，那不成"保守派"了！所以，這個(gè)時(shí)候還在呼喚馬云回來(lái)，就是不懂事，沒(méi)有認(rèn)清形勢(shì)，給個(gè)機(jī)會(huì)你站隊(duì)都不會(huì)［捂臉］

（2）再談副標(biāo)題《寫(xiě)在阿里重組一周年》，2023年6月20日阿里巴巴是正式官宣了張勇于9月10是卸任董事會(huì)主席兼CEO。實(shí)際上，重組一周年還差兩個(gè)多月，這段時(shí)間需要對(duì)蔡崇信采訪(fǎng)熱度做一個(gè)回應(yīng)，擇日不如撞日;更有可能的是，去年年初張勇就向董事局提出辭職訴求，馬云就做了反復(fù)協(xié)商和通盤(pán)考慮，由于找不到能夠接替張勇的最合適人選，而不得讓蔡崇信接任。所以說(shuō)是「重組一周年」。當(dāng)然，這回蔡崇信尺度比較大的「承認(rèn)錯(cuò)誤」，一些媒體解讀為對(duì)于張勇在阿里成績(jī)的"否定"。這個(gè)話(huà)題其實(shí)涉及馬云時(shí)代功績(jī)的歷史定位大家都知道，張勇是馬云帶過(guò)的時(shí)間最長(zhǎng)的二把手。馬云這個(gè)時(shí)候必須站出來(lái)，肯定現(xiàn)任的改革的同時(shí)，也要為張勇說(shuō)好話(huà)，以免張勇派系在阿里內(nèi)部遭到完全的清算和洗牌出局。"改革"如果變成"派系斗爭(zhēng)"是馬云所不愿意看到的。所以，馬云才說(shuō)的「有錯(cuò)誤不可怕，沒(méi)有人不會(huì)放錯(cuò)」;「坦然面對(duì)問(wèn)題，不是為了否定過(guò)去」;「不埋怨過(guò)去，不抱怨別人」;「不僅僅要勇于承認(rèn)并及時(shí)糾正昨天的問(wèn)題，更是要面向未來(lái)而改革，這正是我們不斷前行的原因」;等等，以及提到了「過(guò)去25年阿里人造就了很多次成功，有過(guò)很多創(chuàng)新和領(lǐng)先」，還有「談改革談創(chuàng)新，最怕的是把改革和創(chuàng)新變成了口號(hào)」。這些話(huà)說(shuō)給新班子聽(tīng)的，承認(rèn)錯(cuò)誤，不等于否定過(guò)去團(tuán)隊(duì)，更不可能否定一代核心，并對(duì)張勇過(guò)去整體業(yè)績(jī)以其團(tuán)隊(duì)表示了再次肯定。大佬就是大佬，這講話(huà)水平大家得學(xué)！

（3）馬云明確并認(rèn)可了蔡崇信的改革重點(diǎn)是針對(duì)"大公司病"的組織變革戰(zhàn)略，這不可避免的要整頓公司科層制的"官僚主義"。這說(shuō)明，馬云早就認(rèn)識(shí)到了阿里巴巴的公司問(wèn)題，但在組織變革上沒(méi)有辦法痛下心來(lái)舍棄跟隨自己多年的"老部下"，并且馬云把的"憶苦思甜"，十八羅漢創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷作為阿里巴巴的企業(yè)文化的內(nèi)核，甚至整個(gè)創(chuàng)業(yè)圈也無(wú)人不曉，所以很難大刀闊斧對(duì)內(nèi)部的人事進(jìn)行精簡(jiǎn)改革。這個(gè)歷史任務(wù)也就留給了繼任者，并且是要滿(mǎn)足市場(chǎng)客戶(hù)需求和價(jià)值，來(lái)倒逼內(nèi)部的進(jìn)行組織效率改革和產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)此馬云說(shuō)了，「我們向大公司病開(kāi)刀，從一個(gè)決策緩慢的組織重新回到效率至上、市場(chǎng)至上，重新讓公司變得簡(jiǎn)單和敏捷」，以及「相信年輕人，對(duì)年輕團(tuán)隊(duì)充分授權(quán)，對(duì)于我們要什么，不要什么，做出了果斷清晰的取舍」;還有「改革要付出代價(jià)，創(chuàng)新是要一步步和自己磨出來(lái)的。組織的改變和重組涉及到每一位員工」;以及「改革和創(chuàng)新之路從來(lái)不會(huì)掌聲相伴，因?yàn)楦牡氖俏覀冏钕矚g的壞習(xí)慣，革的是既得利益……」等等。這意味著，阿里巴巴內(nèi)部改革將主要針對(duì)中層尤其是中高層，為了避免裁員裁到干活的大動(dòng)脈，基層反而比較安全，比如已經(jīng)干不動(dòng)勸退，瞎干燒錢(qián)的放棄，干活成果和收入不成正比的調(diào)整，想干活使不上勁的換崗，當(dāng)慣了領(lǐng)導(dǎo)出不了業(yè)績(jī)的，要再想托關(guān)系請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)情，也不好使了！而空出來(lái)的位置可以留出來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)基層，接下來(lái)阿里巴巴可能出現(xiàn)大量的85后VP，95后部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。

（4）關(guān)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，由于阿里巴巴主營(yíng)業(yè)務(wù)還是電商平臺(tái)，不可避免的會(huì)與京東、拼多多對(duì)標(biāo)。馬云作為國(guó)內(nèi)電商行業(yè)的奠基人，不可能承認(rèn)阿里在這方面落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，無(wú)論是馬云還是蔡崇信，都相信「內(nèi)圣外王」，盡管對(duì)手實(shí)力很強(qiáng)，但沒(méi)有阿里巴巴生態(tài)鏈完整，阿里巴巴的內(nèi)部還有很大的潛力，只是之前高層沒(méi)有辦法發(fā)現(xiàn)這些有可能是重新塑造電商行業(yè)的新技術(shù)在哪里，新的殺手锏產(chǎn)品是哪個(gè)，這才是他們對(duì)于大公司和官僚主義警惕并視為真正的"癥結(jié)"的根本原因，而不是外部原因，對(duì)此馬云有提到「我們的創(chuàng)新也從來(lái)不是為了超越對(duì)手，而是追趕未來(lái)」;「創(chuàng)新不是為了趕時(shí)髦，」;「創(chuàng)新不是趕時(shí)髦……永遠(yuǎn)挑戰(zhàn)自己，不斷地做別人不敢做，別人不想做，別人沒(méi)做過(guò)的事……」；「三年后的電商肯定不是今天最熱門(mén)的電商……重要的不是今天要趕上誰(shuí)，而是想一想明天的電商應(yīng)該如何提升消費(fèi)體驗(yàn)，AI時(shí)代剛剛到來(lái)，一切才剛開(kāi)始，我們正當(dāng)其時(shí)！」，這呼應(yīng)我昨天說(shuō)的拼團(tuán)電商、直播電商如果不能為淘寶天貓帶來(lái)增量的話(huà)也會(huì)逐漸淘汰，因?yàn)樗麄儾⒉皇前⒗锇桶偷闹鲌?chǎng)優(yōu)勢(shì)，阿里巴巴想干的是其他人沒(méi)有干過(guò)的AI電商。坦白說(shuō)，現(xiàn)在的電商已經(jīng)高度成熟，創(chuàng)新的確會(huì)非常難，由于目前已經(jīng)能夠在大方向上鎖定是「AI技術(shù)」而不是其他選擇項(xiàng)，接下來(lái)，阿里巴巴會(huì)在投資收購(gòu)人工智能電商項(xiàng)目、挖算法和大數(shù)據(jù)人才方面砸錢(qián)，并在支付寶智能小程序以及智慧零售上做更多的測(cè)試，打通和深耕。?

國(guó)內(nèi)目前第一梯隊(duì)巨頭之中實(shí)現(xiàn)真正意義上的交班的、創(chuàng)始人全退其實(shí)并不多，連

阿里巴巴都有強(qiáng)烈的危機(jī)感和改革壓力，連馬云都感慨「時(shí)代變了，我們必須跟上時(shí)代」，看來(lái)接下來(lái)的機(jī)遇個(gè)挑戰(zhàn)并存，無(wú)論是大公司還是小個(gè)體想要躺平，肯定是沒(méi)有出路的！

▼博主簡(jiǎn)介

靠譜的阿星（李星），廣告學(xué)本科，外國(guó)哲學(xué)碩士，科技媒體知名撰稿人，電子工業(yè)出版社《媒體化戰(zhàn)略》一書(shū) 作者 ， 公眾號(hào)「靠譜的阿星」專(zhuān)注于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)解讀和數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)模式觀察，多年從事企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和品牌傳播工作，榮獲2017年、2021年鈦媒體年度作者最具人氣/最具影響力獎(jiǎng)，2018、 2019年、2021年人人都是產(chǎn)品經(jīng)理“年度作家”，搜狐2018產(chǎn)業(yè)風(fēng)云年度自媒體，CMO訓(xùn)練營(yíng)導(dǎo)師兼專(zhuān)業(yè)合伙人。交流合作，請(qǐng)加私人微信號(hào): kaopudeaxing

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