以下文章內(nèi)容轉載于電子制造全智道。

NEPCON China 2024于4月24日在上海世博展覽館舉辦的NEPCON 峰會：電子制造行業(yè)綠色轉型CEO峰會順利召開。

由中國國際貿(mào)易促進委員會電子信息行業(yè)分會、勵展博覽集團主辦，Greenio 可持續(xù)商業(yè)、社會價值投資聯(lián)盟、China ESG Alliance協(xié)辦的電子制造行業(yè)綠色轉型CEO峰會，在高質量發(fā)展和“雙碳”目標的大勢下，順利舉行。來自社會價值投資聯(lián)盟、ISSB國際可持續(xù)準則理事會、BSR商務社會責任、瑞典環(huán)境科學研究院等國內(nèi)外機構，Greenio 可持續(xù)商業(yè)平臺、微軟、?？低?、海爾智家、華為、RESETCarbon、麥肯錫、碳益等行業(yè)引領企業(yè)和現(xiàn)場參與的電子制造行業(yè)企業(yè)，圍繞AI人工智能、電子電器循環(huán)利用、產(chǎn)業(yè)綠色、科學減碳等熱點問題，進行深度探討實踐經(jīng)驗。

會議開始，工業(yè)和信息化部國際經(jīng)濟技術合作中心副主任朱剛和勵展博覽集團大中華區(qū)首席運營官李雅儀代表主辦方致辭，主辦方希望通過綠色轉型CEO峰會的舉辦，助力電子企業(yè)的轉型發(fā)展和電子產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同合作發(fā)展。

會議上午議程圍繞ESG可持續(xù)國際政策體系發(fā)展，可持續(xù)披露標準，AI在可持續(xù)領域的應用，循環(huán)經(jīng)濟機遇等話題展開。

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首先，來自國際可持續(xù)準則理事會ISSB中國區(qū)代表-張政偉帶來演講題目：先學一步，把握可持續(xù)信息披露新機遇。

張政偉主任的演講系統(tǒng)介紹了可持續(xù)披露在ESG和可持續(xù)商業(yè)競爭力之間的重要橋梁作用，高質量的披露有助于企業(yè)和投資者做出更好的商業(yè)決策。ISSB準則以現(xiàn)有的多個相關倡議為基礎制定，為可持續(xù)信息披露提供了可比的、統(tǒng)一的全球基線。張主任在演講中提出，新一代的企業(yè)家和經(jīng)營者如果不懂氣候，將不成氣候；如果不懂可持續(xù)，將無法可持續(xù)。鼓勵企業(yè)把握新機遇，在可持續(xù)議題上從被動接受者，轉變到主動接軌者，并爭取成為重要參與者、貢獻者和引領者。

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第二位分享嘉賓是微軟大中華區(qū)可持續(xù)發(fā)展負責人China ESG Alliance 聯(lián)合發(fā)起人-張強，他的演講題目：AI人工智能加速可持續(xù)發(fā)展目標實。

張強先生的演講提出以微軟實踐為例，相信圍繞可持續(xù)的數(shù)字化能力的建設將逐步像CRM對企業(yè)銷售的重要性，ERP對企業(yè)財務的重要性一樣，成為企業(yè)下一步數(shù)字化轉型的重要板塊。分享中也介紹了微軟可持續(xù)發(fā)展云上的AI新功能，例如可持續(xù)發(fā)展AI小助手，進行可持續(xù)披露數(shù)據(jù)分析總結，助力企業(yè)可持續(xù)部門的工作效率。同時，微軟、聯(lián)想，歐萊雅，上海環(huán)境能源交易所等行業(yè)頭部企業(yè)聯(lián)合發(fā)起的China ESG alliance也恰逢一周年，電子制造行業(yè)也是聯(lián)盟深挖的一個重點方向，將不斷聚合優(yōu)質生態(tài)化資源深化聯(lián)合創(chuàng)新，應用新技術、開拓新思路，立足中國、協(xié)同全球，助力企業(yè)增持 ESG 體系建設，在持續(xù)收獲商業(yè)回報的同時，打造更綠色低碳、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)形象與社會價值。

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第三位分享嘉賓社會價值投資聯(lián)盟(深圳)可持發(fā)展研究院院長-李文，李院長的演講題目：時代變遷下，中國企業(yè)的ESG轉型之路。

李文院長基于在ESG領域的多年跟蹤研究和管理經(jīng)驗，分享了對當前全球可持續(xù)發(fā)展挑戰(zhàn)、海內(nèi)外ESG監(jiān)管新規(guī)及負責任投資浪潮的前沿洞察。她提出，在高質量發(fā)展時代ESG有助于企業(yè)重新定位發(fā)展模式和推動產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)轉型升級，并介紹了三家電子行業(yè)ESG標桿企業(yè)（聯(lián)想集團、領益智造、舜宇光學科技）在價值鏈溫室氣體減排、化學品合規(guī)管理和可持續(xù)融資等領域的創(chuàng)新舉措。李院長提出，中國企業(yè)可以通過ESG轉型提升綜合抗風險能力和把握新的發(fā)展機遇，企業(yè)在ESG轉型中應重視戰(zhàn)略牽引、敢于組織變革、突出議題聚焦和強化數(shù)字支撐。最后，李院長針對上市公司、出海企業(yè)和中小企業(yè)等不同類型的企業(yè)主體提出了提升ESG實踐水平的若干具體建議。

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第四位分享嘉賓聯(lián)合國環(huán)境署前官員、青合循環(huán)經(jīng)濟與碳中和研究院創(chuàng)始人和執(zhí)行院長-蔣南青博士，帶來的演講題目：電子電器循環(huán)利用的歐盟政策和數(shù)字化溯源。

在循環(huán)經(jīng)濟議題，蔣南青女士指出循環(huán)經(jīng)濟向消費轉型的經(jīng)濟模式，也是是環(huán)境資源壓力轉移帶來的需求，因此需要從產(chǎn)品全生命周期LCA角度重新設計商業(yè)模式，以提升對資源產(chǎn)品的利用效率。循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)品全生命周期的閉環(huán)商業(yè)模式創(chuàng)新將帶來新的產(chǎn)業(yè)機遇。循環(huán)經(jīng)濟的實質是碳減排，而零碳供應鏈的建設將是核心關鍵。在可持續(xù)產(chǎn)品領域，蔣南青女士介紹了歐盟最新的法規(guī)包括歐盟新循環(huán)經(jīng)濟行動計劃、數(shù)字產(chǎn)品護照 (DPP）等，并指出為迎接循環(huán)經(jīng)濟變革的機遇，企業(yè)首先需要建立內(nèi)部碳排查等能力，并搭建數(shù)字化溯源循環(huán)減排的基礎數(shù)據(jù)管理能力和標準。

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第五位嘉賓來自海爾智家股份有限公司董事會秘書-劉曉梅分享了：海爾智家ESG實踐與分享。

多年來，海爾智家在ESG領域進行積極探索。海爾智家制定了全生命周期綠色管理“6 Green”戰(zhàn)略（綠色采購、綠色設計、綠色生產(chǎn)、綠色經(jīng)營、綠色回收、綠色處置）推進全生命周期綠色行動。在全球可持續(xù)發(fā)展的趨勢下，海爾智家通過積極踐行當?shù)厣鐣熑?，更好地服務各區(qū)域消費者。同時，海爾智家關注人的價值最大化，通過人單合一的企業(yè)管理模式，打造多元包容共融的企業(yè)文化，助力員工發(fā)展。最后倡議產(chǎn)業(yè)鏈加強碳數(shù)據(jù)，減碳方面的協(xié)同合作。

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上午部分最后發(fā)言的嘉賓是商務社會責任(BSR)中國總監(jiān)王林，她的演講題目：通過價值鏈合作協(xié)同構建整體循環(huán)解決方案。

王林女士指出傳統(tǒng)經(jīng)濟模式是線性經(jīng)濟—使用自然資源加工成品，目前只有7.2%使用過的材料被回收，對氣候變化，環(huán)境污染，生態(tài)平衡帶來極大危害。而循環(huán)經(jīng)濟在減少廢棄物的同時，可以增加可持續(xù)使用原材料。通過蘋果手機最新發(fā)布的綠色產(chǎn)品戰(zhàn)略，可以看到循環(huán)再用的材料將成為電子產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)未來的新的增長機會。在循環(huán)經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)轉型中，全產(chǎn)業(yè)鏈需要合作協(xié)同，建立回收再造的供應鏈能力，并突破回收再造的技術。從歐盟的循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略看，到2030年循環(huán)經(jīng)濟可以解鎖$4.5 萬億價值，這將是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新機遇。循環(huán)經(jīng)濟是商業(yè)應對氣候變化和影響的重要環(huán)節(jié)，應該納入企業(yè)整體戰(zhàn)略應對氣候變化和環(huán)境保護。

下午的峰會內(nèi)容聚焦電子行業(yè)企業(yè)在ESG轉型過程中，從企業(yè)經(jīng)營實操角度，如何從戰(zhàn)略到落地， 逐步建立企業(yè)在可持續(xù)商業(yè)的核心競爭力。

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第一位發(fā)言的張麗娜女士是Greenio可持續(xù)商業(yè)平臺創(chuàng)始人、原英特宜家集團全球產(chǎn)品供應鏈東亞區(qū)總裁，她演講題目：企業(yè)ESG轉型中，如何建立從戰(zhàn)略到落地的能力。

張麗娜女士指出ESG可持續(xù)商業(yè)競爭力是企業(yè)跨經(jīng)濟周期發(fā)展的必要能力，將助力企業(yè)從陷入紅海的價格競爭階段，轉型進入價值競爭。而實踐顯示，具備ESG能力的企業(yè)在經(jīng)濟震蕩期依然保持持續(xù)增長。企業(yè)ESG轉型過程分為精益轉型、迭代型和蛻變轉型三個階段。企業(yè)在不同階段需要建立核心組織能力。目前消費電子行業(yè)大部分企業(yè)處在從降本增效的精益轉型，往差異化策略的迭代轉型階段發(fā)展。這需要企業(yè)在戰(zhàn)略將ESG融入企業(yè)1-3年的經(jīng)營戰(zhàn)略，在循環(huán)雙碳發(fā)展中發(fā)掘新業(yè)務增長點，將ESG體系落實到企業(yè)各組織部門的經(jīng)營指標，同時建立和上下游的共利共贏的供應鏈發(fā)展能力。這個時代的企業(yè)CXO團隊需要提升能力認知，建立掌控復雜挑戰(zhàn)的可持續(xù)領導力。

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第二位分享嘉賓是麥肯錫中國全球董事徐晉，他的演講題目：談談產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展的轉型路徑。

徐晉先生指出企業(yè)綠色增長戰(zhàn)略落地難，主要因為評估標準多，結果差異大，投入多，短期回報低，涉及面廣泛，單點創(chuàng)新難。然后他從“識”、“愿”、“策”、“達”的四步走，闡述了企業(yè)端到端綠色轉型步驟。識是認清消費者的五類綠色消費態(tài)度，找到新的商業(yè)增長點，制定綠色產(chǎn)品策略?！霸浮迸c“策”階段，企業(yè)需要建立內(nèi)部運營優(yōu)化的能力，ESG增長的定位破局能力，實現(xiàn)綠色業(yè)務增長曲線。而最后的“達“，也是最重要的建立產(chǎn)業(yè)協(xié)同生態(tài)的能力。徐晉先生通過跨行業(yè)案例闡述了從企業(yè)綠色轉型的診斷、定位到策略制定和執(zhí)行落地的分步走。

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第三位分享嘉賓是IPC-1401ESG標準技術組主席、前華為ESG專家周國銀，他帶來的演講題目：建立ESG管理體系打造企業(yè)核心競爭力。

周國銀老師基于30年多家跨國企業(yè)ESG專業(yè)工作經(jīng)驗，指出ESG的本質是除惡揚善，ESG的核心是責任產(chǎn)品和服務(RPS)和責任商業(yè)行為(RBC)，是產(chǎn)品屬性和經(jīng)營活動屬性，也是廣義質量的組成部分。ESG只有做得好，才能披露好，評級高。IPC-1401ESG管理體系國際標準指導企業(yè)開展SWOT分析制定ESG戰(zhàn)略，識別7層合規(guī)義務制定ESG行為準則，將ESG措施作為內(nèi)外部客戶要求融入業(yè)務流程，融入各職能部門的日常運營，提升效率，從而支持企業(yè)的成本領先或差異化競爭優(yōu)勢。

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接下來來自?？低晹?shù)字股份有限公司解決方案事業(yè)部總經(jīng)理李亞亞，為我們分享：科技賦能企業(yè)ESG的實踐與分享。

海康威視作為行業(yè)頭部企業(yè)， 致力于以技術創(chuàng)新為驅動，成為一家受人尊敬的全球科技企業(yè)。?？低暤腅SG發(fā)展的核心內(nèi)容是科技向善，發(fā)展重要方向：誠信合規(guī)、綠色低碳、和諧共生。同時以雙碳管理體系為基礎，開展綠色運營、低碳產(chǎn)品、智能制造、科技賦能等四大戰(zhàn)略領域工作推進。?？低曉诰G色運營方面，聚焦能源轉型，資源利用，綠色辦公和智能管理，打造企業(yè)低碳文化。同時結合自身業(yè)務優(yōu)勢，開發(fā)綠色低碳軟硬件產(chǎn)品系列，并通過科技賦能某企業(yè)零碳智慧園區(qū)及某電器“未來工廠”等。做到不但建立自身的ESG能力，并在低碳領域開發(fā)新業(yè)務，賦能行業(yè)發(fā)展。

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第五位演講嘉賓是來自RESET Carbon 大中華區(qū)域總經(jīng)理胡艾苓，她的演講題目：電子制造企業(yè)碳管理的投入和價值產(chǎn)出實踐。

RESET carbon 在碳管理領域已經(jīng)深耕15年，具有國際行業(yè)豐富碳管理經(jīng)驗。胡艾苓女士指出碳減排是中國企業(yè)在科技業(yè)全球供應鏈中的首要任務。RESET通過28個電子產(chǎn)業(yè)相關的項目研究發(fā)現(xiàn)，工廠減排的投資回報周期甚至可以小于2年，年減排率高達10%以上。胡艾苓女士認為碳管理是必然，重點在有系統(tǒng)的執(zhí)?。 需要量化和有好的投資報酬計算。而市場上最快看到推動碳管理的結果會是產(chǎn)品層的碳中和。作為電子產(chǎn)業(yè)供應鏈上的企業(yè)必須想辦法快速響應，從而增強自身競爭力。

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接下來來自瑞典環(huán)境科學研究院北京代表處碳中和與可持續(xù)發(fā)展中心的主任-王瑞，發(fā)表演講題目：LCA和國際EPD認證助力企業(yè)全球產(chǎn)業(yè)鏈碳中和。

首先王瑞先生介紹了LCA產(chǎn)品全生命周期的方法論對這一輪企業(yè)轉型中重新審視自己的商業(yè)模式的重要性。EPD（環(huán)境產(chǎn)品聲明）是基于ISO14025標準的III型環(huán)境標志，是企業(yè)在市場端獲得綠色產(chǎn)品認可的重要認證體系。近年來，越來越多的國際頭部鏈主企業(yè)對自己的綠色產(chǎn)品進行EPD體系認證，這也對上下游供應鏈伙伴提出新的要求。瑞典環(huán)境科學研究院運營的‘國際EPD體系’，項目遍布全球50多個國家，已有8000余個認證項目，是全球認可度最高的EPD體系。EPD體系的標準也幫助企業(yè)建立對產(chǎn)品基于LCA分析的全面的環(huán)境影響信息，并逐步形成自身綠色產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新的能力。

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最后來自碳益科技CEO、原博世亞太區(qū)供應鏈績效提升與卓越運營中心資深總監(jiān)-陳龍，分享了：汽車電子隱形冠軍科學減碳能力搭建與進化。

陳龍先生基于多年對汽車行業(yè)碳管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷，通過汽車電子業(yè)務實際案例場景，介紹了如何基于ISO14064企業(yè)組織碳盤查，識別高排放源，制定低碳戰(zhàn)略目標與量化減排路徑。他指出企業(yè)內(nèi)部碳定價將助力企業(yè)挖掘自身的碳價值。目前國際市場，對于企業(yè)建立綠色背書已成為鏈主企業(yè)業(yè)務定點量化準則，報價TCO綜合平均影響約4%-6%。所以低碳管理體系能力將成為電子行業(yè)企業(yè)重要競爭力。企業(yè)需要全方位制定ESG戰(zhàn)略，建立端對端碳管理能力逐步落實ESG項目的商業(yè)回報，從而享受可持續(xù)性的潛在經(jīng)濟效益。

會議最后的議題是嘉賓圓桌討論電子行業(yè)企業(yè) ESG 轉型的實踐探索話題。主持人：張麗娜（Greenio 可持續(xù)商業(yè)創(chuàng)始人）與參與嘉賓：徐晉（麥肯錫中國全球董事）、周國銀（IPC-1401ESG標準技術組主席）、胡艾苓（RESET Carbon 大中華區(qū)總經(jīng)理）、王瑞（瑞典環(huán)境科學研究院北京代表處碳中和與可持續(xù)發(fā)展中心主任）、陳龍（碳益科技CEO）和參與峰會企業(yè)互動?？偨Y了電子行業(yè)企業(yè)ESG轉型的核心實踐，首先企業(yè)要結合ESG，鑒定自身轉型階段，并發(fā)掘降本增效的機會和綠色產(chǎn)品等新業(yè)務機會，將轉型帶來的成本壓力和新增長機遇結合，制定適合投資報酬的轉型分布走計劃，并積極建立數(shù)字化體系的管理基礎能力，建立供應鏈分級管理能力同時鑒定自身在產(chǎn)業(yè)鏈中的定位，最后要結合自身優(yōu)勢，引進行業(yè)專家人才，助力自身內(nèi)部ESG 體系能力和創(chuàng)新組織力的建設。從ESG可持續(xù)商業(yè)轉型的被動接受者，轉變到主動接軌者，并爭取成為重要參與者、貢獻者和引領者。