一周前，美國科技公司英偉達股票大漲，一舉超過了蘋果與微軟兩大巨頭，成為了全球市值最高的公司。雖然最近幾日，英偉達的市值出現(xiàn)波動，但在人工智能飛速發(fā)展的大背景下，外界對這家科技公司依舊充滿信心。

見證了英偉達近些年的飛速發(fā)展后，不少中國網(wǎng)友感慨，為什么如今中國就沒有一家像英偉達這樣的公司呢？

雖然這其中的原因，是多方面造成的結果，但我們可以從發(fā)展的角度出發(fā)，結合英偉達的發(fā)展史，就不難發(fā)現(xiàn)：在英偉達“打地基”的時候，中國的一紙禁令，恰恰成為了像英偉達這樣企業(yè)發(fā)展的阻力之一。

游戲助英偉達騰飛

談起英偉達，讓很多人的第一反應就是顯卡。尤其如果你是一名電腦發(fā)燒友，在選裝電腦時，顯卡一直都是必不可少需要被考量的硬件之一，而黃仁勛的英偉達，在2022年時已經(jīng)占據(jù)了全球顯卡銷量的80%以上，是全球聞名的顯卡生產商。由于英偉達的英文名稱NVIDA，他們生產的顯卡也被很多人稱之為N卡，他們的主要競爭對手AMD的顯卡，則被稱之為A卡。兩家公司目前是世界上最大的顯卡芯片生產商，其他顯卡生產商生產的顯卡基本都是使用這兩家的芯片。

讓我們把時間撥回1983年，大學畢業(yè)的黃仁勛直接去到了當時半導體行業(yè)最火的地方——硅谷，并在硅谷找到了他的第一份工作：AMD的芯片設計師?？峙庐敃r的AMD也想不到，當年這位書生氣十足的年輕人，日后會成為他們最大的競爭對手。

1993年，30歲的黃仁勛著手創(chuàng)辦英偉達，專注于圖形芯片設計業(yè)務。起初，英偉達的業(yè)務發(fā)展并不順利，公司最先研發(fā)的幾款產品并不受市場認可，甚至一度走到了倒閉的邊緣。

關鍵時刻，是當時全球最大的游戲公司之一世嘉，向英偉達伸出了援助之手，他們的一筆訂單讓英偉達有驚無險的渡過了危機。

經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，1999年8月份，英偉達推出了具有里程碑意義的GeForce256，這是全球首款GPU，也就是圖形處理器。GPU的橫空出世，重新定義了計算機圖形技術，這項技術最直接的受益者就是游戲市場。

很多游戲開發(fā)商不再受CPU在處理圖形時效率不高的限制，為高端游戲大作所需更高級別的顯卡圖形處理能力提供了技術可能，眾多優(yōu)質的游戲作品如雨后春筍一般出現(xiàn)在游戲玩家面前，例如：反恐精英、奇跡、魔獸世界等經(jīng)典游戲。伴隨著游戲的大賣，GPU成為了顯卡的大腦，獨立于CPU存在，成為了所有電腦游戲玩家的標配。有了GPU，CPU就從圖形處理的任務中解放出來，可以執(zhí)行其他更多的系統(tǒng)任務，這樣可以大大提高計算機的整體性能。

英偉達也因此與多家游戲公司合作，進入了飛速發(fā)展的時代。

無所不能的GPU

不夸張的說，英偉達的GPU，就是這家公司的核心。

在英偉達發(fā)展壯大后，其顯卡業(yè)務也一度陷入了瓶頸。過于依賴游戲大作的推出和玩家的熱衷、以及從PC端向移動端轉移的趨勢，都是英偉達的潛在危機，轉型勢在必行。

英偉達曾經(jīng)試圖向移動端發(fā)力，2008年推出Tegra芯片，進軍移動處理器市場（移動手機市場），但收效甚微。2012年，英偉達果斷退出移動市場爭奪，跨入人工智能領域，開始一鳴驚人。其成功的秘訣，就是GPU強大的計算能力，讓他們成為了人工智能和深度學習算法的首選硬件，甚至在加密貨幣興起時，他們的顯卡還被廣泛用來“挖礦”。

幾年前，伴隨著數(shù)字貨幣幾十甚至上百倍的價格飛漲，引來無數(shù)礦工手持GPU加入數(shù)字掘金大軍。為了加快挖礦速度，不少“礦工”同時運轉幾十、數(shù)百張顯卡，再加上每天24小時連續(xù)超負荷運行導致的電子元件壽命成倍縮減，全球顯卡銷量一時劇增，甚至出現(xiàn)了顯卡黃牛這一職業(yè)，不少人借機大發(fā)橫財。

據(jù)Gartner統(tǒng)計，PC端GPU從2015年的27億美元增加到47億美元，幾乎增長了一倍，GPU總營收也從38.2億美元猛漲至64.5億美元。

這為英偉達帶來了豐厚的利潤，也為其積累了大量的技術經(jīng)驗，讓他們有了從一家顯卡生產公司轉型成人工智能公司有了十足的底氣。

2000年中國頒發(fā)游戲禁令

可以說英偉達之所以能成為如今的英偉達，與他在創(chuàng)業(yè)時發(fā)明的GPU密不可分。

如果用現(xiàn)在的話說，英偉達在發(fā)明GPU時，相關的產業(yè)就好比是風口，如果當時中國有公司看重這一領域并進行發(fā)展的話，雖然可能不會如英偉達一樣壯大成長，但能發(fā)展到今天的話，也有可能是一家AI巨頭。

可是就在英偉達發(fā)明GPU后8個月，也就是2000年的6月份，中國發(fā)生了一件事情，那就是游戲禁令。

當年4月24日，光明日報的《別讓游戲機害了一代人—一位母親的呼吁》發(fā)表，這篇文章與后來5月9日的《觀點：電腦游戲是瞄準孩子的“電子海洛因”》在社會上引起軒然大波，社會各界開始呼吁國家出臺相關法規(guī)整頓電子游戲。2000年6月，《關于開展電子游戲經(jīng)營場所專項治理的意見》正式頒發(fā)，在國內全面禁止銷售電子游戲設備，停審新進電子游戲經(jīng)營場所和設備。

從某種程度上說，游戲禁令的頒布，讓中國的游戲產業(yè)失去了發(fā)展的溫床，沒有了市場，英偉達這樣業(yè)務的公司在中國自然也就沒有了發(fā)展的空間。

當然，游戲禁令或許只是中國沒有像英偉達這類公司的原因之一，其中還有很多更加復雜也深層的原因。

英偉達能發(fā)展到今天的規(guī)模，除了在20多年前搭上了游戲產業(yè)的快車之外，與自身不斷的創(chuàng)新也有著很大的關系。不過話又說回來，在當年騰訊依靠模仿國外ICQ起家、百度模仿谷歌、阿里巴巴模仿亞馬遜，這些如今中國互聯(lián)網(wǎng)的巨頭不都是靠模仿國外企業(yè)成功的嗎？所以很難說如果沒有當年游戲禁令的話，或許也會有公司模仿英偉達而成功呢？