“鄉(xiāng)下人”萬(wàn)斯復(fù)雜而矛盾，

“PayPal黑幫”蒂爾亦如此。

彼此也矛盾的這兩人在一起，??

令未來(lái)充滿(mǎn)了迷霧。

以下是關(guān)于萬(wàn)斯和蒂爾的53個(gè)事實(shí)。

以下信息來(lái)自網(wǎng)絡(luò)整理。

01.有人認(rèn)為Elon Musk, Peter Thiel , David Sacks 三大“PayPal 黑幫”頭目，再次押寶成功。

02.PayPal黑幫，是硅谷最大的小團(tuán)體。自2002年出售給eBay之后，PayPal的大部分重要員工都已經(jīng)離職，但他們?nèi)匀槐３种芮械穆?lián)系。他們甚至為自己的團(tuán)體起了一個(gè)名字——“Paypal黑幫”。

03.“Paypal黑幫”有啥特點(diǎn)？

蒂爾回憶道：“我們最初主要招聘自己圈子里面的人。我招聘來(lái)自斯坦福大學(xué)的好友，而萊文則招聘來(lái)自伊 利諾斯大學(xué)的好友?！?/p>

他們都在努力尋找特定類(lèi)型的員工，標(biāo)準(zhǔn)是勇于競(jìng)爭(zhēng)、知識(shí)淵博和掌握多種語(yǔ)言，還有更重要的一點(diǎn)是，要精通數(shù)學(xué)。泰爾和萊文不希望他們的員工是MBA、顧問(wèn)、兄弟會(huì)成員、或者運(yùn)動(dòng)員。

04.萊文回憶道：“曾經(jīng)有一位應(yīng)聘者來(lái)公司面試，我問(wèn)他有什么愛(ài)好，他說(shuō)自己喜歡打籃球。我隨即表示，‘我們不能招聘這個(gè)人，在大學(xué)期間，我認(rèn)識(shí)的每一位喜歡打籃球的人都是白癡?！睋Q句話(huà)說(shuō)，他們?cè)谡衅概c自己類(lèi)似的人。

看起來(lái)，是不是和特朗普以及萬(wàn)斯是完全不一樣的人？????

05.在耶魯期間，他參加了一場(chǎng)蒂爾關(guān)于技術(shù)停滯和美國(guó)精英衰落的演講。

萬(wàn)斯后來(lái)回憶說(shuō)：“他認(rèn)為這兩種趨勢(shì)……是相互關(guān)聯(lián)的。如果技術(shù)創(chuàng)新真的帶來(lái)了真正的繁榮，我們的精英就不會(huì)在越來(lái)越少的有聲望的成果上彼此競(jìng)爭(zhēng)?！?/p>

萬(wàn)斯稱(chēng)蒂爾的演講是他在耶魯期間“最重要的時(shí)刻”。

06.并不是所有的PayPal黑幫都支持特朗普。例如雷德·霍夫曼就明確反對(duì)特朗普，并因此與彼得·蒂爾和埃隆·馬斯克正面爭(zhēng)執(zhí)。

07.2015年，在耶魯法學(xué)院畢業(yè)兩年后，萬(wàn)斯加入了由硅谷大亨彼得·蒂爾（Peter Thiel）經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)投資公司Mithril Capital。

08.2016年，他宣布計(jì)劃從加州搬回俄亥俄州，創(chuàng)辦了一個(gè)名為“我們的俄亥俄復(fù)興”（Our Ohio Renewal）的非營(yíng)利組織，致力于“讓處于不利地位的兒童更容易實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想”。

09.2022年11月，他在蒂爾捐贈(zèng)的超過(guò)1000萬(wàn)美元的幫助下，當(dāng)選為俄亥俄州的美國(guó)參議員。這是他的第一個(gè)公職。蒂爾是他的最大資助者。???

10.在回憶2011年第一次見(jiàn)到蒂爾時(shí)，萬(wàn)斯寫(xiě)道：

“（蒂爾）表達(dá)了一種感覺(jué)……我迷戀于成就本身，而不是為了某種有意義的目標(biāo)，而是為了贏(yíng)得社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)。

我擔(dān)心自己優(yōu)先考慮追求成就而非品格，這種擔(dān)憂(yōu)變得更加重要：追求什么？”

萬(wàn)斯受蒂爾影響之深，從下面的細(xì)節(jié)可見(jiàn)一斑：

11.2019年，萬(wàn)斯在俄亥俄州創(chuàng)辦了自己的風(fēng)險(xiǎn)投資公司Narya，像蒂爾的公司Palantir一樣，Narya這個(gè)名字來(lái)自J.R.R.托爾金的《 魔戒 》書(shū)中的一個(gè)虛構(gòu)物品。

12.2019年8月，他在天主教會(huì)受洗。當(dāng)時(shí)，他將他的皈依歸因于通過(guò)蒂爾接觸到的法國(guó)哲學(xué)家勒內(nèi)·吉拉爾（René Girard）的著作，蒂爾在斯坦福大學(xué)時(shí)曾師從吉拉爾。

吉拉爾最著名的是他的“模仿欲望”理論：人類(lèi)模仿同伴的欲望，最終產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)和暴力沖突，通過(guò)“替罪羊”解決這些沖突。

13.彼得·蒂爾是大型科技公司的批評(píng)者，但他為確立大型科技公司的主導(dǎo)地位所做的努力比任何在世的人都要多。

14.他自詡為隱私倡導(dǎo)者，卻創(chuàng)建了世界上最大的監(jiān)控公司之一。

15.他是精英政治和知識(shí)分子多樣性的擁護(hù)者，身邊卻圍繞著一群自稱(chēng)忠誠(chéng)的黑手黨。

16.他是言論自由的捍衛(wèi)者，卻秘密地干掉了美國(guó)一家主要媒體。

17.彼得·蒂爾的基本理念相當(dāng)復(fù)雜，而且在某些方面自相矛盾，但其對(duì)技術(shù)進(jìn)步的癡迷是與民族主義政治交織在一起的，此種政治理念有時(shí)似乎與白人至上主義糾纏不清。

18.彼得·蒂爾德傳記作者寫(xiě)道：

“我想知道，他究竟是如何建立起如此高的追隨度，又是如何做到持續(xù)地每賭必中的——即使這些決定看起來(lái)很瘋狂。

我想知道，一個(gè)如此受人尊敬和愛(ài)戴的人是怎么做到同時(shí)又表現(xiàn)得那般冷酷無(wú)情的。

彼得·蒂爾是一個(gè)值得欽佩和研究的天才，還是一個(gè)反社會(huì)的虛無(wú)主義者？他是兩者兼而有之嗎？”

19.將原本或許很酸澀的東西變得甜美，這就是蒂爾的個(gè)人經(jīng)歷，一場(chǎng)從不得志的公司律師到互聯(lián)網(wǎng)億萬(wàn)富翁的人生蛻變之旅，他在大學(xué)上課、演講及其著作《從0到1》中講述了很多次。

20.《從0到1》這本自由意志主義者的成功手冊(cè)還認(rèn)為，壟斷是好事，君主制是最有效的政府形式，科技創(chuàng)始人就如同神一般。這本書(shū)的全球銷(xiāo)量已經(jīng)超過(guò)125萬(wàn)冊(cè)。

21.彼得·蒂爾布道的“從0到1”把顛覆本身作為創(chuàng)業(yè)的目的。改變成為一種宣言——挑戰(zhàn)既有秩序的宣言。蒂爾是虛無(wú)主義者——非常聰明的虛無(wú)主義者，沒(méi)有必然的堅(jiān)持。他完全是為了權(quán)力——這是弱肉強(qiáng)食的法則，即‘我是掠食者，掠食者必勝’。

22.彼得·蒂爾在爭(zhēng)奪公司利益的時(shí)候非常強(qiáng)硬，非常冷酷。

23.PayPal通過(guò)一種比X公司所追求的更極端的監(jiān)管套利形式加速了增長(zhǎng)。X公司至少還注冊(cè)為銀行，PayPal卻連這個(gè)也懶得做。在收集用戶(hù)信息或阻止他們將錢(qián)用于非法目的方面，PayPal幾乎沒(méi)有做出任何明顯的努力，而且至少在一些員工看來(lái)，它這是在公然蔑視銀行業(yè)的規(guī)則。

24.當(dāng)然，有這么一片領(lǐng)地，這種公然的侵犯行為在那里被視為合法，甚至值得慶賀，這就是蒂爾和許多PayPal高管都非常熟悉的領(lǐng)地：激進(jìn)的保守派政治。

25.2002年，PayPal 被eBay 收購(gòu)，彼得·蒂爾套現(xiàn)5500萬(wàn)美元，并將Thiel Capital改名為Clarium Capital Management ，進(jìn)入對(duì)沖基金領(lǐng)域。

26.彼得·蒂爾和同事們踐行“發(fā)現(xiàn)別人沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的真相”，不走尋常路，實(shí)踐逆向投資的理念，當(dāng)其他人都在拋售時(shí)，他們購(gòu)買(mǎi)了日本政府債券，當(dāng)其他人都看衰能源業(yè)時(shí)，他們卻大量買(mǎi)進(jìn)。2008年夏季，Clarium資產(chǎn)超過(guò)70億美元，六年之內(nèi)增長(zhǎng)了七倍之多。他也在投資業(yè)界名聲鵲起，被譽(yù)為投資天才。

也就在2008年9月末，金融市場(chǎng)崩潰。Clarium基金開(kāi)始虧損，逆向投資失利了。他一直在買(mǎi)進(jìn)股票，可是股票卻一路狂跌。2009年，他賣(mài)空股票，后來(lái)股票卻上漲。2010年，Clarium市值只有3. 5億美元。

27.蒂爾的父母是狂熱的共和黨人，蒂爾也秉承了這種情感，從而視不吶喊的人為己類(lèi)，崇拜尼克松時(shí)代和尼克松的政治繼任者羅納德·里根。

28.彼得·蒂爾一直非常懷疑政府的作用，他支持過(guò)各種“反政府”的組織，他認(rèn)為政府的進(jìn)步已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于當(dāng)前的技術(shù)水平。

他長(zhǎng)期支持seasteading，seasteading的含義就是將自由市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入政府中，以廣闊的海洋為平臺(tái)，讓1000個(gè)政府互相競(jìng)爭(zhēng)，然后公民們可以像選擇手機(jī)一樣自由選擇自己的政府，他至少捐款了5百萬(wàn)美元給致力于小政府的組織。

29.青少年時(shí)期的彼得·蒂爾編寫(xiě)過(guò)一些程序，但真正吸引他的是對(duì)未來(lái)的憧憬。他讀了艾薩克·阿西莫夫和亞瑟·C.克拉克的作品，這兩位作家用想象勾畫(huà)了人形機(jī)器人、太空旅行、月球定居點(diǎn)、能填飽肚子的石油源食物、飄浮在空中而不靠輪子行駛的汽車(chē)，甚至長(zhǎng)生不老。

30.彼得·蒂爾認(rèn)為目前大部分的投資都涌入了比特(byte)的創(chuàng)新, 但是更多硬科技的研究，關(guān)于物質(zhì)和原子(atom)的創(chuàng)新卻沒(méi)有得到足夠多的關(guān)注，于是他旗下的Founder’s Fund也投資了航空公司、生物科技、材料科學(xué)等領(lǐng)域，致力于開(kāi)拓更多未開(kāi)墾的處女地。

31.彼得·蒂爾的Founders’ fund的官網(wǎng)上，有如下宣言：

我們投資于聰明的人解決困難的問(wèn)題，通常是困難的科學(xué)或工程問(wèn)題。

32.(Founders’ fund)我們認(rèn)為，遠(yuǎn)離支持變革性技術(shù)，轉(zhuǎn)向更加憤世嫉俗、漸進(jìn)式的投資，破壞了風(fēng)險(xiǎn)投資的格局。以不利經(jīng)濟(jì)條件為借口來(lái)解釋風(fēng)險(xiǎn)投資的噩夢(mèng)十年無(wú)視了這個(gè)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)大的、非周期性的前40年的回報(bào)歷史，以及行業(yè)前20%的持續(xù)穩(wěn)健表現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)投資支持的東西發(fā)生了變化，這就是為什么回報(bào)也發(fā)生了變化。

33.(Founders’ fund)我們的名單并不是詳盡無(wú)遺的。最好的公司會(huì)創(chuàng)建自己的領(lǐng)域。一般來(lái)說(shuō)，在我們投資者的角度看，最有前途的公司往往具有幾個(gè)特點(diǎn)：

1. 它們不受歡迎（受歡迎的投資往往昂貴；例如，Groupon價(jià)值數(shù)十億）。

2. 它們很難評(píng)估（這增加了它們不受歡迎的程度）。

3. 它們有技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，但不是不可逾越的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

4. 如果它們成功了，它們的技術(shù)將非常有價(jià)值。

34.他有一個(gè)“宏偉”的想法：阻擋死亡的腳步，延長(zhǎng)生命。他認(rèn)為，大部分人對(duì)于衰老這個(gè)問(wèn)題的態(tài)度是被動(dòng)接受的，但他不這么認(rèn)為。他計(jì)劃至少要活到120歲，并為此每天服用人類(lèi)生長(zhǎng)激素。

35.他還對(duì)多個(gè)從事防衰老的研究型基金會(huì)捐贈(zèng)超過(guò)600萬(wàn)美金，并與低溫技術(shù)研究公司Alcor簽訂了“冷凍協(xié)議”，這意味著泰爾一旦患有不可治愈的疾病時(shí)，身體就會(huì)被冷凍起來(lái)，并在未來(lái)有治療方式出現(xiàn)時(shí)才進(jìn)行解凍......

36.傳說(shuō)彼得·蒂爾定期與年輕人換血，以求青春常駐。

37.彼得·蒂爾的自我評(píng)價(jià)是：“所以我認(rèn)為你所說(shuō)的離經(jīng)叛道，更多的是我對(duì)自身的一種清醒認(rèn)識(shí)。”

38.多年前（約是2016年前后），在一次支持特朗普的演講中，彼得·蒂爾表達(dá)了以下觀(guān)點(diǎn)：

“我認(rèn)為特朗普在重大問(wèn)題上的方向是對(duì)的。例如：自由貿(mào)易沒(méi)有惠及所有美國(guó)人。對(duì)立方卻沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，精英們喜歡自由貿(mào)易。受過(guò)高等教育、制定公共政策的人解釋說(shuō)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)原理，價(jià)格低廉的進(jìn)口產(chǎn)品可以讓所有人收益。

實(shí)際上，在對(duì)外貿(mào)易中，我們已經(jīng)失去了成千上萬(wàn)的工廠(chǎng)和數(shù)以百萬(wàn)的工作，核心區(qū)域徹底成為廢土，也許政策制定者認(rèn)為沒(méi)有人是輸家，又或許他們認(rèn)為自己是贏(yíng)家所以毫不在意。

我認(rèn)為投特朗普的人也厭倦了戰(zhàn)爭(zhēng)，我們打了15年的仗，花了4.6千億美元，200多萬(wàn)人失去了生命，5000多名美國(guó)士兵陣亡。但我們并沒(méi)有勝利，布什政府曾說(shuō)投入500億美元就能給伊拉克帶來(lái)民主。但我們投入了40倍于此的數(shù)額卻重新得到混亂。但在這些兩黨共同造成的失敗之后，民主黨自越戰(zhàn)以來(lái)變得更鷹派?！?/p>

以下是彼得·蒂爾的15條創(chuàng)業(yè)、投資、人生秘訣。

39.你是你人生的規(guī)劃者，設(shè)定優(yōu)先級(jí)。

40.把一件事做到最好。

41.確保與你有聯(lián)系的人適合你的生活和公司，并相得益彰。

42追求壟斷地位。建立一個(gè)具有極強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、無(wú)人能匹敵的公司，然后努力讓自己擺脫競(jìng)爭(zhēng)。

43.不要做一個(gè)“假的”企業(yè)家。創(chuàng)辦一個(gè)公司，是因?yàn)槟銓?duì)一個(gè)普遍的問(wèn)題能做出回答。

44.對(duì)本質(zhì)的評(píng)價(jià)要高于地位和聲望。由地位驅(qū)動(dòng)的決策不是可持續(xù)的，而且從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，是毫無(wú)價(jià)值的。

45.競(jìng)爭(zhēng)是一把雙刃劍。你可以集中精力來(lái)打敗你周?chē)娜?，但是你付出了代價(jià)，即疏忽了有價(jià)值和重要的事。

46.所有的趨勢(shì)都被高估了。不要追求最新最熱門(mén)的事情，爭(zhēng)取對(duì)一個(gè)普遍的問(wèn)題提出切實(shí)的解決方案。

47.不要拘泥于過(guò)去。專(zhuān)注于不起作用的事物，只會(huì)削弱信心。不要花太多時(shí)間分析為什么有些事物不起作用，應(yīng)該勇往直前，改變前進(jìn)方向。

48.找到通往成功的秘徑，永遠(yuǎn)不要隨大流。

49.我就是以思考未來(lái)謀生的。而這是一場(chǎng)畢業(yè)典禮，一次嶄新的開(kāi)始。作為一名技術(shù)投資人， 我投資新事物，我相信那些尚未見(jiàn)過(guò)或做成的事。

50.比起未來(lái)的你，此時(shí)此刻的你知道更少的限制、更少的禁忌以及更少的恐懼。因此別浪費(fèi)你的無(wú)知。大膽地去做那些你的老師和家長(zhǎng)以為不可能做到的事，去做那些他們從來(lái)都沒(méi)有想過(guò)要去做的事。

51.漢密爾頓學(xué)院1905級(jí)杰出畢業(yè)生埃茲拉·龐德既是一個(gè)詩(shī)人，也是一位先知。他把自己的使命歸納為“日日新”（Make it new）三個(gè)字。即恢復(fù)傳統(tǒng)中的精華，并使之煥然一新。

52.別忠實(shí)于自我。你怎么知道自己到底是不是有個(gè)叫自我的部分。你的自我可能會(huì)受到與他人競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)，就像我的經(jīng)歷一樣。你需要調(diào)教你的自我，陶冶你的自我，照料你的自我。而不是盲目地追求自我。

53.把每一天過(guò)得像你會(huì)永遠(yuǎn)活下去一樣。這首先意味著，你對(duì)待你周?chē)说姆绞揭矐?yīng)當(dāng)像他們未來(lái)會(huì)活上很長(zhǎng)一段時(shí)間一樣。你今天所做的選擇意義重大，因?yàn)檫@些選擇的結(jié)果會(huì)變得越來(lái)越大。