宗慶后逝世百天后，娃哈哈陷入“內(nèi)部權(quán)利”之爭。

一封“辭職信”的曝光，預(yù)示著娃哈哈或許將結(jié)束“宗馥莉時代”。

娃哈哈掌門，即將換人。

7月18日，一封“宗馥莉辭職信”在網(wǎng)上流傳。

該函中，宗馥莉表示，因杭州市上城區(qū)人民政府及娃哈哈部分股東對其本人對娃哈哈經(jīng)營管理的合理性提出質(zhì)疑，致使本人無法繼續(xù)履行對娃哈哈集團(tuán)及其持股公司的管理職責(zé)，即日起辭去娃哈哈副董事長、總經(jīng)理職務(wù)，不再參與其經(jīng)營管理。

對于告知函的真實(shí)性，多家媒體先后致電娃哈哈及其股東求證。

第一財經(jīng)致電了娃哈哈集團(tuán)的股東之一、杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司，對方未對該事件的真實(shí)性做出回應(yīng)，但是表示：“去問娃哈哈吧。”

接近娃哈哈的人士透露，前段時間公司高層陸續(xù)走了幾個，有前高管稱宗馥莉辭職屬實(shí)。

此外，一名娃哈哈山東地區(qū)經(jīng)銷商人士則向澎湃新聞透露，目前娃哈哈高層內(nèi)部確實(shí)存在一定矛盾和分歧，但正在解決中，按照該經(jīng)銷商的說法，宗馥莉希望改革公司的人員團(tuán)隊，似乎在內(nèi)部遭到了一定的阻力。

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2024年2月25日，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后病逝。

他留給了女兒宗馥莉一個年銷售額500億的飲料帝國——81個生產(chǎn)基地、187家子公司、近3萬名員工。

作為宗慶后的接任者，宗馥莉很小就出國留學(xué)，具有鮮明的性格。

宗慶后生前曾說過：“她（宗馥莉）比我還要強(qiáng)勢。對員工管理得很嚴(yán)，很細(xì)?！?/p>

有媒體報道稱：娃哈哈內(nèi)部員工的不滿，主要是因?yàn)樽陴ダ蛏先我詠恚吖茴l繁的人事變動。

一位在娃哈哈工作多年的老員工透露，宗馥莉接班后，沒有將發(fā)展成果和員工同步，接班后，其對原來中高層人員頻繁更換調(diào)整，員工是有意見的。

尤其是宗馥莉開始大刀闊斧的開除老員工時，宗慶后還說女兒受美國教育太多了。為此他還特意強(qiáng)調(diào)“不開除45歲以上的員工”。

重要的是，宗馥莉業(yè)務(wù)管理能力或許始終未贏得核心層的認(rèn)可。

2017年，宗馥莉想要收購中國糖果，結(jié)果被對方聯(lián)手做局，騙走了5個億。

2016年，娃哈哈創(chuàng)辦飲料品牌KellyOne。為了這個品牌，宗馥莉還建造了一個400平米的中央廚房，可是最后除了燒錢，也沒有什么成績。甚至一度陷入商標(biāo)危機(jī)。

期間，宗馥莉曾多次試圖打入年輕人市場，跨界美妝、茶飲、潮玩、電競，燒了不少錢，結(jié)果卻不盡人意。

就在此次“離職風(fēng)波"之前，宗馥莉被娃哈哈集團(tuán)前員工舉報轉(zhuǎn)移資產(chǎn)。

7月8日，一封來自“杭州娃哈哈集團(tuán)前員工”舉報信鋒指由宗馥莉管理整整17年的宏勝飲料。舉報內(nèi)容直指宗馥莉架空娃哈哈老臣、以宏勝系人員取代原管理層、通過宏勝集團(tuán)直接對外委托生產(chǎn)、和境外投資公司合資投建工廠、調(diào)整采購路徑等情況，稱其為了轉(zhuǎn)移資產(chǎn)。

值得一提的是，雖然宗馥莉接過了宗慶后的交接棒，但娃哈哈的實(shí)際控制權(quán)并不在宗馥莉手中。

根據(jù)工商信息，娃哈哈集團(tuán)目前的股東分別為，杭州上城區(qū)投資控股集團(tuán)有限公司為第一大股東，持股比例為46%，其次是宗慶后持有29.4%的股權(quán)，為第二大股東。以及娃哈哈集團(tuán)工會持有24.6%的股份。

而在宗慶后逝世后，上述工商信息始終沒有發(fā)生變更。也就是說，執(zhí)掌娃哈哈的五個多月來，宗馥莉至今沒有直接持股娃哈哈。

或許也正因如此，原本“女承父業(yè)”的戲碼，在她出任娃哈哈副董事長僅5個月，卻演變成了“主動辭職”。

02

娃哈哈的控制權(quán)雖然不在宗馥莉手中，但其依舊對娃哈哈集團(tuán)有著舉足輕重的影響。

公開資料顯示，宗馥莉目前100%持股的杭州娃哈哈宏振投資有限公司，旗下持有天津娃哈哈宏振食品飲料貿(mào)易有限公司、浙江娃哈哈數(shù)字科技有限公司、杭州娃哈哈科技有限公司、浙江娃哈哈創(chuàng)業(yè)投資有限公司、杭州娃哈哈營養(yǎng)食品有限公等與娃哈哈關(guān)聯(lián)的20多家企業(yè)的股權(quán)。涉及到娃哈哈產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、投資等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。

此外，宗馥莉留學(xué)歸來就接管的宏勝飲料集團(tuán)也早已扎根“娃哈哈”。

資料顯示，宏勝飲料集團(tuán)對外投資了53家公司，均與娃哈哈集團(tuán)有較強(qiáng)關(guān)聯(lián)。該司經(jīng)營飲料上游產(chǎn)業(yè)鏈配料生產(chǎn)、高端裝備制造、印刷包裝業(yè)務(wù)，提供飲料生產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈解決方案。

此外，杭州娃哈哈廣盛投資有限公司，由宗馥莉和職工持股會分別持有60%和40%的股權(quán)。宗馥莉還持有杭州俊杰包裝有限公司75%的股權(quán)。

而宏振投資和宏勝飲料，幾乎都由宗慶后(家族)全資控股。

此外，宗馥莉持股60%的“浙江啟力投資有限公司”，對外投資了28家公司，覆蓋娃哈哈在全國多地的分公司和部分營銷、包裝、代工等業(yè)務(wù)公司。

也就是說，雖然宗馥莉沒有娃哈哈集團(tuán)的絕對控制權(quán)，她仍然宗馥莉擔(dān)任著浙江啟力投資有限公司、杭州宏勝營銷有限公司等20余家公司的法定代表人職務(wù)，牢牢掌握著娃哈哈上下游商業(yè)版圖的“主動權(quán)”。