作 者 | 有 叔

2024巴黎奧運會賽事終于落下帷幕，但賽場外乳企品牌體育營銷的戰(zhàn)事還在繼續(xù)。

一位業(yè)內(nèi)人士曾表示，體育營銷是產(chǎn)品公關(guān)的“性價比之王”，一個企業(yè)想要在世界范圍內(nèi)提高自己的品牌認(rèn)知度，“每提高1%就需要投入2000萬美元的廣告費，但贊助大型體育賽事，同樣的花費可以提高10%”。

正因為如此，剛過去的奧運會不僅成了頂尖運動員展現(xiàn)自我的舞臺，也是各大品牌競相展示實力與創(chuàng)意的絕佳契機，品牌們紛紛“秀肌肉”，把奧運熱潮轉(zhuǎn)化為一場精彩的營銷大戰(zhàn)。

不過，對于中國乳業(yè)來說，激戰(zhàn)奧運還有另一層意味在里面。

過去幾年，中國乳企出現(xiàn)了大牧場建設(shè)的熱潮，中小養(yǎng)殖場也積極補欄，當(dāng)消費不及預(yù)期之際，產(chǎn)能過快擴張給今天奶業(yè)帶來了增長困境，奧運營銷就成為了乳企放手一搏的賽場。

奧運只是乳業(yè)巨頭爭霸的賽場

重大體育賽事傳播，向來是中國“乳業(yè)雙雄”發(fā)力的必爭之地。今年的巴黎奧運會也不例外。

奧運期間，伊利以2024年巴黎奧運中國體育代表團(tuán)官方乳制品合作伙伴的身份登場。賽前，還聯(lián)合了全紅嬋、張雨霏、樊振東、孫穎莎等明星運動員，共同組成“伊利之隊”，這些優(yōu)秀的運動員的每一次奪冠都給伊利帶來了巨大的流量曝光。

與伊利不同，蒙牛首次以奧林匹克全球TOP合作伙伴的身份登上世界頂級賽事的舞臺。為了名正言順地獲取這一寶貴的官方席位，蒙牛付出的代價可謂巨大——在2019年與可口可樂聯(lián)合出資，拿下接下來長達(dá)3個奧運周期、費用高達(dá)30億美元的奧運贊助權(quán)。

在乳業(yè)整體承壓的當(dāng)下，大多數(shù)乳企對今年奧運會的投入還是有所顧忌，因此這屆奧運會基本上只是巨頭爭霸的賽場。

一個現(xiàn)象是，除了財大氣粗的“乳業(yè)雙雄”之外，僅有三元、君樂寶少數(shù)幾家通過簽約國家運動隊等方式展開奧運營銷，進(jìn)行錯位競爭。

比如，三元就官宣全新代言——中國國家舉重隊，發(fā)起“喝三元牛奶‘碼’上去巴黎”等活動；君樂寶官宣成為國家體操隊等中國十大國家隊官方合作伙伴，助力中國健兒榮耀出擊。

北京社科院副研究員王鵬提到，贊助奧運是一項高額投資，需要企業(yè)有足夠的財力支撐。在當(dāng)前奶業(yè)面臨挑戰(zhàn)的情況下，企業(yè)需要謹(jǐn)慎評估自身的財務(wù)狀況和市場前景，確保這種大投入不會對企業(yè)的穩(wěn)健運營造成負(fù)面影響。

他表示，如果主要競爭對手也在進(jìn)行類似的奧運贊助活動，那企業(yè)可能需要投入更多的資源來確保品牌在眾多競爭者中脫穎而出。

而這也是為什么伊利和蒙牛不約而同的選擇捆綁奧運營銷的原因。

近年來，隨著市場的變化，奶類消費下降和生產(chǎn)端增長的供需失衡矛盾愈發(fā)突出，多數(shù)乳企業(yè)績面臨著較大的增長壓力。

在強者恒強的中國乳業(yè)里，如何以消費者為中心，推動產(chǎn)品創(chuàng)新，滿足消費者對乳品消費的多元化需求，已經(jīng)成為中小型乳企實現(xiàn)業(yè)績增長過程中必須解決的挑戰(zhàn)。

從已披露的業(yè)績預(yù)告來看，今年上半年，莊園牧場（002910.SZ）、天潤乳業(yè)（600419.SH）、麥趣爾（002719.SZ）、澳亞集團(tuán)（02425.HK）出現(xiàn)大幅度虧損，皇氏集團(tuán)（002329.SZ）凈利潤同比出現(xiàn)大幅下滑。

這也從側(cè)面反映了2024年，中國乳企的日子可能不會好過。

乳業(yè)下半場，沒有容易的增長

降價、清庫存、需求不足......擺在乳企前面的是一座又一座的大山。

自2022年以來，由于供給端過度擴張、消費端又始終萎靡不振，我國奶業(yè)就處于產(chǎn)能過剩、供大于求的行業(yè)困境中。

根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，我國牛奶產(chǎn)量自2017年開始持續(xù)走高，2023年達(dá)到4196.65萬噸，同比增長6.74%。

與居高不下的產(chǎn)能相對應(yīng)的，是跌跌不休的原奶價格，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部最新數(shù)據(jù)顯示，截至今年5月，國內(nèi)原奶收購價格已經(jīng)同比連跌27個月，為2010年以來最長一次。

而在7月3日舉行的2024中國奶業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會上，國家奶牛產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系首席科學(xué)家李勝利表示，由于牛奶原奶收購價持續(xù)下跌，奶價和成本出現(xiàn)了國家奶牛體系有記錄以來的首次倒掛。

可雪上加霜的是，國內(nèi)玉米、豆粕、進(jìn)口苜蓿等飼料成本又在不斷上升，又導(dǎo)致成本上漲。促使各大乳企不得不選擇實施更多的打折促銷措施，可惜的是，效果并不理想。

據(jù)尼爾森發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，2024年5月，全國乳品全渠道增速為-1.4%，線下渠道增速為-3.5%。作為對比，同期，飲料全渠道增速為10.8%，線下渠道增速為9.6%。

乳品消費市場疲軟，整個國內(nèi)奶業(yè)陷入了低谷期。

天潤乳業(yè)預(yù)計今年上半年歸母凈利潤將虧損2600萬元到3100萬元，而其去年上半年歸母凈利潤為1.26億元，由盈轉(zhuǎn)虧。

天潤乳業(yè)并不孤單。

麥趣爾、莊園牧場延續(xù)并加大了虧損態(tài)勢，上半年歸母凈利潤分別虧損0.58億元-0.68億元、0.7億元-0.95億元，上年同期分別虧損0.37億元、0.20億元。

2024年上半年，皇氏集團(tuán)雖然保持盈利，但凈利潤大幅下滑，預(yù)計實現(xiàn)凈利潤100萬-150萬元，同比下滑99.3%-99.53%，而上年同期實現(xiàn)凈利潤2.13億元。

不僅是乳制品企業(yè)，奶牛養(yǎng)殖企業(yè)受到的沖擊同樣是令人觸目驚心。

2024年上半年，澳亞集團(tuán)預(yù)計錄得虧損凈額約人民幣6億元-7億元，對比上年同期虧損凈額3.1億元來看，今年上半年虧損面將擴大一倍。

種種跡象表明，國內(nèi)乳業(yè)進(jìn)入了真正的下半場，沒有容易的增長。

天津海河乳品董事長鄒旸在今年的FBIF2024上更是直言，今年三月以后，中國乳制品行業(yè)全品類的動銷非常不好，企業(yè)的壓力只會更大。

乳企破圈，到底應(yīng)該如何“卷”？

面對原奶供給過剩與消費市場疲軟的雙重壓力，乳制品行業(yè)步入存量競爭的新階段已經(jīng)成為不爭的事實。

但是中國乳制品行業(yè)仍蘊藏著未被充分挖掘的機遇。因此，如何在存量市場中尋求結(jié)構(gòu)性增長是一條不得不選的路。

如果說供給端所呈現(xiàn)的奶源過?，F(xiàn)象已成為行業(yè)內(nèi)的普遍認(rèn)知，那么消費端需求結(jié)構(gòu)的變革，或?qū)⒊蔀橹袊槠笃迫Φ姆较颉?/strong>

尼爾森數(shù)據(jù)顯示，消費者從傳統(tǒng)的“貨比三家”策略，漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷r格和價值的雙重期待。

中國消費者健康意識的提升，為乳制品行業(yè)的發(fā)展提出了多元化、健康化的升級需求。

此背景下，乳企相對應(yīng)地推出了各類更細(xì)分化、功能化的產(chǎn)品，創(chuàng)新方向主要集中在無糖低脂、腸道健康、體重控制、中老年慢病等領(lǐng)域。

其中，無糖、減糖是各大乳制品品牌的主攻方向。伊利推出了無乳糖牛奶“舒化安糖健”，號稱全球首款控血糖牛奶。該產(chǎn)品不僅針對老年人，也面向壓力大、飲食不規(guī)律的年輕人。

而在酸奶賽道，零蔗糖、零脂幾乎成了標(biāo)配。樂純、完達(dá)山、卡士、簡愛等品牌都推出了零蔗糖產(chǎn)品。

卷產(chǎn)品之余，各大乳制品企業(yè)都在積極拓展B端渠道、線上渠道，以及下沉市場。

例如，2023年以來，蒙牛專業(yè)飲品推出了適配飲品店的純牛奶、稀奶油、奶基底三大品類產(chǎn)品，且與味多美、肯德基、百勝達(dá)等B端客戶陸續(xù)達(dá)成合作。

此外，隨著近年來電商滲透率的不斷提升以及冷鏈物流設(shè)施的加速完善，原本影響低溫乳制品線上銷售的客觀限制因素正在消退。

蒙牛、伊利、新希望等乳企2023年報中均有提及在銷售渠道層面，大型商超線下實體店的乳品零售額較上年呈下降趨勢，而便利店、線上社區(qū)團(tuán)購等近場化渠道的乳品零售額較上年呈上漲趨勢，線上渠道保持較快發(fā)展。

以低溫酸奶這一品類為例，魔鏡洞察數(shù)據(jù)顯示，2024年5月，低溫酸奶的銷售額占比達(dá)到8.4%，較2022年1月提升了超8個百分點，已經(jīng)成為整個乳制品行業(yè)中不可忽視的一條細(xì)分賽道。

值得一提的是，下沉市場正成為推動消費市場保持增長的主戰(zhàn)場。伊利執(zhí)行總裁劉春喜提到，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)的消費者從原來不喝液態(tài)奶，只喝少量的奶粉，到現(xiàn)在每周每天有飲奶的習(xí)慣。

2023年以來，伊利堅持渠道下沉，加大了對縣域新興渠道的投入力度，結(jié)合縣域地方特色舉辦多個創(chuàng)新營銷活動。比如與西安的大唐不夜城共同發(fā)布了聯(lián)名產(chǎn)品就收獲了大量聲量。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，當(dāng)乳制品賽道進(jìn)入存量市場，市場心智認(rèn)知已經(jīng)基本形成，高營銷、高增長模式也將成為過去。品牌需要經(jīng)歷一場增長模式的蛻變。

乳業(yè)雙雄此次大手筆贊助奧運，本質(zhì)上也是看到國內(nèi)的增長瓶頸，將目光盯上了海外，為未來發(fā)展海外市場做準(zhǔn)備。

近年來，蒙牛、伊利等頭部乳企都加快了國際化的進(jìn)程，特別是加大了針對東南亞區(qū)域市場的布局力度。東南亞擁有6億人口，乳制品消費旺盛，無疑是巨大的增量市場。

伊利2023年財報顯示，其產(chǎn)品銷往60多個國家和地區(qū)，2023年伊利冰淇淋已經(jīng)進(jìn)入非洲市場試水，全年海外業(yè)務(wù)收入較上年增長了10.1%。

蒙牛的產(chǎn)品也已經(jīng)進(jìn)入了東南亞、大洋洲、北美等區(qū)域的10余個國家和地區(qū)市場。2023年，其收購的冰淇淋品牌艾雪位居印尼份額第一、菲律賓份額第三，并在積極拓展越南、泰國等中南半島市場。

回到龐大乳業(yè)來看，產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道下沉、市場拓展等每一個維度都仍有機會，但如果巨頭們還有擴張欲望，就意味著市場離所謂冰點還遠(yuǎn)。