作者:歐廷君 來(lái)源：《國(guó)研網(wǎng)》 ｜2014-07-18｜后被企業(yè)觀察報(bào)等媒體刊發(fā)｜

摘要： 在當(dāng)今品牌角逐的時(shí)代，任何一個(gè)品牌的成功都始于這個(gè)企業(yè)或單位。企業(yè)靠品牌生存，市場(chǎng)靠品牌整合，企業(yè)靠品牌發(fā)展。品牌所具有的價(jià)值，其包含著企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)與商標(biāo)的有形與無(wú)形價(jià)值，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能直接給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)能否擁有自主知名品牌，這是當(dāng)今我國(guó)企業(yè)價(jià)值的重要標(biāo)志，更是中小微企業(yè)能否由小到大，由弱到強(qiáng)與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在！

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 我國(guó) 產(chǎn)業(yè) 轉(zhuǎn)型之道

據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示:我國(guó)現(xiàn)有中小微企業(yè)4800萬(wàn)戶，比2012年末增長(zhǎng)2.7倍；我國(guó)每千人企業(yè)數(shù)量為34.28戶，是2012年末的3.4倍。在我國(guó)企業(yè)當(dāng)中，勞動(dòng)密集型與一些高新技術(shù)出口產(chǎn)品均集中在中小企業(yè)，為國(guó)家貢獻(xiàn)了50%以上的稅收，60%以上的GDP經(jīng)濟(jì)總量，有70%以上以技術(shù)發(fā)明為代表的科技創(chuàng)新成果，80%以上的就業(yè)崗位以及90%以上的新增就業(yè)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)！　

不言而喻，目前，我國(guó)仍處于一個(gè)人口眾多的發(fā)展中國(guó)家，中小微企業(yè)對(duì)我國(guó)當(dāng)今與未來(lái)各城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展顯得特別重要，更是我們有關(guān)部門、專家學(xué)者、企業(yè)法人與經(jīng)營(yíng)管理者研究的重要課題!

這幾年，在復(fù)雜的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)變革、科技革命等多重疊加影響下，國(guó)內(nèi)諸多中小微企業(yè)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，有不少企業(yè)甚至受到生存的威脅。對(duì)此，為了我國(guó)中小微企業(yè)的發(fā)展，中央及各地方政府相繼出臺(tái)了一系列相關(guān)優(yōu)惠政策，給中小微企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了一個(gè)前所未有的發(fā)展環(huán)境，為中小微企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與做優(yōu)、做強(qiáng)提供有力支撐。但是，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，由于中小微企業(yè)受客觀條件的制約，企業(yè)內(nèi)部仍存在著人才、資金、科技、管理與品牌經(jīng)營(yíng)等方面上的先天不足，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)時(shí)就難以支撐。為了規(guī)避這一現(xiàn)象，我國(guó)目前中小微企業(yè)的發(fā)展應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)情況與企業(yè)自身實(shí)情，借鑒國(guó)內(nèi)外中小企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思維與運(yùn)作管理模式地采取以下戰(zhàn)略舉措，才是我國(guó)中小微企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的唯一途徑。

一、企業(yè)的出路，取決于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路。在過剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大眾消費(fèi)日趨理性，市場(chǎng)逐步規(guī)范，競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)理性經(jīng)營(yíng)時(shí)代悄然來(lái)臨，那些靠投機(jī)、冒險(xiǎn)與拍腦袋決策現(xiàn)已成為歷史。然而，受傳統(tǒng)思維的影響，目前大多數(shù)中小企業(yè)主在決策與運(yùn)作管理過程中，缺乏對(duì)企業(yè)理性經(jīng)營(yíng)的應(yīng)有認(rèn)識(shí)，仍存在主觀臆斷的投機(jī)心態(tài)，盲目決策，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展面臨困境。

對(duì)此，急切呼吁國(guó)內(nèi)諸多中小企業(yè)主們，在決策思維上切實(shí)回歸理性，及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，揚(yáng)長(zhǎng)避短，建立企業(yè)自身科學(xué)的決策與運(yùn)作機(jī)制。不拘一格地引進(jìn)與利用那些德才兼?zhèn)?，具有真才?shí)學(xué)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)(并非單純的高學(xué)歷、高職稱)戰(zhàn)略型經(jīng)營(yíng)人才與權(quán)威智庫(kù)機(jī)構(gòu)，專門為企業(yè)從事戰(zhàn)略規(guī)劃、指導(dǎo)與品牌創(chuàng)新錘煉，謀求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。切忌聽信某些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的忽悠，因?yàn)槟壳爸T多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)無(wú)法為企業(yè)解決系統(tǒng)性經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新問題。特別是在企業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資與品牌經(jīng)營(yíng)上，須認(rèn)真研究分析，科學(xué)論證，尋找適應(yīng)企業(yè)自身與市場(chǎng)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目與品牌經(jīng)營(yíng)管理模式，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，使企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

二、企業(yè)的成敗，取決于企業(yè)法人的觀念。國(guó)內(nèi)許多中小企業(yè)的生命力（特別是家族型企業(yè)）為什么長(zhǎng)不大？大多數(shù)均認(rèn)為是受市場(chǎng)與企業(yè)客觀條件的制約造成。從表面上看有一定道理，但從我近二十多年來(lái)對(duì)國(guó)內(nèi)(特別是內(nèi)陸地區(qū)的本土企業(yè))中小企業(yè)的關(guān)注與調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，均屬企業(yè)法人的主觀意識(shí)與某些外部因素造成的。因此，中小企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)克服觀念上的障礙，及時(shí)抓好如下幾點(diǎn):

一是在用人上，企業(yè)應(yīng)(特別是中高層)徹底杜絕六親八友，對(duì)那些具有真才實(shí)學(xué)的高素質(zhì)人才要大膽重用;

二是廣聽善納各類專業(yè)人才的意見與建議，克服某些剛愎自用的決策思維，以別開生面的民主集中制原則，真正形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性;

三是建立良好的責(zé)權(quán)利與監(jiān)督制約機(jī)制，對(duì)高素質(zhì)的專業(yè)人士要舍得授權(quán)放權(quán)，讓他們發(fā)力為企業(yè)創(chuàng)造效益，使企業(yè)形成良好的凝聚力、向心力與創(chuàng)造力;

四是以創(chuàng)新務(wù)實(shí)的精神，走“專精特”發(fā)展之路，嚴(yán)防企業(yè)違背自身客觀因素所采取的以小博大的“蛇吞象”跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)思維，這是我國(guó)中小企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與持續(xù)健康發(fā)展的制勝法寶。

三、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，取決于科技創(chuàng)新力。由于中小企業(yè)受客觀因素的制約，無(wú)法像大企業(yè)那樣，投入一定的研發(fā)經(jīng)費(fèi)和建立專業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)，專門從事產(chǎn)品研發(fā)與品牌創(chuàng)新工作。但我們可通過各種信息渠道，實(shí)施“拿來(lái)主義”策略，與國(guó)內(nèi)外著名科研院所建立長(zhǎng)期友好的戰(zhàn)略合作伙伴，利用他們的人才、技術(shù)、設(shè)備與服務(wù)對(duì)企業(yè)自身產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新提質(zhì)。

同時(shí)，建立與完善企業(yè)的科技創(chuàng)新機(jī)制，結(jié)合企業(yè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，抓住企業(yè)核心產(chǎn)品與附加產(chǎn)品開發(fā)這個(gè)主題。使企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)產(chǎn)品，在市場(chǎng)上均能形成“你無(wú)我有，你有我優(yōu)，你優(yōu)我俊，你俊我名”的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)與健康快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

四、企業(yè)的健康發(fā)展，取決于科學(xué)的管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功與否，取決于企業(yè)管理的好壞。我國(guó)每一個(gè)中小企業(yè)法人應(yīng)對(duì)企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)管理工作要有深刻的認(rèn)識(shí)與高度的重視。在日常企業(yè)管理工作中，首先，建立與完善良好的組織體系與管理措施，因?yàn)槠髽I(yè)有了良好的組織體系與管理機(jī)制，就能確保企業(yè)運(yùn)作高效，順利達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。

其次，切實(shí)做到以企業(yè)宏觀管理與微觀實(shí)施相結(jié)合為首要原則，制定一整套符合企業(yè)與市場(chǎng)客觀要求的管理措施與實(shí)施細(xì)則。以目標(biāo)管理與細(xì)分量化相結(jié)合的辦法，把企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)管理工作落到實(shí)處。

另外，為防止形式主義與官僚主義，中小企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以層級(jí)管理與垂直管理相結(jié)合為原則。特殊情況下，企業(yè)高層要深入一線，率先示范，對(duì)基層工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督與調(diào)查研究。傾聽一線員工呼聲，了解一線工作情況，為企業(yè)科學(xué)決策提供依據(jù)。

再次，強(qiáng)化以人為本，堅(jiān)持以有情管理與無(wú)情管理相結(jié)合的辦法。在工作上支持與幫助員工，在生活上時(shí)刻關(guān)心員工。讓員工在工作上產(chǎn)生激情，在生活上深感溫暖，形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)干職員工的凝聚力，及時(shí)化解市場(chǎng)挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

五、企業(yè)的正常運(yùn)作，取決于資本的科學(xué)營(yíng)運(yùn)。企業(yè)資本營(yíng)運(yùn)是否科學(xué)，資金是否有效配置，是企業(yè)能否正常運(yùn)作的關(guān)鍵。我們中小企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，必須克服傳統(tǒng)的思維觀念與管理模式，從單純的財(cái)務(wù)預(yù)算與審批工作中分化出來(lái)。根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，做好企業(yè)自身資金籌備與科學(xué)配置，及時(shí)有效地把企業(yè)有限的資金用在刀刃上，使企業(yè)資金在日常運(yùn)轉(zhuǎn)上科學(xué)有序。充分利用政府有關(guān)部門對(duì)中小微企業(yè)的扶植政策，為企業(yè)搭建良好的融資平臺(tái)，長(zhǎng)期與金融部門建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴，為企業(yè)正常運(yùn)作提供足夠的資金保障。

在此同時(shí)，要求財(cái)務(wù)部門應(yīng)以企業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，著力協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人抓好企業(yè)資本營(yíng)運(yùn)這篇大文章，以自力更生與爭(zhēng)取外援相結(jié)合的原則。為企業(yè)法人當(dāng)好后勤保障參謀，充分挖掘與利用企業(yè)自身資源優(yōu)勢(shì)，以項(xiàng)目融資，實(shí)行增資擴(kuò)股，多渠道(切忌非法集資)引進(jìn)資本，有計(jì)劃地對(duì)企業(yè)進(jìn)行股份制改造。以求真務(wù)實(shí)的心態(tài)，最終使企業(yè)在證券市場(chǎng)上市融資，為企業(yè)做強(qiáng)、做大與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。

六、品牌競(jìng)爭(zhēng)力，取決于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。所謂品牌競(jìng)爭(zhēng)力，就是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)上的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。如何提升企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力？國(guó)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，貴在于企業(yè)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新與產(chǎn)品文化傳播創(chuàng)新。

以上幾個(gè)創(chuàng)新能否科學(xué)把握與靈活運(yùn)用，這對(duì)目前許多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者而言提出了更高要求，在新時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的今天，我們中小企業(yè)沒有選擇，唯有臥薪嘗膽的經(jīng)營(yíng)氣概，在市場(chǎng)上著力為企業(yè)打造自主品牌，使本企業(yè)在市場(chǎng)上樹立一面具有個(gè)性化的旗幟。在這面旗幟上，將書寫著企業(yè)的莊重承諾和對(duì)社會(huì)、員工的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。就市場(chǎng)而言，是消費(fèi)者對(duì)企業(yè)品牌的信賴、忠誠(chéng)與偏好，也是社會(huì)生活中的品位與品質(zhì)的倡導(dǎo)者。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來(lái)講，品牌是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最高表現(xiàn)模式，是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級(jí)，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式的必然選擇!

因?yàn)槠髽I(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上就是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。在當(dāng)今品牌角逐的時(shí)代，任何一個(gè)品牌的成功都始于這個(gè)企業(yè)或單位。企業(yè)靠品牌生存，市場(chǎng)靠品牌整合，企業(yè)靠品牌發(fā)展。品牌所具有的價(jià)值，其包含著企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)與商標(biāo)的有形與無(wú)形價(jià)值，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能直接給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)能否擁有自主知名品牌，這是當(dāng)今我國(guó)企業(yè)價(jià)值的重要標(biāo)志，更是中小企業(yè)能否由小到大，由弱到強(qiáng)與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

作者系全球品牌、創(chuàng)新、人才、企業(yè)家概念科學(xué)闡述第一人。國(guó)內(nèi)財(cái)經(jīng)、品牌、管理實(shí)戰(zhàn)著名專家、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略顧問、亞洲經(jīng)營(yíng)智庫(kù)首席研究員、湖南安邦農(nóng)業(yè)研究院(與湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)共同創(chuàng)建)專家顧問、研究員、中經(jīng)專家智庫(kù)特約專家、首席研究員。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：城鄉(xiāng)區(qū)域規(guī)劃、定位與品牌塑造、品牌科學(xué)發(fā)展研究、鄉(xiāng)村振興潛在人文、產(chǎn)業(yè)特色開發(fā)與匠心錘煉、民族產(chǎn)業(yè)、企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新創(chuàng)意管理與運(yùn)作指導(dǎo)工作。國(guó)內(nèi)多家權(quán)威媒體專欄作家，通過調(diào)查研究與實(shí)踐總結(jié)所發(fā)表的許多文章觀點(diǎn)與建議，得到黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人及眾多著名權(quán)威專家的贊評(píng)。