很多上進(jìn)的職場人，會熱衷于表現(xiàn)自己，以獲得更多的機會，但卻不知犯了一些大忌。

比如職場里的越級溝通這件事，我先說下例外，什么時候可以越級溝通，當(dāng)你已經(jīng)跟直屬領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生爭執(zhí)，關(guān)系破裂后，或者發(fā)現(xiàn)直屬領(lǐng)導(dǎo)違反公司規(guī)定，還可能把整個團(tuán)隊都拖下水時，可以進(jìn)行越級溝通。

并且在對大老板溝通匯報完畢后，盡可能申請離開原部門或更換匯報對象。

如果越級溝通后，卻不進(jìn)行后續(xù)舉措，請相信我，你一定會迎來當(dāng)下領(lǐng)導(dǎo)的反擊，因為越級溝通這件事，犯了職場大忌，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你在進(jìn)行奪權(quán)。

或許在工作上，你多次跟直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通某件事，但遲遲無法推動，于是你萬不得已做越級溝通，但只要直屬領(lǐng)導(dǎo)事先不知曉，你人為地進(jìn)行了跳過，那么就為自己埋下了禍根。

越級溝通這件事出現(xiàn)后，最直接的影響是大老板對你直屬老板的評價，會懷疑其是否可靠，甚至?xí)窟B整個部門，在大老板眼里，并且會出現(xiàn)新的疑問點，為何其他同事不主動提出這些明擺著的問題呢?

而如果腹黑一點，你壓根兒不知道你的直屬老板和上面大老板之間是何關(guān)系。

絕大部分情況下，他們的親近度是遠(yuǎn)超于你與大老板之間，因此你的一些越級溝通，給大老板發(fā)的微信，很可能被他直接截圖，順手轉(zhuǎn)給了你的直屬老板。

你可以換位思考，你直屬老板那一刻是什么心態(tài)，即使當(dāng)下不刻意針對你，也已經(jīng)在內(nèi)心埋下一個釘子。

越級溝通，為非常不懂事的職場表現(xiàn)，請注意盡可能避免。

另外在大多數(shù)溝通場景中，讓許多職場新人感到困難是與老板的溝通，我們在職場里應(yīng)該任勞任怨，但也應(yīng)該學(xué)會更好地“管理上級”。

如果你抱怨老板總是給自己安排苦活累活，這就是典型的不會“管理老板的預(yù)期”。

我們需要通過溝通告知上級自己可以做到哪些事情，并且這部分事情要做得超出老板預(yù)期，而對于有的事情可有選擇性地拒絕。

當(dāng)老板對你有了清晰的定位和預(yù)期，了 解你手頭的具體的相關(guān)工作后，就可以重新對你梳理相關(guān)工作安排。

許多職場人士幾乎從不主動找老板溝通任何事情，這當(dāng)屬職場大忌。

跟老板走得近一 些，并不就等同于溜須拍馬，而會讓你對當(dāng)下工作有更全面的認(rèn)知，也能更及時地得到一些指導(dǎo)，并且將自己的成績不經(jīng)意間展現(xiàn)早老板的眼前。

對于工作上的溝通，盡量與直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通為第一原則，不要輕易的想著繞開，破壞職場規(guī)則。

我是孫凌，雙非高校畢業(yè)，從創(chuàng)業(yè)到職場，歷任多家名企大學(xué)生業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，已出版書籍《實戰(zhàn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)》，籌備出版《實戰(zhàn)大學(xué)生就業(yè)》中，助力年輕人群成長精進(jìn)。