城市頭條/東南亞

沒(méi)有不被水流過(guò)的土地

沒(méi)有不被商業(yè)塑造的城

【各路神仙熱議出海。出海，真的等同于全球化嗎，也許是個(gè)疑問(wèn)。但不出海，就很難全球化，倒不像是危言/來(lái)自網(wǎng)絡(luò)】

吾球商業(yè)地理：

內(nèi)卷，不如卷別人。有人說(shuō)，出海，是中國(guó)企業(yè)在全球不確定性下的戰(zhàn)略選擇。但與此同時(shí)，它也是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、地緣政治影響下的博弈。不管如何，它都是“脫鉤”變局下的中國(guó)企業(yè)破局之道，但破了之后能否立得住，還得看中國(guó)企業(yè)自身是否強(qiáng)大，和是否具有旺盛的內(nèi)驅(qū)力。也得提醒的是，中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)有不少游走于灰色地帶。所以希望它的出海，是輸出中國(guó)文明優(yōu)秀的一面，而不是讓人深?lèi)和唇^的996，以及其它利益勾兌……

采寫(xiě)+主編/王千馬

圖片/王千馬+網(wǎng)絡(luò)（侵刪）；

編制/大腰精+牛兒響叮當(dāng)+喲嚯

一百多年前，無(wú)數(shù)的寧波人坐著船，闖過(guò)激蕩的洋流，有些漂泊到了港臺(tái)，還有暹羅、安南、馬六甲或檳城，有的則向東到了神戶、橫濱，或歐美，他們或是討生活，或是像吳錦堂、董浩云、包玉剛、邵逸夫那樣成了當(dāng)?shù)刂钠髽I(yè)家。寧波人一向把后者稱(chēng)為下東洋，把后者則稱(chēng)為下南洋。相對(duì)前者，人數(shù)眾多的下南洋儼然成為時(shí)代的一個(gè)印記。

不止寧波，還有更多的人成為他們中間的一員。這中間自然有著名的潮商，像祖籍潮安縣金石鎮(zhèn)的鄭鏡鴻，在13歲就背井離鄉(xiāng)到馬來(lái)西亞投奔舅舅，從一介魚(yú)蝦小販，最后成為新加坡的皮革大王，日后又在大馬開(kāi)建圣淘沙大廈成“屋王”；和他一樣，林連登也初期到馬拉西亞謀生，因替富商趕牛車(chē)，時(shí)人稱(chēng)其“牛車(chē)登”，不過(guò)在歷經(jīng)數(shù)十年的艱苦奮斗后，最終以經(jīng)營(yíng)種植業(yè)、產(chǎn)業(yè)及酒業(yè)而崛起于北馬……

有著名的閩商。這里不提鼎鼎大名的廈門(mén)大學(xué)校主陳嘉庚，還有出生在中國(guó)福建省福清市的林紹良（同鄉(xiāng)中還有一位和他齊名的林文鏡）。當(dāng)年為避免被“抓壯丁”，他只能投奔印尼的叔父，然而卻因禍得福，打開(kāi)了自己那扇通往商業(yè)帝國(guó)的大門(mén)。從上門(mén)推銷(xiāo)花生油開(kāi)始，他逐漸通曉世務(wù)，加上與當(dāng)?shù)厣蠈尤宋锏纳罱唬靡詷?gòu)建了龐大的商業(yè)帝國(guó)，涉及紡織、水泥、化工、電子、林業(yè)、漁業(yè)、航運(yùn)、保險(xiǎn)、金融、房地產(chǎn)、黃金寶石、酒樓飯店、醫(yī)療器材、電信設(shè)備、鋼鐵等行業(yè)，因此一度力壓香港船王包玉剛、工商巨子霍英東、地產(chǎn)大王李嘉誠(chéng)、臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)之神王永慶，登上了華人世界首富的寶座。

【林紹良與蘇哈托/來(lái)自網(wǎng)絡(luò)】

當(dāng)然，閩商中熠熠生輝的名字還有很多，像馬來(lái)西亞首富郭鶴年，印尼首富黃惠中，菲律賓首富施至成，我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)曾經(jīng)首富王永慶，他們的祖籍都來(lái)自福建。當(dāng)然，政壇上也有不少，聯(lián)合國(guó)前秘書(shū)長(zhǎng)潘基文、印尼第四任總統(tǒng)拉赫曼·瓦希德、菲律賓亞洲第一位女總統(tǒng)科拉松·阿基諾等都應(yīng)歸屬“福建幫”。

這些下南洋的中國(guó)人（及后代），不僅因此改變了自己的人生命運(yùn)，也改變了當(dāng)?shù)氐某鞘邪l(fā)展、人口結(jié)構(gòu)，以及文化風(fēng)貌。更重要的是，粘連了中國(guó)大陸與港臺(tái)，以及東南亞之間的關(guān)系。等到今天，當(dāng)中國(guó)人再次“下南洋”時(shí)，他們一定會(huì)對(duì)這片土地有著不一樣的情愫，并期待著再次找到曾經(jīng)的共振。

中企出海

再下南洋

2020年前后，中國(guó)知名衛(wèi)浴品牌——泛亞衛(wèi)浴，決定向越南“進(jìn)軍”，建立工廠。這不是它獨(dú)自的行動(dòng)。其董事長(zhǎng)葉如君告訴我，泛亞所在的整個(gè)行業(yè)，只要是給美國(guó)供貨的，幾乎百分之一百地出去了。

和泛亞衛(wèi)浴一樣，進(jìn)入東南亞或者加大在東南亞投資的，還有更多知名企業(yè)。除了我們耳熟能詳?shù)闹袊?guó)智能手機(jī)廠商華為、小米、OPPO、vivo等，青山實(shí)業(yè)下屬鼎信投資數(shù)百億，在印尼建設(shè)了首個(gè)生產(chǎn)基地。而寧德時(shí)代也在2022年4月宣布，計(jì)劃在印尼投資建設(shè)六個(gè)子項(xiàng)目，分別覆蓋采礦、冶煉、前驅(qū)體、正極材料、電池生產(chǎn)及回收等環(huán)節(jié)。這些項(xiàng)目均通過(guò)與印尼當(dāng)?shù)仄髽I(yè)組建合資公司的方式開(kāi)展，總投資額預(yù)計(jì)達(dá)59.68億元美元（約合人民幣425億元）。

事實(shí)上，印尼還是浙商出海的寶藏市場(chǎng)。2022年的印尼巴厘島G20峰會(huì)，就有十幾位浙商參加?！帮L(fēng)頭一時(shí)無(wú)兩?！背ｑv印尼的振石控股集團(tuán)高級(jí)副總裁王源說(shuō)，僅振石所在的桐鄉(xiāng)一地，就有4位大手筆投資印尼的浙商。

與此同時(shí)，發(fā)力新能源，并在2024年2月份舉辦的國(guó)家電動(dòng)汽車(chē)政策委員會(huì)第一次會(huì)議中，發(fā)布了支持電動(dòng)卡車(chē)、電動(dòng)公交車(chē)等電動(dòng)商用汽車(chē)發(fā)展的新舉措，助力自身盡快實(shí)現(xiàn)碳中和目標(biāo)的泰國(guó)，也成了很多中企的向往地。海爾集團(tuán)、上汽集團(tuán)、比亞迪紛紛在泰國(guó)布局，而電池廠商蜂巢能源更是在2月28日在泰國(guó)舉辦投產(chǎn)儀式，宣布蜂巢能源泰國(guó)電池工廠即日正式投產(chǎn)，產(chǎn)品開(kāi)始批量交付，主要供給泰國(guó)長(zhǎng)城歐拉、哈弗和坦克等車(chē)型以及泰國(guó)合眾新能源汽車(chē)使用。

也正是繼比亞迪、上汽、哪吒、長(zhǎng)安、廣汽、長(zhǎng)城等國(guó)產(chǎn)廠商之后，9月17日，阿維塔汽車(chē)在泰國(guó)曼谷舉辦品牌發(fā)布會(huì)，宣布正式進(jìn)入泰國(guó)市場(chǎng)。

在經(jīng)濟(jì)學(xué)家薛安偉看來(lái)，中國(guó)制造業(yè)企業(yè)向東南亞的投資，不管是綠地投資還是跨國(guó)并購(gòu)，呈現(xiàn)以產(chǎn)業(yè)集聚為特點(diǎn)的“抱團(tuán)出?！毙聭B(tài)勢(shì)。換句話說(shuō)，大家不再單打獨(dú)斗。這一方面說(shuō)明中國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放多年的錘煉，已經(jīng)有了展翅高飛的能力，另一方面也說(shuō)明了中國(guó)企業(yè)加大了走出去的步伐，和節(jié)奏。

和以前為生活所迫以及戰(zhàn)亂等原因而下南洋不盡相同，中國(guó)人（或資本）再下南洋，各有苦衷。一個(gè)是像泛亞那樣，受制于近些年來(lái)中美之間的貿(mào)易沖突，而不得不通過(guò)國(guó)際直接投資將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到美國(guó)或其他國(guó)家，以降低美國(guó)對(duì)中國(guó)商品征收高關(guān)稅的不利影響。葉如君給出了這樣一筆賬，如果直接從中國(guó)出口，那么美國(guó)要收百分之兩百五十的稅，這讓任何人都吃不消的。葉如君說(shuō)，自己之所以要去越南建廠，也是受到美國(guó)客戶的強(qiáng)烈要求，甚至，它們還來(lái)檢查自己在越南工廠的建設(shè)情況。薛安偉說(shuō)，新形勢(shì)下，投資與貿(mào)易的替代出現(xiàn)了一些新變形：從繞開(kāi)進(jìn)口國(guó)貿(mào)易壁壘到進(jìn)口國(guó)投資，轉(zhuǎn)向繞開(kāi)進(jìn)口國(guó)貿(mào)易壁壘被動(dòng)向第三國(guó)投資。當(dāng)然，和中國(guó)地理和人文相近的東亞南，便成了投資的首選地。

【泛亞衛(wèi)浴在杭州桐廬的智能工廠/攝自王千馬】

二個(gè)就是國(guó)內(nèi)太卷，只有到國(guó)外去尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。如果我們對(duì)比上氣大眾2023年的財(cái)報(bào)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)在這一年的前三季度，其上汽大眾汽車(chē)銷(xiāo)量同比減少13.50%至83萬(wàn)輛，上汽通用則同比減少15.18%至72萬(wàn)輛。 在這背后，是中國(guó)汽車(chē)業(yè)不僅由當(dāng)年的戰(zhàn)國(guó)七雄回到了春秋亂戰(zhàn)，而且由于新能源汽車(chē)的強(qiáng)勢(shì)崛起，讓很多以前的大牌車(chē)企受到了沖擊和威脅。MG之所以會(huì)在印度投產(chǎn)，無(wú)非在中國(guó)區(qū)很難賺到錢(qián)，而在印度區(qū)賺得到錢(qián)。知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張軍在接受觀察者網(wǎng)“經(jīng)濟(jì)學(xué)家建言2024中國(guó)經(jīng)濟(jì)”系列訪談時(shí)，也談到自己觀察到近十年來(lái)，有大量中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在往外走，“這很正常，因?yàn)橹袊?guó)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)在發(fā)生一些變化，比如勞動(dòng)力變貴了，土地也變貴了，所以很多民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)看到未來(lái)需要有全球格局，讓自己的產(chǎn)能分布更加合理?！北M管“內(nèi)卷”嚴(yán)重讓很多人有些喘不過(guò)氣來(lái)，但張軍認(rèn)為，這“其實(shí)也是給我們一個(gè)提醒，走出去以后，會(huì)發(fā)現(xiàn)天地更大”。

三個(gè)就是受到國(guó)外“金礦”的吸引。寧德時(shí)代之所以在印尼布局，也和印尼鎳礦資源豐富，儲(chǔ)量居全球之首，鎳供應(yīng)量占全球50%以上有關(guān)。法國(guó)礦業(yè)公司Eramet首席執(zhí)行官克里斯特爾·博里斯接受《金融時(shí)報(bào)》說(shuō)，五年后，這個(gè)東南亞國(guó)家可能會(huì)占據(jù)全球最高等級(jí)純鎳生產(chǎn)的四分之三以上的生產(chǎn)。眾所周知，新能源電池的生產(chǎn)所必需的金屬原材料，就包括鈷和鎳等——甚至因?yàn)橹匾?，它們被戲稱(chēng)“鈷奶奶”“鋰爺爺”“鎳大爺”等——所以，未來(lái)誰(shuí)能掌握這些原材料的走向，誰(shuí)就是相關(guān)產(chǎn)業(yè)中的贏家。

【“AI商業(yè)論”于今年7月份報(bào)道：鎳礦開(kāi)采量激增，讓印尼已成為全球最大的鎳礦生產(chǎn)國(guó)/來(lái)自網(wǎng)絡(luò)】

總之，不管是主動(dòng)投懷送抱，還是被動(dòng)“遷徙”，我們都要意識(shí)到，中國(guó)企業(yè)走出去的趨勢(shì)勢(shì)不可擋。在張軍看來(lái)，中國(guó)企業(yè)走出去不僅對(duì)企業(yè)本身的發(fā)展、轉(zhuǎn)型很重要，對(duì)于我們整個(gè)國(guó)家制造業(yè)的升級(jí)換代、轉(zhuǎn)型也非常重要。他說(shuō)，很難想象我們的很多制造業(yè)企業(yè)在更大的空間里做不強(qiáng)做不大。

當(dāng)然，我們還有一個(gè)更重要的原因，那就是我們的產(chǎn)業(yè)相對(duì)發(fā)達(dá)和高效，但缺少那種做到金字塔頂尖或處于供應(yīng)鏈最頂端的企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)可能都處在中等技術(shù)水平。這種集中在中低端市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)過(guò)度發(fā)達(dá)，容易導(dǎo)致產(chǎn)能在國(guó)內(nèi)難以消化。所以，到海外去，不僅因?yàn)閲?guó)內(nèi)外條件正在發(fā)生變化，更重要的是，那里有它們發(fā)揮作用的市場(chǎng)。

但這也帶來(lái)了一個(gè)問(wèn)題，隨著中企的溢出，以及以越南為代表的東南亞制造業(yè)紅紅火火，未免會(huì)讓人覺(jué)得，狼來(lái)了。

中企出海

狼真的來(lái)了嗎？

我們不妨看看越南在2022年3月份的外貿(mào)出口狀況，盡管出口341億美元，同比增長(zhǎng)14.8%；一季度出口886億美元，同比增長(zhǎng)12.9%。《證券時(shí)報(bào)》指出，出口數(shù)據(jù)較大的背后，一季度越南貿(mào)易順差僅有14.6億美元，經(jīng)濟(jì)附加值并不高。其中，一季度越南從中國(guó)進(jìn)口貨物276億美元，截至一季度末，越南對(duì)華貿(mào)易逆差140億美元，越南很多零部件、原材料還是從中國(guó)進(jìn)口，在越南加工后再出口到歐美等地。

這一年，越南的增速為8%，到2023年，盡管越南政府已經(jīng)“小心翼翼”，原定的目標(biāo)是6.5%，但結(jié)果還是不盡人意，只維持在5.05%上。明眼人從中就可以看出，越南經(jīng)濟(jì)發(fā)展，已經(jīng)遇到了瓶頸。

現(xiàn)實(shí)的原因也很“感人”。那就在東南亞開(kāi)工廠，雖然可以發(fā)展自己，也可以繞開(kāi)美國(guó)設(shè)置的貿(mào)易壁壘，但是相比較國(guó)內(nèi)，東南亞的基礎(chǔ)設(shè)施落后，供水供電都存在問(wèn)題，甚至還經(jīng)常出現(xiàn)斷電斷水現(xiàn)象，嚴(yán)重影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也讓很多企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重制約。這種相對(duì)國(guó)內(nèi)有些落差的局面，在“吾球商業(yè)地理”上一篇《》中，也有提及。

在越南建廠的泛亞，也因此感受到了水土不服。在葉如君看來(lái)，盡管產(chǎn)業(yè)政策也好，扶持政策也好，越南都在學(xué)習(xí)中國(guó)，但是越南終究是越南，中國(guó)終究是中國(guó)。至于水土不服，一方面除了上面所提及的基礎(chǔ)建設(shè)，另一方面就是產(chǎn)業(yè)工人沒(méi)法和國(guó)內(nèi)相比。都說(shuō)我們中國(guó)人是勤勞勇敢的中國(guó)人，這不是空穴來(lái)風(fēng)的，是無(wú)數(shù)中國(guó)人靠著自己的雙手證明出來(lái)的。相反，東南亞員工在敬業(yè)上就相對(duì)欠缺一點(diǎn)。更重要的是，經(jīng)過(guò)這些多年的改革開(kāi)放，通過(guò)大規(guī)模生產(chǎn)的訓(xùn)練和提升，我們的工人們也不再是當(dāng)年那種泥腿子上岸，而是有一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，所以上手比較快。

【今天的越南，充滿著朝氣，但還是落后中國(guó)一大截/來(lái)自網(wǎng)絡(luò)】

葉如君有些無(wú)奈地告訴我，盡管泛亞也在努力地進(jìn)行員工培訓(xùn)，盡量想本土化，但是簡(jiǎn)單的工作，本土化很容易，復(fù)雜的工作，要靠本土化有一定的難度，需要時(shí)間，還需要他們的這種敬業(yè)。而且，隨著時(shí)間的推移，在越南乃至整個(gè)東南亞辦廠，也面臨著人工、用地等成本的提升。2020年，越南制造業(yè)平均月薪約為290美元，遠(yuǎn)低于中國(guó)的1000美元。這為越南發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了條件。但是，根據(jù)越南勞動(dòng)榮軍和社會(huì)事務(wù)部基于4.73萬(wàn)家企業(yè)所做的調(diào)查，2023年越南就業(yè)人員的平均月工資為849萬(wàn)越南盾，增長(zhǎng)了3%。按照當(dāng)前匯率，這相當(dāng)于每月人民幣2480元。

除此外，語(yǔ)言的差異，和交流的不通暢，也是造成中企落地東南亞沒(méi)有想象中的那么美好。葉如君說(shuō)，在越南，用英語(yǔ)交流還是不暢的，是要學(xué)越南語(yǔ)的，“但像我們高管，我們都建議他們?nèi)W(xué)越南語(yǔ)。那現(xiàn)在簡(jiǎn)單的溝通是可以，但是深層次的溝通還是有一定的問(wèn)題，不像當(dāng)年臺(tái)灣人到中國(guó)大陸來(lái)辦工廠，那就容易多了。”

說(shuō)起來(lái)，臺(tái)資之所以在東莞、昆山等地“鋪天蓋地”地闖了進(jìn)來(lái)，一方面跟它們自身在資金、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)有關(guān)，但另一方面，更與它們與大陸同文同種有關(guān)。

事實(shí)上，還有更致命的問(wèn)題，那就是東南亞不似國(guó)內(nèi)那樣政治穩(wěn)定，也不似國(guó)內(nèi)那樣族群之間共生共榮，相反，充滿了很多不確定的因素。葉如君也認(rèn)識(shí)到身邊有幾個(gè)出去的，一個(gè)是針織企業(yè)，一個(gè)是企箱包企業(yè)。做企箱包的，出去還算可以，因?yàn)樗募夹g(shù)要求不是那么的高，可以四處撒網(wǎng)。此前該企業(yè)在國(guó)內(nèi)包括云南就有工廠。所以它們?cè)诩砥艺孟窬透愕眯U蠻紅紅火火的。但是那家做針織的，在緬甸就遇到了麻煩。主要是因?yàn)樗趪?guó)的政變戰(zhàn)亂，害它受了很多的虧。沒(méi)辦法，現(xiàn)在它也換到柬埔寨去了。

對(duì)此葉如君也很憂慮，要不要在越南繼續(xù)干下去。即使當(dāng)初強(qiáng)烈要求她到越南建設(shè)工廠的美國(guó)客戶，也發(fā)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)移產(chǎn)能的方式有些行不通?？傊绕鹣胂笾芯蜎](méi)那么容易?！艾F(xiàn)在他們自己也慢慢的就松下來(lái)了，說(shuō)不分出去也是可以的?！眴?wèn)題也有，那就是看上去要求沒(méi)那么嚴(yán)格，“但我們心里也是沒(méi)有底的。因?yàn)槊绹?guó)的資本家也是得聽(tīng)美國(guó)政府的。”

但在我看來(lái)，導(dǎo)致越南乃至整個(gè)東南亞在發(fā)展上不快速、不均衡，相反還陷入了失速的境地的根本原因，還在于進(jìn)入越南的產(chǎn)業(yè)，還是低端，以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主，相比當(dāng)年中國(guó)靠著市場(chǎng)換來(lái)技術(shù)，通過(guò)空間來(lái)?yè)Q時(shí)間，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)的騰飛，和產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，國(guó)土狹窄的越南，哪怕是整個(gè)東南亞，都是難以往中國(guó)項(xiàng)背的。今天的越南，在相對(duì)低端的產(chǎn)業(yè)上還能消化來(lái)自中國(guó)外溢或者轉(zhuǎn)移的產(chǎn)能，但是由于產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈不是一朝一夕就能建立的，所以在“邊界”更廣更深的產(chǎn)業(yè)上，很難有作為。

當(dāng)然，也有人說(shuō)，越南只需要抱緊美國(guó)這個(gè)大腿就好了。誠(chéng)然，仰仗和美國(guó)之間的合作，越南一度實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的騰飛，但得之美國(guó)，也一定會(huì)失之美國(guó)。正如有評(píng)論家所指出的那樣，在中企之外，像全球最大玩具品牌——樂(lè)高等西方企業(yè)、西方資本也盯上越南，投資超過(guò)13億美元，在越南建了新工廠，多少是受中美貿(mào)易摩擦影響。因?yàn)槊绹?guó)對(duì)來(lái)自中國(guó)的商品加征高額的關(guān)稅，許多跨國(guó)企業(yè)為了分散風(fēng)險(xiǎn)而采取“中國(guó)+1”的多元化戰(zhàn)略，將產(chǎn)業(yè)鏈的部分環(huán)節(jié)，從中國(guó)轉(zhuǎn)移到越南等東南亞各國(guó)。這讓越南對(duì)美出口突飛猛進(jìn)。但問(wèn)題是，一旦美國(guó)、歐盟通脹攀升，需求下降，越南就面臨著雞蛋放在一個(gè)籃子里的危險(xiǎn)，最終會(huì)隨著籃子的顛動(dòng)，而導(dǎo)致雞蛋多數(shù)破碎。

【樂(lè)高盯上了越南/來(lái)自網(wǎng)絡(luò)】

所以，面對(duì)著越南在內(nèi)的東南亞制造業(yè)的崛起，我們一方面要對(duì)此給予鼓勵(lì)，畢竟世界的分工和協(xié)作永遠(yuǎn)是人類(lèi)發(fā)展的大勢(shì)，但在另一方面，我們也不能長(zhǎng)別人志氣滅自己威風(fēng)，要意識(shí)到中國(guó)制造業(yè)的潛力是巨大的。

同時(shí)，它也提醒我們自己，在面對(duì)這個(gè)不確定的世界之時(shí)，我們只有做好自己，才永遠(yuǎn)是立足的根本。

中企出海

從國(guó)際性企業(yè)，

變成真正全球性企業(yè)

因?yàn)橐獎(jiǎng)?chuàng)作報(bào)告文學(xué)《“制造”新東莞》，從2023年中至今，我數(shù)次走訪東莞。也正是這些走訪，讓我對(duì)東莞有了一個(gè)較深的感觸，那就是2023年后的東莞，面對(duì)著外資的撤退，以及中企的溢出，而不再舉止失措。

此前，作為臺(tái)資、港資以及日資的集中地，它不僅受困于日益提升的用地成本、用人成本，更深受紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境的影響。但是，隨著東莞在21萬(wàn)家工業(yè)企業(yè)、1.38萬(wàn)家規(guī)上工業(yè)企業(yè)中，冒出了2044家“專(zhuān)精特新”企業(yè)，172家專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)，再加上創(chuàng)新型中小企業(yè)3193家……東莞的底氣又足了。

2024年年初，廣東省工業(yè)和信息化廳發(fā)布了《廣東省工業(yè)和信息化廳關(guān)于2023年專(zhuān)精特新中小企業(yè)和2020年到期復(fù)核通過(guò)企業(yè)名單的公示》。有記者梳理發(fā)現(xiàn)，東莞共有973家企業(yè)入選廣東省2023年專(zhuān)精特新中小企業(yè)公示名單，2020年到期復(fù)核企業(yè)43家。

在這些變化的背后，是東莞實(shí)行多年的科技興莞，以及騰籠換鳥(niǎo)。為了推動(dòng)產(chǎn)業(yè)“立新柱”，東莞明確提出堅(jiān)持以“科技創(chuàng)新+先進(jìn)制造”的城市特色，推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。根據(jù)《東莞市現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃綱要（2020-2035年）》，東莞市產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)“五大新興產(chǎn)業(yè)，九大現(xiàn)代服務(wù)業(yè)務(wù)，四大未來(lái)產(chǎn)業(yè)，十大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的產(chǎn)業(yè)布局?！拔宕笮屡d產(chǎn)業(yè)”為新一代信息技術(shù)、高端裝備制造、新材料、新能源、生命科學(xué)和生物技術(shù)；“九大現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”為現(xiàn)代金融、科技服務(wù)、信息服務(wù)、節(jié)能環(huán)保、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、商貿(mào)會(huì)展、現(xiàn)代物流、專(zhuān)業(yè)服務(wù)、文體旅游；“四大未來(lái)產(chǎn)業(yè)”為新概念材料、量子信息、類(lèi)腦智能、通用航空航天；“十大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”為紡織服裝鞋帽制造業(yè)、黃金珠寶產(chǎn)業(yè)、食品飲料加工制造業(yè)、家具制造業(yè)、玩具制造業(yè)、造紙及紙制品業(yè)、包裝印刷業(yè)、化工制品業(yè)、橡膠和塑料制品業(yè)、都市農(nóng)業(yè)……在這些產(chǎn)業(yè)布局當(dāng)中，“五大新興產(chǎn)業(yè)”和“四大未來(lái)產(chǎn)業(yè)”無(wú)疑是東莞面向未來(lái)的“重中之重”，而且，儲(chǔ)能、半導(dǎo)體及集成電路將成為東莞新的千億級(jí)產(chǎn)業(yè)。

這種讓人心潮澎湃的現(xiàn)象，我們會(huì)在靠海的濱海灣新區(qū)可以看到，可以在接近深圳北部的松山湖可以看到。這個(gè)曾吸引了華為入駐的原大朗鎮(zhèn)境內(nèi)的一個(gè)大型天然水庫(kù)區(qū)域，今天作為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)，儼然成為東莞乃至整個(gè)珠三角向上生長(zhǎng)的引擎。而隨著中國(guó)第一臺(tái)、世界第四臺(tái)“脈沖型散裂中子源”深埋于松山湖地下18米，它讓整個(gè)東莞都如同一顆潛伏的核彈，散發(fā)出無(wú)法忽視的強(qiáng)大能量。

2024年3月5日，當(dāng)我站在東江沿岸的馬可波羅總部，不禁感慨，在這個(gè)和順德相比并不具有產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)，甚至缺乏相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的土地上，馬可波羅不僅做大了自己，而且成為瓷磚行業(yè)中最為知名的頭部企業(yè)。和老板黃建平打小就是同學(xué)，后來(lái)一個(gè)考入華工一個(gè)則考入華農(nóng)，最終殊途同歸的馬可波羅控股股份有限公司黨委副書(shū)記兼紀(jì)委書(shū)記何繼業(yè)則說(shuō)，這背后的原因一切都源自創(chuàng)新。比如，當(dāng)所有的瓷磚企業(yè)還在拼命制造拋光磚時(shí)，馬可波羅則進(jìn)軍亞光復(fù)古磚，從而殺出了一條血路。另外，當(dāng)瓷磚企業(yè)還在為市場(chǎng)拼得頭破血流時(shí)，馬可波羅則想到了做品牌，以及給它注入文化因子。

【在實(shí)用功能之外，將瓷磚也做得很有美學(xué)價(jià)值的馬可波羅/攝自王千馬】

正是來(lái)源于不斷的守正出奇，讓馬可波羅改變了自身的命運(yùn)，也讓東莞一改產(chǎn)業(yè)只能是代工和低端的印象。所以，一旦它闖過(guò)騰籠換鳥(niǎo)，以及企業(yè)外溢的陣痛，東莞的未來(lái)還是不可限量的。何繼業(yè)說(shuō)，我相信東莞經(jīng)濟(jì)的韌性。

換句話說(shuō)，如果我們改變不了企業(yè)外流的趨勢(shì)，那我們可以努力提升自身的內(nèi)驅(qū)力，在產(chǎn)業(yè)鏈以及供應(yīng)鏈的發(fā)展上努力“提質(zhì)增效”，這反而不失一件好事。

這帶來(lái)中國(guó)產(chǎn)業(yè)一個(gè)顯著的變化，那就是我們的產(chǎn)業(yè)不再是仰仗為它人之鼻息，而我們的土地也不再只是被動(dòng)承受投資的地方。相反，在擺脫代工和低端的階段，而進(jìn)入品牌創(chuàng)造時(shí)期，那么，我們就可以加入世界競(jìng)爭(zhēng)和全球布局。未來(lái)的東莞，或者是其它城市，有可能會(huì)作為總部而存在，而從它們這里延伸出去的觸角，將觸達(dá)世界各地。

未來(lái)的中國(guó)產(chǎn)業(yè)，一定是兩手抓，一手抓“內(nèi)在”，一手抓“外流”。所以，正如前文所說(shuō)，我們歡迎中國(guó)企業(yè)走出去，到更廣闊的世界證明自己。這也意味著，我們的企業(yè)盡量從國(guó)際性企業(yè)，變成真正全球性企業(yè)。

當(dāng)然，在抓“外流”的過(guò)程中，我們還需要謹(jǐn)記幾個(gè)問(wèn)題。一是得將關(guān)鍵核心技術(shù)掌握在自己手中，才能從根本上保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全、國(guó)防安全和其他安全；

二是積極利用自己在互聯(lián)網(wǎng)及跨境電商上的優(yōu)勢(shì)，除了利用平臺(tái)多語(yǔ)言的自動(dòng)翻譯，來(lái)解決溝通問(wèn)題，此外要通過(guò)算法和推薦，針對(duì)不同國(guó)家和地區(qū)做商品的差異化輸出；

三是要提升綠地投資和跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。正如小米在2022年被印度當(dāng)局以違反印度《外匯管理法》、非法向境外機(jī)構(gòu)匯款為由，扣押小米在印度公司約合48億元人民幣的資產(chǎn)。作為外資的“墳場(chǎng)”，印度在接下來(lái)的投資中將接受更多中企的“審視”。當(dāng)然，這也提醒我們企業(yè)在走出去的時(shí)候，也要注意合規(guī)，其中監(jiān)管更是堪稱(chēng)基礎(chǔ)底線的問(wèn)題，必須要嚴(yán)格注意，此外要用好國(guó)際規(guī)則，“一方面，要加強(qiáng)對(duì)國(guó)際規(guī)則的研究，高度重視規(guī)則的作用，提高規(guī)則意識(shí)。”薛安偉說(shuō)，“另一方面，要充分學(xué)習(xí)、理解和掌握規(guī)則，并用好規(guī)則，使國(guó)際規(guī)則在東南亞投資中更好發(fā)揮保障和服務(wù)投資的作用?！碑?dāng)然，我們還要注重“加大企業(yè)聲譽(yù)管理”，“一方面要加大宣傳，建立良好的口碑；另一方面要不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品回饋客戶。”

四是擔(dān)起重要的全球責(zé)任。當(dāng)我們的企業(yè)走向全球，并扎根各地時(shí)，在尊重當(dāng)?shù)氐姆?、人文的同時(shí)，更要擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，除了提升當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)之外，也要努力改善當(dāng)?shù)氐纳瞽h(huán)境，和文化素養(yǎng)，助力全球進(jìn)步。

這樣的中企，再下南洋一定會(huì)成為最受歡迎的國(guó)際力量。而中企也一定會(huì)在相互的共振中，找到自己生存與發(fā)展的另一條通途。

此文原載于2024年《上財(cái)商學(xué)評(píng)論》，有編輯。

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