2021年12月9日的凌晨1點(diǎn)23分，柔宇科技創(chuàng)始人劉自鴻在個(gè)人社交媒體上引述《馬斯克追憶破產(chǎn)邊緣：每天醒來，在夢(mèng)中哭了一夜》，并發(fā)文表示：

其實(shí)，誰都有過不容易。在人生至暗時(shí)刻，也不要指望雪中送炭，唯一能做的是，堅(jiān)持到底，永不言棄。

只是，劉自鴻和柔宇科技的堅(jiān)持，終究沒有扛過2024年。

11月18日，深圳市中級(jí)人民法院連發(fā)多份公告，裁定深圳柔宇電子技術(shù)有限公司、深圳市柔宇科技股份有限公司、深圳柔宇顯示技術(shù)有限公司破產(chǎn)。

柔宇，這一曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)柔性顯示屏領(lǐng)域領(lǐng)跑的“獨(dú)角獸”，終究畫上了遺憾的句號(hào)。

從2012年創(chuàng)立，到2024年倒下。

一紀(jì)的輪回，是柔宇的悲歌，卻也是市場(chǎng)的凱歌。

1.起個(gè)大早，卻晚集都沒趕上

2012年，劉自鴻和兩位清華大學(xué)兼斯坦福校友，在深圳共同創(chuàng)立了柔宇科技。

2年后的2014年，柔宇就發(fā)布了一款厚度僅0.01毫米的新型超薄彩色柔性顯示屏，卷曲半徑可達(dá)1毫米，創(chuàng)造 “全球柔性顯示領(lǐng)域的重大突破”。

2015年，柔宇投入百億元建設(shè)了全柔性屏生產(chǎn)線，并在2018年量產(chǎn)。

2018年和2020年，柔宇發(fā)布了搭載自產(chǎn)柔性屏的折疊屏手機(jī)柔派1代和柔派2代。

在柔性屏幕領(lǐng)域，柔宇擁有多個(gè)第一。

建立全球首條全柔性顯示屏大規(guī)模量產(chǎn)線，發(fā)布和量產(chǎn)全球首款折疊屏手機(jī)FlexPai柔派，發(fā)布業(yè)內(nèi)首個(gè)Micro-LED彈力柔性屏技術(shù)等。

這也讓柔宇成為資本爭(zhēng)搶的香餑餑。

2012年至2021年，一共獲得9輪共計(jì)61.97億元的股權(quán)融資和36.53億元的債權(quán)融資，估值最高達(dá)522億元。

為柔宇砸下真金白銀的，有深創(chuàng)投、松禾資本、IDG資本、中信資本、盈科資本、越秀產(chǎn)業(yè)基金等一大批投資機(jī)構(gòu)。

然而這一切，都沒有帶來柔宇在商業(yè)市場(chǎng)攻城略地的勝利。

在柔性屏的企業(yè)市場(chǎng)，柔宇的全柔性顯示屏始終沒有形成足夠大的規(guī)模。

2019年，其全柔性顯示屏的產(chǎn)量為31.4萬片，而當(dāng)期銷量?jī)H為5.27萬片。

面對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)，柔宇的產(chǎn)品也乏善可陳。

2020年上半年，柔派手機(jī)的銷量推算不超過1.5萬臺(tái)。

做折疊屏手機(jī)的三星Galaxy Fold、華為Mate X，那時(shí)已經(jīng)達(dá)到每月出貨量10萬臺(tái)的水準(zhǔn)。

根據(jù)此前招股書披露的數(shù)據(jù)，2017年、2018年、2019年和2020上半年，柔宇的營(yíng)收加起來才5億元出頭，虧損卻高達(dá)30億元。

2019年，因?yàn)樨浛罴m紛，部分供應(yīng)商對(duì)柔宇提起訴訟，柔宇的資金問題開始暴露。

2021年，柔宇科技的員工開始反映工資拖欠問題，部分離職員工通過法律手段追討工資和福利。

登陸資本市場(chǎng)，曾被視為拯救柔宇的救命稻草。

2019年，柔宇一度傳出消息將赴美股上市，不過最終未能成行。

2020年，柔宇向科創(chuàng)板發(fā)起沖刺，卻在2021年2月，主動(dòng)撤回了上市申請(qǐng)。

此后，柔宇持續(xù)被爆出大規(guī)模欠薪、供應(yīng)商欠款、停產(chǎn)等消息，并在2024年6月被正式公告已進(jìn)入破產(chǎn)清算程序，直至被破產(chǎn)清算。

12年兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，柔宇在行業(yè)起了個(gè)大早，也一直試圖成為上桌的主要玩家，卻始終沒辦法坐上牌局，終究黯然離場(chǎng)。

2.擁有技術(shù)，不等于商業(yè)的春天

柔宇的經(jīng)歷，讓人扼腕嘆息。柔宇的故事，卻比比皆是。

許多企業(yè)，早早掌握了新技術(shù)，點(diǎn)中了科技樹，卻還是摘不到市場(chǎng)成功的果實(shí)。

1642年，不到20歲的法國(guó)數(shù)學(xué)家帕斯卡，發(fā)明帕斯卡計(jì)算器，被譽(yù)為人類歷史上第一個(gè)自動(dòng)計(jì)算的機(jī)器。

通過它，人們只需輸入數(shù)字，就可以通過加減法和乘法的運(yùn)算得到正確結(jié)果。

然而這樣具有劃時(shí)代的發(fā)明，卻并沒有帶來商業(yè)上的成功，前前后后的銷售量不過十幾臺(tái)。

如果說幾百年前，還有著時(shí)代的局限和技術(shù)的制約。

在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)，技術(shù)超能打、市場(chǎng)卻超弱的悲劇，不斷上演。

1997、1998年，美國(guó)銥星公司發(fā)射了六十六顆用于手機(jī)全球通訊的人造衛(wèi)星，搭建銥星移動(dòng)通信系統(tǒng)。

銥星系統(tǒng)作為全球性衛(wèi)星移動(dòng)通信系統(tǒng)，通過使用衛(wèi)星手持電話機(jī)，透過衛(wèi)星可在地球上的任何地方撥出和接收電話訊號(hào)。

其最大特點(diǎn)就是通信終端手持化，個(gè)人通信全球化，實(shí)現(xiàn)了“任何人（Whoever）在任何地點(diǎn)（Wherever）、任何時(shí)間（Whenever）與任何人（Whomever）采取任何方式 （Whatever）進(jìn)行通信”。

從高科技而言，銥星計(jì)劃是一個(gè)美麗的故事。從市場(chǎng)而言，卻不是一門好的生意。

價(jià)格不菲的“銥星”通訊在市場(chǎng)上遭受到冷遇，用戶最多時(shí)才5.5萬。而據(jù)估算它必須發(fā)展到50萬用戶才能贏利。

由于巨大的研發(fā)費(fèi)用和系統(tǒng)建設(shè)費(fèi)用，銥星背上了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，整個(gè)銥星系統(tǒng)耗資達(dá)50多億美元，每年光系統(tǒng)的維護(hù)費(fèi)就要幾億美元。

2000年3月18日，銥星公司背負(fù)40多億美元債務(wù)正式破產(chǎn)。

與銥星一樣憑借高科技領(lǐng)跑卻好景不長(zhǎng)的，還有黑莓手機(jī)。

1999年，黑莓手機(jī)推出的BlackBerry850，憑借其全鍵盤設(shè)計(jì)和安全電子郵件功能，迅速成為商務(wù)人士的首選。

2007年之前，黑莓手機(jī)在美國(guó)市場(chǎng)占有率高達(dá)48%，全球市場(chǎng)占有率也達(dá)到20%。

“911事件”中，黑莓超強(qiáng)的通信功能和安全性，讓其在全球市場(chǎng)聲名大振。

然而，隨著蘋果和安卓系統(tǒng)的崛起，黑莓手機(jī)逐漸失去市場(chǎng)份額，最終在2016年宣布停產(chǎn)。

從歷史案例，到柔宇倒下，無不在反復(fù)印證。

有了夢(mèng)寐以求的技術(shù)，并不算是擁有市場(chǎng)的春天。只有真正把握和適應(yīng)市場(chǎng)需求，才能讓技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)立于不敗之地的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.尊重市場(chǎng)，該走的讓它走

柔宇的倒下，是市場(chǎng)的必然，也是市場(chǎng)的勝利。

因?yàn)槿嵝云列袠I(yè)和折疊屏手機(jī)市場(chǎng)，一直沒有停下高歌猛進(jìn)的腳步。

中國(guó)企業(yè)，更是成為其中的佼佼者。

根據(jù)獨(dú)立第三方專業(yè)產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)平臺(tái)CINNO Research統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2024年第二季度全球柔性O(shè)LED面板市場(chǎng)出貨量達(dá)到了1.6億片，其中國(guó)產(chǎn)柔性O(shè)LED面板出貨量約為9400萬片，同比激增79.0%。

隨著國(guó)產(chǎn)柔性O(shè)LED面板訂單量的增加，國(guó)內(nèi)廠商的市場(chǎng)份額正在迅速增長(zhǎng)，占比已達(dá)58.9%，首次超越韓系廠商。

與此同時(shí)，國(guó)產(chǎn)柔性O(shè)LED面板的國(guó)產(chǎn)化率增至98.2%。

柔宇一直心心念念的折疊屏手機(jī)市場(chǎng)，同樣是增長(zhǎng)勢(shì)頭良好。

CINNO Research報(bào)告顯示，2024年第三季度，中國(guó)市場(chǎng)折疊屏手機(jī)銷量達(dá)354萬部，同比增長(zhǎng)79%，環(huán)比增長(zhǎng)35%；前三季度累計(jì)銷量達(dá)852萬部，同比增長(zhǎng)101%，實(shí)現(xiàn)翻番，市場(chǎng)滲透率攀升至4.1%，較去年同期的2.2%提升1.9個(gè)百分點(diǎn)，滲透率接近倍增。

中國(guó)不僅是全球可折疊手機(jī)的最大市場(chǎng)，華為、榮耀、小米等廠商也牢牢占據(jù)頭部陣營(yíng)。

回想此前，柔宇幾乎就迎來了科創(chuàng)板這一關(guān)鍵性的續(xù)命大補(bǔ)丸。

然而終究在強(qiáng)大的輿論風(fēng)波下，被按下暫停鍵。

這一結(jié)果，固然殘酷，卻也值得。

技術(shù)是技術(shù)，商業(yè)是商業(yè)，再美好的愿景都要建立市場(chǎng)接受和消費(fèi)者喜愛的基礎(chǔ)上。

市場(chǎng)會(huì)自動(dòng)淘汰那些沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的，不被消費(fèi)者認(rèn)可的企業(yè)，不論你技術(shù)多么先進(jìn)，多么創(chuàng)新，也不管你曾經(jīng)開創(chuàng)過多少第一，獲得過多少榮耀。

柔宇的技術(shù)固然領(lǐng)先，但卻只要沒有轉(zhuǎn)化為適應(yīng)市場(chǎng)和消費(fèi)者的優(yōu)秀產(chǎn)品，也難逃出局。

這是深刻的教訓(xùn)，也是深刻的警醒。

對(duì)于產(chǎn)業(yè)來說，鼓勵(lì)創(chuàng)新，要尊重市場(chǎng)。

對(duì)于手握技術(shù)，卻商業(yè)化過程中的不接地氣無法贏得消費(fèi)者的企業(yè)，交給市場(chǎng)去抉擇，該走的讓它走。

對(duì)于企業(yè)來說，追求技術(shù)，也要尊重市場(chǎng)。

既要懂得用創(chuàng)新的技術(shù)成果，獲取彎道超車搶占市場(chǎng)的入場(chǎng)券，也要懂得培養(yǎng)敏銳的市場(chǎng)意識(shí)，牢牢把握消費(fèi)者的需求，建立可盈利的商業(yè)模式。

讀懂了柔宇的悲歌，才能有更多市場(chǎng)的凱歌。