采訪(fǎng)｜谷 豐

編輯｜小 麥

在創(chuàng)投圈中，吳世春是一個(gè)繞不開(kāi)的名字。作為梅花創(chuàng)投的創(chuàng)始合伙人，他以敏銳的市場(chǎng)洞察力、快準(zhǔn)狠的投資風(fēng)格，以及對(duì)長(zhǎng)期主義的堅(jiān)持而聞名。他說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)是這個(gè)時(shí)代的科舉?！边@句擲地有聲的話(huà)，道盡了無(wú)數(shù)普通人在創(chuàng)業(yè)浪潮中翻涌掙扎的心路歷程。從四次成功創(chuàng)業(yè)到十年創(chuàng)投生涯，他見(jiàn)證了中國(guó)創(chuàng)投行業(yè)的起伏跌宕，也書(shū)寫(xiě)了一個(gè)個(gè)令人稱(chēng)道的投資神話(huà)。這次專(zhuān)訪(fǎng)，吳世春敞開(kāi)心扉，與《時(shí)代面孔》總編輯谷豐深度探討他的創(chuàng)業(yè)與投資哲學(xué)，以及對(duì)未來(lái)的判斷與思考。

創(chuàng)業(yè)是時(shí)代的科舉

吳世春：2004年我就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)了。

谷豐：剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，是做什么項(xiàng)目呢？

吳世春：一開(kāi)始做的是商之訊，后來(lái)是酷訊網(wǎng)、聽(tīng)云、食神搖搖，一共做了四次創(chuàng)業(yè)。對(duì)我來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)是這個(gè)時(shí)代的科舉。一個(gè)普通人如果不創(chuàng)業(yè)，幾乎很難實(shí)現(xiàn)階層跨越。

谷豐：這么多年創(chuàng)業(yè)下來(lái)，最大的心得是什么？

吳世春：我覺(jué)得還是要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義。有人想走捷徑，走快車(chē)道，但所有的捷徑背后其實(shí)都暗中標(biāo)好了價(jià)格，賺了快錢(qián)的人，最終都得吐出來(lái)。賺了1塊錢(qián)，很可能要還10塊錢(qián)，賺的時(shí)候一時(shí)爽，還的時(shí)候“火葬場(chǎng)”。經(jīng)過(guò)這么多年，我明白了，踏踏實(shí)實(shí)依靠自己能力提升認(rèn)知，賺到的錢(qián)才是最踏實(shí)的。

谷豐：寧愿慢一點(diǎn)，也不抄近路。我發(fā)現(xiàn)您很少找外部因素，而是一直在自我反省。

吳世春：是的，每件事情都要找到它的第一性原理。一個(gè)人成長(zhǎng)的核心不是經(jīng)歷，而是反思。無(wú)論是摔一個(gè)小跟頭，還是跌一大跤，都需要反思和總結(jié)。很多人以為經(jīng)歷過(guò)就夠了，其實(shí)不對(duì)。只有不斷反思，才能真正成長(zhǎng)。

從投資“小白”到“1500倍”奇跡

谷豐：您什么時(shí)候進(jìn)入創(chuàng)投行業(yè)的？

吳世春：個(gè)人投資的話(huà)是2009年，那時(shí)候投了第一個(gè)項(xiàng)目“大掌門(mén)”，用40萬(wàn)賺了6個(gè)億，收益率達(dá)到1500倍。真正做機(jī)構(gòu)投資是從2014年開(kāi)始，到現(xiàn)在剛好十年。

谷豐：這十年里除了“大掌門(mén)”，還有哪些成功案例？

吳世春：理想汽車(chē)、小牛電動(dòng)、致尚科技、悅安新材、赤子城，這些項(xiàng)目都很成功。

谷豐：成功的秘訣是什么？

吳世春：要與時(shí)俱進(jìn)中國(guó)早期投資的范式一直在變化，過(guò)去我們投消費(fèi)、投模式創(chuàng)新，現(xiàn)在則要投硬科技。這不僅是產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變，更是整個(gè)經(jīng)濟(jì)模式的調(diào)整。從原來(lái)和產(chǎn)業(yè)關(guān)系不大，到現(xiàn)在必須“抱住產(chǎn)業(yè)的大腿”。所以，投資的眼光和思路必須隨著時(shí)代變化而變化，才能抓住機(jī)會(huì)。

谷豐：有沒(méi)有失敗的投資案例呢？

吳世春：當(dāng)然有，作為早期投資人，這是不可避免的。我投過(guò)600多個(gè)項(xiàng)目，其中也有很多失敗的案例。投資本身就是在風(fēng)險(xiǎn)中尋找可能性。失敗是過(guò)程的一部分，只要你在失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，就不會(huì)白費(fèi)。但如果一味否認(rèn)失敗、逃避問(wèn)題，那就很難在這個(gè)行業(yè)中立足。

谷豐：您投項(xiàng)目時(shí)主要看什么？

吳世春：簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是“人、事、時(shí)、值”四要素。“人”是指創(chuàng)始人，他的能力、潛力和心態(tài)至關(guān)重要；“事”是項(xiàng)目的方向、趨勢(shì)和機(jī)會(huì)；“時(shí)”是時(shí)間點(diǎn)，抓住時(shí)機(jī)往往比努力更重要；“值”則是估值，投資的核心是找到真正有價(jià)值的項(xiàng)目。這四個(gè)要素合一，基本就能保證成功的概率。

創(chuàng)業(yè)的四個(gè)階段：你在哪一步？

谷豐：從事創(chuàng)業(yè)這么多年，有害怕的時(shí)候嗎？

吳世春：有的人天生有“失敗恐懼癥”，雖然還沒(méi)失敗，但腦子里已經(jīng)把失敗的場(chǎng)景預(yù)想了無(wú)數(shù)遍。墨菲定律告訴我們，當(dāng)你害怕一件事發(fā)生時(shí)，那件事就會(huì)找到你。所以不要總想著失敗，要專(zhuān)注于做好當(dāng)下

谷豐：面對(duì)現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，您覺(jué)得大家還應(yīng)該繼續(xù)創(chuàng)業(yè)嗎？

吳世春：創(chuàng)業(yè)這條路對(duì)很多人來(lái)說(shuō)是自我認(rèn)識(shí)的過(guò)程。我把創(chuàng)業(yè)分成四個(gè)階段：-1到0、0到1、1到10、10到100。很多人進(jìn)入創(chuàng)業(yè)賽道后一直停留在-1到0的階段，對(duì)創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)沒(méi)有清醒認(rèn)識(shí)，也沒(méi)有做好準(zhǔn)備。這種狀態(tài)下，交學(xué)費(fèi)是不可避免的。

譬如小成本創(chuàng)業(yè)，像開(kāi)飯店，為什么那么多人前赴后繼？因?yàn)槿伺麻e著。一閑下來(lái)，就覺(jué)得自己不努力；但一忙起來(lái)，又很可能賠得很慘。很多人過(guò)去取得了一些成績(jī)，就以為自己可以復(fù)制成功。比如過(guò)去開(kāi)了一個(gè)餐廳賺了幾百萬(wàn)，就認(rèn)為再開(kāi)一個(gè)一定也能成功。但實(shí)際上，每次創(chuàng)業(yè)都是全新的挑戰(zhàn)，兩大幻覺(jué)——“上次成功，這次也可以”和“別人成功，我也可以”——會(huì)讓人不斷摔跟頭。

谷豐：為什么很多人總會(huì)陷入經(jīng)驗(yàn)主義和路徑依賴(lài)呢？

吳世春：別人能成功的事情，你不一定能成功。天賦不一樣，不要自我欺騙。

谷豐：那您對(duì)創(chuàng)業(yè)者有什么建議？

吳世春：我的建議是“強(qiáng)行起飛，粗糙開(kāi)始，空中加油”。不要猶豫，先做起來(lái)，但也不要一開(kāi)始就過(guò)度依賴(lài)外部資金。在找到方向和感覺(jué)后，再把資源整合起來(lái)。

悲觀者永遠(yuǎn)正確，但樂(lè)觀者才能成功

谷豐：2024年快結(jié)束了，您覺(jué)得這一年的創(chuàng)投環(huán)境怎么樣？

吳世春：這兩年確實(shí)難，投資難、募資難、退出難，特別是退出難直接影響到募資。IPO數(shù)量減少，LP（有限合伙人）看不到退出，就不愿意再出資。

谷豐：那2025年會(huì)有所改變嗎？

吳世春：可能會(huì)加大并購(gòu)市場(chǎng)的活動(dòng)，一些原本要上市的公司可能通過(guò)并購(gòu)進(jìn)入二級(jí)市場(chǎng)。

谷豐：2025年的投資機(jī)會(huì)在哪些方面？

吳世春：有幾個(gè)方向值得關(guān)注：產(chǎn)業(yè)+AI、供應(yīng)鏈+出海、企業(yè)家+IP、中美競(jìng)爭(zhēng)下的國(guó)產(chǎn)替代，以及有錢(qián)人群的高端需求。中國(guó)市場(chǎng)還有很多未被充分挖掘的機(jī)會(huì)。

谷豐：企業(yè)家打造個(gè)人IP是趨勢(shì)嗎？

吳世春：是的。現(xiàn)在是個(gè)人平權(quán)的時(shí)代，像抖音、視頻號(hào)這樣的平臺(tái)，讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)成為媒體中心，甚至比傳統(tǒng)媒體影響力更大。企業(yè)家應(yīng)該下決心做IP，但不要過(guò)度包裝，保持真實(shí)，同時(shí)不要唯粉絲論，要建立鐵粉群體——對(duì)你真正認(rèn)可的人，不要急于收割，要用IP為主業(yè)賦能。像雷軍，就是通過(guò)個(gè)人IP帶動(dòng)了手機(jī)、投資和汽車(chē)業(yè)務(wù)的成功。

谷豐：2024年，您會(huì)用什么關(guān)鍵詞總結(jié)？

吳世春：希望萌芽之年。已經(jīng)有一些新舉措開(kāi)始推行，雖然效果還需要時(shí)間，但未來(lái)值得期待。

谷豐：2025年呢？

吳世春：壓力之年。但有壓力未必是壞事，“國(guó)無(wú)外患則國(guó)恒亡”，外部的挑戰(zhàn)反而能讓我們內(nèi)部更團(tuán)結(jié)、更專(zhuān)注于解決自身的問(wèn)題。

谷豐：有人唱衰中國(guó)經(jīng)濟(jì)，您怎么看？

吳世春：悲觀者永遠(yuǎn)正確，但樂(lè)觀者才能成功。堅(jiān)持對(duì)國(guó)運(yùn)的信仰和對(duì)未來(lái)的光明論很重要。別人唱衰，你聽(tīng)聽(tīng)就好，不必太在意。

工作中的樂(lè)趣與平衡

谷豐：您已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由，為什么還這么忙？

吳世春：對(duì)我來(lái)說(shuō)，工作是一種樂(lè)趣，越是有更多的工作機(jī)會(huì)，就越要努力。機(jī)會(huì)越多，空閑時(shí)間越少，關(guān)鍵是能否從中找到樂(lè)趣和平衡。

谷豐：您如何保持清醒？

吳世春：身邊有很多優(yōu)秀的人，拿他們做榜樣的話(huà)，就會(huì)覺(jué)得自己還有很多不足。比如酷訊網(wǎng)我招的第一個(gè)員工就是張一鳴，有這樣的人做榜樣，又怎么會(huì)飄？

谷豐：您給自己的標(biāo)簽是什么？

吳世春：企投家，一個(gè)有趣的企投家。既做企業(yè)，也做投資，除此之外，我還在做脫口秀。

谷豐：為什么做脫口秀呢？

吳世春：脫口秀是一種內(nèi)容形式，能讓更多人接受我。

谷豐：您覺(jué)得您最大的優(yōu)點(diǎn)是什么？

吳世春：很幽默、能自嘲、敢自黑，這在創(chuàng)投行業(yè)中是很難的。做投資是心越來(lái)越硬的一個(gè)行業(yè)，心軟的話(huà)做不了早期投資。有太多的人找你投錢(qián)，其中還有很多熟人。

谷豐：您怎么拒絕呢？

吳世春：“你繼續(xù)加油干，等你做出一點(diǎn)成績(jī)我再來(lái)看看”。

谷豐：你會(huì)給他們創(chuàng)業(yè)建議嗎？

吳世春：建議倒是特別愿意給的。布施分為三種：飯布施、錢(qián)布施和法布施。

王陽(yáng)明心學(xué)：以利他之心應(yīng)對(duì)外部壓力

谷豐：創(chuàng)投家要輔導(dǎo)很多青年去創(chuàng)業(yè)，這對(duì)心理素質(zhì)要求很高，您現(xiàn)在提倡王陽(yáng)明心學(xué)，是不是出于這方面的考慮呢？

吳世春：我覺(jué)得心學(xué)是一種克服困難的學(xué)說(shuō)。王陽(yáng)明認(rèn)為，面對(duì)困難要堅(jiān)守本心，力由心生，從內(nèi)心尋求力量，這樣才能更好地應(yīng)對(duì)外部的困難。所以我覺(jué)得心學(xué)是處理我們這個(gè)時(shí)代難題的一把鑰匙。

谷豐：心學(xué)在您身上是怎么應(yīng)用的呢？

吳世春：看待困難的視角發(fā)生了變化，心態(tài)就不一樣了，心態(tài)好了所有的事情都會(huì)好。

谷豐：更好地修煉自己。

吳世春：不要抱怨環(huán)境，以利他之心，去理解環(huán)境，理解別人的訴求。