有一位律所主任和我探討一個行業(yè)常態(tài)化問題：

如何培養(yǎng)出優(yōu)秀的實習律師和年輕律師（律師助理）？我分享的個人觀點和經(jīng)驗是：讓他們的成長和進步可量化。

換而言之，律所或團隊之所以培養(yǎng)不出優(yōu)秀的實習律師或律師助理，主要原因是：對于被培養(yǎng)者的成長和進步?jīng)]有或者沒法做到量化。

執(zhí)業(yè)十多年，不敢說經(jīng)驗豐富，至少是教訓深刻。我既非行業(yè)大佬，也非業(yè)界翹楚，但至少我經(jīng)歷了律師成長路上的許多瓶頸期，也體驗了律師行業(yè)晉級上升路徑的諸多關(guān)鍵職稱和崗位。

比如說，律師成長路上，在執(zhí)業(yè)初期，我經(jīng)歷了不敢說話，不會寫作，開庭緊張，見到領導就發(fā)怵，就到法官就卑微等大部分年輕律師都可能會面臨的尷尬處境。

經(jīng)過十余年的磨練，現(xiàn)在終于可以做到享受開庭，自在發(fā)言；和公檢法辦案人員交流，可以做到眼神對視，自在表達。這是律師成長路上必須要突破的眾多瓶頸之一，在律師行業(yè)我可能算是晚熟的了。

再比如，從律師行業(yè)的上升路徑而已，我經(jīng)歷了實習律師、律師助理、執(zhí)業(yè)律師、團隊律師、獨立律師、團隊合伙人、律所合伙人、律所執(zhí)行主任、辦公室主任、律所主任的角色轉(zhuǎn)變和晉級。

所以，對于一個律師從入行到成長到獨當一面，可能會面臨的問題和困境，我都相對完整的經(jīng)歷了一番，也從中總結(jié)了很多的經(jīng)驗和教訓。

也正因為如此，我更加懂得作為實習律師或者律師助理、年輕律師，更在乎什么，更應該在乎什么，想追求什么，以及如何縮小現(xiàn)實和目標的距離。

實習階段或執(zhí)業(yè)之初，大家更在乎是否能學到東西；其次，是能否得到與之付出相匹配的報酬；最后，在這個團隊相處或玩的是否開心?；旧隙际沁@么個心歷路程。

這里最重要的或者最急迫和最難的，是如何才能讓大家學到東西？以及大家學到的東西或大家的成長，怎么能及時被感受到，能否被量化出來？

很多的指導老師喜歡大而論道，泛泛而談。他們時常把法律思維、互聯(lián)網(wǎng)思維、商業(yè)思維、問題思維等各種宏觀且抽象的概念掛在嘴邊，要求實習生們掌握這個思維那個思維的，卻又不告訴大家如何掌握。

其實，大概率這些所謂的指導老師或管理者，自己也沒有真正理解他們所倡導的事情。這是多么的滑天下之大稽。

我的觀點是，對于所有的能力的培養(yǎng)和增長，都必須要能夠被量化和被及時感知到。

比如，我會要求實習律師在實習期內(nèi)，必須看多少專業(yè)書和非專業(yè)書，寫多少的不同文體的文章，掌握多少的新時代技能（如短視頻剪輯），去法院參加多少次旁聽，起草多少法律文書，參與接待多少次客戶，培養(yǎng)一兩項文體興趣愛好，練出八塊腹肌等等。

這些要求每一項都是可以量化，且每一項完成后，他的成長程度和狀態(tài)都是可以被及時感受和體現(xiàn)出來的。

我希望的是，我的團隊成員他首先是一個活生生的、活蹦亂跳的、有趣的、好玩的、積極主動、追求事業(yè)，熱愛生活的人，然后他才是也才可能是一名專業(yè)的職業(yè)的敬業(yè)的有個性的體面的律師。

我和我所有的團隊成員說過，我是律師行業(yè)的最低標準，他們只能比我強；他們只要有正確的方向，再加上適當?shù)呐?，就必將比我強?/strong>這是我發(fā)自內(nèi)心深處的要求和祝愿。

我不是個謙虛的人，我只是更愿意誠實面對自己，我清楚的知道自己幾斤幾兩而已。

所以，如果你的師父或你的老板只和你談情懷，不和你談工資，不和你談職業(yè)規(guī)劃，不和你談團隊發(fā)展，那基本上就是等同于耍流氓。

如果你的團隊不考慮你三年、五年、十年后或者你獨立執(zhí)業(yè)后需要具備哪些能力，只是一味的讓你聽話、照做、少牢騷，那基本上你已經(jīng)被職場PUA了。

所以，一個優(yōu)秀的團隊，一定是共同成長的團隊，一定會讓一種你看得見、摸得著、可感知、可量化的方式呈現(xiàn)出你的成長和你的收獲。

總之，你的團隊有沒有業(yè)績，市場說了算；你的團隊有沒有凝聚力，團隊成員說了算；你的團隊成員有沒有錢，他們的口袋說了算。

除了上述問題，我們還交流了很多的行業(yè)共性問題或團隊個性問題，比如團隊如何分錢，團隊業(yè)務是應該專業(yè)化還是綜合化等等。

觀點，無關(guān)好壞對錯，大家知無不言，言無不盡，互通有無，坦誠交流。秉承著對自己、對團隊、甚至于對整個律師行業(yè)的良性發(fā)展的期盼，我們都在努力，在嘗試，在探索。