文/中房研究院ICR執(zhí)行院長、365房評創(chuàng)始人 肖勇

剛剛過去的2024年，對房地產(chǎn)及其產(chǎn)業(yè)鏈從業(yè)者來說，依然是艱難曲折的一年。

過往三年，房產(chǎn)銷售額“五折再五折”，價(jià)格有胸?cái)?、腰斬還有膝斬的，哀鴻遍野。據(jù)說全行業(yè)70%的從業(yè)者面臨轉(zhuǎn)型！

向哪轉(zhuǎn)？如何轉(zhuǎn)？2025年，我們提議：抱團(tuán)取暖，合伙前行！

經(jīng)濟(jì)調(diào)整的態(tài)勢下，傳統(tǒng)的雇傭制用人模式受到挑戰(zhàn)（崗位大幅萎縮）。個(gè)體之間的合伙制、個(gè)體與平臺(tái)的合伙制勢在必行。

個(gè)體抱團(tuán)成社群、成平臺(tái)，平臺(tái)支持個(gè)體，共創(chuàng)共享，小投入、低成本、降風(fēng)險(xiǎn)、輕創(chuàng)業(yè)。

2025年，中房研究院、365房評將繼續(xù)探索全面的、徹底的事業(yè)合伙人模式，在新媒體與市場研究、社群社區(qū)、直播基地、城市更新、產(chǎn)城融合、文旅康養(yǎng)等細(xì)分賽道，面向全國百城發(fā)展事業(yè)合伙人。

我們致力于有價(jià)值的平臺(tái)與有能力的個(gè)體的完美結(jié)合，實(shí)現(xiàn)多贏。

2024，我們提出“社群商業(yè)化、商業(yè)社群化”；2025，我們追求用IP、社群激活、賦能城市空間。

2024，我們與新設(shè)薈、會(huì)客中國等合作舉辦了首屆中國主理人大會(huì)，鏈接了數(shù)百個(gè)社群主理人、品牌主理人；2025，將推出主理人學(xué)院、主理人大賽等。

2025年1月10日，中房研究院ICR年會(huì)暨社群大會(huì)?購房者大會(huì)將在深圳舉行，大會(huì)有一句口號：社群裂變，主理人出列！

本次大會(huì)有一大任務(wù)——為地產(chǎn)人轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)。

2024，我們運(yùn)營了若干社群，同時(shí)鏈接了多家商協(xié)會(huì)、校友會(huì)及主題、專業(yè)社群，并且發(fā)現(xiàn)、合作了一批有爆點(diǎn)的IP。

2025，我們將繼續(xù)抒寫IP、社群與空間的傳奇故事。

居住空間、辦公空間、商業(yè)空間、產(chǎn)業(yè)空間、文旅空間……空間運(yùn)營，大有可為。

國家提出優(yōu)化存量，如何優(yōu)化？你有空間，我有內(nèi)容！你有空間，我有社群！你有空間，我有流量！

單打獨(dú)斗好難，抱團(tuán)取暖才行。2025，地產(chǎn)人行動(dòng)起來，建社群，入社群，當(dāng)合伙人，做主理人！

以此文作為新年獻(xiàn)詞。