草根or精英，什么樣的創(chuàng)業(yè)者更容易成功？

何種工作出身的企業(yè)主更可能成為大企業(yè)主？

企業(yè)主的社會出身與關(guān)系網(wǎng)絡(luò)怎樣影響企業(yè)成長？

什么樣的企業(yè)經(jīng)營績效更高、發(fā)展更好，能成長為大企業(yè)？

哪些企業(yè)更可能積極履行社會責(zé)任、反哺社會？

有的企業(yè)披荊斬棘，穩(wěn)步成長為明星企業(yè)；有的企業(yè)左支右絀，只能維持基本生存；有的企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打，實現(xiàn)代際傳承；有的企業(yè)道路坎坷，最終折戟沉沙。

《弄潮：中國民營企業(yè)的成長與社會責(zé)任》以“犀利”而現(xiàn)實的話題、基于權(quán)威數(shù)據(jù)和科學(xué)分析的實證研究和社會學(xué)的獨特視角，深入企業(yè)主背后的社會出身與關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，洞悉民營企業(yè)成長的內(nèi)在機理與深層邏輯！

弄潮：中國民營企業(yè)的成長與社會責(zé)任

出版時間：2024-05-15

ISBN：978-7-300-32818-8

定價：69.00

出版單位：中國人民大學(xué)出版社

本書亮點

·“犀利”而現(xiàn)實的話題

本書關(guān)注了民營企業(yè)發(fā)展中常被關(guān)注的尖銳而現(xiàn)實的話題，如：

誰更可能創(chuàng)業(yè)？誰又能從激烈的市場競爭中脫穎而出成為成功的企業(yè)家？

什么樣的企業(yè)經(jīng)營績效更高、發(fā)展更好、能成長為大企業(yè)？企業(yè)家的出身和社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)會對企業(yè)經(jīng)營帶來什么影響？

通過對詳實的數(shù)據(jù)資料開展分析，洞察了創(chuàng)業(yè)者能否成功、企業(yè)能否發(fā)展壯大以及是否能夠反哺社會的影響因素，為解答許多問題提供了可參考的角度。

·區(qū)別于經(jīng)濟學(xué)的獨特視角

本書作者為青年社會學(xué)家，與經(jīng)濟學(xué)家研究民營企業(yè)往往關(guān)注市場因素如何影響民營企業(yè)的成長不同，本書重點關(guān)注民營企業(yè)扎根于其中的特定的社會基礎(chǔ)，別出心裁地將視角轉(zhuǎn)向研究企業(yè)及企業(yè)家的社會網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系這一領(lǐng)域，深入民營企業(yè)背后的復(fù)雜關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，挖掘企業(yè)成長與成功的深層邏輯，視角獨特而有洞見。

·基于權(quán)威數(shù)據(jù)和科學(xué)分析的實證研究

本書是關(guān)于民營企業(yè)的一項科學(xué)、嚴謹?shù)膶嵶C研究，全書的研究使用的是“中國私營企業(yè)調(diào)查”的數(shù)據(jù)，該調(diào)查是目前國內(nèi)持續(xù)時間最長的大型全國性抽樣調(diào)查之一，首次調(diào)查開展于1993年，可以說全面呈現(xiàn)了30年來民營企業(yè)發(fā)展的實際情況。本書對該數(shù)據(jù)進行了科學(xué)、嚴謹?shù)姆治觯梢哉f論述有據(jù)，絕非空談。

精彩樣章

改革開放以來，自己創(chuàng)業(yè)成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展與解決就業(yè)問題的重要機制，事實上，創(chuàng)業(yè)活動在世界上許多國家都是經(jīng)濟增長和財富創(chuàng)造的基本驅(qū)動力之一，因而關(guān)于創(chuàng)業(yè)的研究始終是國內(nèi)外學(xué)術(shù)界關(guān)注的重要問題。總的來說，是否順利創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)者個人特征、資源獲取情況以及創(chuàng)業(yè)環(huán)境密切相關(guān)，目前關(guān)于創(chuàng)業(yè)活動的研究，大多也是從這三個方面來討論。

首先，在經(jīng)濟學(xué)家和心理學(xué)家看來，一個人是否創(chuàng)業(yè)與其是否具備企業(yè)家精神高度相關(guān)。企業(yè)家精神是一個相對抽象、復(fù)雜的概念，具有豐富的內(nèi)涵和鮮明的時代特點，學(xué)界對“企業(yè)家精神”的內(nèi)涵尚未達成共識。經(jīng)濟學(xué)家熊彼特（Joseph Alois Schumpeter）指出，企業(yè)家是專注于采用多種形式的創(chuàng)新和新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的經(jīng)濟發(fā)展的帶頭人，因此創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂。后續(xù)許多經(jīng)濟學(xué)家在此基礎(chǔ)上予以拓展，其中提到比較多的特點包括：創(chuàng)新精神、冒險精神和超前行動?？梢钥闯?，這種解釋是一種行為導(dǎo)向解釋，企業(yè)家精神體現(xiàn)在企業(yè)家的一些特點行為之中。與之不同，心理學(xué)家認為企業(yè)家精神是一種內(nèi)在心理特質(zhì)，以較強的成就動機、追求個人價值實現(xiàn)為主要特征，而且這種心理特質(zhì)決定了經(jīng)濟學(xué)家所說的企業(yè)家行為傾向。

其次，創(chuàng)業(yè)是一項需要大量資源持續(xù)投入的活動，因此創(chuàng)業(yè)者獲取資源的能力也會影響其創(chuàng)業(yè)。這些資源既包括以資金、設(shè)備、廠房、土地等物質(zhì)資本為主的顯性資源，也包括以技能、知識等人力資本與社會資本為主的隱性資源。資源豐厚，創(chuàng)業(yè)容易成功，不過資源對創(chuàng)業(yè)行為的影響不全是正向影響。例如，有研究發(fā)現(xiàn)，社會資本是重要的創(chuàng)業(yè)資源之一，政治聯(lián)系、商業(yè)聯(lián)系等社會資本能夠促進創(chuàng)業(yè)者去創(chuàng)業(yè)，但創(chuàng)業(yè)者若過分依賴這些社會資本則會產(chǎn)生制約效果。

最后，環(huán)境因素對創(chuàng)業(yè)行為同樣具有重要影響。一方面，宏觀經(jīng)濟發(fā)展越好，市場機會越多，相應(yīng)地，參與創(chuàng)業(yè)的人也就更多。但是朱華晟和孔一粟的研究發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)水平與經(jīng)濟發(fā)展水平之間呈現(xiàn)U形關(guān)系。另一方面，政府對創(chuàng)業(yè)的支持政策也會顯著影響當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)業(yè)活動。所謂支持政策包括基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、創(chuàng)業(yè)補貼、創(chuàng)業(yè)過程中的公共服務(wù)等，政策優(yōu)惠力度越大、扶持力度越大、覆蓋面越廣，人們的創(chuàng)業(yè)意愿越強。

從社會學(xué)角度來看，一個人是否具備企業(yè)家精神和資源獲取能力，與他的社會來源高度相關(guān)，他的受教育程度、工作經(jīng)歷、家庭背景都會影響其創(chuàng)業(yè)行為，或者說，社會來源是影響一個人創(chuàng)業(yè)行為的更根本的結(jié)構(gòu)性因素。圍繞市場轉(zhuǎn)型理論的一個爭論就是，原再分配精英是否更有可能“下?！眲?chuàng)業(yè)。既有研究顯示，創(chuàng)業(yè)者的社會來源在改革開放過程中可能發(fā)生了一定的變化。吳曉剛針對自雇職業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，城市干部與農(nóng)村干部進入自雇職業(yè)的軌跡是不一樣的：在農(nóng)村，干部是最早抓住企業(yè)經(jīng)營機會的群體之一，但他們的優(yōu)勢隨著改革的推進而逐漸消失；與之相反的是，城市干部在改革早期進入自雇職業(yè)的可能性更低，但隨著民營經(jīng)濟的發(fā)展，他們越來越可能這么做。陳光金基于民營企業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)指出，民營企業(yè)主階層正在經(jīng)歷精英循環(huán)向精英再生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，在經(jīng)濟改革早期，有大量工人、農(nóng)民、社會失業(yè)人員成為民營企業(yè)主，但這一比例在逐漸下降。而從代際流動角度來看，不同精英型家庭的子女創(chuàng)業(yè)機會可能不一樣。吳愈曉的研究發(fā)現(xiàn)，中國農(nóng)村中改革開放前精英的子女更可能成為政治精英，而新中國成立前精英的子女更可能“下海”創(chuàng)業(yè)，成為經(jīng)濟精英，二者路徑有所區(qū)別。全國的數(shù)據(jù)同樣支持精英代際再生產(chǎn)的二元路徑。

本節(jié)沿著上述社會學(xué)分析視角，重點分析創(chuàng)業(yè)者的社會來源。具體問題包括兩個：第一次找工作時，誰更可能創(chuàng)業(yè)？現(xiàn)職人員，誰更可能創(chuàng)業(yè)？根據(jù)布勞-鄧肯地位獲得模型，家庭背景與個人文化價值觀念會對其初職產(chǎn)生重要影響，而家庭背景、文化價值觀念與初職會對其現(xiàn)職產(chǎn)生重要影響。

就家庭背景來說，從理性選擇角度看，精英型家庭子女更傾向于接受風(fēng)險挑戰(zhàn)，選擇創(chuàng)業(yè)式工作。這是因為：首先，精英型家庭子女沒有太大的家庭負擔(dān)，故而能夠承受失敗帶來的較高經(jīng)濟損失；其次，他們能夠從家庭中獲得更多社會資源的支持，同時他們對自身能力更為自信，因此更有可能應(yīng)對高風(fēng)險工作的挑戰(zhàn)；最后，大多數(shù)精英階層正是通過順利挑戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)式工作的風(fēng)險而獲得了目前的精英地位，他們的風(fēng)險偏好也會直接影響到子代。國內(nèi)有研究發(fā)現(xiàn)，家庭社會經(jīng)濟地位高的大學(xué)生傾向于去企業(yè)工作而不是到政府部門工作。

從文化價值觀念的角度來看，任何職業(yè)或者工作組織都有特定的職業(yè)文化或組織文化，求職者會根據(jù)自己的特點選擇加入某一職業(yè)或組織，而當(dāng)他們的文化價值觀念與這些職業(yè)文化或組織文化相契合時，他們將獲得更高的認同感與滿意度。通過家庭社會化過程，父母將自己的文化價值觀念傳遞給子女，進而影響到他們的工作選擇。有研究指出，通過知識積累和認知發(fā)展，教育能夠促使人們傾向于自由選擇，精英階層父母普遍受過更多教育，他們的市場競爭觀念更突出，他們的子女因而更可能選擇靠近市場的工作。

但在中國，精英內(nèi)部的價值觀念可能存在分化。魏昂德（Andrew G.Walder）認為，根據(jù)精英形成的不同路徑，中國精英內(nèi)部事實上存在著管理精英與技術(shù)精英之間的分隔。但是，魏昂德的分類是原再分配體制下的一種精英分隔，管理精英與技術(shù)精英都屬于體制內(nèi)精英，而我們則將體制外管理精英與技術(shù)精英都看作是市場精英。毫無疑問，由于精英工作環(huán)境的差異，他們的文化價值觀念可能也會存在系統(tǒng)性差異。市場精英相對于體制內(nèi)精英會有更強的市場競爭觀念，如果這種觀念在他們的子女身上得以延續(xù)，那么市場精英的子女會有更強的意愿去創(chuàng)業(yè)。

綜合理性選擇和文化價值觀念傳遞來看，相比于草根家庭子女，市場精英子女更有可能創(chuàng)業(yè)，其他精英子女的創(chuàng)業(yè)概率可能處于二者之間。

除了家庭背景以外，求職者的初職也會影響其現(xiàn)職。正如家庭背景的影響一樣，初職也能影響求職者的社會資源與文化價值觀念。那些職業(yè)地位較高的人往往擁有或能夠聯(lián)系到更多的社會資源，那些靠近市場工作的人則更能適應(yīng)市場競爭。由此可以得到：

如下假設(shè)

假設(shè)2.1：精英出身的人更可能創(chuàng)業(yè)，尤其是市場精英出身的人創(chuàng)業(yè)可能性最大。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者的社會來源會發(fā)生什么變化呢？前文從合法性邏輯與競爭邏輯角度進行了討論，在我們看來，對于大多數(shù)企業(yè)主而言，創(chuàng)業(yè)只是為了生存，剛創(chuàng)業(yè)時都是從小企業(yè)起步，對資源的需求比較少，此時個人與家庭所積累的資源與經(jīng)驗就足以支持創(chuàng)業(yè)與維持企業(yè)。這些創(chuàng)業(yè)者面臨的更大問題恐怕是創(chuàng)業(yè)可能帶來的法律風(fēng)險與政策限制，以及創(chuàng)業(yè)失敗后的其他選擇機會較少。一旦民營經(jīng)濟的政策合法性與政策限制問題得到緩解，而經(jīng)濟增長又創(chuàng)造了大量社會流動機會，民營經(jīng)濟便會吸引越來越多的草根型創(chuàng)業(yè)者，這也就意味著民營企業(yè)主的社會來源將越來越多元化。

假設(shè)2.2：創(chuàng)業(yè)者的社會來源將遵循合法性邏輯而趨于多元化，也即草根型創(chuàng)業(yè)者會越來越多。

內(nèi)容簡介

本書從社會學(xué)的視角出發(fā)，通過扎實嚴謹?shù)膶嵶C研究，深入剖析了中國民營企業(yè)的成長與發(fā)展之路，從分析企業(yè)主的社會出身與關(guān)系網(wǎng)絡(luò)入手，探究什么樣的創(chuàng)業(yè)者以及什么樣的企業(yè)能夠在日益激烈的競爭中脫穎而出，成為行業(yè)的佼佼者。同時，本書還敏銳捕捉到了多重因素如何塑造企業(yè)的經(jīng)營策略、推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，進而影響企業(yè)在社會責(zé)任履行上的表現(xiàn)。

通過本書，讀者將一窺中國民營企業(yè)成長的社會基礎(chǔ)與深層邏輯，解鎖理解中國民營經(jīng)濟與企業(yè)發(fā)展的全新視角，了解它們?nèi)绾卧谑袌鲛D(zhuǎn)型的背景下乘風(fēng)破浪，成為推動中國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。

作者簡介

朱斌

中國人民大學(xué)社會學(xué)理論與方法研究中心副教授。研究領(lǐng)域為社會分層與流動、組織社會學(xué)、教育社會學(xué)。在國內(nèi)外核心期刊發(fā)表論文三十余篇，主持國家社科基金項目、教育部人文社科基金項目、北京社科基金項目等多項。

目 錄

第一章 舉足輕重：中國的民營經(jīng)濟

一、異軍突起：中國民營經(jīng)濟的發(fā)展歷程

二、中國式邏輯：社會學(xué)視角下的民營企業(yè)

三、分析的基石：研究數(shù)據(jù)

第二章 誰是市場弄潮兒？——民營企業(yè)主的社會來源與企業(yè)成長

第一節(jié) 市場轉(zhuǎn)型與精英流動

一、精英流動：市場轉(zhuǎn)型的鏡像

二、宏觀經(jīng)濟變遷：影響與機遇

第二節(jié) 誰更可能創(chuàng)業(yè)？

一、草根還是精英：創(chuàng)業(yè)者的社會來源

二、創(chuàng)業(yè)者肖像及其變化

第三節(jié) 誰更可能成為大企業(yè)主？

一、多元化還是精英化：大企業(yè)主的工作來源變化

二、大企業(yè)主的成長軌跡

第四節(jié) 寒門能否出大企業(yè)主？

一、企業(yè)成長背后的家庭力量

二、家庭影響的路徑

第三章 網(wǎng)絡(luò)與績效：民營企業(yè)的多元發(fā)展策略

第一節(jié) 三家爭鳴：關(guān)于民營經(jīng)濟興起的討論

第二節(jié) 家族紐帶：企業(yè)發(fā)展的起點

一、家族企業(yè)的爭議

二、不可忽視的家族紐帶

第三節(jié) 政治聯(lián)系：企業(yè)發(fā)展的雙刃劍

一、扶持之手VS掠奪之手

二、豐富多彩的政治聯(lián)系

第四節(jié) 民營企業(yè)的多元發(fā)展模式

一、民意企業(yè)發(fā)展模式的理想類型

二、理想與現(xiàn)實

第四章 社會反哺：民營企業(yè)的社會責(zé)任行為

第一節(jié) 企業(yè)社會責(zé)任：理念與實踐

一、規(guī)范性視角：企業(yè)應(yīng)承擔(dān)何種責(zé)任？

二、經(jīng)驗性視角：社會責(zé)任的實證分析

第二節(jié) 為富且仁：大企業(yè)主的社會責(zé)任

一、企業(yè)主的動機分析

二、大企業(yè)主的社會選擇

第三節(jié) 家國天下：家族企業(yè)的社會責(zé)任

一、家族企業(yè)的社會情感財富

二、企業(yè)中的家族：自私的慈善家

第四節(jié) 又紅又善：政治聯(lián)系與社會責(zé)任

一、工具性VS合法性

二、企業(yè)政治聯(lián)系的社會績效

第五章 砥礪前行：中國民營經(jīng)濟的未來

一、弄潮兒：經(jīng)濟發(fā)展的領(lǐng)航者

二、組織基礎(chǔ)：民營企業(yè)的成長動力

三、達則兼濟天下：企業(yè)的社會責(zé)任與大公精神

四、機遇與挑戰(zhàn)：國家主導(dǎo)下的多元市場轉(zhuǎn)型

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