2024年，美資律所的中國辦事處，如多米諾骨牌一般接連關(guān)閉。

不可否認(rèn)，亞洲市場的低迷和地緣政治，的確讓這些大型國際律所損失不少，且暫看不到回暖跡象，退圈是止損保全的最好方式。

但正如經(jīng)濟(jì)下行對消費(fèi)習(xí)慣的改變，錢包鼓的時(shí)候去商場，扁了就去拼多多砍一刀一樣，市場永遠(yuǎn)都在，只是接盤平臺不一樣罷了，律所同樣如此。

而有一家黑馬律所，就在大所退圈浪潮中異軍突起，那就是樂博（Leob&Leob LLP）。

即便在如此大環(huán)境下，中國仍然是去年美國新股市場去最大的外國參與者，230只新股72只都來自中國，但75%的首次招募都不到1000萬美元。

而樂博參與了13家中國企業(yè)赴美上市項(xiàng)目，成為美資律所中市場份額的TOP1，其他外資律所難以望其項(xiàng)背。

不僅如此，樂博還趁著「退圈風(fēng)」，「撿漏」了不少業(yè)務(wù)和大牛律師。

博欽從去年3月開始，相繼關(guān)閉上海北京辦公室

其中最值得一提的，莫過于前博欽（Perkins Coie）北京辦公室的合伙人吉莫曼（James Zimmerman），以及博欽知識產(chǎn)權(quán)代理公司的所有權(quán)和控制權(quán)，該業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人彭明（Scott Palmer）連同一支15人知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)勢加入。

這堪比天上掉餡餅，要知道彭明在知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)上可是說是大拿，而吉莫曼更是在中國工作了近30年的「中國通」，曾擔(dān)任過4屆中國美國商會主席。

人才和資源齊聚，樂博這一波「撿漏」不可謂不成功。

當(dāng)然，樂博絕不是一個(gè)靠「撿漏」壯大的律所，相反，這家成立于1909年，總部位于洛杉磯的老牌律所，一直被冠以「世界上最牛娛樂法律所」之稱。

你能想到的好萊塢電影公司和明星，比如環(huán)球、華納、網(wǎng)飛、披頭士、伍迪·艾倫等，都是他們的客戶。

但就是這樣一個(gè)娛樂法見長的律所，分別在2009年和2012在北京和香港開設(shè)亞洲辦事處以來，一直都著重于中國中小型企業(yè)赴美上市及跨境合并并購的業(yè)務(wù)。

可亞洲市場那么多美國律所，樂博憑什么站穩(wěn)腳跟？

用樂博管理合伙人的話說，跟精品所比，他們業(yè)務(wù)范圍更廣更深，每個(gè)領(lǐng)域都有團(tuán)隊(duì)提供上市全方位的支持；

跟大所比，樂博的價(jià)格有著相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢，并且懂得因地制宜來進(jìn)行定價(jià)；跟同規(guī)模的所比，樂博在中國深耕17年，在亞洲市場建立了相當(dāng)?shù)馁Y源。

當(dāng)然，還有那個(gè)不能不說的「技能」，過硬的SPAC（特殊目的收購公司）交易技能和經(jīng)驗(yàn)。

2020年，SPAC在美國資本市場成了現(xiàn)象性事件，募資超過830.42億美元，首次超越傳統(tǒng)IPO模式，亞洲市場也快速加入，樂博在亞洲迅速成為了香餑餑。

2022年，樂博代表SPAC收購公司Mountain Creat IV與中國汽車設(shè)計(jì)服務(wù)商長城華冠，完成了合并協(xié)議，總估值近17億美元。

緊接著，代表香港JCSPAC與Hotel101 Global完成了收購，以及代表ARIX與數(shù)字資產(chǎn)挖礦服務(wù)商BitFuFu完成了15億美元的合并。

在功夫片、賭片占領(lǐng)香港電影市場時(shí)，一部結(jié)合了兩大元素的無厘頭低成本電影《賭圣》橫空出世，讓周星馳成為了一匹大黑馬，更讓1992年被叫作「周星馳年」。

而在競爭對手紛紛撤走的當(dāng)下，中小型中國公司的數(shù)量在美國的證券交易所有明顯的增長，樂博會不會成為美國律所在亞洲市場的周星馳呢？你怎么看？