國產(chǎn)動畫電影《哪吒之魔童鬧?！防塾嬈狈恳殉?10億，超《復仇者聯(lián)盟》票房成績，成為首部躋身全球票房榜前11亞洲電影。在知識產(chǎn)權(quán)保護策略方面，制作方同樣出色，出品方不僅對電影及角色形象進行了著作權(quán)登記，還針對角色形象和周邊衍生形象申請了外觀設(shè)計專利（如專利號CN308953394S、CN308953401S），從法律層面構(gòu)筑起哪吒IP的護城河。

來源于Maixpat的輔助創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)平臺

著作權(quán)（版權(quán)）是文化作品最基本的法律保護形式。對于電影這樣的綜合性藝術(shù)作品，著作權(quán)可以涵蓋電影本身（視聽作品）、劇本臺詞（文字作品）、原畫場景（美術(shù)作品）以及角色形象設(shè)計等創(chuàng)意表達部分。哪吒系列影片的出品公司非常重視這方面保護，早在創(chuàng)作階段便對上百個角色形象進行全面細致的著作權(quán)登記，累計登記作品近700件，以確保原創(chuàng)內(nèi)容不被他人擅自復制。通過著作權(quán)，哪吒的故事情節(jié)、角色造型和臺詞等都受到法律保護，一旦出現(xiàn)他人抄襲劇情、盜用影片片段或角色形象的行為，版權(quán)法即可為權(quán)利人提供維權(quán)依據(jù)。可以說，著作權(quán)保護了電影及其核心表達，保障了原創(chuàng)團隊的創(chuàng)作收益和聲譽，激勵持續(xù)的內(nèi)容創(chuàng)新。

然而，著作權(quán)的保護也有其局限。首先，版權(quán)側(cè)重于對作品表達形式的保護，針對的是文學藝術(shù)性的呈現(xiàn)，而非工業(yè)產(chǎn)品本身。當電影大獲成功后，市場對相關(guān)實物周邊（如玩偶、手辦、服飾）的需求激增，此時這些實體商品本身并非影片情節(jié)的一部分，而是獨立的商品設(shè)計。如果僅依靠版權(quán)，權(quán)利人需要證明某個玩偶拷貝了美術(shù)作品或角色形象的獨特表達，這在實踐中舉證和認定并不容易。其次，版權(quán)保護不涉及功能性或造型的新穎性，一些不法商家可能打“擦邊球”，對角色形象略加改動或以不同載體再現(xiàn)，從而試圖規(guī)避版權(quán)侵權(quán)的指控。由此可見，單純依賴著作權(quán)，難以對琳瑯滿目的衍生商品提供全面且強有力的保護。

相較而言，專利（尤其是外觀設(shè)計專利）為實物周邊提供了另一道防線。外觀設(shè)計專利專門保護產(chǎn)品的形狀、圖案或色彩與形狀相結(jié)合所作出的富有美感的新設(shè)計，簡單來說就是保護商品的外觀創(chuàng)意。一旦獲得外觀專利授權(quán)，在專利有效期內(nèi)，未經(jīng)許可他人不得制造、銷售、許諾銷售與專利外觀相近似的產(chǎn)品，否則即構(gòu)成侵權(quán)。不像版權(quán)那樣需要證明抄襲，專利侵權(quán)判斷更多關(guān)注設(shè)計是否相同或等同，這使得維權(quán)操作更直接高效。此外，外觀專利還可以通過海關(guān)備案等手段阻止侵權(quán)產(chǎn)品出口，形成更嚴密的保護網(wǎng)。

哪吒IP的運營方深諳專利之于衍生商品的價值。據(jù)報道，他們針對熱門角色形象和道具設(shè)計共申請了多件外觀設(shè)計專利。這些專利覆蓋了相關(guān)角色的玩偶、公仔形象，以及影片中出現(xiàn)的重要道具造型。例如，連在電影中只是短暫亮相的配角形象，他們都未雨綢繆進行了外觀專利布局。通過這些專利，哪吒團隊有效地防止了未經(jīng)授權(quán)的周邊產(chǎn)品制作與銷售。即使不法廠商試圖推出相似的玩偶或手辦，只要其外觀落入專利保護范圍，權(quán)利人便可依法制止。由此，哪吒的IP形象在實物商品領(lǐng)域也建立起明確的產(chǎn)權(quán)壁壘。

結(jié)合哪吒的實踐可以看到，著作權(quán)與專利“雙重保護”帶來了顯著的競爭優(yōu)勢。一方面，全面的版權(quán)登記確保了電影劇情、角色性格和美術(shù)風格等創(chuàng)意成果不被直接照搬，制作方對角色形象逐一進行了登記備案，這使得任何試圖復制哪吒形象用于新的影視作品或出版物的行為都面臨法律風險。另一方面，外觀專利的布局為周邊商品開發(fā)提供了獨占權(quán)利，哪吒團隊對各種角色形象申請專利，確保未來開發(fā)周邊產(chǎn)品時擁有獨家權(quán)益。雙重保護之下，哪吒IP構(gòu)筑起內(nèi)容和產(chǎn)品兩方面的壁壘：正版廠商可以放心地拓展玩具、服裝、文具等衍生品市場，而仿冒者則因侵權(quán)風險難以肆無忌憚地侵占市場。數(shù)據(jù)顯示，這種策略已有效遏制了未經(jīng)授權(quán)的周邊制造銷售，使得哪吒IP的周邊產(chǎn)品幾乎“一吒難求”，市場熱度盡歸正版所享。

得益于此，哪吒IP的商業(yè)價值被成倍放大。官方授權(quán)的周邊產(chǎn)品銷量屢創(chuàng)新高：據(jù)報道，某電商平臺上線哪吒周邊專場，手辦、盲盒銷量同比猛增。顯然，正是完善的IP保護讓這些衍生開發(fā)成為可能，原創(chuàng)廠商和授權(quán)合作方才能盡情挖掘IP的商業(yè)潛力。哪吒團隊通過“版權(quán)+專利”的組合拳，不僅牢牢守護了原創(chuàng)成果，也大大提升了IP的市場競爭力和持續(xù)盈利能力。這一成功案例為國產(chǎn)動漫樹立了標桿：雙重保護不是累贅，而是IP運營的必修課。

迪士尼作為全球文化產(chǎn)業(yè)的標桿，其成功很大程度上歸功于對知識產(chǎn)權(quán)的充分運營和保護。這個由米老鼠起家的百年公司，早已打造出一個橫跨影視娛樂和實體消費的全球文化帝國。從動畫電影到超級英雄，再到主題樂園，迪士尼將原創(chuàng)IP的價值發(fā)揮到了極致。資料顯示，迪士尼每推出一部熱門電影，其衍生品收入可占總收益的70%之巨，而目前中國電影的這一比例只有約10%。也就是說，迪士尼賺取的收入大頭并非來自電影票房本身，而是源源不斷的IP二次變現(xiàn)——玩具、服裝、游戲、圖書、音樂劇、主題公園等等。正如分析所言，迪士尼不斷挖掘IP背后的故事賦予其新價值，其IP衍生產(chǎn)品已經(jīng)涵蓋電影、樂園、郵輪、服飾、出版物、音樂劇、玩具、食品、教育、日用品、電子產(chǎn)品等幾乎所有消費領(lǐng)域。通過對IP全方位的開發(fā)和法律保護（包括商標和版權(quán)的長期布局），迪士尼營造了一個自有IP的生態(tài)圈：觀眾在影院看完電影，可以去主題公園沉浸體驗劇情，在商店購買角色玩偶和服裝，在家收看流媒體劇集或玩相關(guān)電子游戲。IP無處不在的策略不僅鞏固了粉絲黏性，更使迪士尼獲得源源不斷的多元收入。這種知識產(chǎn)權(quán)運營模式，正是迪士尼能夠歷經(jīng)數(shù)十年仍屹立不倒、持續(xù)擴張的秘訣。正因如此，迪士尼也被譽為“IP變現(xiàn)之王”，是全球文化產(chǎn)業(yè)中運用知識產(chǎn)權(quán)最爐火純青的典范。

面對迪士尼的成功經(jīng)驗，中國動漫是否可以復制這一模式？近年來，隨著國產(chǎn)動漫質(zhì)量和影響力的提升，業(yè)界也在積極探索“打造中國的迪士尼”。不少國內(nèi)頭部動畫IP的運營方已經(jīng)開始有意識地參考迪士尼的商業(yè)路徑。國產(chǎn)動畫在積累了大量年輕觀眾之后，也開始通過建設(shè)主題樂園、發(fā)展授權(quán)周邊等方式進行變現(xiàn)，這與迪士尼的IP商業(yè)模式一脈相承。據(jù)報道，這些國產(chǎn)動畫IP運營者也打造了屬于自己的IP主題樂園，希望將動畫形象的影響力延伸到線下體驗，因為主題樂園已成為動畫IP營收的大頭。大型文旅企業(yè)華強方特就是一例，它一方面推出《熊出沒》系列電影，另一方面在全國各地運營方特歡樂世界主題公園，通過原創(chuàng)動漫IP帶動門票和衍生消費，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。這些努力表明，中國動漫產(chǎn)業(yè)正試圖走出僅靠票房盈利的模式，轉(zhuǎn)而尋求“電影+衍生品+樂園+授權(quán)”的立體化運營。

不可否認，中國動漫擁有復制迪士尼模式的巨大機遇。首先，中國擁有龐大的本土市場和日益增長的消費群體，對優(yōu)質(zhì)動漫內(nèi)容和衍生品的需求潛力驚人。年輕一代的“Z世代”用戶中泛二次元群體規(guī)模已達數(shù)億，他們對于動漫IP有著強烈的情感共鳴和消費意愿。這樣的用戶基礎(chǔ)意味著只要出現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的國產(chǎn)IP形象，就有可能催生出豐富的商業(yè)回報。其次，中國的文化資源深厚，傳統(tǒng)神話、傳奇故事浩如煙海，為動漫創(chuàng)作提供了取之不盡的靈感源泉?！澳倪浮闭侨〔挠谥袊裨扞P成功現(xiàn)代化的典型案例，未來還可以有一系列神話動畫的構(gòu)想，這些都為打造國產(chǎn)IP提供了內(nèi)容優(yōu)勢。法律層面也在不斷加強版權(quán)執(zhí)法、打擊盜版侵權(quán)，為正版IP運營保駕護航。這些都是中國動漫產(chǎn)業(yè)在IP開發(fā)和商業(yè)化上所具備的有利條件。

然而，要成為下一個迪士尼并非易事，中國動漫在實現(xiàn)IP全球化運營的過程中也面臨不少挑戰(zhàn)。一方面，在IP內(nèi)容創(chuàng)意上，需要擁有豐富多元的IP庫和源源不斷的原創(chuàng)內(nèi)容輸出能力。每一個IP都需要有龐大的故事體系支撐，且不斷推陳出新。另一方面，在IP保護和法務能力上，企業(yè)也需要進一步加強。迪士尼擁有一整套成熟的全球知識產(chǎn)權(quán)管理體系和經(jīng)驗豐富的法務團隊，能夠主動出擊維權(quán)、長期維護品牌形象。如果企業(yè)自身缺乏足夠的維權(quán)資源和意識，原創(chuàng)IP很容易在成長期被盜版削弱熱度、流失應有收益，所幸近幾年這種情況正在改善。

迪士尼經(jīng)過幾十年摸索，建立起電影、電視、流媒體、玩具、游戲、主題公園、舞臺劇等多層次的變現(xiàn)渠道，并形成成熟的授權(quán)合作網(wǎng)絡(luò)。中國動漫企業(yè)在這方面還處于經(jīng)驗積累階段，需要學習如何搭建完整的IP生態(tài)鏈。這包括：如何挑選優(yōu)質(zhì)合作伙伴進行授權(quán)，如何平衡衍生品質(zhì)量和銷量，如何規(guī)劃IP長線運營而非一味追求短期爆款等等。以哪吒為例，雖然電影大獲成功，但如何讓哪吒這個IP形象保持長久生命力、持續(xù)推出新的內(nèi)容和產(chǎn)品，是擺在制作方面前的新課題。只有不斷推出高質(zhì)量的續(xù)作或衍生作品，并帶動周邊產(chǎn)業(yè)跟進，才能避免IP熱度快速消退。這需要內(nèi)容創(chuàng)作、市場營銷和產(chǎn)業(yè)資源的協(xié)同運作。

中國動漫要復制迪士尼的IP運營模式，需要揚長避短，穩(wěn)扎穩(wěn)打。機遇在于廣闊的市場和豐富的文化資源，但挑戰(zhàn)在于內(nèi)容創(chuàng)意的可持續(xù)性、知識產(chǎn)權(quán)運營的專業(yè)度以及全球市場的開拓經(jīng)驗。或許我們無法一蹴而就打造出“下一個迪士尼”，但以哪吒等成功案例為起點，國產(chǎn)動漫正朝著打造自己IP生態(tài)圈的方向邁進。

知識產(chǎn)權(quán)在文化產(chǎn)業(yè)中扮演著舉足輕重的角色，被譽為文化產(chǎn)業(yè)的“核心資產(chǎn)”。完善的知識產(chǎn)權(quán)保護不僅直接關(guān)系原創(chuàng)作品的命運，也深刻影響著文化產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和整個行業(yè)的繁榮。

對于文化產(chǎn)業(yè)而言，版權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)保護能夠確保創(chuàng)作者從其創(chuàng)意成果中獲得應有的回報，防止剽竊和抄襲之風侵蝕創(chuàng)意生態(tài)。一部優(yōu)秀的動漫作品往往凝結(jié)著主創(chuàng)團隊多年的心血，如果缺乏有效的版權(quán)保護，盜版的泛濫將使原創(chuàng)者難以收回成本，更遑論投入資源繼續(xù)創(chuàng)作。反之，有了知識產(chǎn)權(quán)的保駕護航，原創(chuàng)者的智慧成果得到尊重和增值，創(chuàng)作熱情和創(chuàng)新動力才會源源不絕。

一個受歡迎的IP可以在影視之外開辟出龐大的周邊市場，形成長長的產(chǎn)業(yè)鏈條。從電影、電視劇，到動漫形象，再到圖書、音樂、游戲、衍生商品、主題公園，知識產(chǎn)權(quán)將文化創(chuàng)意與各行各業(yè)連接起來。強有力的IP保護讓原創(chuàng)企業(yè)和被授權(quán)商放心地投入衍生品開發(fā)，實現(xiàn)多領(lǐng)域布局而無后顧之憂。以哪吒為例，電影成功帶動了周邊玩具、文具、服裝、食品等產(chǎn)品熱銷，不僅創(chuàng)造了可觀的直接經(jīng)濟效益，還刺激了制造業(yè)和零售業(yè)的聯(lián)動發(fā)展。這說明優(yōu)質(zhì)IP可以成為文化產(chǎn)業(yè)鏈向下游延伸的引擎，原創(chuàng)作品提供IP源頭，經(jīng)過版權(quán)和專利的護航，加之市場運作，便能孵化出玩具、游戲、主題公園等豐富業(yè)態(tài)，拓寬文化產(chǎn)業(yè)的版圖。這種從內(nèi)容到商品、再到體驗經(jīng)濟的鏈條式延伸，不僅提升了單個IP的商業(yè)價值，也帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)共同成長，形成乘數(shù)效應。對國家而言，這意味著文化產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)、服務業(yè)協(xié)同發(fā)展，創(chuàng)造更多就業(yè)機會和經(jīng)濟增長點。

在全球化時代，知識產(chǎn)權(quán)是文化“走出去”的重要保障和推動力。只有將我們的文化產(chǎn)品鍛造成具有明確產(chǎn)權(quán)、獨特品牌和高品質(zhì)的IP，才能更好地走向世界舞臺。哪吒系列電影在國內(nèi)取得成功后，也積極布局海外發(fā)行，完善的IP保護使得片方可以大膽拓展海外市場，無需過分擔心盜版造成的市場劫奪。在輸出影視作品的同時，授權(quán)周邊商品和形象也能同步進入國際市場，為外國觀眾接受和喜愛。這種依托知識產(chǎn)權(quán)的文化輸出，有助于提升中國文化產(chǎn)品的全球競爭力。當“哪吒”“大圣”這樣的中國動畫形象為全球觀眾熟知，中國文化的軟實力和影響力也將隨之提高。此外，良好的知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境也吸引國際合作與投資，共同開發(fā)中國題材的影視和衍生品，進一步促進文化交流與經(jīng)濟合作?？梢哉f，知識產(chǎn)權(quán)架起了一座橋梁，讓中國故事更順暢地傳向世界各地。

總之，無論是對內(nèi)激勵創(chuàng)新、延展產(chǎn)業(yè)鏈，還是對外提升競爭力、傳播文化，知識產(chǎn)權(quán)在文化產(chǎn)業(yè)中的作用都至關(guān)重要。知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為文化產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的基石和引擎。

哪吒電影IP的成功經(jīng)驗生動詮釋了知識產(chǎn)權(quán)對于文化產(chǎn)業(yè)騰飛的關(guān)鍵作用。從迪士尼的全球帝國到國產(chǎn)動漫的崛起之路，我們看到凡是文化產(chǎn)業(yè)高度發(fā)達的地方，必有完善的知識產(chǎn)權(quán)護航。反之，缺乏知識產(chǎn)權(quán)保護的內(nèi)容創(chuàng)作難以走遠。中國文化產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和全球化突破，必須進一步重視并強化IP布局。在企業(yè)層面，應該將IP規(guī)劃前置到項目之初，通過“著作權(quán)+商標+專利”的組合拳為核心創(chuàng)意筑起護城河。文化產(chǎn)業(yè)的騰飛離不開知識產(chǎn)權(quán)的保駕護航。從哪吒IP保護到中國動漫的全球化探索，我們已經(jīng)邁出了可喜的步伐。

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