2024年2月17日，馬云現(xiàn)身于民營經(jīng)濟座談會。與以往不同的是，這次他并未坐在中心位置，而是坐在了座談會的邊緣角落，并且沒有被安排發(fā)言。

即便如此，作為民營經(jīng)濟的標志性人物，馬云此次出現(xiàn)在官方組織的重要座談會上，并獲得了幾次顯著的報道鏡頭，這一幕本身就具有深遠而積極的意義。

時光飛逝，距離馬云淡出公眾視野已經(jīng)過去四年。在這四年間，阿里巴巴經(jīng)歷了蛻變，中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟經(jīng)歷了成人禮，中國民營經(jīng)濟和民營企業(yè)家也面臨了前所未有的考驗。這些考驗包括政策調整的影響、監(jiān)管整頓的壓力，以及負面輿論的重大沖擊。

四年的不平凡歲月，始于馬云一次直言不諱的政策評論。回溯到2020年秋天，在上海外灘的金融峰會上，馬云拋出關于“銀行當鋪思維”的言論，語驚四座，引發(fā)了巨大的波瀾。

作為政策回應和警示，不久之后，螞蟻集團的IPO進程突然停止。緊隨其后的是，出臺了針對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)壟斷的監(jiān)管整頓，以及對資本無序擴張的引導和規(guī)范。

客觀地說，這次整頓規(guī)范，是在中國經(jīng)濟在發(fā)展過程中，一次必要監(jiān)管博弈和規(guī)則強化。是管理層對基本經(jīng)濟制度的重申與堅持，也是對民營經(jīng)濟發(fā)展內涵與路徑的重新界定，以及對民營企業(yè)家形象與定位的重塑要求。

那次的規(guī)范整頓，阿里巴巴是首當其沖的對象，這無意間也就成為了阿里巴巴發(fā)展的轉折點，并且改變了整個中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展方向。在某種程度上，它還促進了中國民營經(jīng)濟又一次篳路藍縷的轉型升級。

在接下來的四年里，馬云很少公開露面。阿里巴巴遭遇了182億元的反壟斷罰款，并經(jīng)歷了一系列的規(guī)范整改，也經(jīng)歷了企業(yè)業(yè)績低估的周期波動。

只是阿里巴巴在接受監(jiān)管整頓的過程中，從未放棄甚至弱化自己的商業(yè)愿景，只是把更多的注意力轉為向內求，在深度反思與自我叩問中，不斷地迭代企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，推進企業(yè)組織架構的變革。

科技創(chuàng)新與人工智能，是馬云重新出發(fā)的主要武器。如今，菜鳥網(wǎng)絡已建成全球最大的智慧物流網(wǎng)絡，犀牛智造賦能2000家中小服裝企業(yè)數(shù)字化轉型，而阿里云已經(jīng)為全國50%的專精特新企業(yè)提供了算力支持。

馬云所說的“讓天下沒有難做的生意”，因為科技創(chuàng)新，獲得了新的時代內涵。那個曾經(jīng)用淘寶顛覆零售業(yè)的創(chuàng)業(yè)大神，如今正用科技重構中國制造的底層邏輯。

杭州硬科技產(chǎn)業(yè)的崛起，杭州六小龍的橫空出世，人們普遍歸功于杭州一流的營商環(huán)境。但同樣不能忽視的是，在這背后阿里集團和阿里云對這片創(chuàng)新沃土的培育貢獻，絕對可以說功不可沒。

這四年的潛心修煉，即便是湖畔大學的解散，也沒有阻礙阿里在硬科技之路上的前行。達摩院三年投入超千億的研發(fā)經(jīng)費，平頭哥半導體推出倚天710服務器芯片，阿里云在全球28個地域運營著85個可用區(qū)。從2015年成立iDST，到2023年推出千億參數(shù)大模型Qwen，長達十年的AI布局終于結出碩果。

阿里巴巴這些深水靜流的迭代，在2024年市場監(jiān)管總局宣布完成整改的那一刻，終于綻放出浴火重生的創(chuàng)新光芒。

與蘋果公司達成的戰(zhàn)略合作，更像是時代給予阿里最新的注腳。硅谷和華爾街的大佬們突然意識到：那個曾被質疑缺乏核心技術的電商中概股，如今已成為全球AI競賽的重要變量。

四年低調模式的砥礪修身，負重前行，曾經(jīng)的電商巨擘已在悄然間轉型為硬科技先鋒，實現(xiàn)了從平臺經(jīng)濟向硬科技的戰(zhàn)略轉型。這是馬云自己的心愿和目標，或許也是監(jiān)管層希望看到的結果。

這段重構歷程的背后，揭示了中國經(jīng)濟轉型的深層邏輯。那就是在全球化競爭2.0時代，中國民營企業(yè)的價值，要更加符合國家戰(zhàn)略和國家需求，要從規(guī)模擴張轉向技術突破，從商業(yè)模式創(chuàng)新轉向基礎研究攻堅，從存量利益的爭取轉向增量價值的創(chuàng)造，從國內商業(yè)的縱橫轉向國際經(jīng)濟的競爭。

監(jiān)管層對民營經(jīng)濟的引導呈現(xiàn)出清晰的戰(zhàn)略轉向：從市場規(guī)則重塑到發(fā)展路徑重構，最終指向國家競爭維度下的角色重新定位。在此過程中，阿里巴巴的轉型具有重要的標本意義，通過持續(xù)投入云計算、芯片設計、量子計算等硬核科技領域，這家曾經(jīng)的電商巨頭已悄然完成從商業(yè)模式創(chuàng)新向基礎技術創(chuàng)新的關鍵躍遷。

基于這個關鍵性制度重構過程，當我們把馬云淡出公眾視野的四年，放在這一歷史坐標上觀察時，會發(fā)現(xiàn)他的個人軌跡與時代脈動竟然再次出現(xiàn)高度契合。

從參加這次民營基金座談會的行業(yè)來看，參會企業(yè)代表了人工智能與機器人、新能源、互聯(lián)網(wǎng)、電氣設備、通信、新能源汽車、半導體、智能制造、網(wǎng)絡安全、乳業(yè)與農業(yè)等領域。除飛鶴乳業(yè)及新希望外，其他公司均是新質生產(chǎn)力領域的典型代表。硬科技和新質生產(chǎn)力，已經(jīng)成為中國經(jīng)濟發(fā)展的下半場，成為中美兩個大國博弈的主戰(zhàn)場。與2018年座談會參會代表相比，這種結構的變化折射出決策層對科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略傾斜。

馬云在座談會上現(xiàn)身表明，在管理層眼中，今天的阿里巴巴不再是那個與百姓爭利、壟斷壓榨小微企業(yè)的平臺，而是從“流量平臺”轉型為“技術底座”，成為新質生產(chǎn)力的領軍企業(yè)。

當前中美科技博弈聚焦的七大科技領域，恰與阿里轉型方向深度重疊，那么這種轉型既符合企業(yè)自身的發(fā)展訴求，更與國家的戰(zhàn)略需求形成共振。因此阿里巴巴的社會價值評估體系會隨之重構，馬云和他的集團可以被重新信任，可以重新肩負起參與國際競爭的榮光重任。

本次座談會現(xiàn)場的座次安排，也有著特殊的內涵。馬云偏坐一隅，而處于C位的是制造業(yè)代表，以及機器人創(chuàng)業(yè)先鋒。這種位置安排一方面凸顯了制造業(yè)立國、以實體經(jīng)濟為基礎的基本經(jīng)濟戰(zhàn)略，另一方面也展示了科技創(chuàng)新長江后浪推前浪的中國創(chuàng)新力量。

馬云這種“退居次位”的位勢狀態(tài)，也恰如其分地詮釋了新時代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家的定位，要從聚光燈下的明星轉變?yōu)閷嶓w經(jīng)濟的賦能者。與此同時，更是對中國民營經(jīng)濟和企業(yè)家發(fā)展的某種隱喻，那就是從鋒芒畢露到韜光養(yǎng)晦，從狂飆突進到行穩(wěn)致遠。

當媒體還在爭論馬云是否真正“歸來”時，阿里巴巴的工程師們正在為Qwen3.0模型的訓練做最后沖刺。那個曾經(jīng)高喊“銀行不改變，我們就改變銀行”的顛覆者，如今正帶領團隊在打造頂流大模型的征途中連夜前進；那個創(chuàng)造“雙十一”購物奇跡的平臺，正在用AI重新定義新的數(shù)字經(jīng)濟空間。

這里蘊含的另一層深意在于，當互聯(lián)網(wǎng)上半場的故事接近尾聲，真正決定企業(yè)生死的，不再是流量與資本的狂歡，而是對核心技術持之以恒的投入。

阿里巴巴的這種轉變，恰似中國民營經(jīng)濟正在經(jīng)歷的蛻變，要從從草莽時代的拓荒者，成長為科技革命的先行者。要學會放下毫無意義的的憤世嫉俗，拋棄不切實際的思想念頭，要能夠實現(xiàn)在有限的空間騰挪反轉，在既有的體制內自我鼎故革新。

馬云的重新出現(xiàn)，可以說引發(fā)了令人鼓舞的社會情緒，只是馬云的再次出現(xiàn)，沒有了往日的激情飛揚，更多了與時代融合的低調沉穩(wěn)。而我們要明白，所有的冷靜蟄伏，都是對現(xiàn)實挑戰(zhàn)的審時度勢。所有的強者回歸，都是為了更好地出發(fā)。這是一段馬云的人生歷程，更是中國民營經(jīng)濟發(fā)展的時代縮影。

富有深刻意義的真正的“歸來”，從來不是某個人的復出，而是一個群體在時代航行中找到新坐標的涅槃重生，而是一種力量在大浪淘沙中浴火重生的光榮與夢想。歷史的潮流始終向前。